1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁2022車間管理年度總結(jié)范文5篇車間管理年度總結(jié)篇一一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作才能出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是消費的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的消費。碎礦車間的設(shè)備管理打破了傳統(tǒng)的形式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立互相監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。

2、還把車間設(shè)備進(jìn)展包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2022年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)展了更換，為正常消費奠定了根底，同時改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常消費期間車間利用停機(jī)時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機(jī)時

3、間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)展了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)展了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進(jìn)展了更換，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)展了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)展了鋪襯等，為明年的正常消費奠定了堅實的根底。總的來說碎礦車間2022年的設(shè)備管理工作獲得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時間，車間無非方案停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。二、但獲得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還

4、存在很大的缺乏1、執(zhí)行力還不夠。2、機(jī)修班與消費班之間設(shè)備管理的互動還不夠。3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建立有成效。20 x年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建立的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建立的我開場從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求消費班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進(jìn)展檢查并對檢查出的問題進(jìn)展及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時間沖洗車間，保持車間的干

5、凈亮堂。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一亮堂為目的，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等平安知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建立中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494

6、.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)展了密封除塵改造，并獲得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建立是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也獲得了一定的成績，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建立空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要

7、停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建立還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的才能，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建立會越來越好。車間管理年度總結(jié)篇二在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個時機(jī)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，同時也是自己積累的工作經(jīng)歷得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。以下

8、是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比擬好管理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)那么，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班時機(jī)少的情況。對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限

9、，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟如今整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開節(jié)支)2.假設(shè)不增加人手的話可從他們的加班費方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的方法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開場嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開場從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別

10、對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計分析p 得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。(2)做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵

11、，這要根據(jù)以往的理論資料來合理分析p 后再定。車間管理年度總結(jié)篇三車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、消費管理1、根據(jù)消費部門下達(dá)的消費方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證消費的正常進(jìn)展以及方案按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)及消費技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對消費全過程進(jìn)展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定

12、進(jìn)展。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析p 會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析p 會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析p ，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反響質(zhì)量信息。三、本錢控制我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)消費產(chǎn)品的情況及時對設(shè)

13、備進(jìn)展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了消費的正常進(jìn)展。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識.把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安.形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好平安檢查工作，對消費設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防

14、止因交接班不清楚而危機(jī)消費平安。車間管理年度總結(jié)篇四20 x年即將走到盡頭，馬上就要迎來20 x了，回憶20 x的這一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的消費方案，并且在這些產(chǎn)品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20 x年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2

15、0 x年消費方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開

16、展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)車間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進(jìn)步職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安

17、第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進(jìn)展實際崗位操作培訓(xùn)。新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證消費的順利進(jìn)展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地理解改造后的設(shè)備，對消費設(shè)備進(jìn)展實在有效的維護(hù)保養(yǎng)，在消費任務(wù)較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班

18、組長帶著本班人員進(jìn)展培訓(xùn)，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務(wù)打下了堅實的根底。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)展、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實行質(zhì)量缺陷

19、分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的(指標(biāo))分解表，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書。一年來，車間始終把平

20、安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，2022年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安消費責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合

21、實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)加強(qiáng)班組管理管理，進(jìn)步車間管理程度1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一

22、些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建立考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間20 x年管理總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快開展奠定堅實的根底。車間管理年度總結(jié)篇五x年車

23、間全年檢修工程共計266項，其中大修工程2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于消費原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、平安消費，現(xiàn)將x年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：一、主要檢修工作1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈;完成了2#離心機(jī)測速探頭更換;完成了3#超級離心機(jī)的大修，主要對3#離心機(jī)

24、解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、光滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新

25、膠進(jìn)展粘貼、消漏;同時對濃堿輸送管線進(jìn)展更換。4、完成系、系、系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;系1#反響釜更換實軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;系3#反響釜減速機(jī)小修;系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);系1#反響釜更換實軸與漿桿。5、針對系1#反響釜、系1#反響釜筒體的實際情況，對其它反響釜進(jìn)展測厚，對系、系、系格子磚進(jìn)展全部更換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)系、系、系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。7、完成了改質(zhì)系、系、系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷

26、卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時間，進(jìn)步了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;8、完成了改質(zhì)系、系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足消費需要，減少故障，降低今后的維修費用。9、完成了改質(zhì)系、系、系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)展重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。二、技改工程1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改

27、造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致平安閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對冷凝液泵進(jìn)展改造。2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為10銅管，在開場放料時操作工需對高置槽放料口進(jìn)展加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵光滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自光滑管為6管，由于焦油中含渣較多，極易造成光滑管堵塞，假設(shè)巡檢發(fā)現(xiàn)不及時，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自光滑管加粗，改為10光滑管，光滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自

28、改造后至今3個月未進(jìn)展檢修，改造效果明顯。三、主要改造工作1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達(dá)67噸每小時，時到達(dá)10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動行。經(jīng)過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。3、完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。四、管理工作1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標(biāo)準(zhǔn);2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、開工資料的整理、匯總工作;3、對改質(zhì)系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)立工作并通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗收，且繼續(xù)對改質(zhì)系裝置標(biāo)準(zhǔn)化