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文檔簡介
1、泓域/聚酯熔體直紡紡粘非織造布公司企業質量管理聚酯熔體直紡紡粘非織造布公司企業質量管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113610683 一、 公司概況 PAGEREF _Toc113610683 h 1 HYPERLINK l _Toc113610684 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113610684 h 2 HYPERLINK l _Toc113610685 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc113610685 h 2 HYPERLINK l _Toc113610686 二、 企業的質量管理 PAGEREF _To
2、c113610686 h 3 HYPERLINK l _Toc113610687 三、 敏捷制造 PAGEREF _Toc113610687 h 8 HYPERLINK l _Toc113610688 四、 準時生產 PAGEREF _Toc113610688 h 8 HYPERLINK l _Toc113610689 五、 企業提高生產效率的方法 PAGEREF _Toc113610689 h 10 HYPERLINK l _Toc113610690 六、 生產管理的職能 PAGEREF _Toc113610690 h 13 HYPERLINK l _Toc113610691 七、 生產的概
3、念 PAGEREF _Toc113610691 h 14 HYPERLINK l _Toc113610692 八、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113610692 h 15 HYPERLINK l _Toc113610693 九、 發展規劃 PAGEREF _Toc113610693 h 18 HYPERLINK l _Toc113610694 十、 組織機構管理 PAGEREF _Toc113610694 h 21 HYPERLINK l _Toc113610695 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113610695 h 21公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx有
4、限公司2、法定代表人:邵xx3、注冊資本:1190萬元4、統一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監督管理局6、成立日期:2012-9-227、營業期限:2012-9-22至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區xx(二)公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10422.368337.897816.77負債總額4586.113668.893439.58股東權益合計5836.254669.004377.19公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入38649.5230919.62
5、28987.14營業利潤7882.166305.735911.62利潤總額6697.165357.735022.87凈利潤5022.873917.843616.47歸屬于母公司所有者的凈利潤5022.873917.843616.47企業的質量管理隨著市場經濟的飛速發展,以及現代管理和信息技術的飛速發展,國際經濟越來越趨向一體化,市場競爭也逐步變得更加激烈。在激烈的貿易競爭中,產品的質量日漸成為一個極其重要的因素。因此,產品的質量越來越被關注,而質量管理工作也越來越受到重視,并成為企業管理工作中最為重要的組成部分。本節將圍繞質量管理的基本原理及方法進行必要的討論。(一)質量的概念質量是指一種產品
6、或服務持續地滿足顧客某種需要的能力。它主要包括以下幾個方面的含義:第一方面,質量既可以是實體產品的質量,也可以是某種服務的質量,因此它既可以體現在結果上,也可以體現在形成和實現的整個過程中。第二方面,質量不僅存在于工業,也存在于服務業,它存在于各行各業中。第三方面,產品或服務必須要能夠滿足顧客的某種需要,可以是明確規定的需要,也可以是某種隱含的需要,同時它不能損害社會及其他人的利益。(二)全面質量管理質量管理隨著產業革命的興起而逐步發展,并隨著管理科學的發展而進一步發展。歷史上,質量管理的發展先后一共經歷了三個階段:質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。由此可以看出,全面質量管理是
