1、1、建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵：自項口開始至工程完成，通過項口策 劃和工程控制，以使工程的費用目標、進度日標和質(zhì)量日標得以實現(xiàn) 2、工程管理的核心任務(wù)是工程的目標控制。3、假設(shè)采用施二總包或施工總包管理模式，分包方（不管是一般的分 包方，還是業(yè)主持定的分包商）必須接受隨工總承位方或施工總承包 管理方的工作者令，服從其總體的工程管理-【必考考點，注意區(qū)分 施工總承包與施工總承包管理的特點】4、施工總承包管理方的主要特征1）一般情況下，施工總承包管理方不承當施工任務(wù)，它主要進行施 工的總體管理和協(xié)調(diào)。2） 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施 工合同，這些合同，這些合同翻由業(yè)主方直

2、接簽證3）不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理 方選定的分包方，超工總承包管理方都承當對共的組織和管理責任：5、建設(shè)工程工程總承包的主要意義，為工程建設(shè)增值的目的。6、實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準備階段、保修階段.7、假設(shè)采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須按受施工 總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。8、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各了系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工9、組織結(jié)構(gòu)欖式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。【靜態(tài)動67、工程量偏差調(diào)整的原那么為：當工程量增加15%以上時，其增加部 分的

3、工程量的綜合并價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上：時、減少 后剩余局部的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。68、施工預(yù)算：和施工圖預(yù)算的區(qū)利1）編制依據(jù)不同施工預(yù)算施工定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算須算定額為主要依據(jù)2）適用范圍不同施工預(yù)算施工個業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與定設(shè)單位無直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同69、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比照方法：實物比照法、金額比照法。70、|本錢計劃的類型：【區(qū)分三類本錢計劃】競爭性本錢計劃工程工程投標及簽訂合同階段的估算本錢計劃，編制依據(jù)：招標文件：指導(dǎo)性本錢計劃選派項口經(jīng)理階段的預(yù)算本錢計劃，編制依據(jù)：合同價。實施性計劃本

4、錢一一工程 施工準備階段的施工預(yù)算本錢計劃，編制依據(jù)：實施方案。71、贏得值法的基本參數(shù)：【考計算題，必考】已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價計劃工作預(yù)算 費用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算單價；已完工作實際費用（ACWP） =已完成工作量X實際單價；72、費用偏差（CV） =BCWP-ACWP1) CVOV,表示工程運 行節(jié)支73、進度偏差(SV) =BCWP-BCWS 1) SV0 時，表示進度提前；74、費用績效指數(shù)(CPI) =BCWP/ACWP1) CPI1時，表示節(jié)支75、進度績效指數(shù)(SPI) =BCWP/BCWS1) SPII時，表示進度提前76、項日總進度日

5、標的控制是業(yè)主方項日管理的任務(wù)。77、在進行延設(shè)工程工程總進度日標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標 實現(xiàn)的可能性78、大型建設(shè)工程工程總進度聲標論證的核心工作是匯過編制總正度 綱要論證總進度月標實現(xiàn)的可自79、總進度綱要的主要內(nèi)容1)項口實施的總體部署；2)總迎度規(guī)劃：3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4)確定里程碑事件的計劃進度月標；5)總進度日標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。80、建設(shè)工程項H總進度目標論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行工程結(jié)構(gòu)分析：(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層逆度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃：（7）

6、假設(shè)所編制的總進度計劃不符合工程的進度目標，那么設(shè)法調(diào)整;（8）假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進度日標無法實現(xiàn)，那么報告工程決策者。81、力不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：【總、子、單】總進度計劃、工程子系統(tǒng)進度計劃；工程子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃82、實施性進度計劃包括：項口施工的月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃83、實施性進度計劃的主要作用（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或句的人工需求：（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或句的資金的需求等；84、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪

7、圖規(guī)那么：（1）必須正確表達工作之間的邏輯關(guān)系（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）節(jié)點之間嚴禁止現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線（4）嚴禁出現(xiàn)無需頭節(jié)點或帶尾節(jié)點的箭線（5）當節(jié)點有多條箭線時，可使用母線繪制（6）箭線不宜交叉，交叉不可防止時，可用過橋法或指向法（7）網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其它均為中間節(jié) 占八、（8）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大.可不連續(xù)，但不允許重復(fù)85、關(guān)鍵工作（1）網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作總時差最小的工作（2）當日僅當網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期，關(guān)鍵線工作的總 時差為零（特例）86、關(guān)鍵線路【會判斷關(guān)鍵線路】【必考】（1）線路上：總的工作持續(xù)時間最長的線路。（2）雙代號

