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文檔簡介
1、泓域/輕質(zhì)柔軟正壓防護服面料公司財務管理規(guī)劃輕質(zhì)柔軟正壓防護服面料公司財務管理規(guī)劃xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113510063 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113510063 h 2 HYPERLINK l _Toc113510064 二、 促進兩化融合,培育新業(yè)態(tài)新模式 PAGEREF _Toc113510064 h 4 HYPERLINK l _Toc113510065 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113510065 h 4 HYPERLINK l _Toc113510066 四、 成本費用的概念和
2、作用 PAGEREF _Toc113510066 h 5 HYPERLINK l _Toc113510067 五、 成本費用管理的意義和要求 PAGEREF _Toc113510067 h 6 HYPERLINK l _Toc113510068 六、 成本費用決策及其作用 PAGEREF _Toc113510068 h 7 HYPERLINK l _Toc113510069 七、 成本費用計劃 PAGEREF _Toc113510069 h 9 HYPERLINK l _Toc113510070 八、 資本結構 PAGEREF _Toc113510070 h 12 HYPERLINK l _T
3、oc113510071 九、 資本成本 PAGEREF _Toc113510071 h 18 HYPERLINK l _Toc113510072 十、 因素分析法 PAGEREF _Toc113510072 h 27 HYPERLINK l _Toc113510073 十一、 資金習性預測法 PAGEREF _Toc113510073 h 27 HYPERLINK l _Toc113510074 十二、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113510074 h 29 HYPERLINK l _Toc113510075 十三、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc113510075 h 3
4、1 HYPERLINK l _Toc113510076 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113510076 h 31 HYPERLINK l _Toc113510077 十四、 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc113510077 h 33 HYPERLINK l _Toc113510078 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113510078 h 33 HYPERLINK l _Toc113510079 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113510079 h 34 HYPERLINK l _Toc113510080 利潤及利潤分配表
5、 PAGEREF _Toc113510080 h 36 HYPERLINK l _Toc113510081 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113510081 h 38 HYPERLINK l _Toc113510082 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113510082 h 41產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置,把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,推動科技、要素、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、組織、管理、品牌、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式全面創(chuàng)新,破除制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制障礙,發(fā)揮創(chuàng)新對拉動經(jīng)濟增長、推進結構優(yōu)化、促進動力轉(zhuǎn)換的乘數(shù)效應,形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式。(一)實施創(chuàng)新
6、驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領作用,促進經(jīng)濟增長由主要依靠物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)加強創(chuàng)新能力建設。堅持以企業(yè)為主體、平臺為支撐、市場為導向、政策為保障,完善產(chǎn)學研用相結合的區(qū)域創(chuàng)新體系。(三)拓展發(fā)展新空間。以優(yōu)化空間結構、推進集中發(fā)展、增強承載能力為重點,挖掘區(qū)域發(fā)展?jié)撃埽ぐl(fā)區(qū)域經(jīng)濟活力。(四)構建產(chǎn)業(yè)新體系。圍繞“五大基地”建設,緊扣重點領域和關鍵環(huán)節(jié),推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、支柱產(chǎn)業(yè)多元化。(五)推進金融創(chuàng)新。發(fā)展銀行、保險、期貨、證券、基金、信托和租賃等金融業(yè),運用多層次資本市場,提升金融對實體經(jīng)濟的支撐能力。(
