1、Word 設備管理工作年終總結8篇 我們通過年終總結可以找出工作中問題，能得到什么閱歷教訓寫下來，要想在工作中有更好的表現，寫好年終總結是必需的，下面是我為您共享的設備管理工作年終總結8篇，感謝您的參閱。 設備管理工作年終總結篇1 20_年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關懷支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想方法。使建安分公司的設備管理取得了好的成果，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。 為了貫徹公司關于開展設備管理大檢查的通知精神， 我準時與分公司

2、主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改方案，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效： 全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。 1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。 2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。 機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。 整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度

3、、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。 9月28日：(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。 為了貫徹公司關于開展設備管理大檢查的通知精神， 分公司領導予以了高度重視， 準時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭， 生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效： 9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸

4、底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。 9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。 9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。 9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。 9月28日：(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，

5、都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。 10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下： 一、現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。 二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程等基礎資料。

6、查出不合格項4項。 1、無年初設備年購方案。 2、無操作手持證上崗管理臺帳。 3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。 4、技術檔案， 一、二級保養記錄不完整。 三、 檢查組提出的問題： 1、查出的不合格項全部盡快整改。 2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。 20_年我們雖然取得了好的成果，但20_年租賃經營工作會有更多的困難險阻， 困難依舊存在。但是，我們決心在20_年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好成果。為路橋工程公司作出更大的貢獻。 大港油田路橋建安分公司設備管理員 符天貴 20_年12月25日 設備

7、管理工作年終總結篇2 上半年，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是由于長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有_個年頭了，設備磨損比較嚴峻，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。根據分公司的原定方案，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修預備，制定具體的停工方案，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、平安、順當，保質保量進行，為下一周期生產裝置平穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月_日，

8、長絲車間停工檢修開頭，自修各修理班組進入現場，次第綻開各自的修理項目，tpm設備管理工作根據分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊急而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修項目_多項，截止_月底，大檢修基本結束，進入單機試運預備階段。電儀班班長_以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司國家委授予模范共產國家員光榮稱號。 一、確保了生產平穩長優運行，生產質量有所保證 長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種狀況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保修理質量。 1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考

9、核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖便利快捷而隨便改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間根據tpm設備管理考核細則嚴格考核。修理人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發覺問題不準時等，都按制度賜予懲罰。對于準時發覺設備運行隱患，避開設備事故的班組和個人，賜予相應的嘉獎。通過進行tpm設備管理方面的考核，配件消耗、修理費用和設備故障率明顯降低。 2、對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，精確 把握設備的運行狀況，準時分析故障緣由，實行應對措施，確保設備始終處于良

10、好運行狀態。各修理班組及相應管理部門，主動出擊，仔細開展設備狀態監測，削減突發性設備故障次數。 3、緊密結合產品質量，搞好修理工作。加強現場巡檢次數和力度，準時發覺產品質量波動的深層次緣由，做好現場日常細節管理。tpm設備管理和產品質量聯系親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干勻稱度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不潔凈，就會使絲餅消失毛絲、油污絲等，導致a級品率下降，設備檢修理質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備修理時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節省了大量資金，同時也確保了

11、設備長周期運行。 二、搞好特護設備的操作與維護 特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的平穩運行。車間首先從設備巡檢著手，實行統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，并實行維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，準時發覺設備運行隱患，并將其毀滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組平穩長優運行。 針對離心機維護工作重的特點，車間實行巡檢、操作、維護與修理相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備修理等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間修理人員的聯系，準時檢修，最大程度地保

12、證了壓空質量。 長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行嫻熟操作、細心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能?？绽鋺鸬穆毠ふJ真傾聽，仔細記筆記，生怕錯過一個環節，特別珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應當留意的事項，特級維護時應做的工作，以及節省電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作

13、要領，直到職工能夠嫻熟操作為止。 三、采納先進的erp管理模式，提高tpm設備管理效率 車間tpm設備管理人員仔細落實分公司erp管理制度，不斷總結閱歷，實行新措施、新方法，對車間設備的修理維護制定具體科學的修理工單，并根據erp管理程序，準時跟蹤工單狀態，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備修理工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均實行相應的材料愛護措施。依據實際現場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場

14、材料，清驗造冊登記，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和鋪張，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。 四、更大范圍地進行設備定期作業 隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為長絲poy和fdy產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。 五、強化設備人員綜合素養，提高檢修理水平 為提高長絲檢修理人員的技術素養，車間每月把修理工技術培訓與多種形式崗位技術比武活