8、網(wǎng)絡(luò)圖中，由始至終全部由關(guān)健工作組成的線路。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，從超點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作， 且所有工作之間的時間間隔與為零的線路為關(guān)鍵線路。（4）時標網(wǎng)絡(luò)圖中沒有波形線的線路。87、施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況檢查 工作時間的執(zhí)行情況：檢查資源使用及與進度保證的情況；前一 次進度計劃檢查提出問題的整改情況：88、施工進度控制的措施【必考】組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會議。管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、風險 管理、承發(fā)包桃式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、信息技術(shù)。經(jīng)濟措施：資金、激勵(資源)。被術(shù)措施：設(shè)計理念、設(shè)計路線、設(shè)計

9、方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機械。89、影響施工質(zhì)量的主要因素：“人、材料、機械、方法及環(huán)境”。90、施工質(zhì)量控制的特點(1)需要控制的因素多(2 )控制的難度大建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性o(3)過程控制要求高(4)終檢局限大-91、質(zhì)量本錢可分為運行質(zhì)量本錢和外部質(zhì)量保證本錢92、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容(1)工程施工質(zhì)量日標(2)工程施工質(zhì)量計劃(3)思想保證體系(4)組織保證體系(5)工作保證體系質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記 錄等構(gòu)成。94、施工項量控制的基本環(huán)范【區(qū)分三個內(nèi)容的判斷】(1)事前質(zhì)量控制：編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量口標，制

10、定施工 方案，設(shè)置質(zhì)量管理點等。(2)事中質(zhì)量控制：首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量 活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。(3)事后質(zhì)量控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的 糾正：95、觀場質(zhì)量檢查的方法日測法包括看、摸、敲、照實測法：包括掌、 量、吊、套；試驗法：理化試驗、無損檢測。96、分部工程的劃分：按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定；97、分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等更行劃分。98、工程開工的應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項日技術(shù)負責人批準后實施。99、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作口前將驗收的時間、地點 及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。.建設(shè)單位組

11、織工程竣工驗收。.工程質(zhì)量事故分為4個等級【考類型分類判斷】特別重大事做，是指造減30人以上：死亡，或者100人以上：重傷，或者1億元以上：直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡。或者50人以上 100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事 故。(3)技術(shù)事故，是指道成3人以上10人以下死亡，或者10人以上 50人以下幣傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的 事故。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷。或者 100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故：102、事故責任分 類：(1)指導(dǎo)責任事故：指由于工程實施

12、指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量 享改：（2）操作責任事故：指在施工過程中，止一實施操作者不按規(guī)程和 標準實施操作，而造成的質(zhì)量串故.（3）自然災(zāi)害事故指山豆突發(fā)的嚴重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì) 量非故。例如地走等對工程造成破壞其至倒塌103、施工質(zhì)量事改發(fā)生的原因：技術(shù)原因（結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確、 計算火誤）；管理原因性理不善，組織不嚴，如材料質(zhì)量檢驗不 嚴）；社會、經(jīng)濟原因經(jīng)濟因素及社會上不在的弊端和不止之風）; 其他原因104事故報告：工程質(zhì)量事敢發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當應(yīng)即 向工程建設(shè)單位負責人服告；工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管

13、部門及 有關(guān)部門報告105施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查；2）事故的原因分析；3）制訂事故處理的方案；4）事 故處理；5）事做處理的鑒定驗收；6）提交事故處理報告。106、改府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為107、主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取以下措施：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料：（2）進入被 檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程的問題時，責令 整改。108、在工程工程開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督的申報于級，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格 簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。109、建設(shè)單位任工程質(zhì)量監(jiān)督文作，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工 許

