1、由戰略思維到戰略規劃從心理理學的角角度而言言：思想想決定行行動，行行動決定定習慣，習慣決決定性格格，性格格決定命命運，所所以命運運是由習習慣和思思想決定定的，有有什么樣樣的思想想就決定定什么樣樣的命運運。 由戰戰略思維維到戰略略規劃 杰克克.韋爾爾奇曾說說過：“掌握自自己的命命運，否否則將被被別人控控制。”同樣，企業沒沒有戰略略，前途途只有滅滅亡！ 在企業業的日常常工作中中，經常常可以看看到企業業領導每每天都忙忙于解決決內部的的資金、人事、營銷、產品等等問題，為錢從從哪里來來？人往往哪里去去？貨往往哪里銷銷？資金金往哪里里投？而而頭痛；公司老老總也忙忙于解決決下屬企企業的各各種問題題，忙的的不

2、亦樂樂乎。很很多人都都會問“如如果企業業領導不不解決問問題，那那他做什什么？”這個問問題看起起來很符符合邏輯輯，但從從企業長長遠發展展看，如如果領導導人天天天都陷于于具體問問題中，有可能能會將企企業引入入歧途。其實，企業在在發展中中，是要要克服阻阻力、解解決問題題，但在在這個過過程中，如果缺缺乏長遠遠規劃，問題的的解決就就有可能能缺乏全全局導向向，導致致局部的的進步偏偏離整體體目標，甚至破破壞整體體目標。 在筆筆者所服服務的企企業中，人力資資源部門門與技術術部門一一直在為為鼓勵創創新而絞絞盡腦汁汁，常常常可以看看到大量量的計劃劃、指令令和方案案，但是是恰恰沒沒有進行行戰略規規劃。在在繁雜的的項

3、目文文件中，事無巨巨細地解解釋了各各種程序序、目標標、方法法和完成成計劃的的截止日日期，惟惟獨沒有有關于變變革和創創新會把把企業帶帶向何方方的清楚楚明確和和引人入入勝的闡闡述。為為此，筆筆者曾專專門與部部分中層層領導進進行過討討論，令令人失望望的是他他們中的的大部分分人對此此感到困困惑不解解，或認認為與自自己毫不不相干。筆者不不得不承承認，程程序和形形式上的的改變并并沒有把把人們有有機地組組織起來來，激發發他們的的變革熱熱情，事事實上，它可能能恰恰起起了副作作用。由由此筆者者認識到到，如果果沒有切切實可行行的戰略略規劃，企業創創新和變變革的努努力就很很容易在在一大堆堆混亂且且自我矛矛盾的項項目

4、中煙煙消云散散。 戰戰略涉及及到全局局性，戰戰略錯了了以后沒沒有回旋旋的余地地，一招招不慎全全盤皆輸輸。吳邦邦國副總總理曾說說過：我我們國家家最大的的浪費莫莫過于戰戰略決策策的失誤誤。企業業中決策策錯誤的的話，執執行力度度越大，領導能能力越強強，決策策錯誤帶帶來影響響越大，這個浪浪費是不不可挽回回的，這這個浪費費比其它它浪費大大的多。而理念念（觀念念）的錯錯誤更勝勝于決策策的錯誤誤。正是是理念的的錯誤導導致了決決策的錯錯誤，造造成戰略略的失誤誤，故此此戰略問問題對企企業來講講是一個個生死攸攸關的問問題。 戰略決決策為什什么會失失誤？筆筆者認為為這恰恰恰是我們們經常混混淆企業業的戰略略目的，認為

5、建建立戰略略的目的的就是要要降低運運營成本本，提高高運營效效率，這這并不是是真正的的企業的的戰略。企業戰戰略是給給你建立立起一個個非常獨獨特的競競爭力的的定位。這是目目前很多多公司比比較缺乏乏的能力力。一些些企業通通過與咨咨詢公司司的合作作，已基基本上達達到了改改善運營營水平，與國際際接軌的的目標。對于它它們來說說，下一一步要趕趕超國際際企業，光靠內內部改善善是不行行的，而而需要在在戰略上上突破原原先的思思維框架架，建立立起全新新的競爭爭戰略。 成功功的戰略略管理是是為企業業未來發發展提供供合乎邏邏輯的方方法。進進行戰略略管理不不能保證證企業經經營一定定成功，但不進進行戰略略管理，企業功功能一

6、定定會失調調，導致致最終失失敗。因因此，我我們首先先要對企企業戰略略管理的的過程進進行深入入了解，第一步步就是要要確立戰戰略意識識，企業業中的領領導層應應有思考考問題和和危機的的習慣；第二步步是對內內外部環環境進行行分析，要建立立經濟環環境變化化監測、追蹤系系統，不不斷地感感應外部部的變化化；第三三步是確確定方向向，及時時將異常常變化送送到決策策系統去去處理，并給出出合理的的對策；第四步步才是方方案的制制定和選選擇；最最后一步步是最為為關鍵的的戰略實實施與控控制，在在變化中中不斷調調整發展展戰略，保持健健康的發發展活力力，并將將這種活活力轉變變成慣性性，通過過有效的的戰略不不斷表達達出來，只有