7、人們通過長期的質量管理實踐逐漸形成、發展和完善起來的結晶,它是管理科學、生產技術和商品經濟高度發展的產物。因此,它既是一種管理科學哲理,又是實現企業質量目標的科學途徑。1、全面質量管理的基本概念全面質量管理就是企業全體職工以及各個部門同心協力,綜合運用管理技術、生產技術和科學統計方法,建立一整套質量管理工作體系,經濟地開發、研制、生產和銷售滿足用戶需要的高質量的產品的一系列的管理活動。它包含了以下基本觀念:第一,用戶至上。用戶至上,就是要樹立以用戶為中心,為用戶服務的思想。為用戶服務就是要使產品或服務盡量滿足用戶的要求,產品質量的好壞,最終應以用戶的滿意程度為標準。第二,質量是設計、制造出來的
8、,而不是檢驗出來的。第三,一切用數據說話。全面質量管理強調一切用數據說話,就是要求在質量管理工作中有科學的作風,深入實際掌握客觀準確的情況,要對問題進行定量分析,要掌握質量的變化規律,以便采取真正有效的措施解決質量問題。全面質量管理中廣泛地采用各種統計方法和工具來進行產品設計、分析事故原因、控制工藝過程和檢驗產品質量,以實現對產品質量的控制。第四,持續改進。隨著社會的發展,人們對產品質量的要求在不斷提高,要滿足顧客的這種要求,企業就必須不斷提高管理水平,改進產品質量。2、全面質量管理的主要特點第一,全面質量。全面質量是指用全面的方法管理全面的質量。全面的方法包括:運用科學的管理方法,建立健全的
9、規章制度和質量保證體系;運用數理統計的方法對產品質量進行數據分析,觀察生產過程的穩定狀態,分析影響產品質量的因素變化,進行各階段的質量控制;運用現代電子技術、通信技術對質量信息進行處理等。全面的質量是指產品質量、生產質量、工作質量等。總之,依靠全面的方法找出問題,查明原因,采取對策,通過提高、改善工作質量來控制生產質量,通過控制生產質量來控制產品質量。第二,全過程。全面質量管理認為,產品的質量決定于設計質量、制造質量和使用質量。因此,必須在市場調研、產品的選型、研究試驗、設計、原料采購、制造、檢驗、儲運、銷售、安裝、調試、使用和維修等各個環節把好質量關。第三,全員參與。全面質量管理的一個重要特
10、點就是要求企業的全體人員都參與到質量管理工作中來。只有真正調動廣大群眾的積極性,樹立質量意識,形成一個保證質量的工作體系,并由質量教育、組織、責任制、基層活動小組(QC小組)等活動來予以落實。在這個體系中,領導(尤其是最高決策層的領導)的重視非常重要。(三)ISO9000系列標準對于質量問題,由于分析角度、理論依據的不同,各國在有關質量的細節性的規定上有很大的差異,而且這些差異嚴重阻礙了貿易的進行。因此,國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會(ISO/TC176)在多年努力協調的基礎上,總結了各國質量管理和質量保證的經驗,經各國質量管理專家近年的努力工作,于1986年6月15日正式發布了I
11、SO9402質量:術語標準,1987年3月正式發布了ISO9000ISO9004系列標準(以下簡稱ISO9000系列標準)。這些標準,主要包括以下幾個核心內容:ISO9000質量管理和質量保證標準的選擇和使用指南;ISO9001質量體系:設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式;ISO9002質量體系:生產、安裝和服務的質量保證模式;ISO9003質量體系:最終檢驗和試驗的質量合格證模式;ISO9004質量管理和質量體系要素的指南。(四)質量成本控制在全面質量管理中涉及一個經濟性原則,而且ISO9000系列標準中也明確指出“用財務項目來衡量質量體系的有效性是重要的。有效的質量體系對企業的盈利
12、和虧損的影響是至關重要的”,因此在質量管理過程中還必須關注質量成本,做好成本控制。質量成本,指的是為確保滿意的質量而引起的費用及沒達到滿意質量而造成的損失。它包括外部活動質量成本和內部活動質量成本。其中,外部活動質量成本是指按合同要求,為向顧客提供所需要的客觀證據所支付的費用,包括特殊的附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。而內部活動質量成本是指為達到和保持所規定的質量水平所支付的費用和因質量問題而造成的經濟損失,包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本等。質量成本管理的重要任務就是找出各種有關的質量成本因素,并對其進行預測、計劃、核算、分析、控制和考核,使其保持在一
