1、行政人事崗位下半年工作方案(4篇)_公司人事下半年工作方案 在上半年里，我們將連續圍繞公司中心工作，深化探討方法，把握實情; 加強管理，改進服務; 大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻。 1 、在20 xx 年的基礎上，全面提高人事管理水平 依據公司的實際狀況完善公司的規章制度，提高自身的綜合素養，特殊是人事方面的培訓模塊和聘請模塊。 2 、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現象，同時對問題員工準時解決。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每

2、年一次員工滿足度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 3 、完成聘請工作，提高聘請質量。 聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協作公司業務進展，完成聘請任務。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括各方面的考核、力量等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。()對主管以上級別的試用期員工轉正采納匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 4 、

3、調整、規范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。 各部門業務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 企業內訓：請行業內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。 在崗培訓：對有進展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。 鼓舞員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。 行政人事崗位

4、下半年工作方案【篇二】 20 xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鼓舞吧。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20 xx年又邁進了一步。 在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。

5、在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續發揚成果同時也克服存在的.不足，現將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相關職能機關如勞動站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 2、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低成本為第一原則

6、，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監督管理力度。 3、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還需要負責詳細的

7、工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20 xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。 勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 目前公司各部門人員的綜合素養普

8、遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來關心。另外完成新員工入職事項。 三、幫助部門工作，加強團隊建議。 連續協作各部門工作，幫助處理各種突發大事。擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團 隊建議也是來年行政人事部工作的重心。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司會越做越強。 四、增設考勤系統，完善考勤制度。 依據公司來年考勤分析，在日常中出現很多漏洞，代打卡、漏打現象也沒有一個明確掌握，使公司資金相應流失。增設考勤系統后對公司成本肯定有效掌握，我信任公司在

9、一個新的起點也算是一個新的起步吧。 五、增加保安部門，完善平安事故。 作為一個企業首先要注意人生平安和企業財產保障，有句話叫做亡羊補牢就有失過晚，平安也是一個企業重大事故之一。這是一個企業必需重用的部門。 六、部門人員增減，成本的掌握。 1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們去怎樣去合理安排和支配。做為一名部門管理者應當擔當本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。對事后發生的問題勇于擔當，這才是一名合格的管理者。 行政人事崗位下半年工作方案【篇三】 人事下半年工作方案 1、準時辦理收發文件登記及傳閱歸檔工作。 2、做好電話接聽等日常性工作。 3、準時

10、做好單位周考勤考核等管理工作。 4、準時督促各科室及養護公司按時完成周信息動態上報工作。 5、準時公布和收繳物業、水電費用，做好后勤服務工作。 6、結合新的黃河河務科技檔案分類及歸檔方法對xx年科技檔案重新進行歸檔。 7、依據區人事部門及水務局支配，做好事業單位崗位聘任工作。 8、結合機關作風整頓活動，修訂完善各項管理制度。 9、做好年終單位各項考核考評工作。. 10、完成單位支配的其它各項工作。 行政人事崗位下半年工作方案【篇四】 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感。 2、方案

11、制訂激勵政策 季度優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制等。 1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。 2)供應有競爭力的薪酬水平。 首先，調查清晰同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力

12、的薪酬制度;使公司在行業中有肯定的競爭力。 詳細實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 編輯推舉 行政人事部的下半年工作方案模板五篇 隨著上半年公司業務不斷拓展，業務量明顯增大，為了更好的完成下一項工作，使工作有序開展，是時候開頭預備好下一階段的人事下半年方案了。定期總結和制定工作方案可以讓我們在工作中監督自己是否按既定方向前進。所以人事下半年方案主要是寫哪些內

13、容呢？下面的內容是工作總結之家我為大家整理的行政人事部的下半年工作方案模板，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇一) 人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。而我是公司的人事專員，更要做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請人員，方案人員聘請數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出緣由并進行改善，盡量穩定員工。 2、部門人員的實際需要，有針對性

