1、人事行政文員工作計劃700字發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;這里給大家分享一些關于人事行政文員工作計劃700字，供大家參考。人事行政文員工作計劃1在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實現了高速發展，也實現了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20-年總體經營管理目標，特制訂20-年工作計劃如下：一、人事管理1、建立直接領導關系2、構架新型組織機構3、增加人

2、員配置4、強化人員素質培訓5、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。二、品牌推廣1、為進一步打響公司品牌，擴大市場占有率，舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。2、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵。三、客戶接待1、督促全體人員始終以熱誠為原則

3、，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。人事行政文員工作計劃220-年，新的開始，新的規劃，下面是人事行政文員20-年的工作計劃：1、首先，做好公司上傳下達的工作。按上級領導意圖辦事，頭腦反映要靈活，不

4、折不扣完成領導交代的工作任務。2、要有主動服務意識。要及時超前掌握各項工作動態，及時反饋各種信息，并提出自已的看法與意見，為領導做好參謀，助手作用，做好員工與領導溝通的橋梁。3、搞好各處室部門的團結協作。一花獨放不是春，行政工作要講和諧，講團結，做好溝通協調工作，要多補臺，不拆臺。4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認真負責地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續，人員培訓等。扎實細致地做好人事事務處理，員工檔案編檔與管理有序化。5、進一步加強公司制度建設，規范管理，超前規劃。作為人事文員，要與時俱進，結合實際情況以及公司發展需要，為公司的長遠發展，以及員工的利益。對公司制度及時

5、調整，使之更加規范化、合理化，更適合發展需要。人事行政文員這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。一、在行政工作中(1)各服務之間信息員的聯絡與溝通，系統的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位;(2)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁;(3)協助公司公司規章制度;二、個人修養和能力(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能，每日制

6、度工作規劃;(2)和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質;(3)個人自主的學習來提升知識層次。我深知：人的能力是有限的，人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養同步，自我的價值。人事行政文員工作計劃3新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過1個年頭了，在此，我訂立了20-年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。(1)發揚吃苦耐勞精神。面對工作中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境

7、，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。(2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。(4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立

8、了新的規定，作為公司一名職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。(2)做好了各類信件的收發工作。(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領導于各部門做好協助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。(8)認真、按時、高效

9、率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。人事行政文員工作計劃4一、人事工作1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時了解員工工作狀態，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開;2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐;3、根據市場情況、配合公司完成20-年度薪資政策;4、人事行政經驗的學習、積累;5、按規定時間審驗公司證照;6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。二、行政工作1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接

10、待效果一年好于一年;2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平;3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務;4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固

11、定資產、衛生、環境、車輛的管理。6、安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹安全第一預防為主的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。7、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。人事行政文員工作計劃5行

12、政人事文員在20-年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是20-年工作的主要計劃：一、人事工作1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時了解員工工作狀態，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開;2、加強現場6s管理，加強現場管理的學習及實踐;3、根據市場情況、配合公司完成20-年度薪資政策;4、人事行政經驗的學習、積累;5、按規定時間審驗公司證照;6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。二、行政工作1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年;2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降

13、低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平;3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務;4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。6、安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品

14、出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹安全第一預防為主的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。7、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。公司人事行政工作計劃11、員工培訓與相關公司長期發展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通

15、過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。2、具體實施計劃：（1）根據公司年度經營目標及20 xx年培訓需求，會同公司編制20 xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由公司行政人事部制作成PPT的。（2）培訓方式：a 公司行政人事部授課；b 外派相關人員參加中旭的學習；c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；e 組織發起員工自我學習與學歷進修等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：（1）管理類：項目管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。（2）專業知識：

16、建筑施工專業知識、設備管理、質量管理、合肥市勞動關系、房地產專業知識、房地產行業法律法規。（3）素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。（4）新員工的培訓等。4、培訓安排：（1）各部門組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。（2）將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門負責人組織培訓。（4）建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、房建綠色基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。（5）計劃

17、組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。（6）行政人事部部將在20 xx年3月30日前完善公司培訓制度及具體培訓計劃并報公司副總批準后下發執行。公司人事行政工作計劃21、考慮到公司目前的發展和經營情況，在20 xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長（總經理）最終審批的20 xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。2招聘渠道：以網絡招聘（前程無憂網）為主，兼顧合肥經開區人才市場、衢川人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。3具體實施計劃：（1）20 xx年2-4月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會合肥人才市場)及畢業生供需見面會

18、。（2）與前程無憂合用網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；公司人事行政工作計劃31、創建良性企業文化，協調處理員工關系，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。（1）人員流動控制年度目標：正式員工年流動率30%。（2）員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、具體實施方案：（1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20 xx年將對人員招聘工作進一步規范管理。一方面

19、，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事分管總審批方可招聘。（2）行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。（3）員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。（4）建設企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣

20、導及實施。（5）組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。（6）組織各種活動，豐富員工的業余生活，如每月生日會、運動會、公司年會等。公司人事行政工作計劃4第一季度（月日月日）第一月、日，年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。 、日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。第二月、日，完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。3、日；流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。3，日；人員需求的分析及招聘工作的開展3，日；薪資調整的完善工作3，日 年度優秀員工評選方案的制訂與執行第三月、日；企業文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實、日，新建立的管理制度執行結

21、果的總結與修訂。第二季度（月日月日）第一月、日，業務崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的修訂。 、日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。第二月、日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月7.、日，完成績效考核的培訓與推行工作。7.、日，半年度工作總結和分析報告第三季度（月日月日）第一月、日，新業務流程與業務標準執行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。 、日，考核結果優良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作、日，考核結果優良員工的選擇外派學習專業知識與業務技能的籌備工作 第二月、日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。 第三月、日，建立公司的人員的晉升制度體系。、日，考核

22、結果優良員工的外派參觀學習、日，考核結果優良員工的外派學習專業知識與業務技能第四季度（月日月日）第一月、日，完成年終總結與年度目標與計劃制訂的準備。第二月、日，完成年終總結與年的目標制訂。公司人事行政工作計劃5一、招聘內容：招聘是長期的過程，根據公司情況人員缺口比較大，現主要是招業務員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結原因有以下幾點：1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;2、現公司主要是以網絡招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;3、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經常變動，新進來的感覺不穩定;4、新員工進來后沒有個系統的培訓，感

23、覺不正規;5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：1、從長期發展來考慮，有必要在一些招聘網站上注冊會員，例如溫州人力資源網、58同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元;2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;3、規章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;4、管理平時說話、做事要多注意素質。二、培訓有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發展

24、的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：1、因目前培訓的對象主要是事業部的員工，所以我想事業部拿出個培訓方案，根據事業部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃;2、內容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關的禮儀、業務流程、規章制度、公司的發展方向和前景等;3、相關的資料和PPT希望程總支持;三、相關制度的完善公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：1、訂的制度是不是適合現在階段;2、訂制度的目的是什么;

25、以什么目的出發;3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據公司需要我會在近期將相關制度完善。四、其他事項規范公司相關事項包括財務、采購、行政人事;如考勤的統計等。具體工作根據實際情況而定。公司人事行政工作計劃61、本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20 xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。2、具體實施計劃：（1）人力資源部于20 xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）

26、力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。（3）根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。（4）有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。公司人事行政工作計劃7進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。第一：日常工作保質保量的按時完成一、儀表、著裝加強規范自身的儀表、著裝，盡量是職業裝，重點是端

27、莊大方。二、電話接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。2、及時將收到的郵件送到主人手中。三、客戶的接待1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關接見人員。2、及時打掃會客后的垃圾。四、衛生1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區域。2、咨詢接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。3、制定合理、科學的衛生輪值安排表，并督促同事們完成4、定期抽空讓各部門用業余時間大掃除。五、辦公用品1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品。2.做好物品領用，購進的登記。3.做好低值易耗品的分

28、類整理工作。4.管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。5.做好辦公室設備的維護和保養工作。六、打印、復印文件和管理各種表格文件1.文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。2.做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。七、通知公告根據上級意思，發布通知和公告，并督促大家執行，完成。八、員工考勤和外出登記1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記。2.力所能及的主動承接外出人員的工作。九、接受行政主管工作安排并協助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。十、安排約會、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度，排

29、先后順序，并及時與與會者公司人事行政工作計劃8為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協調各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20 xx年目標的實現，現對20 xx年度工作計劃如下：1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪

30、酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。7、完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發展提供有力保障和支持。公司人事行政工作計劃91、20 xx年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應

31、有的效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。2、具體實施計劃：（1）將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。（2）根據公司發展目標，行政人事部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以行政人事部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。（3）績效考核工作牽

32、涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。一、完善公司及部門組織架構1公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，行政人事部在20 xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營

33、規范化。2組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來三年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給行政人事部各崗位配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。2、具體實施計劃：（1）

34、擬對現有職位分析，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案，作為公司人事戰略規劃的基礎性資料。（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人員管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將按照20 xx年發展規劃及企業發展方向，以20 xx年工作情

35、況為基礎，制定出行政人事部20 xx年工作目標。一、行文方面制作格式模板下發至各項目、各部門，并在20 xx年的工作中對各項目、各部門的行文情況進行監督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統一標準。 具體實施時間：1.20 xx年2月15日之前把格式模板制作出發給各項目、各部門。2.從20 xx年3月起對各項目、各部門的行文進行監督。二、辦公方面按照辦公環境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環境整理不規范，臟、差、亂的現狀。 具體實施時間： 20 xx年2月開始發文對辦公環境標準進行規范，執行每周巡查。三、會議方面重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。 具體實施時間： 20 xx年2月開始對會議紀要模板進行規范，落實會議任務處罰制度。四、車輛方面 規范車輛管理。 具體實施時間：1.20 xx年2月車輛派遣權力收回，用車部門提前填寫用車審批單