13、個最佳點,以達到質量和成本的最佳匹配,從而取得最好的經濟效益。敏捷制造敏捷制造是美國國防部為支持21世紀制造業發展而支持的一項研究計劃。該計劃開始于1991年,有100多家公司參加,由通用汽車、波音、IBM等15家著名大公司和國防部代表共20人組成核心研究隊伍。此項研究歷時3年,于1994年年底提出了21世紀制造企業戰略。在這份報告中,提出了一種新的生產方式,即敏捷制造。敏捷制造方式建立在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術、懂技術懂管理的管理人員3大類資源支柱的基礎上,將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起,通過所建立的共同基礎結構,對
14、迅速改變的市場需求和市場進度做出迅速的響應。因此,敏捷制造方式比起其他生產方式更具有靈活性。準時生產準時生產,由日本豐田公司的副總裁大野耐一在綜合單件生產和批量生產的特點和優點的基礎上所創造的一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式,簡稱JIT。其主要內容包括以下幾個方面:第一,在生產制造的過程中,實行生產的同步化和生產指令的后工序拉動方式。為了實現適時適量生產,首先,需要實現生產的同步化,使整個生產過程連接成為一個整體。其次,再通過后工序拉動方式來進行推動。即“后工序只在需要的時候到前工序領取所需的加工品,前工序只按照被領取走的數量和品種進行生產”。第二,為了實現生產的適時適
15、量生產,就要求實現均衡化的生產。第三,根據工作任務的多少配置作業人數和設備,使生產資源合理利用,包括勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時,要求勞動力資源也作相應調整。如需求量增加不大時,可通過適當調整具有多種技能操作者的操作來完成;當需求量降低時,可采用減少生產班次、解聘臨時工、分配多余的操作工去參加維護和維修設備。第四,在生產的組織結構上,采取專業化和協作化的方式。比如整個工廠只把汽車關鍵技術的30%的部分留給企業自己生產,其余的零部件生產通過委托或者協作的方式由其他的工廠來生產,簡化了公司生產的任務,同時也抓住了公司管理的重點,有利于企業利用有限的人力和資金資源投入汽車核心部件的生產。第
16、五,在產品的設計和開發方面,采用項目負責人負責與并行工程結合的方式。公司首先挑選業務素質高、組織能力強的人擔任新產品開發項目的負責人,由他們主要負責項目開發;同時工作方式上采用并行工程,提高開發質量、縮短周期。在產品設計方面,應考慮到產品設計完成后便于生產。第六,保證產品的質量。在JIT生產方式中將質量管理貫穿于每一個工序之中,在降低成本的同時保證質量不會降低。第七,JIT提倡采用對象專業化布局、用以減少排隊時間、運輸時間和準備時間,在工廠一級采用基于對象專業化布局,使各批工件能在各操作間和工作間順利流動,減少通過時間;在流水線和生產中心一級采用微觀對象專業化布局和工作中心型布局,可以減少通過
17、時間。企業提高生產效率的方法隨著生產技術的進步以及市場競爭的激烈化,企業能否快速生產出市場所需要的產品將決定該企業在市場上的生存空間的大小。因此,如何在最短的時間里生產出市場最為需要的產品,將是一個企業思考的重點問題之一。尤其在生產型企業中,提高生產效率又是重中之重。所以,本節內容將主要探討有關提高生產效率的一系列方法。(一)改善人機作業效率企業要提高生產效率,首要任務就是要改善人機作業效率,即提高人和機器的工作效率。1、提高人的工作效率要提高人的工作效率,就必須采取措施激發員工的積極性和責任心,并不斷鼓勵他們提高自身的技術水平和相應管理能力,同時要求他們嚴格執行規章制度,杜絕安全和質量事故的
18、發生。其主要方法有;第一,建立正確的報酬方案,激發員工積極性。第二,創造一個良好的工作環境。一方面,創建一個開放的學習環境,鼓勵大家相互學習,相互幫助,并不斷提出改進措施和一些新的想法等。另一方面,切實改善員工的工作環境,尤其工作環境中的溫度、濕度、通風、照明、噪聲等物理因素。因為它們將直接影響工人的工作情緒和工作狀態,從而影響到工人在生產率、產出品的質量和事故上的工作績效。2、提高機器的作業效率要提高機器的作業效率,就必須及時采購新設備,滿足生產需要;同時,還要持續不斷地進行技術改造,提高設備的加工能力;最后,一定要做好設備的日常維護和保養工作,減少故障停機時間。(二)實現流程效率最大化企業