14、、合理地聘請一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇二) 一、指導思想： 學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不行少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果，是體現一個學校辦學成果的重要依據。學校的人事工作關系到學校的榮譽、進展，關系到全校老師的切

15、身利益，是學校正常有序開展工作的頑強后盾。 為進一步規范學校檔案、人事工作管理，體現學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下xx年工作方案。 二、詳細工作： (一)完善管理制度，規范管理程序。 1、加強和完善檔案管理工作，準時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統一管理。 2、幫助學校領導完善用人制度工作。依據新勞動合同法的相關精神，本學期連續幫助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公正。合區訓練局人事科傳達的會議內容學習老師專業技術職務評聘政

16、策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位老師的年終考核。 (二)人事管理制度化、規范化。 隨著訓練事業日新月異的變化，人事改革的不斷深化，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于老師的調進調出等老師的流淌以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益動身，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、老師的人事問題依據學校的整體規劃按原則，照規定辦事，使學校工作有條不紊地開展。 (三)常規工作： 1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。 2、報表統計工作：做好每月工資報表，各項人事統計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資

17、，年終工資總額、四金解繳基數的工作。 3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執行上級的文件規定，做到公開、公正、公正。 4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流淌人員關系及四金、醫保的轉移， 5、上級布置工作：保質、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。 6、檔案整理工作：準時按質做好學校文書檔案的歸檔工作，幫助學校的各項常規檢查。 7、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇三) 一、人員聘請 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。 (2)利用公

18、司的聘請、薪酬政策和春節后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。 (3)實行內部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 2、目標概述 公司目前屬于進展期，總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。 3、詳細實施方案 (1)熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術嫻熟程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推舉適合公司的優秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。 (2)網絡聘請：連續和前程無憂聘請網站合作。 (3)海報聘請：主要面對基層人員聘請。 4、實施目標留意事項 (1)聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 (2

19、)調查了解競爭對手企業薪酬福利等狀況。 (3)做好各項預備工作。 與用人部門溝通，準時精確了解需求：進行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 1、思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 2、目標概述 績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動工作成果達成。 3、詳細實施方案 (1)連續完善績效考核配套制度及文件。 (2)

20、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 (3)重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 (4)推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 4、實施目標留意事項 (1)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用樂觀地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 (2)績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順當推行。 (3)績

21、效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇四) 20 xx年將是公司高速進展的一年，進展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20 xx下半年，人事行政部將依據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事聘請、人力資源開發以及組織結構完善。 1、20 xx年將依據公司職位設置及人員配置方案，確定聘請需求及人力資源開發方案。 2、聘請方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作聘請，主要渠道以內部提升、

22、網站聘請、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主聘請，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、聘請網站發布、及張貼小廣告的方式進行聘請。 3、聘請政策。 、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中選擇有力量勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注意員工的個人品德、工作力量、團隊協作精神，讓品德優秀、有才能、集體觀念強的人才進入公司。 、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。 4、聘請費用預算。 、網絡聘請費用：(無)，網絡聘請利用集團聘請網站及資源，由

23、集團擔當費用。 、人才市場聘請費用：按全年到人才市場聘請x次左右計算，估計費用為：xxxx元左右。 、獵頭費用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 、全年總計費用：xxxx元左右。 5、組織結構完善。 、依據因事設人的原則，確定20 xx年度公司組織結構。 、依據公司進展的需求設定組織結構的原則準時調整公司組織結構。 、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，削減管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的準時有效。 、對市場硬件設施進行改善及添置，增加平安防范設備，削減人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水

24、平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為20 xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要動身，從提高服務意識及技能需求動身，開展好培訓工作。 1、培訓內容： 、依據20 xx年公司進展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理力量、專業技能學問、辦公室禮儀、良好的溝通、成本掌握、團隊建設、執行力等方面的培訓。 、對基層員工，特殊是市場服務部平安隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發大事力量、公司制度、有效溝通、個人力量提升等方面進行培訓。 2、建立完善的培訓體系： 、建立并完善新員

