1、車間一線一般員工年度工作總結共享(7篇)_車間一般員工年度總結 時間蒼茫，匆忙而去，我進入.已經是其次年了，來到公司也已經一年多了，在這里經受的一切都還在眼前，但是今年卻已經接近結束了。時間真的是特別快速的，有時候不好好去珍惜便只能是錯過，所以這一次，我想我會擺正自己的態度和心智，總結過去，同時也方案好將來！ 一、思想上 作為企業的一名一般員工，在一份平淡而穩定的工作上，或許我們多少會失去一些.和純真。但是我很清晰的意識到，每一個崗位都是有存在的價值和意義的，我不能這樣去定義自己的位置，更不能去貶低自己的價值。雖然說現在我還只是一名很一般的員工，但是我想通過自己的努力，我肯定可以在思想上收獲一

2、些進步和成長，也肯定能夠實現自己制定的目標、漸漸豐富對將來的希冀，更加布滿力氣去前行。這一年思想不僅有所進步，自己的態度也堅決了不少，這是我通過努力而收獲到的。 二、業績上 這一年我的業績始終都是處于一個上升階段。雖然說可能自己并不是很強大，但是我是很穩定的，在做業績這方面，我很少會出現往下跌的狀況。和許多同事比起來，我可能算不上是一個特別優秀的人，但是我對自己的確定還是有的，那就是我的確是一個很穩定的人，心情上很少有大的起伏，業績上照舊是的。這一年整體還是上升了的，這是值得欣慰的。 三、不足上 在這段工作中，我的不足還是有許多的，比如說自己在溝通方面并沒有其他同事好，并且有著肯定的距離，這是

3、我始終都特別警醒的一個方面。其次是對于做事情的一個方案性不是很高，平常也很少做一些工作方案，所以導致每一次工作完成的都是特別匆忙的，這是很疲乏的一件事情。這些不足今后我會盡快改正，盡快步入一個全新的階段。 四、方案上 新的一年，我想給自己制定一個新的方案。以前沒有太大的方案性，這一年我要從現在開頭整改過來。將來一年，業績上我想上升百分之五十，其次就是要提高自己的溝通力量，協商力量以及處事力量還有合作力量。這些都是將來需要去努力的部分，世界上沒有任何一份工作是簡潔的，這一年，我會連續努力，連續往一個更好的方向去拓展和加油！ 車間一線一般員工年度工作總結【篇二】 3 20 xx年算是和我們說再見了

4、，這一年，我們xx車間的工作開展的還算順當，完成了上級領導給我們下達的要求，而且最終的完成狀況也不錯，所以還受到了領導們的表揚，說起來這都是由于車間里的同事共同努力才有的結果，現在20 xx年已至，我也該總結一下自己全年的工作狀況了，這對于我新一年的工作必定會有著不小的指示。 在已經過去的20 xx年里，我特殊注意個人力量的提升，這是上級領導對我的要求，也是我自己始終都在思索的問題。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的力量呢，這就得通過自己的學習和摸索才行了，在工作的時候我除了仔細根據車間里的操作流程嚴格執行自己的工作外，我還去學習了不少和車間里的機械有關系的學問，并且還參與了

5、不少次公司里組織的技能培訓，正是靠著這樣一點點的學習，讓我在工作的時候很難再出現什么意外的狀況了，我的工作效率也慢慢地向著車間里面的老員工門看齊了。 在工作這一方面，我一改往年的頹廢，同時還加強了自己思想上的學習。本年度，我始終仔細聽從上級領導的指示和任務要求，不再出現那種頂撞上級或者消極怠工的現象，究竟在工作的時候還是得跟著領導們的要求來工作，要是自己的太任性了，那么確定會在工作中出現一些小問題。依據我的個人表現來看，我在20 xx年里的進步還是比較明顯的，首先是在出勤這方面，很少遲到，而且缺勤的次數也極少，此外還加了不少班，只為能盡快完成上級領導給我們下達的任務。在車間里面，我除了注意個人