15、動相結合，在班組內部，進行相應的技術考試，成果與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術閱歷豐富的職工為大家輪番授課，先后舉辦了鉗工基礎學問、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力掌握原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素養有了明顯提高，在生產修理與服務中能夠做到平安、快捷、精確 、高效。 經過幾年的磨合與大檢修的熬煉，長絲車間的機電儀修理力氣已大大加強，處理突發性的設備故障比較快速與精確 ，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業

16、與修理做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間_條線_多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，修理難度大。假如請外單位專業人員修理，每個卷繞頭的費用在_元，_帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器修理技術難關，依靠自身的力氣，保證了車間生產順當運行。 設備管理工作年終總結篇3 在過去的一年里，在車間領導的關心帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的樂觀努力，圓滿完成了廠里制定的設備修理任務，以下為今年的工作總結。 一、遵守原則，進行整改 本著集團公司“降成本，增效益”為原則，樂觀響應分廠及設備科降成

17、本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時查找設備修理中的問題和不足，并提出解決整改看法。 二、記錄參數，供應數據 雖然自己在車間設備管理修理中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理修理的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作供應數據資料。 三、板框壓濾機修理方面 今年板框壓濾機共消失故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電使用時間長觸電老化，

18、更換故障繼電器故障排解。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發覺轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統修理方面的不足之處。 四、葉輪修理方面 冷卻水路通暢沒消失故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度特別，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排解。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排解。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，消失故障后推斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統正常。 五、修理工作中的反思 設備使用不當養護不準時就會消失使用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產。利

19、用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用狀況。發覺風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多簡單造成水封閥損壞，回收時阻力大。打算用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。 今后需要重點整改自身在設備管理修理中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發覺的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。預備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。 設備管理工作年終總結篇4 20 xx年設

20、備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿意生產需要，培育一只高效專業團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備修理工作總結。 一、設備修理工作概況 縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年

21、工作。 二、降低成本，保養設備 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品。削減設備外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質特別的管控，準時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發生。對設備內部參數的認證。進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良。準時巡線，發覺問題準時處理制定設備保養，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。 三、員工培育與隊伍建設 我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理

22、方法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特別產品，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 四、工作中存在的不足 在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表

23、現工作上的大膽創新不夠。 班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度消失了平安事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。 針對今年設備修理工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業的進展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。 設備管理工作年終總結篇

24、5 20 xx年公司連續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標樂觀完成設備的各項修理和技改任務，保證了20 xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20 xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20 xx年的工作狀況作出以下總結： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時刻牢記防患于未然 通過每周班組長會議宣揚強調平安作業：高空作業必需有監護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20 xx年設備處未發生一起重大平安事故。 2、6s管理 通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中

25、，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的樂觀主動性和責任心。 二、熱門思想匯報、設備管理 1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格根據操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。 2、設備的保養、修理工作 （1）重視保養，削減修理 根據制定的設備保養方案對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。 （2）對重點設備修理做到搶修準時 要求修理人員

26、在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協調車間支配操作工協作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。 （3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作根據日常點檢和修理中發覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間80

27、0t進行了項修，整改后設備使用正常。 4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。 5、公司平安質量標準化達2級工作 20 xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內樂觀完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。 設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20 xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現狀迫切需要樂觀推行設備點檢管理

28、模式。依據此目標，在20 xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創新力量，為20 xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平樂觀預備。 設備管理工作年終總結篇6 20 xx年悄然而至，自從20 xx年x月份剛進入公司，剛開頭接觸化工企業、接觸多晶硅行業、接觸企業網絡管理及維護。雖然我所熟識的只是電腦硬件、軟件及網絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的確定。經過這一段時間的工作及生疏環境的磨合，用心鉆研業務學問，努力提高理論學問和業務工作水平。遵紀

29、守法，踏實工作仔細完成領導交辦的各項工作任務，使自己慢慢的融入和適應到新的工作環境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持關心下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F將狀況總結如下: 一、公司電腦日常維護工作 剛一開頭接手工作的時候，發覺公司大部分電腦都沒有安裝平安防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應用軟件，致使公司局域網內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實行了以下措施： 1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發覺故障和需更改設置，必需先上報公司網絡管理員故

30、障現象，由網絡管理員判定后進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。 2、使入網用戶使用統一的、經過平安測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等平安防護軟件，且經過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規章。 3、對個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危急故障點，避開意外丟失所帶來的嚴峻后果。操作系統進行常規定期備份，便于事后的還原。經過一段時間的貫徹和工作，從前的混亂現象得到有效掌握，現公司的辦公電腦，工作狀態穩