19、提高生產效率的方法之二,就是要實現流程效率最大化。所謂流程效率最大化,就是要保證流程設計合理,以減少不必要的重復工作和空閑時間。因此,流程效率最大化的基本思路就是:對原有流程進行仔細的分析和研究,找出其中存在的問題,然后對其進行優化,從而減少重復勞動和時間浪費。其具體實施步驟一般有以下幾步:第一步,樹立標準。這一步的主要工作是,對本企業的流程提出一個新的標準,即期望它達到一個什么標準。并在同行業或者本企業內其他生產部門,找到一個可以參照的模仿對象。然后進行量化,確立該企業該生產部門的具體流程標準。第二步,充分準備。該階段要做的工作就是讓管理者和員工做好充分的準備工作,包括心理上的決心要堅定,以
20、及現實中的條件,如技術、知識、設備等,檢查它們是否跟得上新的流程標準的要求,若不然,就應當加強培訓學習以及更換新的設備等。第三步,具體實施。在實施階段,一定要全盤規劃,有計劃有步驟地分階段實施。既不能一口吃個胖子,也不能有始無終而中途放棄,一定要一步一個腳印,踏踏實實地實行計劃。第四步,檢測修正。對新的流程建立考核標準,看它是否比原來更具效率,并以此為依據不斷對其進行修正和調整,直到效率最大化為止。(三)提高生產系統效率企業要提高生產效率,非常關鍵的一點,還在于提高整個生產系統的效率。要提高整個生產系統的效率,又可以通過以下兩種途徑來實現:1、提高現有生產系統的效率所謂提高現有生產系統的效率,
21、最主要就是在現有生產系統的基礎上提出改進,并運用一些科學的管理方法去實現目的。其方法主要有:重新設計工作,進行動作研究,實行工作抽樣,以及加強現場管理和建立工時標準進行作業測定等。2、配合現代管理技術,引進先進生產系統目前,先進的現代管理技術如準時生產、敏捷制造等。要實現其生產效率,還得具備相應的生產系統條件。因此,為了提高和改進生產效率,有必要跟隨時代的潮流,適時地引進一些先進生產系統和管理技巧。例如,可引進準時生產系統,使自己的企業能夠滿足準時生產的條件,這樣也就無形中提高了原有的生產效率。生產管理的職能生產管理就是對生產過程中的系列活動進行計劃、組織和控制,以達到資源的有效利用從而保證生
22、產順利進行。在討論生產管理技術性工作之前,必須了解生產管理人員所要執行的基本職能。雖然每一組織的結構不同會引起管理人員執行管理職能程度上的差異,但要達成企業生產目標,必須有效地執行生產管理的一般職能。生產管理的一般職能包括:計劃、組織、資源整合、指導、控制。其中計劃職能、組織職能和控制職能尤為重要。生產的概念生產是人們制造產品或服務的有組織的活動。它是人類賴以生存與發展的基礎。生產推動著人類社會的進步,創造出無限豐富的社會財富和高度發達的物質文明。生產主要是在企業內進行的,企業利用生產過程將低價值的生產要素轉換成高價值的具有一定效用的產出物,完成生產的價值增殖過程來獲取利潤,達到其生產盈利的目
23、的。根據上述功能,我們可以對生產做出如下定義:生產是將生產要素轉換為有形或無形的產品和服務,從而增加附加價值,產生效用的過程。該定義包含了若干重要的概念:生產要素、生產效用、生產的轉換過程、產品和服務。下面就這些概念分別加以討論:1、生產要素生產要素就是投入生產過程中的各種生產資源。主要指生產對象、生產設施設備、勞動力、生產技術及生產資金等。2、生產效用生產效用是指產品或服務提供給消費者的價值或者效用。它一般包含三種類型:形態、時間和地點的效用。物質產品生產具有形態效用,如汽車、機床等產品都是改變了材料形態而創造出能滿足某種需要的效用。由于時間的變換而產生的效用為時間效用,如電話、電報能使人們
24、縮短傳遞信息的時間,因而具有時間效用。由于變換地點所產生的效用為地點效用,如飛機、火車將旅客和貨物運送到其他地點就具有地點效用。3、生產的轉換過程生產的轉換過程,是指真正從事產品制造的部分,是完成生產要素向生產財富轉變的過程。該過程一般由一系列的活動所組成。它們由生產過程中所應用的工藝方法決定。不同的行業、不同的產品以及不同的生產規模,其轉換過程各不相同。但其轉換過程中大多數都包含了作業、搬運和儲存三種活動。項目基本情況(一)項目投資人xxx有限公司(二)項目地點項目選址位于xx(待定)。(三)項目實施進度項目建設期限規劃12個月。(四)投資估算項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根
