1、目錄珠江鋼鐵組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃。（1）珠江鋼鐵薪酬計(jì)劃。（8）珠江鋼鐵鐵績(jī)效管管理計(jì)劃劃。（166）珠江鋼鐵鐵“陽光通通道”計(jì)劃。（226）珠江鋼鐵鐵創(chuàng)新激激勵(lì)計(jì)劃劃。（337）珠江溝通通載體計(jì)計(jì)劃。（661）珠江鋼鐵鐵企業(yè)形形象計(jì)劃劃。（711）珠江鋼鐵鐵組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化計(jì)劃總則為了理順順業(yè)務(wù)流流程，進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)揮電爐爐CSPP流程特特點(diǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)流程程高效化化，為價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造戰(zhàn)略得得深入開開展搭建建組織平平臺(tái)，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)全面創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，從而而保證企企業(yè)價(jià)值值最大化化和課持持續(xù)發(fā)展展目標(biāo)得得實(shí)現(xiàn)，特制訂訂本計(jì)劃劃。優(yōu)化的基基本目的的。讓各部門門、各工工序、各各崗位和和各員工工樹立協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)

2、的思想想，將自自身的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍予以放放大，按按照業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)性性主動(dòng)配配合其他他部門、其他工工序、其其他崗位位和其他他員工，打破原原來的部部門約束束，改進(jìn)進(jìn)直線職職能制橫橫向聯(lián)系系差、缺缺乏彈性性的特點(diǎn)點(diǎn)，建立立一種能能夠迅速速將各部部門的人人力集中中起來完完成跨部部門業(yè)務(wù)務(wù)的矩陣陣式組織織架構(gòu)，并形成成一種自自發(fā)按項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作的機(jī)機(jī)制。第三條優(yōu)優(yōu)化的基基本思路路以直線職職能職能能管理為為主，項(xiàng)項(xiàng)目管理理為輔，在不改改變現(xiàn)有有部門設(shè)設(shè)置的基基礎(chǔ)上，通過對(duì)對(duì)跨部門門業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理，用業(yè)務(wù)務(wù)鏈將各各部門、各工序序緊密連連接起來來，形成成矩陣式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)。在在行政上上實(shí)行垂垂直管理

3、理，在業(yè)業(yè)務(wù)上實(shí)實(shí)行水平平管理，行政與與業(yè)務(wù)形形成交叉叉，每個(gè)個(gè)部門、每個(gè)員員工都式式交叉網(wǎng)網(wǎng)上的一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，既成成擔(dān)行政政事務(wù)職職責(zé)又承承擔(dān)專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)職職責(zé)。第四條優(yōu)優(yōu)化的基基本原則則。（一）、穩(wěn)定原原則。保保持原直直線職能能式的部部門設(shè)置置、行政政隸屬和和基本職職責(zé)的穩(wěn)穩(wěn)定，避避免大的的變動(dòng)。（二）、資源共共享原則則。以業(yè)業(yè)務(wù)為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，打打破行政政邊界，強(qiáng)調(diào)人人力資源源是公司司的資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享。（三）、效率原原則。通通過實(shí)施施項(xiàng)目組組管理模模式，理理順業(yè)務(wù)務(wù)流程，加強(qiáng)部部門間的的協(xié)調(diào)配配合，發(fā)發(fā)揮協(xié)同同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)市場(chǎng)反反應(yīng)敏捷捷、內(nèi)部部決策迅迅速、工工作效率率提高的的目的。

4、（四）、柔性原原則。是是指對(duì)跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施施項(xiàng)目管管理制時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目組的形形式是虛虛擬的、臨時(shí)的的、靈活活的和柔柔性的；因?yàn)槿稳蝿?wù)的出出現(xiàn)而成成立，任任務(wù)的完完成而取取消；任任務(wù)的性性質(zhì)決定定項(xiàng)目組組的規(guī)模模、人員員構(gòu)成、運(yùn)作方方式和資資源配置置。（五）、責(zé)權(quán)利利對(duì)等的的原則。根據(jù)具具體的組組織任務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目組提供供一定的的權(quán)利，賦予相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任，享享有對(duì)等等的利益益。第五條優(yōu)優(yōu)化后的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖。第二章優(yōu)優(yōu)化措施施第六條部部門設(shè)置置保持不不變，由由十六個(gè)個(gè)部門構(gòu)構(gòu)成，分分為直線線和職能能兩種機(jī)機(jī)構(gòu)。直直線機(jī)構(gòu)構(gòu)屬于價(jià)價(jià)值鏈的的主要活活動(dòng)按照照工序進(jìn)進(jìn)行劃分分包括煉煉鋼部、鑄軋部部、動(dòng)

5、力力部、物物資部和和供銷公公司，職職能部門門置于價(jià)價(jià)值鏈的的支持性性活動(dòng)按按照專業(yè)業(yè)進(jìn)行劃劃分包括括黨委辦辦、總經(jīng)經(jīng)理辦、團(tuán)委、計(jì)財(cái)部部、人力力部、生生產(chǎn)部、技術(shù)部部、設(shè)備備部、續(xù)續(xù)建部、計(jì)算機(jī)機(jī)中心和和品質(zhì)部部。在劃分部部門的基基礎(chǔ)上劃劃分業(yè)務(wù)務(wù)塊。珠江鋼鐵鐵的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)按性性質(zhì)目前前分為采采購、生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷、工工藝、質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、設(shè)備備、能源源介質(zhì)、能源介介質(zhì)、信信息化建建設(shè)、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、公公共關(guān)系系、物流流和后續(xù)續(xù)工程十十四類（未列入入的其他他業(yè)務(wù)按按近似性性原則予予以歸并并）。然然后根據(jù)據(jù)相關(guān)性性分為若若干業(yè)務(wù)務(wù)塊。第八條公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在行政政管理學(xué)學(xué)上仍保保持分管管

6、不同部部門，行行使其行行政職能能，主要要包括對(duì)對(duì)部門管管理的工工作指導(dǎo)導(dǎo)、人工工隊(duì)伍建建設(shè)、廉廉政建設(shè)設(shè)、公司司政策的的宣貫、精神文文明建設(shè)設(shè)等等。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)業(yè)務(wù)管理理上，按按照業(yè)務(wù)務(wù)塊的劃劃分進(jìn)行行分工實(shí)實(shí)施其業(yè)業(yè)務(wù)管理理職能。業(yè)務(wù)與與行政管管理部分分不重疊疊，只要要業(yè)務(wù)涉涉及到的的部門、涉及到到的員工工，在業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍都必須須按照以以上分工工對(duì)公司司主管負(fù)負(fù)責(zé)、向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，打破原原來的行行政隸屬屬關(guān)系。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)業(yè)務(wù)管理理職能只只要包括括，制定定業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略、把把握業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向、制制定業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)、將業(yè)務(wù)務(wù)分解到到部門、組織并并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)施、對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)完完成效果果

