1、在通信工程監理工程中如何降低投入本錢在通信工程監理工程中如何降低投入本錢一、通信工程監理概述一工程規模特點如今，我們國家的通信工程具有以下特點：規模比擬小，投資不大，施工比擬分散，涉及多個不同的專業，施工位置偏遠，工期時間不長等，對工程施工工程進展監理也隨之存在諸多不利條件。因為監理單位要考慮到自己的經濟利潤，假如不投入足夠的監理設備，監理人員不能及時到位都會影響整個工程的施工建立，從而影響監理工作的效果，還有可能會造成不好的影響。二通信工程監理的內部認識對建立工程進展監理，這項制度在我們國家出現相對晚一些，特別是對通信工程的建立進展監理起步更晚，并且業內外對監理制度也沒有足夠的重視，甚至有的

2、業主覺得雇傭監理沒有什么作用，他們也不理解監理的詳細工作職責，有局部業主更是不相信監理。因為監理的工作沒有得到大家的認可，監理難以發揮其真正的工作職能。三通信工程監理的開展概述當前，通信工程監理行業競爭劇烈，很多監理單位在參加招投標時，會選擇降低收費來排斥對手，造成市場競爭混亂，這對監理行業及企業的長遠開展都是不利的。惡意競爭導致監理工程的招投標活動非常不標準，讓業主有機可乘。甚至有一些監理企業為了招攬到更多的業務，互相壓制價格，中標后企業無法按實際需用投入相應的人力、物力及設施，造成監理機構無法科學監理。二、通信工程監理工程中的財務本錢概況一通信工程監理工程中的財務本錢的特點在監理參加的工本

3、文由論文聯盟.LL.搜集整理程工程中，財務本錢管理以監理控制為主，資金的撥付和使用由監理來管理，整個工程的工程資金支出都由監理概算后做出批準，監理的全程參與為工程資金的合理標準使用提供了保障。監理公司也具有企業的性質，可以獨立運營，可以為社會提供效勞。當前企業正在大力推進機構改革，這對監理公司來說也是一個很大的挑戰。所以，對工程工程進展監理需要以財務本錢管理為主，這對監理公司的開展意義重大。二通信工程監理工程中的財務本錢的要求市場經濟正在進展深化改革，建立部門提出了工程監理制，并開場在全國范圍內推廣，監理企業的開展同樣離不開市場的調整，這也是監理行業的前進開展的方向。因此，對監理企業來說，首先

4、要把工程監理的根本業務做好，其次監理公司也是一個具有獨立性的單位，需要進步自身的經濟收益。所以，監理公司需要對其所監理的工程工程本錢進展核算，對其財產運作進展管理。對通信工程進展監理最重要的是管理好財務本錢，要保證工程資金的合理使用，發揮資金的最大效用，在詳細的監理工作中要嚴格控制資金流轉，從而為企業節省本錢，獲得更多的利潤。三通信工程監理工程的財務本錢的構成對通信工程監理工程來說，要管理好財務本錢，需要對監理工程的費用支出的構成進展分析。監理工程的經濟收入主要由兩局部構成，一是對派出監理人員所收取的勞務費；二是對監理工程收取的管理費，這其中有一局部是監理人員所需要的費用，包括監理人員的工資及

5、各種生活補助；工程現場所需要的各種費用；還有其他無法預見的、需要公司收取的費用。三、通信工程監理工程中的降低財務本錢的重要性一進步監理企業的經濟運行質量在工程工程監理的過程中，對財務本錢進展有效管理，對工程監理工程進一步開展具有推動作用，還可以增加監理企業的經濟收入，進步其監理質量。在工程監理工程中要做好財務本錢的管理工作，保證監理費用的合理支出，籌集更多的資金，發揮資金最大的效用，需要對資金流轉過程加以控制，從而獲得更多的經濟收益。只要做好財務本錢的管理工作，使其更加科學合理，工程監理企業才會有更好的開展。只有進展有效的資金、資產、債務、債券、投資以及風險管理，才能進步監理企業的經濟運行質量