14、可證。10、建設(shè)單位應(yīng)將施工設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量 驗收證明在驗收后三.天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案.III、在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)進行平安保護設(shè)施的設(shè)計；對沙及 施工平安的重點局部利環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn) 平安事故提出指導(dǎo)意見。112、建設(shè)工程實行總承包的：川總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn) 負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工.113、分包單位不服從管理導(dǎo) 致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位承當主要責任，總承位和分包單位對 分包工程的平安生產(chǎn)承當連帶責任114、新員工上崗前的三級平安教育：企業(yè)級、工程級、班組級、新 上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學時1

15、15、體系文件包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件，116.作業(yè)文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測 活動準那么及程序文件引用的表格。117、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。118、管理評審、由施工全業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。119、合規(guī)性評價：1）公司級評價由管理者代表組織。每年進行一次；2）項H組級評價一一由項H經(jīng)理組織，當某個階段施工時間超過半 年時，合規(guī)性評價不少于一次。120、平安生產(chǎn)責任制是最基本的平安管理制度，是所有平安生產(chǎn)管 理制度的核心。121、平安生產(chǎn)許可證的有效期為3年。122、“三同時”制度平安生產(chǎn)沒施必須與主體工程同時設(shè)計、同時

16、施 工、同時投入生產(chǎn)和使用。123、對以下到達一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程編制專項施 工方案；并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程 師簽字后實施。124、對上述所列門程中沙及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。125、施工單位應(yīng)當自施工超重機械和整體提升腳手架、模板等自升 式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或者共他 有關(guān)部門登記：126、工傷保險條例規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險127、第一類危險源控制方法采取消除危險源、限制能呈和隔離危險 物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。【第一類和第二類的區(qū)分判斷

17、】 128、第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除戰(zhàn)障、增 加平安系數(shù)、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強 員工的平安意識培訓(xùn)和教育。129、平安事故隱患治理的原那么1）元余平安度治理原那么（2）單項隱扇綜合治理原那么（3）事故直接驟患與間接隱患并治原那么（4）頂防與減災(zāi)并重治理原那么（5）重點治坪原那么（6）動態(tài)治理原那么130、專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆 除等事故）、危險源和應(yīng)急促難而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù) 案的組成局部：131.地方各級應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民以府，并 抄送上一級應(yīng)急管理部門備案。132、每年至少組織

18、一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練成者專項應(yīng)急預(yù)案演練， 每半年至少組織一次典場處置方案演練134、“四不放過”原那么：（1）事故原因沒有查清不放過（2）責任人員沒有受到處理不放過（3）整改措施沒有落實不放過（4）相關(guān)人員沒有受到教育不放過135、超工單位事故報告要求平安事故發(fā)生后，事故的人員應(yīng)立即將 發(fā)生事故的情況，向施工單位負責人報告施工單位負責人接到報告后, 應(yīng)當在口小時內(nèi)向有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，山總 承包單位負責二報書依。136、較大事故、重人事故及特別立大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)態(tài)易混淆】10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之門的 指令關(guān)系。11、工作流程組織

19、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是 一種動態(tài)關(guān)系。12、工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制具他編碼的基礎(chǔ)。13、組織結(jié)構(gòu)模式：(1)職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個小盾的指令源。(2)線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一一個指令源：(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)，指令源為兩個。當級句和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾時，當縱橫兩個指令源中一個為實線，一個為虛線時，以實 線工作部門的指令為主。14、管理五環(huán)節(jié)：是當問題薄劃決策執(zhí)行檢查。【會判斷 屬于哪一環(huán)節(jié)】15、三個工作流程組織：1)管理工作流程組織如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程.2)信息處理工作流程組織如與生成刀度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理

20、流程.3)物質(zhì)流程組織如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程零：16、如使用管理職能分工志還缺乏以明確每個工作部門的爸理職能,主管部門。一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。 139、“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督也話牌、消防保 衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。144、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點（1）合同總價不是一次確定，整個工程的合同總額確實定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力 的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施二總承包管理單位只收取總包管理費，不

21、賺總包與分包之間 的差價：（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。145、對隱蔽工程承包人白行進行了隱蔽 此后，經(jīng)剝開重新檢驗發(fā) 現(xiàn)：工程質(zhì)量符合合同要求的，血發(fā)包人承當力此增加的費刀和10000, 工訂延誤，并支付承包人合理利潤；工程質(zhì)量不符合合同要求的，山 北增加的費用和（或）工順延誤山承包人承當.146、水包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)者示承 包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包 人承當.147、經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交浚工驗收中詩報告的 日期為準。148、缺陷責任期自實際竣工日期起計算。149、未經(jīng)牽