7、六)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。把握新一代信息技術創(chuàng)新變革的重大機遇,推動工業(yè)化與信息化深度融合,促進信息網(wǎng)絡技術全方位應用。(七)構建發(fā)展新體制。加快形成有利于經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境、產(chǎn)權制度、投融資體制、分配制度、人才培養(yǎng)引進使用機制。促進兩化融合,培育新業(yè)態(tài)新模式推進數(shù)字化智能化制造。加大關鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化、網(wǎng)絡化改造,加快先進數(shù)字設備、在線監(jiān)測系統(tǒng)、智能倉儲物流系統(tǒng)、先進制造及管理軟件等推廣應用。在非織造布、醫(yī)療健康紡織品、土工建筑用紡織品、交通工具用紡織品、柔性復合材料及線帶繩纜等領域推進數(shù)字化工廠建設。加大智能紡織品開發(fā)推廣。開發(fā)能量采集與儲存、數(shù)據(jù)傳輸技術,提升柔性傳感材料可靠性。開發(fā)推廣體育運動、
8、醫(yī)療健康、安全防護用智能可穿戴產(chǎn)品。拓展智能紡織品在土工、建筑、過濾等領域應用。建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。以共享設計、協(xié)同制造、質(zhì)量追溯、供需對接為目標,在個體防護、工業(yè)過濾等領域,推進區(qū)域性、行業(yè)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設,開發(fā)行業(yè)專用工業(yè)APP,提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造能力和應急快速反應能力。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。成本費用的概念和作用(一)成
9、本費用概念成本費用是商品經(jīng)濟的一個價值范疇,與商品的價值運動緊密聯(lián)系。商品經(jīng)濟中,商品價值的構成包括三部分:(1)已耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值,包括已消耗的原材料、輔助材料等勞動對象轉(zhuǎn)移的價值和房屋建筑物、機器設備、生產(chǎn)工具等勞動資料因損耗而轉(zhuǎn)移的價值;(2)勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值,即補償活勞動耗費以工資形式支付給勞動者的部分;(3)勞動者的剩余勞動創(chuàng)造的新增價值,這是利潤的來源。可見,成本費用的經(jīng)濟實質(zhì)是勞動耗費所形成的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和必要勞動創(chuàng)造的價值,并需從商品銷售中獲得補償?shù)牟糠帧嶋H工作中,成本和費用是兩個不同的概念。費用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益而發(fā)生的經(jīng)濟資源的耗費;成本
10、則通常被定義為對象化的費用,即為達到特定目的所失去或放棄的資源。二者的聯(lián)系表現(xiàn)在:費用的發(fā)生是成本形成的基礎,沒有費用的發(fā)生,也談不上任何對象的成本問題,二者從本質(zhì)上講都是企業(yè)資源的一種耗費或減少。二者的區(qū)別是:(1)計算范圍不同,從企業(yè)經(jīng)濟活動過程看,費用發(fā)生在先,成本計算在后,費用是按整個企業(yè)計算的,按照費用的性質(zhì)和發(fā)生情況,可以分別核算生產(chǎn)費用、管理費用、營業(yè)費用等;而成本指企業(yè)為特定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的耗費,是對象化的費用。(2)計算期間不同。費用是按會計期間劃分的,是指一定時期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的耗費;成本是按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的,當期的生產(chǎn)費用與當期完工產(chǎn)品
11、的成本并不完全一致。(二)成本費用的作用(1)成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具;(2)成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度;(3)成本費用是制定產(chǎn)品價格的基礎;(4)成本費用是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。(5)成本費用是綜合性的價值指標,在很大程度上反映著企業(yè)各方面的成效。成本費用管理的意義和要求(一)成本費用管理的意義成本費用管理,習慣上統(tǒng)稱成本管理,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行的預測、計劃、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的,就是在成本管理的整個過程和循環(huán)中,明確成本目標;分解成本項目,核算成本耗費,分析成本差異,進行成本控制
12、,不斷降低生產(chǎn)耗費和產(chǎn)品成本加強成本管理具有重要意義:從微觀上講,加強成本管理,降低生產(chǎn)和經(jīng)營耗費,既是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的條件,也有利于促進企業(yè)改善經(jīng)營提高經(jīng)濟效益;從宏觀上講,企業(yè)成本管理績效最終體現(xiàn)為企業(yè)盈利,企業(yè)盈利是社會資本積累的來源,加強成本管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費,能為國家積累資金奠定堅實的基礎。(二)成本費用管理的要求(1)嚴格遵守成本與費用開支范圍和開支標準(2)講求全面經(jīng)濟效益(3)實行全面成本費用管理成本費用決策及其作用(一)成本費用決策及其作用(1)最優(yōu)成本費用決策是目標利潤實現(xiàn)的保證;(2)最優(yōu)成本費用決策是成本和費用計劃工作的前提條件;(3)最優(yōu)成本費用決策是其他經(jīng)營決