7、及責(zé)任任人進(jìn)行行評(píng)價(jià)等等等，按按照業(yè)務(wù)務(wù)分工，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所所分管業(yè)業(yè)務(wù)（不不論涉及及到哪個(gè)個(gè)部門）承擔(dān)全全部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。第九條各各部門在在行政上上是獨(dú)立立的，在在業(yè)務(wù)上上則是開開放的，打破原原有的部部門界限限，按照照部門基基本職責(zé)責(zé)的界定定，根據(jù)據(jù)相關(guān)性性，從價(jià)價(jià)值鏈的的角度將將所有部部門串起起來，也也即是說說只要與與你相關(guān)關(guān)，你就就是責(zé)任任人，沒沒有彼此此之分，大家共共同負(fù)責(zé)責(zé)（具體體運(yùn)作方方式見第第十一條條）。各各職能部部門在業(yè)業(yè)務(wù)管理理方面要要發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參謀謀、組織織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管管理中心心和業(yè)務(wù)務(wù)專家的的作用，要為公公司業(yè)務(wù)務(wù)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)出謀謀劃策、擬定相相關(guān)管理理制度，同時(shí)也也是完成成

8、該項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的主主要參與與人和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況責(zé)任人人。第十條每每位員工工是服從從業(yè)務(wù)的的，要突突破部門門的界限限，站在在公司的的立場(chǎng)看看問題，自覺主主動(dòng)地立立足于崗崗位去發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，聆聽聽問題，反映問問題，并并將自身身的智慧慧運(yùn)用到到解決問問題的實(shí)實(shí)踐中去去，從而而體現(xiàn)自自身價(jià)值值，做出出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)，當(dāng)收到到其他部部門在業(yè)業(yè)余上的的邀請(qǐng)時(shí)時(shí)，應(yīng)將將其與本本部門、本崗位位的工作作同等對(duì)對(duì)待，全全身心地地參與其其中。第十一條條跨部門門業(yè)務(wù)管管理的具具體運(yùn)作作方式是是實(shí)行業(yè)業(yè)務(wù)通知知制度。業(yè)務(wù)通通知單由由某項(xiàng)跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)起人制制作，寫寫明業(yè)務(wù)務(wù)簡(jiǎn)介、擬召集集的成員員所在部部門。

9、業(yè)業(yè)務(wù)通知知單屬于于強(qiáng)制性性執(zhí)行指指令，各各部門在在收到業(yè)業(yè)務(wù)通知知單后必必須迅速速做出答答復(fù)，如如遇人員員沖突，必須說說明理由由逼并提提出更換換人員意意見，保保證人員員的按時(shí)時(shí)到位。第十二條條部門內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)管管理的通通道是：業(yè)務(wù)參與與者-業(yè)務(wù)主主管本部門門主管業(yè)務(wù)主主管公司司領(lǐng)導(dǎo)-總經(jīng)理理第十三條條跨部門門業(yè)務(wù)管管理的通通道是業(yè)務(wù)參與與者發(fā)起部部門的業(yè)業(yè)務(wù)主管管發(fā)起部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)主主管公司司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理理發(fā)起部門門是指由由于某項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)與與某一部部門相關(guān)關(guān)度高，在考核核指標(biāo)體體系中該該項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)完成成的效果果直接、嚴(yán)重影影響或制制約著該該部門的的績(jī)效，而該部部門又無無法獨(dú)自自完成該該項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，只

10、能能采取發(fā)發(fā)出業(yè)務(wù)務(wù)通知單單的形式式邀請(qǐng)其其他部門門的相關(guān)關(guān)人員參參加，在在這項(xiàng)跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)的開開展過程程中該部部門就是是發(fā)起部部門，是是該業(yè)務(wù)務(wù)的第一一負(fù)責(zé)人人，因?yàn)闉榘l(fā)起部部門可以以使直線線機(jī)構(gòu)的的部門，也可以以是職能能部門。第十四條條一般情情況下，跨部門門業(yè)務(wù)的的管理不不必建立立項(xiàng)目組組，僅僅僅是按照照項(xiàng)目組組的思維維方式進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作。全體體參與者者仍留在在各自的的部門承承擔(dān)各自自特有的的崗位職職責(zé)，同同時(shí)按照照業(yè)務(wù)通通知單的的邀請(qǐng)，自覺地地參與到到跨部門門業(yè)務(wù)中中去。由由于大家家在該跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)的完完成上緊緊密配合合、目標(biāo)標(biāo)明確、相互信信任、相相互支持持、擁有有共同的的責(zé)任感感和榮

11、譽(yù)譽(yù)感，從從而形成成一種虛虛擬的業(yè)業(yè)務(wù)單元元。第十五條條對(duì)大型型的跨部部門業(yè)務(wù)務(wù)可以成成立項(xiàng)目目組進(jìn)行行管理，但必須須滿足以以下條件件。項(xiàng)目的完完成能夠夠明顯改改善組織織績(jī)效；項(xiàng)目完成成至少需需要一周周以上時(shí)時(shí)間項(xiàng)目實(shí)踐踐愛女需需要跨部部門合作作；只有當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目參與與者脫離離原崗位位工作才才能完成成的項(xiàng)目目；必須經(jīng)過過公司業(yè)業(yè)務(wù)主管管領(lǐng)導(dǎo)的的批準(zhǔn)。第十六條條個(gè)部門門是申請(qǐng)請(qǐng)立項(xiàng)成成立項(xiàng)目目組的主主題，并并以部門門的名義義向部門門申請(qǐng)。申請(qǐng)立立項(xiàng)的部部門應(yīng)填填交立項(xiàng)項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)報(bào)告書，該報(bào)告告書包括括以下內(nèi)內(nèi)容（具具體格式式見附件件）：項(xiàng)目名稱稱、申請(qǐng)請(qǐng)部門和和項(xiàng)目組組組長(zhǎng)；可行性分分析報(bào)告告，包括括

12、必須性性、可行行性和實(shí)實(shí)用性等等內(nèi)容；資源需求求，包括括成員要要求（人人數(shù)、專專業(yè)、建建議人選選）資源源配置和和經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算；項(xiàng)目實(shí)施施方式、時(shí)間及及進(jìn)度安安排。第十七條條總經(jīng)理理辦公室室在收到到立項(xiàng)申申請(qǐng)后，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)分工工將其呈呈送給對(duì)對(duì)口的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，再報(bào)道道總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，成立立項(xiàng)目組組。第十八條條項(xiàng)目申申請(qǐng)部門門即為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的牽頭頭部門，實(shí)行組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制。由由申請(qǐng)時(shí)時(shí)提出的的項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施、喜喜愛鬧革革命組成成員的著著急、分分工、管管理和考考核等工工作。第十九條條項(xiàng)目組組組長(zhǎng)必必須定期期向本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主管管公司第二十條條一般情情況下，所有項(xiàng)項(xiàng)目組成