25、據謹慎財務估算,項目總投資28216.57萬元,其中:建設投資23135.56萬元,占項目總投資的81.99%;建設期利息243.19萬元,占項目總投資的0.86%;流動資金4837.82萬元,占項目總投資的17.15%。(五)資金籌措項目總投資28216.57萬元,根據資金籌措方案,xxx有限公司計劃自籌資金(資本金)18290.38萬元。根據謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額9926.19萬元。(六)經濟評價1、項目達產年預期營業收入(SP):54900.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):47268.37萬元。3、項目達產年凈利潤(NP):5558.43萬元。4、財務內部收益
26、率(FIRR):12.30%。5、全部投資回收期(Pt):6.81年(含建設期12個月)。6、達產年盈虧平衡點(BEP):26223.01萬元(產值)。(七)主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元28216.571.1建設投資萬元23135.561.1.1工程費用萬元19426.891.1.2其他費用萬元3123.851.1.3預備費萬元584.821.2建設期利息萬元243.191.3流動資金萬元4837.822資金籌措萬元28216.572.1自籌資金萬元18290.382.2銀行貸款萬元9926.193營業收入萬元54900.00正常運營年份4總成本費用萬元4
27、7268.375利潤總額萬元7411.246凈利潤萬元5558.437所得稅萬元1852.818增值稅萬元1836.649稅金及附加萬元220.3910納稅總額萬元3909.8411盈虧平衡點萬元26223.01產值12回收期年6.8113內部收益率12.30%所得稅后14財務凈現值萬元352.53所得稅后發展規劃(一)公司發展規劃1、戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業,以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求,為國內外生產商率先提供多種產品,為
28、提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻,同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作,為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合,建立創新引領、合作共贏的模式,再造行業新格局。3、未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念,充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力,為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發展的中國市場為核心,利用中
29、國“一帶一路”發展機遇,利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法,掌握國際領先的技術,使得公司真正成為國際領先的創新型企業。(二)保障措施1、厚植人才隊伍推動重點企業與高等院校、專業院所的合作。推動重點產業集群與高等職業學校合作,建立一批實訓基地,定向培養專業技術工人。從行業龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業中遴選企業主要負責人,組建創新型企業家培育庫,培養一批具有國際視野與創新能力的企業家。2、強化產業行業監管認真貫徹執行產業政策法規和產業行業規章、標準,加快產業行業監管辦法和行業標準的制定和實施,推動產業企業標準化建設。加強產業經濟運行分析和市場需求預測預警,規范產業信息報告和發布制度,為決策提供信息支持。3、深化國際交流合作在產業技術標準、知識產權、產業應用等方面廣泛開展國際交流,不斷拓展合作領域。加強與國外產業研究機構開展交流合作,及時準確把握世界產業發展趨勢。鼓勵企業與國外產業先進企業和研發機構合作,鼓勵企業創造條件到境外設立產業研發機構,努力掌握產業核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業研發機構、人才培訓中心,爭取更多高端產業項目落戶本地。4、廣泛開展規劃宣傳,提高公眾參與度區域各主要媒體要大力宣傳產業經濟和產業事業規劃,通過開展規劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動
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