25、工入職培訓體系： 了解員工的基本狀況預備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓方案發放新員工培訓調查問卷執行培訓方案培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位支配跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。 、完善崗位技能培訓體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作力量，促進其工作水平。 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應的管理技能、專業學問的培訓，并且在考試合格后，才能擔當相應的職務。 、外部培訓體系的建立： 加強與行業主管部門、行業培訓機構、詢問顧問公司、高等院校的

26、溝通溝通。 依據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參與外部培訓的人員必需要簽訂培訓協議。 參與外部培訓人員的考核成果及培訓心得、總結等，必需以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參與培訓不能仔細對待，考核成果差的人員，要予以懲罰，考核成果好的人員公司要予以表揚。 3、培訓檔案完善： 、培訓資料檔案的建立： 全部培訓的教案要保留，建檔。 崗位職責及工作流程資料的留存。 行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。 全部購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 、培訓活

27、動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成果的記錄。 員工培訓跟蹤表。 4、培訓制度完善： 、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。 、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓，否則不得上崗。 、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避開培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。 5、培訓費用預算： 、培訓資料費用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培訓費用：方案xxxx元左右。 、政府、行業管理部門培訓：方案

28、xxxx元左右。 三、績效流程及制度完善。 1、績效考核： 依據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門樂觀的參加績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，照實的反映每位參加考核的人員的工作業績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參加考核人員的工作力量。 2、工作流程改善： 、對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程 、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。 3、制度檢討： 、依據公司20 xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職

29、責。 、對不相宜的制度予以廢止，修訂適應公司進展的各種規章制度。 、依據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。 、制度監督落實： 組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。 依據制度的執行狀況，制定相應的實施細則。 注意檢查、落實，將各項制度落實到實處。 四、薪酬、福利規劃。 1、薪酬： 、依據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。 、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定20 xx年度工資總表 2、福利： 、按公司的規定給員工供應免費的餐飲及住宿，并依據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。 、按公司的福

30、利方案。組織員工在20 xx年度參與一次體檢，一次聯歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動，爭取為重點工作崗位及特別工種員工買一份意外保險。 、制定出20 xx年度員工福利方案 、適當增加員工消遣設施，提高員工的生活舒適度，增加凝聚力。 行政人事部的下半年工作方案模板(篇五) 一、人事管理方面 依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 協作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管

31、理工作。 二、行政工作方面 、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。 、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會

32、做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監督管理力度。 、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。 企業行政人事下半年的工作方案匯總五篇 隨著上半年公司對人事的要求越來越高，根據公司制度的基本要求，順當開展工作，我們需要好好寫一份人事下半年方案。寫方案可以關心我們理清思路，更加明確詳細的工作任務開展。一篇好的人事下半年方案都有哪些內容？下面是工作總結之家我為大家整理的“企業行政人

33、事下半年的工作方案”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 企業行政人事下半年的工作方案【篇一】 時間總是過得特別快速，20 xx年很快過去了，20 xx年到來，我對下年工作做了以下工作方案. 一、加強自身建設 對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必需要對自己做好工作。我的職責主要是幫助工作，但是一些工作的基本內容學問還是得準時把握。在工作的過程中賜予上級足夠的關心，在工作時仔細學習人力資源相關的管理方法條例，清楚明白其中的規章制度。通過學習把這些人力資源的規章制度把握牢靠，便利在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題準時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免

34、影響到工作順當進行。 二、完成崗位工作 在工作崗位上，準時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不出現毛病，順當的幫助人事經理完成工作。 更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細的事情整理清楚，并通過經理過目，然后依據反饋的信息著手人員聘請工作。聘請好人員之后支配時間支配地點幫助人事完成人員的面試選拔工作，并依據面試狀況面試成果的分發各個部門讓各部門做好人員的選擇與預備工作。 監督公司員工的考勤狀況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續。 幫助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求準時反饋給人事經理，并把公司支配的相關事宜準時下發各各部門做到消息的

