1、公司繼續(xù)教育培訓(xùn)管理措施一、目的根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步推薦以人為本的核心管理理念，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、流程化，培養(yǎng)和造就一支潮流、自信、熱情和負(fù)責(zé)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，特制定本措施。二、合用對象本措施合用于公司高層管理人員如下級職工三、職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)分原則的制定、考核與修改；負(fù)責(zé)對公司各部門培訓(xùn)學(xué)分工作進(jìn)行指引和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對公司各職級職工培訓(xùn)學(xué)分狀況進(jìn)行記錄、記錄并歸檔。（二）各部門1、負(fù)責(zé)根據(jù)本措施規(guī)定履行培訓(xùn)學(xué)分制有關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)學(xué)分狀況進(jìn)行記錄和記錄。四、具體內(nèi)容學(xué)分原則按職級設(shè)立學(xué)分（公司各職級月度最低學(xué)分原則）（1）分職級設(shè)立月度最低學(xué)分原則，每

2、年可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)范進(jìn)行細(xì)微調(diào)節(jié)。（2）各部門制定的培訓(xùn)籌劃必須細(xì)化到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)充足滿足職工最低學(xué)分的需求。（3）各職級最低學(xué)分原則表職級經(jīng)理級主管級職工級月度最低學(xué)分1284年度最低學(xué)分15010050（4）職級劃分原則：經(jīng)理級：經(jīng)理、副經(jīng)理、實(shí)習(xí)經(jīng)理主管級：助理、主管、副主管職工級：科員、領(lǐng)班、一線職工等學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件（詳見附件一：得分項(xiàng)目與分值細(xì)則）1、參與由人事部組織的公司級課程，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分；未通過考核可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格則本次學(xué)分不計(jì)；2、參與由部門組織的培訓(xùn)，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分；未通過考核部門需要重新指引，進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格則本次學(xué)

3、分不計(jì)；3、由公司外派參與培訓(xùn)，獲得合格證書和學(xué)習(xí)的課件（記錄筆記），并在公司內(nèi)進(jìn)行分享培訓(xùn)，可獲得培訓(xùn)學(xué)分；4、參與公司級授課可獲得培訓(xùn)學(xué)分；5、借閱公司指定的書籍或?qū)W習(xí)資料，并通過提交讀書筆記或?qū)W習(xí)心得，評估合格后，可獲得培訓(xùn)學(xué)分；6、參與公司組織的各類技能競賽、評比均可獲得學(xué)分；7、在經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量和增收節(jié)支等方面獲得創(chuàng)新，并在公司或部門推廣，即可獲得學(xué)分；8、擔(dān)任新職工、調(diào)崗職工和后備干部帶教教師，被指引者合格轉(zhuǎn)正即可獲得學(xué)分；9、編寫業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等培訓(xùn)案例，被人事部采用即可獲得學(xué)分；10、撰寫文章向人事部投稿，被刊登到培訓(xùn)內(nèi)刊即可獲得學(xué)分；11、進(jìn)行市場調(diào)研，寫成市場調(diào)研報(bào)告

4、，并在公司或部門內(nèi)進(jìn)行調(diào)研分享，可獲得培訓(xùn)學(xué)分；12、參與職業(yè)技能培訓(xùn)或自學(xué)，獲取有關(guān)部門的職稱或技能鑒定證書可獲得學(xué)分；13、工作期間參與外部學(xué)歷教育（專科、本科、研究生、MBA）并獲得畢業(yè)證的，獲得證書當(dāng)年予以一定的學(xué)分。實(shí)行細(xì)則1、人事部應(yīng)收集、匯總和保管職工的培訓(xùn)記錄，完善培訓(xùn)資料，為每一位職工建立職工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分檔案，并及時(shí)更新；2、為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)分的獲取，各部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)定組織者在每次培訓(xùn)之前將培訓(xùn)課程大綱、課件、試卷等資料提交到人事部備案，否則不計(jì)算學(xué)分；3、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，組織者在培訓(xùn)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)登記表、測試成績等送交人事部；4、對收到的讀書筆記、案例、內(nèi)刊投稿等

5、需要及時(shí)核算登記在冊并評估學(xué)分，學(xué)分計(jì)算的時(shí)間以交到人事部的時(shí)間為準(zhǔn)。5、參與外部組織的培訓(xùn)，外出培訓(xùn)前，需告知人事部備案，回來后需攜帶有關(guān)培訓(xùn)證明，有人事部根據(jù)分值細(xì)則予以評分；6、每月月底需要將本月職工學(xué)分狀況做好記錄、整頓，并向公司張貼公示，如有異議，應(yīng)在公示后三天內(nèi)提出。學(xué)提成果應(yīng)用1、月度培訓(xùn)獎(jiǎng)金掛鉤（1）當(dāng)月所修學(xué)分與當(dāng)月培訓(xùn)獎(jiǎng)金掛鉤，學(xué)分當(dāng)月合計(jì)超過部分，不予合計(jì)到下一種月，未修滿當(dāng)月最低學(xué)分，則不發(fā)放當(dāng)月培訓(xùn)獎(jiǎng)金（2）具體計(jì)算措施如下：月度培訓(xùn)獎(jiǎng)金=個(gè)人當(dāng)月月獎(jiǎng)20%個(gè)人當(dāng)月實(shí)際完畢學(xué)分/個(gè)人月度最低學(xué)分2、優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)（1）當(dāng)月學(xué)分未修滿，不能參與當(dāng)月公司及部門各項(xiàng)評優(yōu)活動(dòng)；（2