13、成員必須須同時(shí)承承擔(dān)原崗崗位和項(xiàng)項(xiàng)目組的的工作，接受所所在部門門和項(xiàng)目目組的雙雙重考核核，規(guī)定定全職參參與的項(xiàng)項(xiàng)目成員員除外，僅承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目組組的工作作、接受受項(xiàng)目組組的考核核。第二十一一條項(xiàng)目目組組長(zhǎng)長(zhǎng)由主管管公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或所所在部門門部長(zhǎng)根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的的進(jìn)度和和效果進(jìn)進(jìn)行考核核。第二十二二條跨部部門業(yè)務(wù)務(wù)和公司司批準(zhǔn)立立項(xiàng)的項(xiàng)項(xiàng)目將列列入申請(qǐng)請(qǐng)部門的的成長(zhǎng)類類指示，項(xiàng)目成成功實(shí)施施的數(shù)量量和效果果作為部部門績(jī)效效考核加加分的依依據(jù)。第二十三三條實(shí)施施業(yè)績(jī)備備忘錄制制度。由于跨部部門業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度的實(shí)實(shí)施，使使得業(yè)務(wù)務(wù)參與人人既要完完成本部部門、本本崗位的的工作，同時(shí)又又要參與與大量的的跨

14、部門門業(yè)務(wù)，為了真真實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)和記錄錄參與跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)員工工的業(yè)績(jī)績(jī)，公司司實(shí)施備備忘錄制制度。（一）、跨部門門業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)起部門門或項(xiàng)目目組發(fā)起起部門在在業(yè)務(wù)或或項(xiàng)目完完成之后后，將業(yè)業(yè)務(wù)的參參與人員員和完成成的效果果以及對(duì)對(duì)參與人人員的工工作評(píng)價(jià)價(jià)形成業(yè)業(yè)務(wù)記錄錄單及時(shí)時(shí)報(bào)給人人資部。（二）、人資部部每月將將收集到到業(yè)務(wù)記記錄單按按照前面面的業(yè)務(wù)務(wù)劃分進(jìn)進(jìn)行分類類整理，匯總核核實(shí)后形形成業(yè)績(jī)績(jī)備忘錄錄。（三）、業(yè)績(jī)備備忘錄是是對(duì)員工工年度業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行評(píng)價(jià)的的重要依依據(jù)。1、中層層領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)業(yè)業(yè)績(jī)備忘忘錄，其其所在部部門發(fā)起起的跨部部門業(yè)務(wù)務(wù)和項(xiàng)目目的數(shù)量量、對(duì)公公司的貢貢獻(xiàn)，以以及本人人直接領(lǐng)

15、領(lǐng)導(dǎo)、參參與的跨跨部門業(yè)業(yè)務(wù)與項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量和貢貢獻(xiàn)，占占其年度度業(yè)績(jī)考考核成長(zhǎng)長(zhǎng)類指標(biāo)標(biāo)的300%。2、普通通員工年年度評(píng)優(yōu)優(yōu)、工資資升檔，業(yè)績(jī)備備忘錄占占成長(zhǎng)類類指標(biāo)的的30%。第二十四四條業(yè)務(wù)務(wù)管理方方面，現(xiàn)現(xiàn)行的職職能制仍仍然是主主流，其其相關(guān)制制度和管管理流程程仍然保保持不變變，而針針對(duì)跨部部門業(yè)務(wù)務(wù)提出的的虛擬業(yè)業(yè)務(wù)單元元、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)起以以及項(xiàng)目目組的發(fā)發(fā)起等機(jī)機(jī)制，是是為了克克服職能能制中部部門間協(xié)協(xié)調(diào)性差差、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與解決決問題的的速度慢慢、辦事事效率低低的缺陷陷，是一一種提升升跨部門門業(yè)務(wù)處處理速度度的輔助助機(jī)制，是對(duì)職職能制的的重要補(bǔ)補(bǔ)充。第三間附附則第二十五五條，本本計(jì)劃由由

16、公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十六六條，本本計(jì)劃經(jīng)經(jīng)黨政聯(lián)聯(lián)席會(huì)批批準(zhǔn)，自自公布之之日起施施行。總則第1條為為了進(jìn)一一步推進(jìn)進(jìn)企業(yè)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造戰(zhàn)略，第2條激勵(lì)員員工立足足崗位不不第3條斷成長(zhǎng)長(zhǎng)，第44條時(shí)時(shí)、處處發(fā)發(fā)掘并創(chuàng)創(chuàng)造更大大價(jià)值，第5條實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，第第6條遵照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)人人事政策策，第77條結(jié)合公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理實(shí)際特特制定本本計(jì)劃。第8條基基本原則則強(qiáng)調(diào)崗位位、績(jī)效效匹配原原則；內(nèi)部公平平、外部部競(jìng)爭(zhēng)原原則；注重能力力、促進(jìn)進(jìn)成長(zhǎng)原原則；合理拉差差、透明明可比原原則。第9條薪薪酬模式式1、公司司副處以以上（含含副處）管理人人員實(shí)行行年薪制制。年薪=基基本年

17、薪薪+效益年年薪+激勵(lì)年年薪+開發(fā)區(qū)區(qū)補(bǔ)貼。年薪按按月部分分預(yù)發(fā)，年終考考核結(jié)算算。具體體分配辦辦法按廣廣鋼企業(yè)業(yè)集團(tuán)公公司關(guān)于于高層、中層經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理者收入入分配和和考核管管理方案案執(zhí)行。2、其他他員工實(shí)實(shí)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制。員工工資資=崗位工工資+績(jī)效工工資+福利津津貼+年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。其其中，福福利津貼貼包括開開發(fā)區(qū)補(bǔ)補(bǔ)貼、年年功工資資、職稱稱補(bǔ)貼、倒班津津貼、交交通補(bǔ)貼貼、計(jì)生生醫(yī)療、加班津津貼和環(huán)環(huán)境津貼貼。年終終獎(jiǎng)勵(lì)按按照公司司年度預(yù)預(yù)算和年年度效益益核實(shí)發(fā)發(fā)放總額額，并根根據(jù)年度度在崗人人員實(shí)際際情況和和年終考考核結(jié)果果于下年年度一月月由人力力資源部部、計(jì)財(cái)財(cái)部擬定定分配方方案報(bào)公公司

18、黨政政聯(lián)席會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后開放。部門助理理福利津津貼和年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)發(fā)放辦辦法與一一般員工工相同；崗位工工資每位位工資按按每月220000元發(fā)放放；效益益工資基基數(shù)為445000元/月，實(shí)實(shí)際發(fā)放放額度根根據(jù)部門門當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核得分確確定，計(jì)計(jì)算公式式如下：效益工資資=月度效效益工資資基數(shù)（45000元）部門上上月考核核得分第10條條工資總總額由公公司戰(zhàn)略略決定，第111條實(shí)施預(yù)預(yù)算控制制，第112條并根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益進(jìn)行調(diào)調(diào)整。工資總額額由崗位位工資總總額、效效益工資資總額、福利津津貼總額額和年終終獎(jiǎng)勵(lì)總總額四部部分構(gòu)成成，“陽光通通道”計(jì)劃實(shí)實(shí)施后帶帶來的工工資浮動(dòng)動(dòng)部分列列入工資資總額