35、準時傳達。 三、完善幫助培訓工作 在培訓培訓新人方面，幫助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作力量出眾的人員并支配他們在合適的工作時間進行授課。 給新人預備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的企業文化，進展歷程等，都做一個簡潔的整理。 怎么培育怎么教授可以依據公司對人才需要進行合理的支配，做到不培訓內容充實，培訓工作順當。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門準時支配實踐工作崗位，并安排指導人員幫助新人順當的在公司站穩。 培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有肯定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟識工作環境。 通過制定具體的工作方案把下年的工作支配好，這

36、樣做也可以避開猶如今年工作中出現的問題，讓工作清楚明白，讓自己知道詳細的工作步驟，是工作能夠順當的進行下去。 企業行政人事下半年的工作方案【篇二】 隨著夏季的到來，20 xx年的時間也即將走過一半。思索著最近的公司的狀況，回想著正在樂觀進展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感受到興奮。 作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責特別明顯，那就是為公司的進展聘請和培育更多的人才力氣，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！ 如今，望著即將到來的下半年。完成手上現在工作的同時，我也對下半年的工作方案做一個總結： 一、工作目標 為公司各部門的進展聘請適合的員工，主要的需求在，銷售部、

37、客服部等主要部門，但對于其他部門的聘請工作也不能松懈，要準時且保證新人質量的狀況下完成聘請任務。 其次還有員工的股去哪里和培訓，由于新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必定的事情了。為此，針對員工的聘請進度，也需要進行詳預備。 此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利進行福利的調整。 二、聘請的方案 在聘請方面，目前還是主要通過網絡的方式進行聘請，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業生。究竟還需要進一步培育，所以選擇適合的人才進行內部培育比較適合。 此外，對于新建設的部門，需要一些有閱歷的人員來關心建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的看法，精準的聘請有閱歷的人才。

38、 這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的聘請盡管需要精確，但也需要肯定的數量，保證在之后留下來的人數。為此在這方面還需要細心的掌握一下。 三、培訓方案 培訓主要分兩個方面，一個是新人的閱歷培訓，這點主要還是由部門負責人支配和預備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在聘請的后期進行，在在員工穩定后，再進行進一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。 四、信息的收集工作 對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢過去的員工數據，準時的更新員工信息庫，加強管理工作。 并在下半年xx月左右進行考核，對員工待遇狀況進行調整。 大部分的工作狀況都在如上，執行好方

39、案需要我們整個部門的樂觀努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作力量。 企業行政人事下半年的工作方案【篇三】 人事工作作為將來企業進展的動力源，自身的正規化建設非常重要，因此，人事部將大力加強本部門內部管理和規范。下面是本人的工作方案： 一、人事部自身建設目標 1、完善部門組織職能； 2、完成部門人員配備； 3、提升人事從業人員專業技能和業務素養； 4、提高部門工作質量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 二、連續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性 績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標

40、和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、人事部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。從正面引導員工用樂觀的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人事部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員

41、的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。 三、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基矗 四、員工培訓制度 員工培訓是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全

42、面提高公司的整體人才結構構成，增加企業的綜合競爭力。 1、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度. 2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。人事部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。 企業行政人事下半年的工作方案【篇四】 人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。而我是公司的人事專員，更要

43、做好自己的工作了。 20 xx下半年工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請人員，方案人員聘請數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出緣由并進行改善，盡量穩定員工。 2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工

44、作正常進行。 企業行政人事下半年的工作方案【篇五】 時間荏苒，自四月份加盟君林以來，轉瞬就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深化的了解，內心感慨許多。回首過去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，詳細開展了以下工作： 第一，人事行政中心現狀分析 在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰略管理、行政監督、人力資源開發上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務，沒有發揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專業性不強、內部分工不清楚、部門內部員工沖突大、人事行政管理長效機制不健全，人事行