6、，保證監理企業的經濟運作，進步監理企業在同行業中行業競爭力。二促進監理工程的開展在通信工程監理工程中的所有工作中，財務本錢的管理是最根本的，做好這項工作可以保證監理工程進展得更加順利。第一，進展財務管理就是要發揮工程資金的最大效用，籌集更多的資金，通過有效的方式在短時間內籌資到大量的資金為工程監理所使用，從而保證監理工程的順利進展。第二，在工程監理工作中做好對財務本錢的管理，科學有效地分配資金，進展結算，進步資金的使用效率，從而給整個工程帶來更多的收益。四、通信工程監理工程中降低財務本錢的方法在通信工程監理工程中，其財務本錢的管理有其自身特點和構造組成，這是由通信工程監理工程特有性能，監理單位

7、進展獨立經營、監理工程所特有的業務操作流程所決定的。所以，控制財務本錢最重要的就是在整個工程施工進程中對資金進展管理。一資金管理通信工程監理工程工作的重點就是對財務本錢進展管理，最核心的內容就是管理工程資金，發揮工程資金最大的效用，在資金管理的詳細工作中這是重中之重。對監理工程進展資金管理首先應該加大力度對資金進展考核，進步資金流轉速度，保證資金使用的平安性。只有資金正常流轉才能為工程的順利進展提供保障，進步監理工作的質量。要對資金管理進一步加強，首先要把整個監理工程中的所有資金都集中在一起，閑置資金也可以加以利用，保證公司總部與工程部之間的流動資金渠道暢通，進步使用效率。并且，還要盡可能減少

8、公司與工程部之間資金流轉時間，減少本錢支出，降低資金的分散程度，從而更加有效地控制公司和工程部之間的資金流動。二資產管理監理工程順利進展的前提是監理公司有穩定的資產。資產有平安保證，公司才可以穩定運行，公司的資本才會增長。工程監理工程的一項重要內容就是做好資產管理工作，在國家法律法規和有關政策的指導下，處理好固定資產，做到標準有序。此外，還要對工程資產要進展準確合理的評估。制定相應的資產管理工作方案，健全管理制度，并安排專門人員負責這項工作，通過核實掌握監理工程所擁有的資產數量，確保監理工程所有資金都平安可靠。監理行業的特征決定了監理公司的資產難以集中，公司資產在工程中的使用率也不高，不能有效

9、進展動態管理和標準的處置公司資產。所以，在工程監理的詳細工作中，可以根據工程工程的工作量大小和監理人員的多少來分配公司資產，并定期核實，對于運輸設備、職工宿舍、監理設備以及辦公廠房那么實行統一管理，按需分配。三風險管理經濟開展越來越一體化，市場也越來越標準，這為監理企業提供了機遇，也提出了挑戰，在工程監理工程中要做好財務本錢的管理，需要有效管理和控制風險，對風險做到合理防范。在財務本錢的管理工作中，風險管理還是一個新的內容，要正確評估外界因素對企業產生的影響，并采取一定的防范措施，對于工程監理工程來說，存在外部風險和內部風險兩種風險，需要一套完善的風險評估機制，控制監理工程的整個施工進程，把可

10、能出現的風險降到最低。對監理公司來說，進步工程部派駐監理人員的積極性，更能保證監理工程的穩定進展，可以為整個工程提供充足的資金。對于財務本錢管理來說，風險管理還是一個新惹事物，需要進一步加強。由于監理工程既面臨著內部風險，也面臨著外部風險，因此，有必要建立起全面的風險預防和評估體系，抓住風險的源頭，加強對過程的控制，并在整個工程的施行過程中降低工程風險，減小工程風險的發生概率。四債權管理在工程監理工程的進展中，很多原因都有可能導致業主不能及時支付工程款，這就是工程工程的債權。所以，監理單位還需要對這局部債權進展管理，形成合法有效的債權管理方式。在確認工程債權時首先要檢查債權手續是否齊全以及債權數額是否正確，而且還要經