13、策的重要依據(jù);(4)最優(yōu)成本費用決策是企業(yè)提高其管理水平的一個促進手段。(二)成本費用決策的種類成本費用決策按其采用方法的不同性質(zhì)可分為硬性技術決策和軟性技術決策。成本費用決策按其決策的內(nèi)容和范圍,可分為單項成本或費用決策和組合成本費用決策。成本費用決策按其實現(xiàn)目標不同,可分為保本決策和實現(xiàn)最大利潤的成本費用決策。(三)成本費用決策的方法1.保本點法運用保本點法進行成本和費用決策的基本原理是:在盈虧相等(即損益為零)的銷售量上,假定銷售收入與生產(chǎn)經(jīng)營總費用相等的成本和費用水平。2.差量分析法差量是反映不同預測方案之間損益或成本費用的差異值。差量分析法是指在充分分析不同預測方案的差異成本(費用)
14、和差異損益的基礎上,從中選擇最優(yōu)方案的一種決策方法。3.成本費用利潤率分析法在企業(yè)成本費用決策中,什么樣的成本和費用水平可使利潤最大化,是最大利潤成本費用決策的核心問題,解決這一問題就必須從成本費用與利潤水平的關系著手。4.非確定型決策法影響企業(yè)成本和費用變動的因素十分復雜,有的因素影響程度可以定量測算,從而進行定量決策。而有的因素變動對成本和費用的影響無法定量測算,只有憑決策者的主觀經(jīng)驗和分析能力來進行估計、評價和優(yōu)選。這種決策者的主觀分析和判斷所進行的決策稱為非確定型決策。非確定型決策的優(yōu)劣,取決于很多因素,其中最主要的有:對影響成本(費用)變動的潛在因素的估計程度,非確定性因素未來變化趨
15、勢,決策者的分析能力、判斷能力和風險意識力等。總之,非確定型決策質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)決策者的素質(zhì)有關系。成本費用計劃(一)成本費用計劃及其意義(1)成本與費用計劃是企業(yè)實現(xiàn)目標成本費用的基礎工作;(2)成本與費用計劃是企業(yè)進行成本費用控制的依據(jù);(3)成本費用計劃是編制企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃的依據(jù)(二)成本費用計劃的內(nèi)容成本與費用計劃是企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)費用耗費的一個規(guī)劃體系,一般包括以下幾個計劃:1.主要產(chǎn)品單位制造成本計劃單位制造成本計劃是對企業(yè)的主要產(chǎn)品編制的一個成本計劃。其目的在于促進對主要產(chǎn)品成本的管理,加強單位產(chǎn)品成本的控制。2.商品產(chǎn)品制造成本計劃主要反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi),為了完成
16、一定的產(chǎn)銷任務而預計發(fā)生的全部制造成本水平。3.期間費用計劃管理費用部分;銷售費用部分;財務費用部分。4.生產(chǎn)費用預算生產(chǎn)費用預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi),發(fā)生在生產(chǎn)過程中各項費用的測算和計劃。它是企業(yè)成本與費用計劃的重要組成部分。生產(chǎn)費用預算的編制,一般是按生產(chǎn)費用要素來編制的。(三)成本費用計劃的編制要求和程序(1)收集整理資料;(2)確定目標成本和費用控制限額;(3)各部門分編成本計劃及費用預算;(4)廠部綜合平衡,正式確定計劃。在成本與費用計劃的編制時,一般應貫徹以下要求:(1)以先進的技術經(jīng)濟定額為成本與費用計劃編制的數(shù)據(jù)基礎。(2)成本與費用計劃指標與其他計劃指標應緊密銜接。(3)成
17、本與費用計劃的編制要有利于對成本和費用實行歸口分級管理。(四)成本費用計劃的編制方法1.制造費用預算的編制方法制造費用是綜合性間接費用,其預算的編制應考慮費用的性態(tài),對于如消耗性間接材料、動力水電費等與產(chǎn)銷量有一定依存關系的費用,應采用彈性預算法編制,而對于折舊費等與產(chǎn)銷量無直接依存關系的費用,可采用固定預算法編制。此外,可供選擇的費用預算編制方法還有概率預算法、滾動預算法等2.產(chǎn)品成本計劃的編制方法編制產(chǎn)品成本計劃是成本計劃的主要工作內(nèi)容和最終結果,具體方法較多,主要有:(1)預測決策基礎法;(2)試算平衡基礎法;(3)直接計算法。3.期間費用預算的編制方法期間費用預算的編制方法與制造費用編
18、制方法基本相同,即按費用性態(tài)分別編制。一般而言,購銷環(huán)節(jié)的營業(yè)費用,大多屬于變動費用,其預算須結合購銷業(yè)務量計劃,采用彈性預算法編制;管理費用則大多屬于固定費用,其預算可采用固定預算法編制。資本結構資本結構及其管理是企業(yè)籌資管理的核心問題。企業(yè)應綜合考慮有關影響因素,運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結構,提升企業(yè)價值。如果企業(yè)現(xiàn)有資本結構不合理,應通過籌資活動優(yōu)化調(diào)整資本結構,使其趨于科學合理。(一)資本結構的含義資本結構是指企業(yè)資本總額中各種資本的構成及其比例關系。籌資管理中,資本結構有廣義和狹義之分。廣義的資本結構包括全部債務與股東權益的構成比率;狹義的資本結構則指長期負債與股東權益資本構成比率
19、。狹義資本結構下,短期債務作為營運資金來管理。本書所指的資本結構通常僅是狹義的資本結構,也就是債務資本在企業(yè)全部資本中所占的比重。不同的資本結構會給企業(yè)帶來不同的后果。企業(yè)利用債務資本進行舉債經(jīng)營具有雙重作用,既可以發(fā)揮財務杠桿效應,也可能帶來財務風險。因此企業(yè)必須權衡財務風險和資本成本的關系,確定最佳的資本結構。評價企業(yè)資本結構最佳狀態(tài)的標準應該是能夠提高股權收益或降低資本成本,最終目的是提升企業(yè)價值。股權收益,表現(xiàn)為凈資產(chǎn)報酬率或普通股每股收益;資本成本,表現(xiàn)為企業(yè)的平均資本成本率。根據(jù)資本結構理論,當公司平均資本成本最低時,公司價值最大。所謂最佳資本結構,是指在一定條件下使企業(yè)平均資本成
