1、精品文檔Word格式 采購年度個人工作方案報告5篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們又將續寫新的詩篇,綻開新的旅程,為此需要好好地寫一份方案了。可是終究什么樣的方案才是合適自己的呢?下面是我給大家帶來的選購年度個人工作方案報告，盼望大家可以喜歡! 選購年度個人工作方案報告篇1 在20_年的工作中，選購部連續根據銷售方案和消費需要做好輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷進步自身的業務素養和管理程度，全面提升個人素養。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，進步完成工作的標準。為更好的完成20_年的工作，選購部制定以下工作方案和目的： 一

2、、管理目的 1、完成選購本錢管理體系建立，推動選購管理標準化、制度化。 依托企業現有的管理制度，通過整理和標準，將整個選購流程實行制度化。本錢管理體系的建立符合公司實際狀況，在不脫離實行根底的狀況下，進展提升，將選購從面的管理到點的管理，增加本錢管理體系延長性和掩蓋面，進步選購的性價比。 2、人員晉級，業務提升，向數字化、表格化方向推動。 根據選購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式標準業務員的工作和行為，降低管理本錢，進步業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務力量和個人素養。 3、完成輔料選購手冊編制工作 輔料選購手冊，是輔料選購的根本學問、操作規程、留意事項和成熟閱歷，是標準

3、操作的樣本。選購手冊可以關心新人快速熟識和把握輔料選購，縮短探索過程，降低業務人員培育時間和本錢。 4、連續分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業務目的 原料選購 1、改良信息采集方式，完善信息渠道。 把原來以客戶供給信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結合廠 家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以某某價格為中心的信息方式，向某某產業鏈下游延長，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念

4、。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析力量，經過信息的提煉，為選購供給決策根據。 2、平衡企業和客戶利益，推動公正接收。 公司提出某某進廠公正接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶本錢，既而降低選購本錢。我們堅持推動接收質量標準改革，對每項指標都進展科學核算，并檢驗執行效果。20_年的目的是確定可持續使用根本接收指標，并對個別指標進展調整，符合公司長期使用需要。 3、采集、累積某某各種數據，建立數據庫。 我們在進展某某分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進展比照分析，得

5、出的結論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和選購決策供給根據，比方公司要根據某某含量進展定價和選購，就要依靠數據庫供給根底數據。 4、選購公開、透亮，施行陽光選購。 選購部承受內部和外部的共同的監視，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓選購過程都呈如今陽關下。選購部也加強自身防范，持續進展思想訓練，不斷改良選購制度，用以約束選購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建立，某某選購使用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮。 輔料選購 我們樹立“為公司節省每一分錢的觀念，堅持“同等質量比價格，同

6、等價格比質量，最大限度為公司節省本錢的工作原那么。為此要做好以下幾項工作： 1、穩定上游供給鏈，拓寬供給商渠道 輔料選購具有工程多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的消費，首先就要穩定供給商隊伍，在低庫存運轉的狀況下，確保準時供貨。現有供給商經過多年的合作和供給商的資質評定，根本穩定。但是也有供給不準時，價格不合 理的狀況消失，20_年連續擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷查找更符合公司需要的供給商，更好的滿意公司消費加工需要。 2、進展庫存本錢分析，保持輔料合理庫存。 保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要，還要分析資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，

7、就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，理解消費加工狀況和消費消耗，把握好選購數量和節奏。 三、學習的目的 1、進步專業學問和操作技能 內勤人員要學習財務學問，從20_年開頭，兩年時間內，選購內勤人員必需獲得會計從業資格證書，外勤人員要獲得選購師認證資格，選購部部長三年內獲得注冊本錢工程師認證。進步專業學問，也要進步業務力量。選購部將結合公司培訓，進展部門培訓，選購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，標準自己的業務行為，進展自我提升。 2、期貨學習 期貨學習原來是專業學問的一部分，但是選購來說，期貨具有特別的重要性。原來某某、輔料選購都和期貨息息相關。強化期貨學習，利用好期

8、貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。 3、輪崗學習 選購部員工，要熟識和把握各崗位的工作，做復合性人才。在某某選購間歇期，選購部內部輪崗學習，到達能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。 選購部在20_年工作中，將以降低本錢和進步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。 選購年度個人工作方案報告篇2 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風

9、上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的選購員工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省本錢的工作原那么。在魏總的直接指導和支持及公司其他同仁的協作下，20_年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要選購員個人工作方案狀況總結如下： 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。 20_年我們進一步強調選購工作透亮，在選購

10、工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20_年通過組織學習?選購管理戰略?和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業指導書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實現公開招標。 選購年度個人工作方案報告篇

11、3 自20_年7月入職至今，我在_X酒店已經工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于進步自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進展簡要的總結。 一、嫻熟操作選購流程 從接單到詢價，到審批購置再到跟蹤收貨，我堅持每個細節都經手,熟識每個供給商及供貨方式.讓自己在第一時間理解物品到貨狀況。在到貨消失差異或質量問題時，第一時間與供給商溝通，進展退換貨，保證酒店的利益不受損失。 供給工作是企業制造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷進步思想熟悉，永久牢記自己的職責，堅持對指導和職工負責的

12、原那么。 二、堅持詢價和比價原那么，堅持把性價比最優的物品購入酒店 作為選購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店可以在低本錢的前提下制造高收入。這就要求選購要把最好的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，挑選最好的供給商，保證全部物品都有依可詢，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。 在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供給商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原那么，公

13、正處事。 在與供給商打交道的過程中我始終堅持三點原那么：一是要優質的產品;二是要優待的價格;三是保證可以得到周到的售后效勞。在這三點的根底上與供給商建立良好的合作關系。 選購年度個人工作方案報告篇4 時間最終翻到_年了,細細回味梳理著已經送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發!在這一年里,也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特別感謝三立為我供給了一次進展的時機。步入三立已三月有余，在各位指導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環境

14、中開頭了新的起點。 這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，覺察了許多弊端，如： 一、ISO的推行過于形式化 許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改良質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指

15、導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無根據可查，對后續所發生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所根據，并能真正執行。 二、_年度管理層未制定有效、可量測之品質目的 工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終到達肯定的目的。就像管理 的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責

16、的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數據統計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。 三、方案執行度不力，造成等待鋪張 由于消費原料供給中斷、作業不平衡和消費方案支配不當等緣由造成的無事可做的等待，被稱為等待的鋪張。消費線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。 選購年度個人工作方案報告篇5 一、組織施行將被動選購改成主動選購 公開透亮的按選購制度

17、程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受財務及其他部門監視。20_年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受財務監視。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事： 20_年重新制定?選購管理程序書?和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?選購掌握流程?、?供給商管理程序書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據可查，為日后的

18、選購工作奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實現公開尋價： 選購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。 3、選購效益： 施行公開透亮的選購策略后，_年現有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能到達出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節省9%的本錢;為了節省本錢，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數削減，現正在打樣確認，于3/1前完成。 4、評估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價

19、格監管機制,進步選購人員的自身素養和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,削減工程本錢,進步選購效率，進步企業利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品等方面開展工作 20_年采供部連續圍繞掌握本錢、選購性價比最優的產品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整，查找新的供給商)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行了選購部的