1、第 改善車間管理建議三篇 改善車間管理建議一篇 安全不是口號，更不可能是一陣風一陣雨的教條主義，搞好安全生產的關鍵在于企業，主要是在一把手，重中之重在于安全責任落實到位，因此，本文將向大家詳細介紹車間安全合理化的建議。 1、完善的質量管理程序 各班組應嚴格執行崗位操作法，認真履行自己的職責，相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制。對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定且受控的狀態。發現質量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過，車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格原材料不投產，不合格的半成品一定不能流入下道

2、工序。 2、嚴格的工藝管理制度 嚴格執行生產工藝規程，任何人不得擅自變更，對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作，生產車間要不定期檢查工藝參數執行情況。嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法，對規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄，認真填寫各項記錄、日報表、臺帳，做到及時準確、清楚、完整、規范，嚴格執行標準、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并試驗鑒定，報請審批后可用于正式生產。 3、行之有效的設備管理 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，嚴格遵守操作規程。車間重要設備指定專人管理，實行主要崗位定崗操作，天天檢

3、查設備的操作控制系統、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準。做到設備管理日清掃、周維護、用保養，保持設備清潔，嚴禁跑冒滴漏；設備應保持操作控制系統安全防護裝置齊全可靠。 4、細致的工具管理 個人長期使用的工具做到領用與實物相符，丟失賠償，各種工具工件按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用，細密、貴重工具、零件應嚴格按規定保管和使用。 5、成本控制的關鍵能源管理 積極改進節能職責，認真考核，開展能源消耗統計核算工作，隨時檢查設備運行情況，杜絕跑冒滴漏，消除長流水現象。 6、保證車間安全生產工藝的勞動紀律 車間可依據公司制度，詳細制定管理細則，做到獎罰分明，考核方案科學、齊全，處理

4、公開、公正、公平，嚴格現場管理，要做到生產任務過硬，管理工作過硬，勞動紀律、思想工作過硬。 改善車間管理建議二篇 1、加強各部門之間感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。 2、在車間及分廠內部，通過開動員大會的形式，使工人們從心理上轉變工作態度，徹底杜絕少數人消極怠工的現象。明確和細化獎懲制度，充分利用激勵措施，調動工人們的工作積極性。合理分配每個工位每位工人的工作量。車間里

5、經常會出現這種現象，有些師傅的工作很清閑，而有些師傅卻忙的連上廁所的時間都沒有。于是整體的工作進度就慢了下來。 3、加強領導安全責任制，誰主管，誰負責，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當作完好品供應給客戶，影響公司整體形象。 4、質量是企業的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張王牌。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。_年我車間產品繳庫合格率均達100%。 5、另外在原料庫房存有60

6、余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監督加料全過程，未發生一次事故，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。 改善車間管理建議三篇 一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。 思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷

7、了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。 對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展三先一優活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員

8、身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。 自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高

9、職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的

10、敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、生產方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。 此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸

11、18噸，創造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創造效益184000元。能耗下降了10%，創造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。 加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操