6、的工作效率外，也非常的留意和平安相關的問題，各大車間由于操作不規范導致出現了多起平安大事，所以這給我們下了一個警告，那就是得時刻打起精神來，不然一旦出了什么事情，就連懊悔都已經晚了，所以每當領導們為我們這些工人舉辦了平安學問講座時，我聽得非常仔細，并且還為我四周的同事們進行了講解。 現在，我依舊沒有停下自己提升個人力量的步伐，在20 xx年里，我要讓自己的工作效率再上幾個臺階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工，盼望領導們能多多給我一點提點，讓我成長的更快一些！ 車間一線一般員工年度工作總結【篇三】 對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格

7、的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！ 一、 加強執行力 調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行狀況。遇到客觀性不能解決

8、的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不轉變領導的想法和支配；執行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！ 二、 生產方案執行 調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，更改方案，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日方案后，每天都要對車間方案執行狀況進行跟蹤，凡發覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。 三、 強化

9、質量管理 產品質量是打算企（本站向您推舉）業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數其次。要提升包裝質量，就必需優先保證設備的性能完好，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。 最終一關就是監

10、督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判！ 車間一線一般員工年度工作總結【篇四】 1 一年的工作總結時間一晃而過，轉瞬間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了xx人“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分。回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學習過程中，我深切體會

11、到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、樂觀上進，才能融入到這個集體之中。所以我用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。 二、抓住車間倒班學習 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間進行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精

12、神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。 三、抓住車間培訓工作的學習 實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以執行力促進進展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作力量相結合，

13、與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。 我深切體會到具有良好的業務力量是基礎。在工作崗位上，有著良好的業務力量是一種重要的基礎力量，而理論學習是業務實踐的基礎，因此，對于剛邁入.的高校生，把握好堅固的專業學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。 四、要揚長避短，不斷完善自己 學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。不斷熬煉自己的膽

14、識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變力量、協調力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己。 車間一線一般員工年度工作總結【篇五】 各位領導、各位同仁： 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和關心，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進步。我作為生產車間

15、班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，樂觀工作，在全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。 20 xx年是公司成立的xx周年，我們在努力適應快速變革與進展，以年度生產方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我所開展的主要工作述職如下： 1、原材料制備 生產的關鍵之一。制

16、備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時，幫助進行生產。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20 xx年1-11月份共制備生產2批次。在生產中，我們嚴格執行管理制度對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格掌握管理。 2、半成品生產 生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著打算性的作用。各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，依據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 3、人員、物料管理 科學化管理是企業進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。在樂觀推行“三化”

17、管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步

18、地成為一種理念和文化。 4、培訓與學習 因其特別的工作性質，對員工的各項素養要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和平安生產學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業務技能和生產平安入手，利用工作之余，在班內樂觀開展了法律法規、學問技能、平安生產，特殊是平安等方面的培訓。20 xx年進行生產、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產例會21次，參與會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量掌握要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及平安生產法、五項事故應急預案等。 通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產學問、平安學問水平得到了極大的提高，

19、在思想上和行動上，充分熟悉和體現出規范生產和生產平安、特殊平安的重要性。 5、存在問題 在全年的生產工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的樂觀進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發覺存在著不行避開的一些問題。 如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。 有的員工對“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后生產任務的順當完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和

20、調整，并將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產。樂觀與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和平安、生產平安。同時，請領導依據實際工作狀況對工作及班組建設連續實行支持和關心。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。 感謝大家！ 車間一線一般員工

21、年度工作總結【篇六】 即將過去的_年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩。_我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足； 1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

22、2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 _年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“_告”_總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領

23、導、各位同事說一聲，感謝你們！ 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習； 2、加強現場管理力度； 3、提高溝通力量。肯定要仔細克服自己的缺點，發揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家！ 車間一線一般員工年度工作總結【篇七】 一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的消逝了，在過去的一年時間里，我依舊抱著樂觀仔細負責的態度開展各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現將我這一年的生產車間工作總結如下。 一、思想表現 在思想上已經正式轉變為一個職業人。承蒙各位領導和同事的提攜