19、。公司建立立薪酬預(yù)預(yù)警機(jī)制制，由計(jì)計(jì)財(cái)部、人力資資源部定定期向公公司總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)薪酬預(yù)預(yù)算總體體執(zhí)行情情況及具具體分配配情況。若當(dāng)年年超額完完成公司司年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)力爭(zhēng)目目標(biāo)，可可以提取取特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，由由公司董董事會(huì)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放。若公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連連續(xù)兩個(gè)個(gè)月出現(xiàn)現(xiàn)虧損（不可抵抵抗力外外），或或者當(dāng)月月虧損超超過50000萬萬元以上上，全體體員工當(dāng)當(dāng)月薪酬酬總額按按年度預(yù)預(yù)算核定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)下浮220%。第二章第13條條崗位工工資是根根據(jù)崗位位的性質(zhì)質(zhì)及其在在價(jià)值鏈鏈中的相相對(duì)地位位確定的的固定工工資，第第14條不第155條隨公司司月度效效益的變變化而第第16條變化。第17條條一般

20、員員工月度度崗位工工資總額額基數(shù)確確定。一般員工工月度崗崗位工資資總額基基數(shù)=（公司司工資預(yù)預(yù)算總額額-中層以以上（含含助理）人員工工資-年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)-福利津津貼）330%/12第18條條一般員員工崗位位工資實(shí)實(shí)行薪點(diǎn)點(diǎn)制，第第19條共設(shè)八八級(jí)，第第20條每級(jí)十十檔次的的薪點(diǎn)如如表1所示。表1：薪薪點(diǎn)表薪酬檔次次崗位等級(jí)級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔檔寬帶寬8級(jí)2730028655300003135532700294557級(jí)227002385525000261552730028455296003075531900330551150.4666級(jí)19300203002160022300

21、2330024300253002630027300286000.4775級(jí)16600174551830019155200002085521700225552340024255850.4664級(jí)14400151551590016655174001815518900196552040021155750.4473級(jí)12700133551400014655153001595516600172551790018555650.4662級(jí)11200117551230012855134001396614500160551560016155550.4441級(jí)100001050011000115001200012

22、50013000135001400014500500.455第八條崗崗位定級(jí)級(jí)。通過對(duì)中中大測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果和和各部門門的三次次反饋意意見的對(duì)對(duì)比得出出，海氏氏測(cè)評(píng)法法測(cè)出的的各部門門薪點(diǎn)總總額與現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬制度基基本一致致，同一一部門內(nèi)內(nèi)各崗位位的排序序與各部部門的意意見基本本一致，但測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果中中部門間間一些崗崗位的橫橫向關(guān)系系與各部部門意見見有些出出入，本本著宏觀觀實(shí)效的的原則，借鑒海海氏測(cè)評(píng)評(píng)的科學(xué)學(xué)方法，繼承現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬制度的的合理之之處，發(fā)發(fā)揮部門門領(lǐng)導(dǎo)班班子對(duì)本本部門崗崗位較為為了解的的優(yōu)勢(shì)，決定參參考海氏氏測(cè)評(píng)結(jié)結(jié)果和現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬制度中中的各部部門基本本工資與與效益工工資之和和的比例

23、例關(guān)系確確定各部部門的崗崗位總薪薪點(diǎn)，然然后由各各部門按按照現(xiàn)行行的崗位位拉差習(xí)習(xí)慣，從從智能水水平、解解決問題題的能力力、崗位位對(duì)組織織的影響響和工作作條件四四個(gè)方面面對(duì)本部部門的所所有崗位位進(jìn)行定定級(jí)定檔檔，得出出崗位初初始定級(jí)級(jí)表，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部備案案后予以以固化，作為將將來績(jī)效效考核、陽光通通道進(jìn)行行升檔的的起點(diǎn)。各部門在在對(duì)本部部門各崗崗位進(jìn)行行初始定定級(jí)定檔檔時(shí)必須須遵守以以下幾條條原則：1 各部部門應(yīng)根根據(jù)崗位位的價(jià)值值而不是是從事該該崗位人人員的能能力大小小，從長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定的角度度出發(fā)對(duì)對(duì)崗位進(jìn)進(jìn)行定級(jí)級(jí)，保證證崗位定定級(jí)不會(huì)會(huì)因?yàn)槿巳藛T的調(diào)調(diào)整而調(diào)調(diào)整，低低級(jí)結(jié)果果報(bào)

24、公司司人力資資源部備備案。2 部門門崗位總總薪點(diǎn)不不得突破破公司人人力資源源部按照照以上思思路測(cè)算算給出部部門崗位位總薪點(diǎn)點(diǎn)，且崗崗位的層層級(jí)、檔檔次、薪薪點(diǎn)必須須嚴(yán)格對(duì)對(duì)照第七七條的薪薪點(diǎn)表（表一）予以確確認(rèn)；3 層級(jí)級(jí)體現(xiàn)崗崗位的性性質(zhì)和基基礎(chǔ)價(jià)值值，檔次次體現(xiàn)員員工的個(gè)個(gè)體特征征。各部部門現(xiàn)根根據(jù)崗位位性質(zhì)及及其基礎(chǔ)礎(chǔ)價(jià)值進(jìn)進(jìn)行定級(jí)級(jí)，一般般員工崗崗位最高高定級(jí)可可以達(dá)到到但部氏氏超過七七級(jí)；然然后根據(jù)據(jù)員工的的個(gè)體特特征在其其崗位所所處層級(jí)級(jí)內(nèi)定檔檔，最高高可以達(dá)達(dá)到但不不得超過過三檔；4 必須須保證合合理拉差差的同時(shí)時(shí)所有員員工工資資不下降降。第九條一一般員工工崗位工工資確定定。崗位

25、工資資=一般員員工月度度崗位工工資總額額基數(shù)*該員工工崗位薪薪點(diǎn)/公司所所有崗位位薪點(diǎn)第十條實(shí)實(shí)施寬帶帶薪酬，將每一一層級(jí)的的10各檔檔次作為為員工因因其歷史史貢獻(xiàn)和和能力變變化而實(shí)實(shí)行崗位位薪點(diǎn)變變化不斷斷成長(zhǎng)的的基本通通道。所有員工工按照崗崗位定級(jí)級(jí)表確定定的初始始位置進(jìn)進(jìn)入跑道道，根據(jù)據(jù)每年績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果，在崗崗位層級(jí)級(jí)不變的的情況下下動(dòng)態(tài)地地調(diào)整其其薪點(diǎn)檔檔次，具具體調(diào)整整辦法如如下：根據(jù)年度度考核成成績(jī)的結(jié)結(jié)果，獲獲得A的員工工其崗位位工資基基數(shù)在本本級(jí)內(nèi)上上浮一檔檔，但累累計(jì)部地地超過每每級(jí)100檔的限限制；獲獲得B、C的員工工不變；連續(xù)兩兩年獲得得D的員工工其崗位位工資基基

