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文檔簡介

1、車間一線一般員工年度工作總結(jié)共享(7篇)_車間一般員工年度總結(jié) 時(shí)間蒼茫,匆忙而去,我進(jìn)入.已經(jīng)是其次年了,來到公司也已經(jīng)一年多了,在這里經(jīng)受的一切都還在眼前,但是今年卻已經(jīng)接近結(jié)束了。時(shí)間真的是特別快速的,有時(shí)候不好好去珍惜便只能是錯(cuò)過,所以這一次,我想我會(huì)擺正自己的態(tài)度和心智,總結(jié)過去,同時(shí)也方案好將來! 一、思想上 作為企業(yè)的一名一般員工,在一份平淡而穩(wěn)定的工作上,或許我們多少會(huì)失去一些.和純真。但是我很清晰的意識(shí)到,每一個(gè)崗位都是有存在的價(jià)值和意義的,我不能這樣去定義自己的位置,更不能去貶低自己的價(jià)值。雖然說現(xiàn)在我還只是一名很一般的員工,但是我想通過自己的努力,我肯定可以在思想上收獲一

2、些進(jìn)步和成長,也肯定能夠?qū)崿F(xiàn)自己制定的目標(biāo)、漸漸豐富對將來的希冀,更加布滿力氣去前行。這一年思想不僅有所進(jìn)步,自己的態(tài)度也堅(jiān)決了不少,這是我通過努力而收獲到的。 二、業(yè)績上 這一年我的業(yè)績始終都是處于一個(gè)上升階段。雖然說可能自己并不是很強(qiáng)大,但是我是很穩(wěn)定的,在做業(yè)績這方面,我很少會(huì)出現(xiàn)往下跌的狀況。和許多同事比起來,我可能算不上是一個(gè)特別優(yōu)秀的人,但是我對自己的確定還是有的,那就是我的確是一個(gè)很穩(wěn)定的人,心情上很少有大的起伏,業(yè)績上照舊是的。這一年整體還是上升了的,這是值得欣慰的。 三、不足上 在這段工作中,我的不足還是有許多的,比如說自己在溝通方面并沒有其他同事好,并且有著肯定的距離,這是

3、我始終都特別警醒的一個(gè)方面。其次是對于做事情的一個(gè)方案性不是很高,平常也很少做一些工作方案,所以導(dǎo)致每一次工作完成的都是特別匆忙的,這是很疲乏的一件事情。這些不足今后我會(huì)盡快改正,盡快步入一個(gè)全新的階段。 四、方案上 新的一年,我想給自己制定一個(gè)新的方案。以前沒有太大的方案性,這一年我要從現(xiàn)在開頭整改過來。將來一年,業(yè)績上我想上升百分之五十,其次就是要提高自己的溝通力量,協(xié)商力量以及處事力量還有合作力量。這些都是將來需要去努力的部分,世界上沒有任何一份工作是簡潔的,這一年,我會(huì)連續(xù)努力,連續(xù)往一個(gè)更好的方向去拓展和加油! 車間一線一般員工年度工作總結(jié)【篇二】 3 20 xx年算是和我們說再見了

4、,這一年,我們xx車間的工作開展的還算順當(dāng),完成了上級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的要求,而且最終的完成狀況也不錯(cuò),所以還受到了領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng),說起來這都是由于車間里的同事共同努力才有的結(jié)果,現(xiàn)在20 xx年已至,我也該總結(jié)一下自己全年的工作狀況了,這對于我新一年的工作必定會(huì)有著不小的指示。 在已經(jīng)過去的20 xx年里,我特殊注意個(gè)人力量的提升,這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求,也是我自己始終都在思索的問題。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的力量呢,這就得通過自己的學(xué)習(xí)和摸索才行了,在工作的時(shí)候我除了仔細(xì)根據(jù)車間里的操作流程嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作外,我還去學(xué)習(xí)了不少和車間里的機(jī)械有關(guān)系的學(xué)問,并且還參與了

5、不少次公司里組織的技能培訓(xùn),正是靠著這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),讓我在工作的時(shí)候很難再出現(xiàn)什么意外的狀況了,我的工作效率也慢慢地向著車間里面的老員工門看齊了。 在工作這一方面,我一改往年的頹廢,同時(shí)還加強(qiáng)了自己思想上的學(xué)習(xí)。本年度,我始終仔細(xì)聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)要求,不再出現(xiàn)那種頂撞上級或者消極怠工的現(xiàn)象,究竟在工作的時(shí)候還是得跟著領(lǐng)導(dǎo)們的要求來工作,要是自己的太任性了,那么確定會(huì)在工作中出現(xiàn)一些小問題。依據(jù)我的個(gè)人表現(xiàn)來看,我在20 xx年里的進(jìn)步還是比較明顯的,首先是在出勤這方面,很少遲到,而且缺勤的次數(shù)也極少,此外還加了不少班,只為能盡快完成上級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù)。在車間里面,我除了注意個(gè)人