6、）全年兩次學(xué)分未修滿，則不能參與當(dāng)年公司及部門各項(xiàng)評優(yōu)活動(dòng)；（3）每年對學(xué)分制實(shí)行中完畢狀況優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)3、績效考核培訓(xùn)學(xué)分達(dá)到狀況作為績效考核的一種參照根據(jù)，學(xué)分未達(dá)標(biāo)者失去加薪和晉升資格，新入職職工將考慮延長試用期4、年終獎(jiǎng)培訓(xùn)學(xué)分的完畢狀況作為職工年終獎(jiǎng)考核的一項(xiàng)指標(biāo)，每個(gè)人年終獎(jiǎng)基數(shù)的20%與培訓(xùn)學(xué)分掛鉤，具體計(jì)算措施如下：年終培訓(xùn)獎(jiǎng)金=個(gè)人年終獎(jiǎng)20%個(gè)人當(dāng)年度實(shí)際完畢學(xué)分/個(gè)人年度最低學(xué)分五、其她本措施修改權(quán)、解釋權(quán)歸人事部本措施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)正式下發(fā)之日起開始執(zhí)行附表1、得分項(xiàng)目與分值細(xì)則2、職工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分檔案3、培訓(xùn)登記表4、公司職工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單附件一：得分項(xiàng)目與分值細(xì)則（每學(xué)

7、時(shí)按30分鐘計(jì)算）計(jì)分項(xiàng)目學(xué)分認(rèn)定條件備注公司級培訓(xùn)1學(xué)時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)成績合格補(bǔ)考不合格不計(jì)學(xué)分部門級培訓(xùn)1學(xué)時(shí)=1學(xué)分培訓(xùn)成績合格補(bǔ)考不合格不計(jì)學(xué)分外派培訓(xùn)半天=2學(xué)分結(jié)業(yè)證書原件、學(xué)習(xí)筆記 持續(xù)學(xué)習(xí)超過五天的按5分計(jì)算學(xué)分開發(fā)新課程并授課1學(xué)時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)登記表和教案須在公司內(nèi)授課傳授已開發(fā) 課程1學(xué)時(shí)=1.5學(xué)分培訓(xùn)登記表和教案須在公司內(nèi)授課閱讀指定書籍或?qū)W習(xí)資料1本=3分提交讀書筆記或?qū)W習(xí)心得須是從人事部借閱的書籍或從圖書館下載的電子書參與各類知識(shí)和技能競賽公司級 1次=3學(xué)分獎(jiǎng)狀或證書原件沒有獲得證書者，可獲得一半學(xué)分，活動(dòng)發(fā)起人附加2學(xué)分部門級 1次=2學(xué)分獎(jiǎng)狀或證書原件沒有獲得證

8、書者，可獲得一半學(xué)分獲得創(chuàng)新成果公司級 1次=5學(xué)分得到公司承認(rèn)并履行申請表揚(yáng)當(dāng)月可獲得 學(xué)分部門級 1次=4學(xué)分得到公司承認(rèn)并履行申請表揚(yáng)當(dāng)月可獲得 學(xué)分傳幫帶1人/月=2學(xué)分根據(jù)個(gè)人帶教籌劃每月考核合格考核期每月可獲得學(xué)分，傳幫帶對象合格后取消提交案例1篇案例=1學(xué)分提交案例符合人事部規(guī)定的格式原則案例登上內(nèi)刊不反復(fù) 計(jì)分內(nèi)刊投稿1篇文章=1學(xué)分文章被公司征用刊登不涉及摘錄文章市場調(diào)研1次=1-2學(xué)分提交市場調(diào)研報(bào)告并做分享株洲地區(qū)市調(diào)1分，外地市調(diào)2分獲得職業(yè)技能鑒定級別證書10學(xué)分證書原件獲得的技能認(rèn)證須與本職工作具關(guān)聯(lián)性參與在職學(xué)歷教育8-12學(xué)分畢業(yè)證原件專科8學(xué)分，本科10學(xué)分，研究生研究生及以上12學(xué)分附件二:職工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分檔案姓名： 個(gè)人編碼：序號(hào)月份培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)分項(xiàng)目計(jì)分備注12345678910111213141516171819202122232425附件三：培訓(xùn)登記表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：培