20、本率最低、企業(yè)價值最大的資本結構。資本結構優(yōu)化的目標,是降低平均資本成本率或提高普通股每股收益。從理論上講,最佳資本結構是存在的,但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的經(jīng)常性變化,動態(tài)地保持最佳資本結構十分困難。因此在實踐中,目標資本結構通常是企業(yè)結合自身實際進行適度負債經(jīng)營所確立的資本結構。(二)影響資本結構的因素資本結構是一個產(chǎn)權結構問題,是社會資本在企業(yè)經(jīng)濟組織形式中的資源配置結果。資本結構的變化,將直接影響社會資本所有者的利益。1.企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性和成長率企業(yè)產(chǎn)銷業(yè)務量的穩(wěn)定程度對資本結構有重要影響:如果產(chǎn)銷業(yè)務量穩(wěn)定,企業(yè)可較多地負擔固定的財務費用;如果產(chǎn)銷業(yè)務量和盈余有周期性,則要負擔
21、固定的財務費用將承擔較大的財務風險。經(jīng)營發(fā)展能力表現(xiàn)為未來產(chǎn)銷業(yè)務量的增長率,如果產(chǎn)銷業(yè)務量能夠以較高的水平增長,企業(yè)可以采用高負債的資本結構,以提升權益資本的報酬。2.企業(yè)的財務狀況和信用等級企業(yè)財務狀況良好,信用等級高,債權人愿意向企業(yè)提供信用,企業(yè)容易獲得債務資本。相反,如果企業(yè)財務情況欠佳,信用等級不高,債權人投資風險大,這樣會降低企業(yè)獲 得信用的能力,加大債務資本籌資的資本成本。3.企業(yè)資產(chǎn)結構資產(chǎn)結構是企業(yè)籌集資本后進行資源配置和使用后的資金占用結構,包括長短期資產(chǎn)構成和比例,以及長短期資產(chǎn)內(nèi)部的構成和比例。資產(chǎn)結構對企業(yè)資本結構的影響主要包括:擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)主要通過長期負
22、債和發(fā)行股票籌集資金;擁有較多流動資產(chǎn)的企業(yè)更多地依賴流動負債籌集資金;資產(chǎn)適用于抵押貸款的企業(yè)負債較多;以技術研發(fā)為主的企業(yè)則負債較少。4.企業(yè)投資人和管理當局的態(tài)度從企業(yè)所有者的角度看,如果企業(yè)股權分散,企業(yè)可能更多地采用權益資本籌資以分散企業(yè)風險。如果企業(yè)為少數(shù)股東控制,股東通常重視企業(yè)控股權問題,為防止控股權稀釋,企業(yè)一般盡量避免普通股籌資,而是采用優(yōu)先股或債務資本籌資。從企業(yè)管理當局的角度看,高負債資本結構的財務風險高,一旦經(jīng)營失敗或出現(xiàn)財務危機,管理當局將面臨市場接管的威脅或者被董事會解聘。因此,穩(wěn)健的管理當局偏好于選擇低負債比例的資本結構。5.行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期不同行業(yè)資本結
23、構差異很大。產(chǎn)品市場穩(wěn)定的成熟產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險低,因此可提高債務資本比重,發(fā)揮財務杠桿作用。高新技術企業(yè)的產(chǎn)品、技術、市場尚不成熟,經(jīng)營風險高,因此可降低債務資本比重,控制財務杠桿風險。在同一企業(yè)不同發(fā)展階段,資本結構安排不同。企業(yè)初創(chuàng)階段,經(jīng)營風險高,在資本結構安排上應控制負債比例;企業(yè)發(fā)展成熟階段,產(chǎn)品產(chǎn)銷業(yè)務量穩(wěn)定和持續(xù)增長,經(jīng)營風險低,可適度增加債務資本比重,發(fā)揮財務杠桿效應;企業(yè)收縮階段,產(chǎn)品市場占有率下降,經(jīng)營風險逐步加大,應逐步降低債務資本比重,保證經(jīng)營現(xiàn)金流量能夠償付到期債務,保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力,減少破產(chǎn)風險。6.經(jīng)濟環(huán)境的稅務政策和貨幣政策資本結構決策必然要研究理財環(huán)境因素,特
24、別是宏觀經(jīng)濟狀況。政府調(diào)控經(jīng)濟的手段包括財政稅收政策和貨幣金融政策,當所得稅稅率較高時,債務資本的抵稅作用大,企業(yè)可以充分利用這種作用來提高企業(yè)價值。貨幣金融政策影響資本供給,從而影響利率水平的變動,當國家執(zhí)行緊縮的貨幣政策時,市場利率較高,企業(yè)債務資本成本增大。(三)資本結構優(yōu)化資本結構優(yōu)化,要求企業(yè)權衡負債的低資本成本和高財務風險的關系,確定合理的資本結構。資本結構優(yōu)化的目標,是降低平均資本成本率或提高普通股每股收益。1.每股收益分析法可以用每股收益的變化來判斷資本結構是否合理,即能夠提高普通股每股收益的資本結構,就是合理的資本結構。在資本結構管理中,利用債務資本的目的之一,就在于債務資本
25、能夠提供財務杠桿效應,利用負債籌資的財務杠桿作用來增加股東財富。每股收益受到經(jīng)營利潤水平、債務資本成本水平等因素的影響,分析每股收益與資本結構的關系,可以找到每股收益無差別點。所謂每股收益無差別點,是指不同籌資方式下每股收益都相等時的息稅前利潤和業(yè)務量水平。根據(jù)每股收益無差別點,可以分析判斷在什么樣的息稅前利潤水平或產(chǎn)銷業(yè)務量水平前提下,適于采用何種籌資組合方式,進而確定企業(yè)的資本結構安排。在每股收益無差別點上,無論是采用債務還是股權籌資方案,每股收益都是相等的。當預期息稅前利潤或業(yè)務量水平大于每股收益無差別點時,應當選擇財務杠桿效應較大的籌資方案,反之亦然。在每股收益無差別點時,不同籌資方案
26、的每股收益是相等的。當企業(yè)需要的資本額較大時;可能會采用多種籌資方式組合融資。這時,需要詳細比較分析各種組合籌資方式下的資本成本及其對每股收益的影響,選擇每股收益最高的籌資方式。2.平均資本成本比較法平均資本成本比較法,是通過計算和比較各種可能的籌資組合方案的平均資本成本,選擇平均資本成本率最低的方案,即能夠降低平均資本成本的資本結構,就是合理的資本結構。這種方法側(cè)重于從資本投入的角度對籌資方案和資本結構進行優(yōu)化分析。3.公司價值分析法以上兩種方法都是從賬面價值的角度進行資本結構優(yōu)化分析,沒有考慮市場反應,也沒有考慮風險因素。公司價值分析法,是在考慮市場風險的基礎上,以公司市場價值為標準,進行