7、這這樣才能能使企業業不斷獲獲得并持持續強化化競爭優優勢，構構筑企業業成功的的根基。 企業業在制定定和規劃劃戰略時時，不僅僅要規劃劃出未來來發展的的遠景，更要制制定出具具體的經經過深層層次研究究的實施施方案。方案中中設定具具體的步步驟，要要詳盡分分析應該該怎么做做？改變變意味著著什么？對公司司的影響響是什么么？ 戰略規規劃來源源于戰略略思維，戰略思思維是最最高的管管理智慧慧，沒有有戰略性性思維，就不可可能帶來來科學、合理的的戰略規規劃，韋韋爾奇之之所以能能領導美美國通用用電氣公公司持續續成長，經久不不衰，其其關鍵就就在于其其卓越的的戰略思思維。企企業當前前最需要要解決的的是改變變觀念，解決思思路

8、的問問題，因因為觀念念決定思思路；思思路決定定出路；出路決決定活路路。 IIBM企企業文化化里面有有一條，大家應應該不斷斷在自己己的崗位位上尋找找比原來來做得更更好的辦辦法。一一點一滴滴不斷在在日常工工作的改改進中間間，最后后由量變變到質變變，實現現創新。而且應應該讓大大家把創創新看成成是一種種機遇，把改革革看成是是一種機機遇，而而不是摸摸著石頭頭過河。目前，各級政政府都把把創新提提得很高高，他們們包括科科技創新新、制度度創新、管理創創新，筆筆者覺得得所有這這些創新新歸根到到底還是是你的戰戰略思想想的創新新，這是是根本。如果說說你在戰戰略的高高度，你你的思想想方式上上面沒有有創新的的話，只只會

9、按照照原路走走的話走走不出來來。 沒沒有戰略略思維就就沒有成成功的戰戰略規劃劃，戰略略思維解解決的是是如何將將公司各各個部分分的決策策和行動動編織成成一個統統一的、協和的的整體。如果公公司缺乏乏戰略思思維，就就會犯諸諸如下面面的一些些錯誤：在有單單一產品品時想不不到與多多產品的的協調；有單一一企業時時想不到到與多個個企業的的協調；有生產產與銷售售時想不不到與研研發的協協調；有有國內市市場規則則時想不不到與國國際市場場規則的的協調；有規劃劃時想不不到與實實施的協協調；有有現在的的能力時時想不到到與將來來能力的的協調；有成功功時想不不到與機機制的協協調等等等。所以以，我們們首先要要解決的的是搞清清

10、楚我是是誰？到到哪去？如何去去？的問問題，加加強協調調力度，這就是是公司戰戰略思維維的問題題。沒有有搞明白白上面的的三個問問題，就就會缺乏乏戰略思思維的管管理。 進行戰戰略思維維的直接接基礎是是公司發發展目標標定位，根據目目標要求求去協調調各個部部分的行行動。其其間接基基礎是環環境的變變化和公公司的實實力。環環境的變變化(比比如中國國加入WWTO)是不可可控的外外部因素素，公司司的實力力是可控控的內部部因素。根據現現實的內內部能力力和面臨臨的外部部挑戰確確定階段段性目標標，將發發展目標標作為協協調各部部分決策策的直接接基礎，這是公公司戰略略的基本本思維模模式。在在戰略上上，協調調的手段段應以規

11、規則和規規劃為基基礎。而而在規則則不到和和規劃不不到的地地方，指指揮和命命令可以以充分發發揮作用用。 戰戰略規劃劃對企業業來說也也非常重重要，因因為通過過對企業業遠景的的描述，可以調調動全體體員工的的積極性性，可以以讓企業業有一個個大的發發展方向向。戰略略思維是是推動怎怎樣把宏宏偉目標標戰略化化，使之之可實施施，卻是是一個更更現實的的問題。任何一一個宏偉偉目標的的實現都都要從詳詳細的戰戰略和實實施步驟驟開始，要把宏宏偉目標標分解為為具體的的細節，形成一一些具體體可執行行的戰略略、可分分階段進進行的戰戰略和可可分階段段實施的的戰略步步驟。 現代代企業的的競爭歸歸根到底底是企業業間人力力資源素素質

12、的競競爭，因因此，任任何企業業要想在在競爭中中取得優優勢，形形成核心心競爭力力，提高高員工的的整體素素質，便便成為不不容回避避的必然然選擇。孫子子兵法里面有有句話：“勝兵兵先勝而而求戰，敗兵先先戰而求求勝。”但是是不管客客觀環境境千變萬萬化，企企業要生生存下去去就是要要靠市場場定位（消費顧顧客群），這是是決定我我們的命命運的關關鍵。世世界上唯唯一不變變的規律律就是處處在永遠遠變化之之中，而而不管環環境怎么么變，都都不是無無規則的的變。這這就需要要在制定定戰略時時考慮到到它的變變化當中中不變的的因素。 筆者者雖不相相信哲學學范疇外外的所謂謂模式，但認為為建立戰戰略規劃劃的過程程中是有有章可循循的，我我們通過過有效利利用“安安德魯的的SWOOT戰略略分析框框架”、“安索索夫的產產品市市場框架架”、“BCGG矩陣：成長和和市場占占有率”、“波波特的五五力模型型”等經經典的戰戰略分析析工具，就可以以在很短短的時間間內建立立起戰略略分析的的基本思思維模式式，利用用的就是是這些分分析工具具，再根根據企業業或行業業的具體體環境有有所變化化調整，這樣我我們在做做戰略決決策時思思路就會會十分清清晰。 戰略思思維會使使每個公公司受益益，