22、包人允許，分包人不得以任何坦出與發(fā)包人或工程師（監(jiān) 埋人）發(fā)生直按工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程卵（監(jiān) 理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令，150、招標信息的修正提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出151、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù) 評審和商務(wù)評審。152、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地 內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)小理的保險，且不需勞務(wù)分包人 支付保險費用.【會判斷不同情況下，保險由誰辦理】153、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包 人小理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用：154、

23、工程承包人必須為和賃或提供給勞務(wù)分位人使用的施工機械設(shè) 備辦理似險，并支付保險費用.155、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外份害保險，并 為施工場地內(nèi)丘市人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險 費用。156、交貨期：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨費記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按個同規(guī)定通知的提貨口期為準；（3）凡委托運輸部門的，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。157、驗收方式有駐，驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式： 158、單價合同實際文付時的工程款=實際完成的工程量X合同單價特 點-單價優(yōu)先。【三種合同計價方式，必考】159、固定單價

24、合同遷開于工期較短、工程呈變化幅度不會太大的功 用變動總價合同對承包商而言，其風險相對較小對業(yè)主而言，不利于 其進行投資控制。161、在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；【3】一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8 小時（4）雙方約定的其他因素162、承包商的價格風險報價計算錯誤、溺報工程、物價和人工費I 漲等。【和工作量風險的區(qū)分，高頻考點】163、承包商的工作量風險：工程量訓(xùn)算錯誤、工程范圍不確定、工 程變更或者山于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。164、本錢加固定費用合同在工程總本錢一開始

25、估計不準，可能變化 不大的情況下，可采用此個同形式。【掌握幾種合同形式的適用情況】 165、本錢加固定比例接用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和 性質(zhì)，或二期緊通、無法按常規(guī)緩制招標文件招標時采用。166、本錢加獎金合同在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以研定合同價格，而僅能制定一個仿算指標時可采用這種形式。167、最大本錢加費用合同：在CM模式中采用。168、合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的 責任分析、合同實施趨勢分析。169、索賠成立的前提條件：【有損、無責、及時】（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項日本錢的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或

26、工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的 行為責任或風險責任（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠京向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時且備，缺一不可170、反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠, 二是還擊或反駁對方的索賠要求171.施工合同風險的類型：一項口外界環(huán)境風險、項口組織成員資 信和能力風險、管理風險。173、變更的估價原那么有適用于變更工作的子口的，采用該子口的單價；20無適用于變更工作的子口，但有類似子口的，參照類似子口的單 價；無適用，又沒有類似子H的單價，按照本錢加利潤的原那么.174、施工合同風險的管理風險對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險；合同條款不嚴密、錯誤

27、：承包商投標策略估誤、實施方案錯誤、報價失誤等；承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏 洞，計劃不周；實施控制過程中的風險。175按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工 程一切險兩類。要求投保人辦年保險IV應(yīng)以雙方名義共同投保 176、第三者責任險的被保險人也應(yīng)是項日法人和承包人。“7、我標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和 投標保證金擔保方式，178、履約相保的有效期始于江程開工之口，終止口期那么可以約定為 工程竣工交付之口或者保修期滿之口。179、履約扭保可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式， 也可以采用同業(yè)擔保的方式。180、

28、支付擔保的形式：銀行保函；履約保證金；擔保公司擔保181、信息管理的目的臺在通過有效的工程信息傳輸?shù)慕M織和控制為 工程建設(shè)的增值服務(wù)。182、組織類工程信息：工程參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組 織信息和專家信息等；【幾種類型的判斷.易混淆】183、管理類工程信息：與進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管 理等有關(guān)的信息等184、經(jīng)濟類工程信息：建設(shè)物資的市場信息、項口融資的信息等；185、技術(shù)類工程信息：與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等.186、口檔文件的質(zhì)量要求【高頻考點】（1）歸檔的文件應(yīng)為原件(2 )工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mm X 210mm),圖紙宜采用國