6、的工作效率外,也非常的留意和平安相關(guān)的問題,各大車間由于操作不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了多起平安大事,所以這給我們下了一個(gè)警告,那就是得時(shí)刻打起精神來,不然一旦出了什么事情,就連懊悔都已經(jīng)晚了,所以每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了平安學(xué)問講座時(shí),我聽得非常仔細(xì),并且還為我四周的同事們進(jìn)行了講解。 現(xiàn)在,我依舊沒有停下自己提升個(gè)人力量的步伐,在20 xx年里,我要讓自己的工作效率再上幾個(gè)臺(tái)階,爭取早日能成為車間里面的骨干員工,盼望領(lǐng)導(dǎo)們能多多給我一點(diǎn)提點(diǎn),讓我成長的更快一些! 車間一線一般員工年度工作總結(jié)【篇三】 對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格

7、的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況,把握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管! 一、 加強(qiáng)執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決

8、的問題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;執(zhí)行支配時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好! 二、 生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成,更改方案,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后,每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)覺私自更改方案的,就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改方案后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合,避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。 三、 強(qiáng)化

9、質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是打算企(本站向您推舉)業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,常常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工藝本進(jìn)行對比,保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量,就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。 最終一關(guān)就是監(jiān)

10、督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判! 車間一線一般員工年度工作總結(jié)【篇四】 1 一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受,也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了xx人“不經(jīng)受風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而驚喜萬分。回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn): 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會(huì)

11、到,苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、樂觀上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。所以我用理論學(xué)問武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,思索和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。 二、抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深化苯酚車間進(jìn)行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并仔細(xì)地作了記錄。后來深化車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精

12、神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”方案,師徒的傳幫帶,始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。 三、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí) 實(shí)施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺(tái)”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行,這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。 加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作力量相結(jié)合,

13、與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進(jìn)展,員工的培訓(xùn)是缺一不行的。 我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)力量是基礎(chǔ)。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的基礎(chǔ)力量,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),因此,對于剛邁入.的高校生,把握好堅(jiān)固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。 四、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己 學(xué)無止鏡,時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變,各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷熬煉自己的膽

14、識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的力量,并在工作過程中漸漸克服急躁心情,樂觀、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。 在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。 車間一線一般員工年度工作總結(jié)【篇五】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和關(guān)心,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間

15、班長,在過去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),樂觀工作,在全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 20 xx年是公司成立的xx周年,我們在努力適應(yīng)快速變革與進(jìn)展,以年度生產(chǎn)方案為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下: 1、原材料制備 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制

16、備小組組長為本班員工,我在管理各項(xiàng)工作的同時(shí),幫助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20 xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行管理制度對管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握管理。 2、半成品生產(chǎn) 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 3、人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。在樂觀推行“三化”

17、管理活動(dòng)中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步

18、地成為一種理念和文化。 4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 因其特別的工作性質(zhì),對員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和平安生產(chǎn)學(xué)問,我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手,利用工作之余,在班內(nèi)樂觀開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn),特殊是平安等方面的培訓(xùn)。20 xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動(dòng)21次,培訓(xùn)399人次,召開班組平安生產(chǎn)例會(huì)21次,參與會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)學(xué)問、平安學(xué)問水平得到了極大的提高,

19、在思想上和行動(dòng)上,充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊平安的重要性。 5、存在問題 在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的樂觀進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。 如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。 有的員工對“三化”管理要求熟悉不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和

20、調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和平安、生產(chǎn)平安。同時(shí),請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對工作及班組建設(shè)連續(xù)實(shí)行支持和關(guān)心。 總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來,我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,明天會(huì)更加美妙。 感謝大家! 車間一線一般員工

21、年度工作總結(jié)【篇六】 即將過去的_年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望將來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。_我來說,是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻.為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而一般的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但是也存在有肯定的問題和不足; 1、工作中有急躁心情,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

22、2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。 _年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求看法,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“_告”_總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成果,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心,沒有你們的支持和關(guān)心,也就沒有我今日的成果,今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)

23、導(dǎo)、各位同事說一聲,感謝你們! 回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也熟悉到了自己的不足之處,理論學(xué)問水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí); 2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成果,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力氣的人,為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家! 車間一線一般員工年度工作總結(jié)【篇七】 一年的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的消逝了,在過去的一年時(shí)間里,我依舊抱著樂觀仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。現(xiàn)將我這一年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。 一、思想表現(xiàn) 在思想上已經(jīng)正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜

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