27、資本結構優(yōu)化,即能夠提升公司價值的資本結構,就是合理的資本結構。這種方法主要用于對現(xiàn)有資本結構進行調(diào)整,適用于資本規(guī)模較大的上市公司資本結構優(yōu)化分析,同時,在公司價值最大的資本結構下,公司的平均資本成本率也是最低的。可以看出,在沒有債務資本的情況下,公司的總價值等于股票的賬面價值。當公司增加一部分債務時,財務杠桿開始發(fā)揮作用,股票市場價值大于其賬面價值,公司總價值上升,平均資本成本率下降。資本成本資本成本是衡量資本結構優(yōu)化程度的標準,也是對投資獲得經(jīng)濟效益的最低要求。企業(yè)籌得的資本付諸使用以后,只有投資報酬率高于資本成本;才能表明所籌集的資本取得了較好的經(jīng)濟效益。(一)資本成本的含義資本成本是
28、指企業(yè)為籌集和使用資本而付出的代價,包括籌資費用和占用費用。資本成本是資本所有權與資本使用權分離的結果。對出資者而言,由于讓渡了資本使用權,必須要求有一定的補償,資本成本表現(xiàn)為讓渡資本使用權所帶來的投資報酬。對籌資者而言,由于取得了資本使用權,必須支付一定代價,資本成本表現(xiàn)為取得資本使用權所付出的代價。1.籌資費籌資費,是指企業(yè)在資本籌措過程中為獲得資本而付出的代價,如向銀行支付的借款手續(xù)費,因發(fā)行股票、公司債券而支付的發(fā)行費等。籌資費用通常在資本籌集時一次性發(fā)生,在資本使用過程中不再發(fā)生,因此,視為籌資數(shù)額的一項扣除。2.占用費占用費,是指企業(yè)在資本使用過程中因占用資本而付出的代價,如向銀行
29、等債權人支付的利息,向股東支付的股利等。占用費用是因為占用了他人資金而必須支付的,是資本成本的主要內(nèi)容。(二)資本成本的作用1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù);各種資本的資本成本率,是比較、評價各種籌資方式的依據(jù)。在評價各種籌資方式時一般會考慮的因素包括對企業(yè)控制權的影響、對投資者吸引力的大小、融資的難易和風險、資本成本的高低等,而資本成本是其中的重要因素。在其他條件相同時,企業(yè)籌資應選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據(jù)企業(yè)財務管理目標是企業(yè)價值最大化,企業(yè)價值是企業(yè)資產(chǎn)帶來的未來經(jīng)濟利益的現(xiàn)值。計算現(xiàn)值時采用的貼現(xiàn)率通常會選擇企業(yè)的平均資本成本;當
30、平均資本成本率最小時,企業(yè)價值最大,此時的資本結構是企業(yè)理想的最佳資本結構。3.資本成本是評價投資項目可行性的主要標準資本成本通常用相對數(shù)表示,它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率(或收益率),即最低必要報酬率。任何投資項目,如果它預期的投資報酬率超過該項目使用資金的資本成本率,則該項目在經(jīng)濟上就是可行的。因此,資本成本率是企業(yè)用以確定項目要求達到的按資報酬率的最低標準。4.資本成本是評價企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)一定時期企業(yè)資本成本的高低,不僅反映企業(yè)籌資管理的水平,還可作為評價企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的標準。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,實際上就是所籌集資本經(jīng)過投放后形成的資產(chǎn)營運,企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率應高于其平均資
31、本成本率,才能帶來剩余收益。(二)影響資本成本的因素1.總體經(jīng)濟環(huán)境總體經(jīng)濟環(huán)境和狀態(tài)決定企業(yè)所處的國民經(jīng)濟發(fā)展狀況和水平,以及預期的通貨膨脹。總體經(jīng)濟環(huán)境變化的影響,反映在無風險報酬率上,如果國民經(jīng)濟保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)增長,整個社會經(jīng)濟的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低,資金所有者投資的風險小,預期報酬率低,籌資的資本成本相應就比較低。相反,如果國民經(jīng)濟不景氣或者經(jīng)濟過熱,通貨膨脹持續(xù)居高不下,投資者投資風險大,預期報酬率高,籌資的資本成本就高。2、資本市場條件資本市場效率表現(xiàn)為資本市場上的資本商品的市場流動性。資本商品的流動性高,表現(xiàn)為容易變現(xiàn)且變現(xiàn)時價格波動較小。如果資本市場缺乏
32、效率,證券的市場流動性低,投資者投資風險大,要求的預期報酬率高,那么通過資本市場籌集的資本其資本成本就比較高。3.企業(yè)經(jīng)營狀況和融資狀況企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險是企業(yè)投資決策的結果,表現(xiàn)為資產(chǎn)報酬率的不確定性;企業(yè)融資狀況導致的財務風險是企業(yè)籌資決策的結果,表現(xiàn)為股東權益資本報酬率的不確定性。兩者共同構成企業(yè)總體風險,如果企業(yè)經(jīng)營風險高,財務風險大,則企業(yè)總體風險水平高,投資者要求的預期報酬率高,企業(yè)籌資的資本成本相應就大。4.企業(yè)對籌資規(guī)模和時限的需求在一定時期內(nèi),國民經(jīng)濟體系中資金供給總量是一定的,資本是一種稀缺資源。因此企業(yè)一次性需要籌集的資金規(guī)模越大、占用資金時限越長,資本成本就越高。當然,融
33、資規(guī)模、時限與資本成本的正向相關性并非線性關系,一般說來,融資規(guī)模在一定限度內(nèi),并不引起資本成本的明顯變化,當融資規(guī)模突破一定限度時,才引起資本成本的明顯變化。(四)個別資本成本的計算個別資本成本是指單一融資方式的資本成本,包括銀行借款資本成本、公司債券資本成本、融資租賃資本成本、普通股資本成本和留存收益成本等,其中前三類是債務資本成本,后兩類是權益資本成本。個別資本成本率可用于比較和評價各種籌資方式。1.資本成本計算的基本模式(1)一般模式。為了便于分析比較,資本成本通常不考慮時間價值的一般通用模型計算,而是用相對數(shù)即資本成本率表達。計算時,將初期的籌資費用作為籌資額的一項扣除,扣除籌資費用