45、政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤會人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無法體現詳細職能，在企業經營過程中，原來許多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。 其次，開展公司人事行政管理水平的診斷 在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，準時精確的把握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料。本次問卷共下發120份，其中有效問卷為106份： 在對個人方面的分析與整理。主要體現以下內容：文化結構方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%；在休閑

46、消遣方面，大家首選是羽毛球占總數的54%，依次排名是（看書、K歌、上網），籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜愛學習，上進心強的團隊。 在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛生、平安、宿舍、食堂、行政物資、成本掌握、制度落實、人事行政中心工作方向、內部運營效率、客戶服務質量、組織架構、工作時間、溝通狀況、領導力量方面的綜合分析。從衛生、平安、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象；在成本掌握、制度落實、內部運營效率等行政方面反映大多數員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現有人員的綜合素養有

47、關。 在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰略、人員編制、聘請程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調查、激勵機制、生涯規劃方面做出了解與分析。從數據上可以體現出來最嚴峻的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發揮出來，導致直接的問題是業績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業在進展還沒有開頭就先進入衰退期；然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的狀況下直接影響員工的工作心態，在儒家思想里，全部前進的物體或者思維的轉變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業的進展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上

48、，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規律而緊急的工作；最終是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清楚、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清楚直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內部管理的層面來說首先是適合的、專業的組織架構，其次是標準、合理的作業方式，然后是嚴謹、公正的制度管理體系，最終是成熟、職業的員工生涯規劃，四個層面應依據公司的實際狀況循序推動。 在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰程度、力量發揮、工作的認同感、管理直線責任、內部關系、外部競爭優勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同；在力量方面大家認

49、為自己有許多工作力量沒有發揮出來；在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認；等等問題。 第三，制定內部管理提升方案與推動 通過對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內部管理。在制度修改方面已經在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、平安衛生管理制度、會議管理制度、行政監督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯堂管理制度、宿舍管理制度、禮儀管理制度的修改與完善工作，同時在七月份已經將組織架構調整詳細方案提交總經辦審核。 第四，人事行政管理團隊建設與

50、分工 針對現狀，首先是對內部開展人員調整、職責分析，采納由外部聘請直接補充新隊員來沖散內部沖突，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔當人事主管，負責人事的日常全部事務的處理；由周紅玫擔當經理助理負責行政日常內外聯系、行政監督、物資選購與管理、飯堂宿舍監管等工作；由譚小瑩擔當行政人事文員，負責人事行政的日常幫助，注意于物資的管理；由盧洪殿擔當電工兼行政司機，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作；由陳樂賦擔當網管，負責公司電腦與網絡方面的事務處理；基本組建完成了一支符合公司一三規劃人事行政管理隊伍。 第五，人力資源分析 公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人

51、分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異；各中心分別占有比例是：財務監控中心為9%、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務中心為20%、市場部2%、總經辦為3 %，依據數據體現在各部門人員分布上基本合理。 3至6月份共聘請入職人員71人，完成聘請要求的210%；3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要緣由是君林現有的經管團隊存在自身的不足，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面

52、來說，管理團隊的有些成員綜合素養沒有達到管理層面；無法適應現有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走；新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最終一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視。 年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25、6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術力氣不強，團隊心情簡單波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理

53、體制與經營模式，唯一的優點是團隊年輕團隊的爆發力較強； 文化結構方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%；整體學歷結構偏低，是君林必需面對而且需要馬上解決的問題。依據君林的經營模式，尤其是對復合型綜合素養較高的人才需要，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作方案： 以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升方案，主要做好以下幾方面的工作： 第一、內部管理方案的持續推動 依據整個內部管理提升方案，估計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬

