1、合作單位管理制度1、目的：明確規定工程項目總分包合作單位控制的責任、方法和要求。2、適用范圍：本程序適用于工程施工總分包，包括配套工程、基礎工程、主體工程、安裝制作及裝飾工程等。3、承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。4、承包人不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。工程分包不能解除承包人任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任。5、分包工程價款

2、由承包人與分包單位結算。發包人未經承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。6、承包人選擇的分包施工單位須經監理審核、發包人認可。雖經監理審核、發包人確認，但承包人并不因此減少任何由于錯誤選擇而應承擔連帶責任。7、未經發包人事先書面同意，承包人不得將其在本合同項下全部或部分權利或義務委托、授權、轉讓給任何第三方（包括但不限于其關聯單位）享有和承擔。8、如承包人滯于與分包單位支付或結算，影響到工程質量或工程進度的，經發包人、監理書面催促2次承包人仍不支付或進行結算的，發包人可以直接向分包單位支付或進行結算，所支付或結算款承包人必須認可，發包人可從應付承包人工程款中扣除。9、發包人直接分

3、包合同并不能解除承包人對本工程承擔的任何義務與責任，承包人和分包單位/供貨商就分包工程/供貨質量、時間、安全等對發包人承擔連帶責任。承包人應指派相應監督管理人員管理分包單位/供貨商的工作，保證合同的履行。分包單位/供貨商的任何違約或疏忽導致工程損害或給發包人造成其它損失，承包人與分包單位/供貨商對發包人承擔連帶責任。10、發包人有權要求承包人更換不稱職的施工外包隊伍，承包人應無條件接受，并不得影響工程進展。11、在發包人直接分包或其它承包單位中，某一分項工程有可能存在2個或2個以上分包單位，包括但不限于消防、精裝修等工程，承包人均應給予積極配合，提供開展工作所需要的運輸機械和設備、水電等服務。

4、12、承包人與分包單位在簽定分包合同時，應單獨簽定總分包管理協議（包括安全生產的專項協議）或在分包合同中設置獨立的條款，以明確在安全生產目標的分解與落實，安全生產管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的落實，安全教育，特殊工種的管理，現場防護要求及事故處理等各方面雙方的權利、責任與義務。不得讓分包勞務隊以包代管。13、承包人在與分包單位簽定分包合同之前應確認該分包單位確實具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質，并在項目所在地履行了登記注冊等政府管理手續。進行現場施工的所有承包單位必須具有“安全生產許可證”。14、承包人所使用的勞務分包及專業分包單位，必須依照項目所在地外地人員

5、務工管理規定、建設工程勞務管理規定，嚴格依法管理，及時為施工人員辦理社會工傷保險等保險，嚴禁使用手續不齊全的禁用人員和未經入場安全教育的勞務分包及專業分包單位人員進入施工現場作業。15、承包人分包單位在50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于現場施工總人數的5%。16、.施工現場的安全生產應由承包人全面負責，各項安全生產工作均應納入承包人的項目管理體系中。發包人直接發包（與承包人無任何合約和經濟關系的施工企業）的單位進入施工現場后，承包人單位也應將其納入本項目安全管理體系，統一管理，對其負安全管理責任，應與其簽訂安全管理協議，明確雙方的責任，在發現其施工作業存在安全隱患時立即通知并督促其整改。如其未按期整改且未說明原因，承包人可通過與其簽訂的安全管理協議中項目安全獎罰規定對其進行違約索賠，單次違約索賠金額不得超過500元，累計總額不得超過5萬元，且獎罰實施前必須經發包人安全主任工程師在索賠單上簽字同意。17、公司工程部對總分包進場單位進行資格審查，各單位進場時將以下方面情況（不限于）：資質等級、營業