26、數(shù)在本本級(jí)內(nèi)下下浮一檔檔，已經(jīng)經(jīng)達(dá)到該該級(jí)最低低檔次的的員工，如果部部門認(rèn)為為還可以以留用，其崗位位工資基基數(shù)則按按照該級(jí)級(jí)檔差在在原有的的基礎(chǔ)上上下浮一一檔。第十一條條實(shí)施以以崗定薪薪，崗位位工資隨隨著崗位位的變化化而變化化。有高高層級(jí)崗崗位調(diào)入入底層及及崗位，其崗位位薪點(diǎn)按按所調(diào)入入崗位所所出層級(jí)級(jí)的第一一檔執(zhí)行行；由低低層級(jí)調(diào)調(diào)入高層層級(jí)崗位位，原則則上其崗崗位薪點(diǎn)點(diǎn)也按所所調(diào)入崗崗位所出出層級(jí)的的第一檔檔執(zhí)行，但當(dāng)其其調(diào)入前前崗位薪薪點(diǎn)高于于其調(diào)入入后崗位位第一檔檔的崗位位薪點(diǎn)，則在高高層級(jí)崗崗位的十十個(gè)中就就近執(zhí)行行比其調(diào)調(diào)入前崗崗位薪點(diǎn)點(diǎn)略高的的檔次。第十二條條 新新員工原原則上按

27、按其所聘聘任崗位位所處層層級(jí)的第第一襠執(zhí)執(zhí)行，有有下列條條件者經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部審核核報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)可以以在此基基礎(chǔ)上提提高1-2檔執(zhí)執(zhí)行。特別優(yōu)秀秀的人才才，如博博士、專專家等等等；市場(chǎng)緊缺缺性人才才。第三章 一般員員工效益益工資第十三條條 效效益工資資是依據(jù)據(jù)公司效效益部門門和員工工個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)確定定的浮動(dòng)動(dòng)工資，體現(xiàn)了了員工貢貢獻(xiàn)與收收入的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系，是激激勵(lì)員工工創(chuàng)造更更大價(jià)值值的重要要手段。第十四條條 一一般員工工月度效效益工資資總額基基數(shù)確定定。一般員工工月度效效益工資資總額基基數(shù)=（工資預(yù)預(yù)算總額額-中層層以上（含助理理）人員員工資-年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)-福福利津貼貼）70%/12

28、2第十五條條 公公司一般般員工月月度效益益工資總總額確定定。公司一般般員工月月度效益益工資總總額=一一般員工工月度效效益工資資總額基基數(shù)公司上上月經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)完完成率（引用值值）公司月度度經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成成率（引引用值）上限為為1055%，下下限為995%，即當(dāng)其其實(shí)際值值超過1105%時(shí)取1105%，當(dāng)其其實(shí)際值值低于995%時(shí)時(shí)取955%。公公司月度度經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成成率按照照產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃完成成率占660%，利潤(rùn)計(jì)計(jì)劃完成成率占440%進(jìn)進(jìn)行合成成。第十六條條 部部門一般般員工月月度效益益工資總總額確定定。XZi：表示ii部門一一般員工工月度效效益工資資計(jì)劃總總額；GX：表表示公司司一般員員工月度

29、度效益工工資總額額；BXi：表示ii部門的的崗位總總薪點(diǎn)；BKi：表示ii部門的的考核得得分。三個(gè)主要要生產(chǎn)部部門（煉煉鋼、鑄鑄軋、動(dòng)動(dòng)力）可可以在部部門效益益工資計(jì)計(jì)劃總額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)需要要拿出最最高5（含55）作作為部門門“利群計(jì)計(jì)劃”用作部部門內(nèi)開開展各種種對(duì)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)有利利的如勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽等活動(dòng)動(dòng)的經(jīng)費(fèi)費(fèi)，為了了有效管管理，該該基金的的使用由由部門支支配，但但必須報(bào)報(bào)公司考考核管理理部門備備案且不不得預(yù)支支（即必必須在當(dāng)當(dāng)月考核核結(jié)果出出來后方方可支取取）。三三個(gè)主要要部門一一般員工工月度效效益工資資計(jì)劃總總額扣除除部門“利群基基金”和作為為一般員員工月度度效益工工資實(shí)際

30、際總額。其他部門門必須將將部門一一般員工工月度效效益工資資實(shí)際總總額發(fā)放放，即計(jì)計(jì)劃總額額就是實(shí)實(shí)際總額額。第十七條條 一一般員工工月度效效益工資資確定。Xi=BBXYXiiYKiiXi:表表示i員員工的月月度效益益工資；BX:表表示i員員工所在在部門的的一般員員工月度度效益工工資實(shí)際際總額；YX:表表示i員員工的崗崗位薪點(diǎn)點(diǎn)；YK:表表示i員員工的考考核的分分；n:表示示該部門門一般員員工總數(shù)數(shù)。第十八條條 部門和和員工的的考核得得分是指指月度考考核結(jié)果果，其考考核辦法法按照珠江鋼鋼鐵績(jī)效效管理計(jì)計(jì)劃相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第四章 福利利津貼第十九條條 開開發(fā)區(qū)補(bǔ)補(bǔ)貼。按按每人每每月5000元發(fā)發(fā)

31、放。第二十條條年功工工資。年功工資資標(biāo)準(zhǔn)按按連續(xù)工工齡1至5年按每每年3元，5元至100元按每每年5元，100年以上上每年按按8元計(jì)發(fā)發(fā)。第二十一一條職稱稱補(bǔ)貼。凡受聘中中級(jí)以上上（含中中級(jí)）專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)的的員工（不含中中層及中中層以上上管理人人員），均可享享受職稱稱補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下（按每月月）：聘任年限限13年年38年年8年以上上中級(jí)職稱稱100200300高級(jí)職稱稱300400500第二十二二條倒班班津貼。按照珠珠鋼責(zé)發(fā)發(fā)2000521號(hào)號(hào)員工工加班和和休假管管理辦法法執(zhí)行行。第二十三三條交通通補(bǔ)貼。按每人人每月1100元元發(fā)放。第二十四四條計(jì)生生醫(yī)療。按照公公司原由由規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第

