1、第11頁 共11頁2022車間主任上半年工作總結4篇2022車間主任上半年工作總結4篇01今年上半年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各消費車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、標準、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現將上半年的工作情況總結如下：一、設備管理態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，

2、確保設備良好運行。加強了對設備的維護和光滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統的穩定運行，提供了強有力的保證。加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的管理。進步質量是企業開展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到消費系統的穩定運行。二、節能降耗降低本錢是公司效益的保障。積極施行設備配件國產化工作，降低備件本錢和消耗。因為

3、消費車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低本錢非常不利，因此，在經過充分論證后，對局部設備進展國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。為保證消費系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經晉級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理貫徹執行國家“平安第一、預防為

4、主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業永久的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術標準、平安防范規那么等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使消費設備可以處于平安正常運行狀態。加強車間員工平安消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。02在以往的工作中，由于工作經歷的欠缺，我在

5、理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。以下是我上半年的工作總結。一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自

6、己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進

7、步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務，完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶著全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每

8、月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xxx步才能與企業共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析p 和討論

9、，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發惹事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。實在做好

10、班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統進展巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。總之，在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的開展壯大、為構建和諧車間、和諧消費、和諧企業奉獻自己的全部力量。03回憶今年上半年，車間在

11、經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞消費為中心，人員設備平安為重點，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的消費任務，現將上半年來的工作總結如下：一、消費管理根據車間車流量的實際情況，對車間資進展有效的組織保證了車輛維修工作的正常進展以及保質保量準時的完成。配合銷售部門新車加裝要求，對車間技師資進展協調組織，保證新車加裝工作的有序進展。主持召開每周小結例會交流溝通消費過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。定期的對車間人員進展技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。二、質量管理認真執行奔馳車

12、間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進展有效把關。三、設備管理車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養進展有效落實。組織技師對車間設備進展分工管理，出現問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。四、平安工作車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：樹立平安消費意識。把平安工作真正放在首位，銘刻于心，把天天講平安，變成人人都抓平安的良好場面。實在

13、做好設備檢查工作，對消費設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進展檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修消費平安。定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。五、工作中的缺乏上半年我認真執行領導的要求，車間團隊嚴密協作，車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進展了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求間隔 還很遠;單車產值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工根底技術培訓有待進展進步，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作

14、，立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化奉獻自己的全部力量。04回憶車間上半年的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和消費部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務，并且在這消費過程中我們獲得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的總結：今年上半年，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”

15、為工作目的;以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和進步產品一致性質量，加強進步一次合格配組率，認真抓好消費組織，保障產品的供給市場;消費平安工作常抓不懈，汲取教訓，做到警鐘長鳴;增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進步。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決方法。通過優化內部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立;強化工資考核，層層落實責任，不斷標準員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作才能，保證不發生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和獲得的經歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。對于根底好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，進步技術素質，增強處理問題，分析p 問題的才能，學習其他崗位技能，進步綜合素質。車間消費時，主任要經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作