31、定，沒有消失大面積的系統崩潰和故障。 二、網絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網絡運行正常，入網用戶正常利用網絡資源。加強路由器的規章設置，優化外網接口，使公司外網穩定有效地工作。 三、公司網絡制度管理和完善，公司經過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網用戶ip登記表等相關表格。使得公司資產和資源得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產流失。 四、幫助財務組完成計算機網絡技術支持工作，由于網絡管理員屬于財務組的分支，所以我現屬財務組部門人員。主要負責管理it方面的文件資料、負責計算機硬軟

32、件維護、網絡布線等工作。經過公司領導支配、布置工作，財務組經理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩定前進，協同協作默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經營中穩定前進。總結20 xx年的工作，盡管有了一點點的進步和成果，但在一些方面還存在著許多的不足。比如： 遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。 20 xx年的大致工作方案為： 1、在公司內部使用的erp系統是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發布公共信息，還需要不斷的收集erp系統存在的不足之處。 2、加強對入網用戶的計算機操

33、作技巧及技術支持，統一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業化及工作效率。 3、系統地規范化入網用戶的操作系統、系統軟件、網絡設置，做到高質高效地處理各類應急性問題。 下一年度工作目標 ： 1、加強入網用戶在pc上的規范使用和操作技巧，做到個人pc平安，防范網絡風暴。 2、完善我司erp系統在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使erp系統能更好的服務我司。 3、健全網絡管理制度，做到精細化管理。 4、強化網絡平安檢查的力度，杜絕平安隱患。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素養，把新一年的工作做好，為公司更好

34、的進展盡一份力! 設備管理工作年終總結篇7 辭舊迎新，布滿收獲的20_即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、平安、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的樂觀協作下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備修理維護方案中的各項指標，順當完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平?；厥走@一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成果，現將有關設備管理工作狀況報告如下： 一、基礎工作： 始終以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工

35、作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年漸漸完善了設備管理的基礎工作： 1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經營，而是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據湖北山水化工有限公司設備管理制度逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。 3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。 4、完成本年度液氯充裝證特種

36、設備、壓力容器及平安閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的準時督促各部門進行整改。 5、每月定期出臺材料方案，對修理費用進行分析，樂觀督促物管部選購所需材料，依據剩余月份額定修理費掌握各部門的修理費使用狀況，。 6、參與大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。 二、現場管理工作： 1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衛生、潤滑狀況，設備維護保養狀況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則準時指出并樂觀同生產部門協商解決。 2、消失問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。3、培育員工的

37、設備學問、設備意識，廣泛聽取員工的看法，調動員工的樂觀性，提高設備的平安運行力量，保障生產平安有序運行。 三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態。 四、修理費用狀況： 為加強精細化管理，保證設備的平安穩定和正常運行，為了更加合理的使用修理費，打算將電氣儀表修理費用由原先所在部門擔當變更為由動力生產部擔當。 另外，建立了公司常用配件庫存表，削減了常用配件庫存量，使庫存合理。 五、大修狀況： 20_年，公司進行了一次大修，隨著20_大修的接近，我部將對各部門的 檢修內容、檢修進度、材料方案、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無

38、遺漏，檢修進度不拖拉，材料方案充分而不鋪張，新購設備能夠順當安裝并符合工藝要求。 六、活動開展 為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20_年4月舉辦了工段長以上領導特種設備平安法的學習。 七、存在問題： 1、各生產部修理人員緊缺，新生力氣補充不足，嫻熟師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了修理費用。 3、工作樂觀性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。 八、工作作風 公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中樂觀主動，一絲不茍，仔細負責，作風上遵章守紀，虛心謹慎，團結員工，務實求真。 九、工作方案 20_即將過去，嶄新的20_即將

39、到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面： 1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。 2、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生狀況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。 3、提高設備部及各生產部設備員的設備學問把握力量及設備操作力量，定期進行培訓、考核。 總之，20_年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業學習，了解設備性能，培育新生力氣，提高修理和操作設備的技能，提高事故應對力量，搞好設備管

40、理工作，為生產和擴建做好自己的工作。 設備管理工作年終總結篇8 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設備的管理和修理帶來不便?，F將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報： 一、從設備管理方面 1、加強現場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。依據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對tdi界區來說，工藝較簡單，重要設備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，準時溝通巡檢狀況，對發覺的問題進行確認。同時，準時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發覺問題專心協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發覺重大設備問題準時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增