32、二十五五條加班班津貼。按照珠珠鋼責(zé)發(fā)發(fā)2000521號(hào)號(hào)員工工加班和和休假管管理辦法法執(zhí)行行。第二十六六條環(huán)境境津貼。環(huán)境津貼貼設(shè)2檔，第第一檔按按照2000元/月發(fā)放放，第二二檔按照照1000元/月發(fā)放放，主要要針對(duì)生生產(chǎn)部門門勞動(dòng)條條件艱苦苦的一線線生產(chǎn)崗崗位，具具體發(fā)放放對(duì)象及及人數(shù)由由安環(huán)辦辦、人力力資源部部根據(jù)崗崗位的有有毒、有有害、高高溫、放放射性及及噪音等等因素另另行核定定。其他規(guī)定定第二十七七條各類類假期的的規(guī)定。按照廣廣鋼企業(yè)業(yè)集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定和和珠鋼責(zé)責(zé)發(fā)220055211號(hào)員員工加班班和休假假管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。第二十八八條待崗崗員工工工資。適用范圍圍：由于于員工個(gè)個(gè)人

33、的行行為或原原因造成成不適合合在原崗崗位上繼繼續(xù)工作作而下崗崗待安排排和處理理。待崗期間間工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：月月薪15500元元（勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)、住房公公積金等等按規(guī)定定自行繳繳納）。第二十九九條新員員工的試試工期及及崗位和和效益工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。從外單位位調(diào)入和和從社會(huì)會(huì)招收的的有本崗崗位相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的新新員工，進(jìn)入公公司后實(shí)實(shí)行三個(gè)個(gè)月的試試工期，試工期期間崗位位和效益益工資按按75%計(jì)發(fā)，福利津津貼全額額計(jì)發(fā)，當(dāng)年度度年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)實(shí)際工作作月數(shù)計(jì)計(jì)發(fā)。新招收的的應(yīng)屆院院校畢業(yè)業(yè)生和其其他人員員，進(jìn)入入公司后后實(shí)行半半年的試試工期，試工期期間崗位位和效益益工資也也按755%計(jì)發(fā)發(fā)，福利利津貼全全額

34、計(jì)發(fā)發(fā)，當(dāng)年年度年終終獎(jiǎng)勵(lì)按按實(shí)際工工作月數(shù)數(shù)計(jì)發(fā)。如第十二二條所述述的特別別優(yōu)秀的的人才經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部審核核報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后可可以免除除試工期期。試工期滿滿考核合合格，崗崗位和效效益工資資全額發(fā)發(fā)放。附則第三十條條公司每每月發(fā)工工資日為為18號(hào)。第三十一一條以上上工資均均為含稅稅工資，根據(jù)國(guó)國(guó)家稅法法，由公公司統(tǒng)一一按個(gè)人人所得稅稅標(biāo)準(zhǔn)代代扣代繳繳個(gè)人所所得稅。第三十二二條本計(jì)計(jì)劃經(jīng)公公司辦公公會(huì)議批批準(zhǔn)，并并經(jīng)公司司職代會(huì)會(huì)常委會(huì)會(huì)審議通通過后，自20005年年7月1日起實(shí)施施。第三十三三條本計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。珠江鋼鐵鐵績(jī)效管管理計(jì)劃劃總則第一條為為適應(yīng)企

35、企業(yè)未來來發(fā)展需需要，有有效實(shí)施施價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造戰(zhàn)略略，激發(fā)發(fā)珠江鋼鋼鐵全體體員工的的內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力，最最大限度度提高個(gè)個(gè)人、團(tuán)團(tuán)體和組組織績(jī)效效，按照照中央、省、市市和廣鋼鋼集團(tuán)企企業(yè)有關(guān)關(guān)國(guó)有資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理及及收入分分配制度度改革的的精神，結(jié)合珠珠江鋼鐵鐵實(shí)際，特制定定本計(jì)劃劃。基本目標(biāo)標(biāo)以目標(biāo)共共識(shí)，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)、績(jī)效效溝通、培訓(xùn)提提高和績(jī)績(jī)效改善善為基本本流程，以員工工績(jī)效檔檔案為重重要支撐撐，通過過績(jī)效考考評(píng)引導(dǎo)導(dǎo)全方位位、全過過程的績(jī)績(jī)效管理理，從而而為員工工進(jìn)行職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)由他他律向自自律向自自發(fā)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，培培育珠江江鋼鐵管管理核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。適用范圍圍

36、公司下屬屬各部門門及全體體一般正正式員工工（使用用期員工工除外）。基本原則則“創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，成成就你我我“原則；“前瞻性性、先進(jìn)進(jìn)性、高高效性“原則；“實(shí)用、透明、可比及及系統(tǒng)“原則；“KPII體系導(dǎo)導(dǎo)向績(jī)效效管理“原則；管理機(jī)構(gòu)構(gòu)公司成立立績(jī)效管管理委員員會(huì)，成成員如下下：主任：董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理副主任：主管績(jī)績(jī)效管理理副總經(jīng)經(jīng)理委員：公公司其他他領(lǐng)導(dǎo)及及計(jì)財(cái)部部、人資資部、生生產(chǎn)部、黨委辦辦、總經(jīng)經(jīng)理辦負(fù)負(fù)責(zé)人2.主要要職責(zé)：具體負(fù)負(fù)責(zé)組織織、實(shí)施施、監(jiān)督督公司績(jī)績(jī)效管理理工作，其構(gòu)成成及職責(zé)責(zé)如下表表：角色任職資格格主要職責(zé)責(zé)主任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理負(fù)責(zé)提出出年度績(jī)績(jī)效管理理的總體體要求并并負(fù)

37、責(zé)監(jiān)監(jiān)督其實(shí)實(shí)施副主任主管績(jī)效效管理副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)“部部門指標(biāo)標(biāo)卡”的執(zhí)行行；組織織監(jiān)督各各部門對(duì)對(duì)其各崗崗位的績(jī)績(jī)效考核核；審核核各部門門考核管管理結(jié)果果，向主主任匯報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)責(zé)處理績(jī)績(jī)效管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)事件。委員公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及計(jì)財(cái)財(cái)部、人人資部、生產(chǎn)部部、黨委委辦、總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)人參與“績(jī)績(jī)效管理理委員會(huì)會(huì)”的重大大考核管管理活動(dòng)動(dòng)、績(jī)效效申訴復(fù)復(fù)審等工工作。3.公司司人力資資源部為為負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效管理理日常工工作的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要職責(zé)包包括月度度、年度度績(jī)效考考核的組組織和實(shí)實(shí)施，績(jī)績(jī)效管理理ERPP的維護(hù)護(hù)和管理理，員工工申訴的的受理和和上報(bào)，員工績(jī)績(jī)效檔案案的建立立和維護(hù)護(hù)以及其