34、后的籌資額稱為籌資凈額。(注:若資金來源為負債,還存在稅前資本成本和稅后資本成本的區(qū)別。計算稅后資本成本需要從年資金占用費中減去資金占用費稅前扣除導致的所得稅節(jié)約額。)(2)折現(xiàn)模式。對于金額大、時間超過1年的長期資本,更準確一些的資本成本計算方式是采用折現(xiàn)模式,即將債務未來還本付息或股權未來股利分紅的折現(xiàn)值與目前籌資凈額相等時的折現(xiàn)率作為資本成本率。2.銀行借款資本成本的計算銀行借款資本成本包括借款利息和借款手續(xù)費用。利息費用稅前支付,可以起抵稅作用,一般計算稅后資本成本率,稅后資本成本率與權益資本成本率具有可比性。對于長期借款,考慮時間價值問題,還可以用折現(xiàn)模式計算資本成本率。3.公司債券
35、資本成本的計算公司債券資本成本包括債券利息和借款發(fā)行費用。債券可以溢價發(fā)行,也可以折價發(fā)行。4.融資租賃資本成本的計算融資租賃各期的租金中,包含有本金每期的償還和各期手續(xù)費用(即租賃公司的各期 利潤),其資本成本率只能按貼現(xiàn)模式計算。5.普通股資本成本的計算普通股資本成本主要是向股東支付的各期股利。由于各期股利并不一定固定,隨企業(yè)各期收益波動,因此普通股的資本成本只能按貼現(xiàn)模式計算,并假定各期股利的變化具有一定的規(guī)律性。如果是上市公司普通股,其資本成本還可以根據(jù)該公司的股票收益率與市場收益率的相關性,按資本資產(chǎn)定價模型法估計。方法有:股利增長模型法;資本資產(chǎn)定價模型法。6.留存收益資本成本的計
36、算留存收益是企業(yè)稅后凈利形成的,是一種所有者權益,其實質(zhì)是所有者向企業(yè)的追加投資。企業(yè)利用留存收益籌資無須發(fā)生籌資費用。如果企業(yè)將留存收益用于再投資,所獲得的收益率低于股東自己進行一項風險相似的投資項目的收益率,企業(yè)就應該將其分配給股東。留存收益的資本成本率,表現(xiàn)為股東追加投資要求的報酬率,其計算與普通股成本相同,也分為股利增長模型法和資本資產(chǎn)定價模型法,不同點在于留存收益資本成本不考慮籌資費用。(五)平均資本成本的計算平均資本成本是指多元化融資方式下的綜合資本成本,反映了企業(yè)資本成本整體水平的高低。在衡量和評價單一融資方案時,需要計算個別資本成本;在衡量和評價企業(yè)籌資總體的經(jīng)濟性時,需要計算
37、企業(yè)的平均資本成本。平均資本成本用于衡量企業(yè)資本成本水平,確立企業(yè)理想的資本結構。企業(yè)平均資本成本,是以各項個別資本在企業(yè)總資本中的比重為權數(shù),對各項個別資本成本率進行加權平均而得到的總資本成本率。平均資本成本的計算,存在著權數(shù)價值的選擇問題,即各項個別資本按什么權數(shù)來確定資本比重。通常,可供選擇的價值形式有賬面價值、市場價值、目標價值等。1.賬面價值權數(shù)即以各項個別資本的會計報表賬面價值為基礎來計算資本權數(shù),確定各類資本占總資本的比重。其優(yōu)點是資料容易取得,可以直接從資產(chǎn)負債表中得到,而且計算結果比較穩(wěn)定。其缺點是,當債券和股票的市價與賬面價值差距較大時,導致按賬面價值計算出來的資本成本,不
38、能反映目前從資本市場上籌集資本的現(xiàn)時機會成本,不適合評價現(xiàn)時的資本結構。2.市場價值權數(shù)即以各項個別資本的現(xiàn)行市價為基礎來計算資本權數(shù),確定各類資本占總資本的比重。其優(yōu)點是能夠反映現(xiàn)時的資本成本水平,有利于進行資本結構決策。但現(xiàn)行市價處于經(jīng)常變動之中,不容易取得,而且現(xiàn)行市價反映的只是現(xiàn)時的資本結構,不適用未來的籌資決策。3.目標價值權數(shù)即以各項個別資本預計的未來價值為基礎來確定資本權數(shù),確定各類資本占總資本的比重。目標價值是目標資本結構要求下的產(chǎn)物,是公司籌措和使用資金對資本結構的一種要求。對于公司籌措新資金,需要反映期望的資本結構來說,目標價值是有益的,適用于未來的籌資決策,但目標價值的確
39、定難免具有主觀性。以目標價值為基礎計算資本權重,能體現(xiàn)決策的相關性。目標價值權數(shù)的確定,可以選擇未來的市場價值,也可以選擇未來的賬面價值。選擇未來的市場價值,與資本市場現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密,能夠與現(xiàn)時的資本市場環(huán)境狀況結合起來,目標價值權數(shù)的確定一般以現(xiàn)時市場價值為依據(jù)。但市場價值波動頻繁,可行方案是選用市場價值的歷史平均值。總之,目標價值權數(shù)是主觀愿望和預期的表現(xiàn),依賴于財務經(jīng)理的價值判斷和職業(yè)經(jīng)驗。(六)邊際資本成本的計算邊際資本成本是企業(yè)追加籌資的成本。企業(yè)的個別資本成本和平均資本成本,是企業(yè)過去籌集的單項資本的成本和目前使用全部資本的成本。然而,企業(yè)在追加籌資時,不能僅僅考慮目前所使用資本
40、的成本,還要考慮新籌集資金的成本,即邊際資本成本。邊際資本成本,是企業(yè)進行追加籌資的決策依據(jù)。籌資方案組合時,邊際資本成本的權數(shù)采用目標價值權數(shù)。因素分析法因素分析法又稱分析調(diào)整法,是以有關項目基期年度的平均資金需要量為基礎,根據(jù)預測年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務和資金周轉(zhuǎn)加速的要求,進行分析調(diào)整,來預測資金需要量的一種方法。這種方法計算簡便,容易掌握,但預測結果不太精確。它通常用于品種繁多、規(guī)格復雜、資金用量小的項目。資金習性預測法資金習性預測法,是指根據(jù)資金習性預測未來資金需要量的一種方法。所謂資金習性,是指資金的變動同產(chǎn)銷量變動之間的依存關系。按照資金同產(chǎn)銷量之間的依存關系,可以把資金區(qū)分為不變資金