54、完成制度的修改工作；估計在十月份開頭組織架構的推動工作；組織架構推動過程中，將會開頭作業流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業流程推動工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升方案。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、有用；同時方案通過制度修改、組織架構調整、作業方式規劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業文化。 其次、培訓工作的開展 培訓的意義在于：削減事故的發生、改善工作質量、提高員工整體素養、 降低損耗、提高創新力量、改進管理內容（主動聽從參加企業的管理）。針對公司的內

55、部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。估計從八月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步方案總經辦、經管委各成員對于自己所專長的項目，預備好課題，在業務開展允許的狀況下，將有針對性的組織人員參與。論文. 第三、新店的收購、開業等方面 依據公司一三規劃將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購方案，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作；收購完成后，將在裝修與開業慶典上予以協作。 第四、人力資源戰略的長遠規劃 依據君林內外環境變化和將來進展戰略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有方案地與學校達成戰略合作，即與職業學

56、校合作，通過最終一個下學期的課程穿插，全面培育適合君林將來進展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過內部培訓的加強，通過培育與規劃，對開展綜合評估與個人職業生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 第五、組織開展員工活動，豐富員工業余生活 結合公司業務開展與內部管理方案推動的實際狀況，將方案在八月初與豐樂總部開展籃球競賽，方案在九月下旬開展戶外拓展培訓，方案在十一月開展演講競賽。另外從八月份開頭方案有規律的每月放映兩場電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。 第六、元旦晚會及年終總結與來年工作規劃 元旦晚會將依據總經辦的詳細要求來

57、開展相應的工作，年終總結與來年的規劃將依據實際狀況有序的開展。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作方案，如有不妥，請教導。 人事行政的的下半年工作方案精選五篇 上半年公司進展規模不斷壯大，對人事有了更高的要求，為了盡快的完成工作任務和目標，使工作有序開展，那么我們就可以開頭寫自己的人事下半年方案了。工作方案的良好制定有助于上下級之間的高效溝通，以及有效跟進、閉環。我們該如何動筆去寫人事下半年方案呢？下面是由工作總結之家我為大家整理的“人事行政的的下半年工作方案”，大家不妨來參考。盼望您能喜愛！ 人事行政的的下半年工作方案【篇一】 一、人事方面。 1、根據慣例的人事周報表

58、的更新 在人事方面，例行以前的每周收集統計人事周報表，準時更新員工電子檔案和通訊錄。據觀看和統計，全集團公司人數趨于穩定，基本上都在870左右徘徊。 2、金蝶HR人事檔案的建立 我用了一個半月的時間（5月開頭），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進行培訓，了解以前使用HR系統出現的問題，利用我所學的學問向他們解答問題。對于在培訓的時候沒有聽懂的、不嫻熟去分公司進行一對一教育，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統，并上傳照片，以后有人事變動需立即更新，并依據每周所報的人事周報表與金蝶信息進行核對，確保人員信息的精確性。我個人負責的

59、是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。 現在利用金蝶HR系統，可以隨時把握公司人事狀況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數及人員信息，全公司各個年齡段分布狀況，各個職務分布狀況。 使用金蝶HR系統，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的進展會供應很大的關心。 如圖所示，截止20 xx年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔

60、旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。 如圖，就能了解全集團公司的職務分布狀況，目前的職務體系還不完善，后續將連續改進細化。 如圖，可以了解全集團公司員工的工齡狀況，年齡分布狀況，性別分布狀況。這些數據是依據員工入職時錄入金蝶系統的個人基本信息自動統計生成的。 以上兩張表是20 xx年6月4至20 xx年7月4離入職狀況統計表 如圖是以人力資源部為例，系統自動生成的員工基本信息表格。 3、存在問題： （1）集體公司的職務系統不完善，現在的職務系統是我跟秦主任借鑒 勝利企業的職務體系，并依據公司的實際狀況建立起來的。后續還需要學習更細致的職務體系學問，細化完善目前所用的職務體系。 （