38、其它績(jī)效效管理文文件的存存檔和備備案等工工作。部門績(jī)效效考核指指標(biāo)體系系按照“平平衡計(jì)分分卡”的思路路進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，由由財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、客戶、成長(zhǎng)和和精神文文明五類類指標(biāo)構(gòu)構(gòu)成，其其中：1.財(cái)務(wù)務(wù)類指標(biāo)標(biāo)，考核核與本部部門控制制或相關(guān)關(guān)度較高高的成本本、費(fèi)用用等指標(biāo)標(biāo)，權(quán)重重為100%-115%。 2.運(yùn)營(yíng)類類指標(biāo)，考核與與本部門門控制或或相關(guān)度度較高的的產(chǎn)量、技經(jīng)指指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量、主主管工作作等指標(biāo)標(biāo)，權(quán)重重為355%-555%。 3.客戶類類指標(biāo)，考核本本部門服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)外、上上下級(jí)對(duì)對(duì)象的工工作質(zhì)量量指標(biāo)，權(quán)重為為5%-15%。 4.成長(zhǎng)類類指標(biāo)，考核本本部門急急需提高高、加強(qiáng)強(qiáng)攻關(guān)的的重要指指

39、標(biāo)，權(quán)權(quán)重為00%-55%。 5.精神文文明建設(shè)設(shè)類指標(biāo)標(biāo)，考核核部門精精神文明明建設(shè)情情況，權(quán)權(quán)重為330%。公司各部部門具體體指標(biāo)及及其權(quán)重重附件：珠江鋼鋼鐵20005年年部門指指標(biāo)卡。每年度公公司“譏笑管管理委員員會(huì)”可以根根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和績(jī)績(jī)效管理理工作實(shí)實(shí)際運(yùn)行行情況等等對(duì)指標(biāo)標(biāo)體系進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。第七條對(duì)對(duì)本部門門是實(shí)行行月度考考核，采采用百分分制辦法法進(jìn)行計(jì)計(jì)分。由由珠江江鋼鐵220055年部門門指示卡卡中指指定的各各考核部部門按照照與指標(biāo)標(biāo)對(duì)應(yīng)的的責(zé)任目目標(biāo)和評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)被考考核部門門進(jìn)行考考核打分分，由公公司人力力資源部部將各被被考核部部門的各各項(xiàng)得分

40、分進(jìn)行匯匯總并給給出分析析報(bào)告，報(bào)公司司“績(jī)效管管理委員員會(huì)”。第八條由由公司“績(jī)效管管理委員員會(huì)”副主任任在每月月的255日至下下月8日期間間組織召召開公司司績(jī)效考考核評(píng)會(huì)會(huì)，將本本月績(jī)效效考核評(píng)評(píng)會(huì)，將將本月績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果和和分析報(bào)報(bào)告反映映的問題題反饋給給各部門門，并廣廣泛征求求各部門門意見對(duì)對(duì)績(jī)效考考核結(jié)果果進(jìn)行溝溝通與確確認(rèn)，共共同探討討績(jī)效改改進(jìn)措施施，提出出各部門門今后的的努力方方向。第九條公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效考核核評(píng)會(huì)的的會(huì)議記記錄及會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的起草草工作，并運(yùn)用用經(jīng)各部部門確認(rèn)認(rèn)后的考考核結(jié)果果按照主講鋼鋼鐵薪酬酬計(jì)劃中的規(guī)規(guī)定計(jì)算算各部門門當(dāng)月績(jī)績(jī)效工資資總額

41、。員工績(jī)效效考核第十條月月度考核核月度考核核辦法：按照珠江鋼鋼鐵20005年年部門指指標(biāo)卡的設(shè)計(jì)計(jì)，各部部門根據(jù)據(jù)自身實(shí)實(shí)際將本本部門現(xiàn)現(xiàn)行的各各種工資資考核辦辦法，方方案包括括崗位保保證考核核，未位位淘汰考考核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)先罰后后考核等等等矛盾盾以歸并并，提出出本部門門各崗位位考核辦辦法，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部門部部備案。各部門門崗位考考核辦法法一經(jīng)確確定不得得隨意變變更，至至少實(shí)行行一年，方可在在經(jīng)部門門內(nèi)主管管以上人人員充分分討論達(dá)達(dá)成一致致意見后后作出調(diào)調(diào)整，并并重新報(bào)報(bào)公司人人力資源源部備案案。.由各部部門自行行組織，嚴(yán)格按按照既定定的考核核的辦法法對(duì)部門門內(nèi)所有有崗位進(jìn)進(jìn)行考核核，采用用

42、百分制制計(jì)分法法將考核核結(jié)果于于下月88日前報(bào)報(bào)公司人人力資源源部，由由公司人人力資源源部根據(jù)據(jù)珠江江鋼鐵薪薪酬計(jì)劃劃的規(guī)規(guī)定計(jì)算算一般員員工月度度效益工工資。.由各部部門在將將考核結(jié)結(jié)果報(bào)公公司人力力資源部部之前自自行組織織績(jī)效溝溝通。溝溝通對(duì)象象是全體體一般員員工。溝溝通實(shí)施施都是溝溝通對(duì)象象的直接接領(lǐng)導(dǎo)。溝通目目的是確確認(rèn)考核核結(jié)果，提出改改進(jìn)措施施。溝通通方式是是面談，并由溝溝通實(shí)施施者將面面談情況況于以記記錄報(bào)公公司人力力資源部部備案作作為填制制員工績(jī)績(jī)效檔案案的重要要原始材材料。第十一條條年度考考核1、年度度考核指指2、標(biāo)3、體系：包括業(yè)業(yè)績(jī)，44、能力及及態(tài)度考考評(píng)等三三方面。業(yè)

43、績(jī)考評(píng)評(píng)：根據(jù)據(jù)員工月月度績(jī)效效考核得得分簡(jiǎn)單單算術(shù)平平均進(jìn)行行測(cè)評(píng)。能力考評(píng)評(píng)：主要要考核專專業(yè)知識(shí)識(shí)，本職職業(yè)務(wù)能能力，創(chuàng)創(chuàng)新能力力，決斷斷能力，溝通能能力等（具體詳詳見附件件：珠江江鋼鐵一一般員工工能力考考評(píng)表）.態(tài)度考評(píng)評(píng)：主要要考核責(zé)責(zé)任心，積極性性原則性性協(xié)調(diào)性性，紀(jì)律律性等（具體詳詳見附件件：珠江江鋼鐵一一般員工工態(tài)度考考評(píng)表）。2、能力力考評(píng)和和態(tài)度考考評(píng)，煉煉鋼部、鑄扎部部、動(dòng)力力部按層層級(jí)管理理原則，由上一一級(jí)考核核者逐級(jí)級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)實(shí)施考考核評(píng)價(jià)價(jià)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子實(shí)施最最后審核核；其他他部門由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子直接實(shí)實(shí)施考核核評(píng)價(jià)，考評(píng)打打分采用用百分制制。3、員工工年度績(jī)