41、、變動資金和半變動資金。不變資金是指在一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi),不受產(chǎn)銷量變動的影響而保持固定不變的那部分資金。也就是說,產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)變動,這部分資金保持不變。這部分資金包括:為維持營業(yè)而占用的最低數(shù)額的現(xiàn)金,原材料的保險儲備,必要的成品儲備,廠房、機器設備等固定資產(chǎn)占角的資金。變動資金是指隨產(chǎn)銷量的變動而同比例變動的那部分資金。它一般包括直接構成產(chǎn)品實體的原材料、外購件等占用的資金。另外,在最低儲備以外的現(xiàn)金、存貨、應收賬款等也具有變動資金的性質(zhì)。半變動資金是指雖然受產(chǎn)銷量變化的影響,但不成同比例變動的資金,如一些輔助材料上占用的資金。半變動資金可采用一定的方法劃分為不變資金和變動資金兩部分
42、。(一)根據(jù)資金占用總額與產(chǎn)銷量的關系預測這種方式是根據(jù)歷史上企業(yè)資金占用總額與產(chǎn)銷量之間的關系,把資金分為不變資金和變動資金兩部分,然后結合預計的銷售量來預測資金需要量。(二)采用逐項分析法預測這種方式是根據(jù)各資金占用項目(如現(xiàn)金、存貨、應收賬款、固定資產(chǎn))同產(chǎn)銷量之間的 關系,把各項目的資金都分成變動資金和不變資金兩部分,然后匯總在一起,求出企業(yè)變動 資金總額和不變資金總額,進而來預測資金需求量。進行資金習性分析,把資金劃分為變動資金和不變資金兩部分,從數(shù)量上掌握了資金同銷售量之間的規(guī)律性,對準確地預測資金需要量有很大幫助。實際上,銷售百分比法是資金習性分析法的具體運用。應用線性回歸法必須
43、注意以下幾個問題:資金需要量與營業(yè)業(yè)務量之間線性關系的假定應符合實際情況;確定數(shù)值,應利用連續(xù)若干年的歷史資料,一般要有3年以上的資料;應考慮價格等因素的變動情況。項目基本情況(一)項目投資人xxx投資管理公司(二)項目地點項目選址位于xx。(三)項目實施進度項目建設期限規(guī)劃24個月。(四)投資估算項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資25105.10萬元,其中:建設投資19695.97萬元,占項目總投資的78.45%;建設期利息517.63萬元,占項目總投資的2.06%;流動資金4891.50萬元,占項目總投資的19.48%。(五)資金籌措項目總投資251
44、05.10萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx投資管理公司計劃自籌資金(資本金)14541.35萬元。根據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額10563.75萬元。(六)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP):47900.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):39059.28萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):6459.55萬元。4、財務內(nèi)部收益率(FIRR):18.22%。5、全部投資回收期(Pt):6.29年(含建設期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):19277.36萬元(產(chǎn)值)。(七)主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元25105.101.1
45、建設投資萬元19695.971.1.1工程費用萬元16115.651.1.2其他費用萬元3135.471.1.3預備費萬元444.851.2建設期利息萬元517.631.3流動資金萬元4891.502資金籌措萬元25105.102.1自籌資金萬元14541.352.2銀行貸款萬元10563.753營業(yè)收入萬元47900.00正常運營年份4總成本費用萬元39059.285利潤總額萬元8612.736凈利潤萬元6459.557所得稅萬元2153.188增值稅萬元1899.919稅金及附加萬元227.9910納稅總額萬元4281.0811盈虧平衡點萬元19277.36產(chǎn)值12回收期年6.2913內(nèi)部
46、收益率18.22%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元6147.75所得稅后進度實施計劃(一)項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況,xxx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月,其工作內(nèi)容包括:項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位:月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調(diào)試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營(二)項目實施保障措施施工中應遵照執(zhí)行下列工期保證措施,按合同規(guī)定
47、如期完成。1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方面給予充分保證。2、選派組織能力強、技術素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、最優(yōu)秀的工程技術人員和施工隊伍投入該項目施工。3、認真做好施工技術準備工作,預測分析施工過程中可能出現(xiàn)的技術難點,提前進行技術準備,確保施工順利進行。4、科學組織施工平行流水作業(yè),交叉施工,使施工機械等資源發(fā)揮最大的使用效率,做到現(xiàn)場施工有條不紊,忙而不亂。5、項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃,并以此為依據(jù),詳細編制周、月施工作業(yè)計劃,以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。經(jīng)濟效益分析(一)營業(yè)收入估算項目正常經(jīng)營年份預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入47