29、家標準圖幅；(3)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章(4)竣工圖章尺寸為50mmX80mm；15)利用施工圖改繪繳工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡行重大改變，或變更局部解過圖的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。那么可輔以使用管理職能分工措述書17、施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉縮制施工組織總設(shè) 計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調(diào)查研究；（2） 計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施 工方案（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編 制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟 指標18、項口日標動態(tài)控制的糾偏措施【考措施判斷題】（1

30、）組織措施如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等（2）管理措施如調(diào)整進度管理的方法和于段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。19、施二進度計劃反映了最正確施工方案在時間上的安排.20、計劃值和實際值是相對的：投標價一工程合同價一施工本錢規(guī)劃 一實際施工本錢一工程款支付。（按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對于發(fā)生在后面的是計劃值, 發(fā)生在后面的相對于前面的就是實際值）21、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項日經(jīng)理與承包人之問的勞動個同，以及 承包人為工程經(jīng)理繳納社會保

31、險的有效證明22、承包人更換工程經(jīng)理的：應(yīng)找前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人, 并征得發(fā)包人書面同意.23、發(fā)包人要求更換：承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人 提出B而的改進報告。仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換：【注意時間點 的區(qū)分】24、工程經(jīng)理的職責01）組織或參與編制項日管理規(guī)劃大綱、工程管理實施規(guī)劃，對目標 進行管理；（2）主持制定并落實質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項方案、負責相關(guān)的 組織協(xié)調(diào)工作：（3）對資源過行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理：（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，參與工程竣工驗收，協(xié)助紅織項廳檢查、鑒定、評

32、價等。25、工程經(jīng)理的權(quán)限（1）參與工程招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項日管理機構(gòu)；（3）主持工程管理機構(gòu)工作，并制定相關(guān)管理制度；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項日資源的使用；（5）制定內(nèi)部計酬方法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人：（7）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程相關(guān)方進行直接溝通等。（9）多與組織對工程各階段的重大決策。26、工程管理日標責任書應(yīng)在工程實施之前，出法定代表人或共授權(quán) 人專工程經(jīng)理協(xié)商制定。27、風險的類型：【易考類型判斷題，尤其注意經(jīng)濟與管理風險】 1）組織風險：組織、分工、邵門、流程、人員的知識、經(jīng)驗和能力。2）經(jīng)濟與管理風險：“三控三管

33、” +資金和資源以及和平安計劃：3）工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害；假設(shè)上地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象 條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4）技術(shù)風險：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工 方案；工程物資：工程機概等。28、風險識別的工作程序1）收集與施工風險有關(guān)的信息；2）確定風險因素3）編制項風險識別報告：29、六經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程 上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理 工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。30、在監(jiān)理過程中：發(fā)現(xiàn)存在平安隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改情 況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建

34、設(shè)單位施工 單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部 門報告：【三種情況下的處理方式注意區(qū)分】32、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，山人工費、材料費、施 工機具使用費、企業(yè)管埋費、利潤、規(guī)費和稅金組成，33、建筑安裝工程費按照工程設(shè)價形式由分局部項工程費、措施工程 費、其他工程費、規(guī)費、稅金組成.34、其他工程關(guān)什揮外金額、暫估價、計工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu) 成：35、材料費包括：材料原價、運雜費、運輸消耗費、采購及保管費。36、一般計稅方法：增值稅銷項稅額=稅前造價X9%； 37、簡易計稅方法增值稅=稅前造 價 X3%。38、施工定額層于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工理建設(shè)定額

35、中分項最多、定 額子母最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。39、人工定額的制定方法【掌握每種方法的適用情況】1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程，3）比擬類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施 工過程4）經(jīng)驗估計法：經(jīng)驗估計法道常作為一次性定額使用。40、人工定額的形式：可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。4、周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關(guān)：【考頻較高】（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價42、一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工 企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤倒每一計量 單位的結(jié)構(gòu)件的同轉(zhuǎn)動料消耗量，供施工企業(yè)本錢核算或投標報價使 用.【易混淆】43、施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械沖工作生產(chǎn)出x工作延續(xù)可問義機 械利用系數(shù)：44、擬定工人小組的定額時間：工人小組建額時間二施工機械時間定 額義工人小組的人數(shù)：45、平安文明施工費、規(guī)費和稅金、不得作為競