48、900.00萬元;具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0033530.0038320.0047900.002增值稅0.001516.171732.761899.912.1銷項稅0.004358.904981.606227.002.2進項稅0.002842.733248.844327.093稅金及附加0.00181.94207.93227.993.1城建稅0.00106.13121.29132.993.2教育費附加0.0045.4951.9857.003.3地方教育附加0.0030.
49、3234.6638.00(二)正常經(jīng)營年份增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關規(guī)定,項目正常經(jīng)營年份應繳納增值稅計算如下:正常經(jīng)營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1899.91萬元。(三)綜合總成本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用(其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用)、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行,根據(jù)謹慎財務測算,當項目達到正常生產(chǎn)年份時,按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算,項目綜合總成本費用39059.28萬元,
50、其中:可變成本33105.05萬元,固定成本5954.23萬元。正常經(jīng)營年份項目經(jīng)營成本37539.09萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0021867.1924991.0731238.842工資及福利費0.001866.211866.211866.213修理費0.00452.06452.06452.064其他費用0.003981.983981.983981.984.1其他制造費用0.00319.40319.40319.404.2其他管理費用0.00346.97346.97346.974.3其
51、他營業(yè)費用0.003315.613315.613315.615經(jīng)營成本0.0028167.4431291.3237539.096折舊費0.00961.01961.01961.017攤銷費0.0041.5641.5641.568利息支出0.00517.62517.62517.629總成本費用0.0029687.6332811.5139059.289.1其中:固定成本0.005954.235954.235954.239.2可變成本0.0023733.4026857.2833105.05(四)稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算,項目正常經(jīng)營年份
52、應納稅金及附加227.99萬元。(五)利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定,項目正常經(jīng)營年份利潤總額(PFO):利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=8612.73(萬元)。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征,根據(jù)規(guī)定項目應繳納企業(yè)所得稅,正常經(jīng)營年份應納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=8612.7325.00%=2153.18(萬元)。(六)利潤及利潤分配該項目正常經(jīng)營年份可實現(xiàn)利潤總額8612.73萬元,繳納企業(yè)所得稅2153.18萬元,其正常經(jīng)營年份凈利潤:凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=8612.73-2153.18=6459.55(萬元)。利潤及利
53、潤分配表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0033530.0038320.0047900.002稅金及附加0.00181.94207.93227.993總成本費用0.0029687.6332811.5139059.284利潤總額0.003660.435300.568612.735應納所得稅額0.003660.435300.568612.736所得稅0.00915.111325.142153.187凈利潤0.002745.323975.426459.558期初未分配利潤0.000.002470.795801.599可供分配的利潤0.002745.326446.2112
54、261.1410法定盈余公積金0.00274.53644.621226.1111可供分配的利潤0.002470.795801.5911035.0212未分配利潤0.002470.795801.5911035.0213息稅前利潤0.005093.167143.3211283.53(四)財務內(nèi)部收益率(所得稅后)項目財務內(nèi)部收益率(FIRR),系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率,項目財務內(nèi)部收益率為:財務內(nèi)部收益率(FIRR)=18.22%。項目投資財務內(nèi)部收益率18.22%,高于行業(yè)基準內(nèi)部收益率,表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財務凈現(xiàn)值(所得稅后)所得稅后財務凈現(xiàn)值(FNPV)系指項目按設定的折現(xiàn)率,計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財務凈現(xiàn)值(FNPV)=6147.75(萬元)。以上計算結果表明,財務凈現(xiàn)值614
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