44、績(jī)效考核核得分=業(yè)績(jī)考考評(píng)得分分70%+能力力考評(píng)得得分20%+態(tài)度度考評(píng)得得分10%。4、根據(jù)據(jù)員工年年度績(jī)效效考核得得分，進(jìn)進(jìn)行等級(jí)級(jí)劃分，相對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確地判判斷每個(gè)個(gè)員工在在其崗位位上做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)和其在在部門中中的相對(duì)對(duì)價(jià)值，作為公公司判斷斷和指導(dǎo)導(dǎo)員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展方向，采取針針對(duì)性措措施的基基本依據(jù)據(jù)。具體體劃分方方法如下下：根據(jù)員工工年度績(jī)績(jī)效考核核得分由由高到低低進(jìn)行排排序，分分為ABBCD四四個(gè)等級(jí)級(jí)，每個(gè)個(gè)級(jí)別按按照近似似正態(tài)分分布比例例進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)制性配配額，即即ABCCD四年年級(jí)別所所占比例例分別為為：200%、40%、30%、10%。相關(guān)關(guān)績(jī)效等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示：考核等級(jí)

45、級(jí)評(píng)語等級(jí)字母母的內(nèi)涵涵 A卓越在本部門門所做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)相對(duì)來來說是最最多的，是最出出色的員員工之一一。 B良好在本部門門所做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)相對(duì)來來說是較較多的，是優(yōu)良良的員工工之一。 C稱職在本部門門所做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)相對(duì)來來說是一一般的，是滿意意的員工工之一。 D勉強(qiáng)在本部門門所做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)相對(duì)來來說是較較少的員員工之一一。第四章員員工績(jī)效效管理第十二條條考核結(jié)結(jié)果申訴訴1、申訴訴條件：在執(zhí)行行考核中中，員工工如認(rèn)為為收不公公平對(duì)待待或?qū)伎己私Y(jié)果果不滿意意，有權(quán)權(quán)在考核核期間或或考核結(jié)結(jié)束100天內(nèi)直直接向公公司人力力資源部部申訴。2、申訴訴原則：實(shí)事求求是和保保密原則則。3、申訴訴處理

46、流流程（1）、員工向向公司人人力資源源部以書書面形式式提交申申訴報(bào)告告。（2）、人資部部將申訴訴統(tǒng)一記記錄備案案。通過過調(diào)查，確定申申訴內(nèi)容容是否屬屬實(shí)，對(duì)對(duì)屬實(shí)的的進(jìn)行歸歸類。（3）、人資部部每季度度根據(jù)情情況召開開由申訴訴人、申申訴人部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)人員組組成的申申訴評(píng)審審會(huì)，對(duì)對(duì)歸類申申訴進(jìn)行行集中評(píng)評(píng)審。評(píng)評(píng)審結(jié)果果作為該該員工的的最終考考核成績(jī)績(jī)。（4）、對(duì)員工工申訴的的考核過過程中存存在的不不公平現(xiàn)現(xiàn)象，申申訴評(píng)審審會(huì)要核核實(shí)確定定，并建建議公司司采取相相應(yīng)的處處罰措施施。（5）、如申訴訴人對(duì)申申訴申訴訴評(píng)審會(huì)會(huì)最終評(píng)評(píng)審結(jié)果果仍不滿滿意，可可向人資資部提交交要求二二次評(píng)審審的

47、書面面報(bào)告，有績(jī)效效管理委委員會(huì)主主任做出出二次評(píng)評(píng)審最終終判決。第十三條條考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用用調(diào)薪月度考核核結(jié)果決決定當(dāng)月月效益工工資。年度考核核結(jié)果作作為實(shí)施施寬帶薪薪酬過程程中工資資晉級(jí)升升檔的依依據(jù)，具具體晉升升方式按按珠江江鋼鐵薪薪酬計(jì)劃劃第十十條執(zhí)行行。職務(wù)晉升升（1）、職務(wù)晉晉升準(zhǔn)備備條件：優(yōu)先考考慮年度度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為B級(jí)以上上者。（2）、職務(wù)晉晉升程序序：對(duì)符符合織物物晉升準(zhǔn)準(zhǔn)備條件件的，優(yōu)優(yōu)先安排排為儲(chǔ)備備干部人人選，予予以安排排相關(guān)培培訓(xùn)和崗崗位鍛煉煉，具體體是否晉晉升仍需需根據(jù)公公司晉升升職數(shù)并并通過公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗等等有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序決定定。3、工作作輪換（1）、輪

48、換條條件：一一是年度度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為D，不適適應(yīng)其崗崗位的員員工；二二是年度度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為B及以上上者，由由于個(gè)人人愛好或或其它原原因，能能力沒有有得到充充分發(fā)揮揮的員工工。（2）、輪換程程序：對(duì)對(duì)上述兩兩類員工工可參照照個(gè)人選選擇，有有組織、有計(jì)劃劃地將其其輪換到到新的崗崗位，真真正做到到適其事事，事得得其人，原則上上先在本本部門輪輪崗，公公司條件件允許的的，可以以在公司司甚至集集團(tuán)范圍圍內(nèi)輪崗崗。4、績(jī)效效改進(jìn)培培訓(xùn)通過分析析累積考考核結(jié)果果的記錄錄，及現(xiàn)現(xiàn)員工群群體或個(gè)個(gè)體與組組織要求求的差距距，公司司及時(shí)組組織相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)教育活活動(dòng)。工工作態(tài)度度落后的的員工，須參加加適應(yīng)性

49、性再培訓(xùn)訓(xùn)，接受受文化熏熏陶、重重塑自我我；能力力不足的的員工，可通過過有針對(duì)對(duì)性的培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，開發(fā)發(fā)潛能，提高工工作能力力；還可可以組織織各種情情景模擬擬形式的的管理者者培訓(xùn)，不斷開開發(fā)和提提升管理理人員的的管理能能力。5、績(jī)效效不佳者者處理（1）、年度績(jī)績(jī)效考核核登記為為D者，部部門為其其制訂和和實(shí)施績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。（2）、連續(xù)兩兩年績(jī)效效考核登登記為DD者，須須參加人人資部統(tǒng)統(tǒng)一組織織的績(jī)效效改進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)。（3）、連續(xù)三三年績(jī)效效考核登登記為DD者，公公司將采采取合同同期滿不不予續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同、辭辭退、降降職、調(diào)調(diào)崗等措措施。（4）、出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違法法違紀(jì)行行為或?qū)?duì)公司業(yè)業(yè)績(jī)或

50、聲聲譽(yù)造成成嚴(yán)重不不良影響響者，公公司將視視具體情情況給予予開除、辭退等等嚴(yán)厲懲懲罰。第十四條條績(jī)效檔檔案的建建立、保保存和查查閱由公司人人力資源源部為公公司全體體一般員員工建立立績(jī)效檔檔案，績(jī)績(jī)效檔案案主要包包括員工工年度、月度績(jī)績(jī)效考核核得分，績(jī)效溝溝通記錄錄，績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃考核核記錄，輪崗記記錄，培培訓(xùn)記錄錄，員工工自我認(rèn)認(rèn)知和發(fā)發(fā)展意向向等內(nèi)容容。績(jī)效檔案案按部門門、員工工、日期期分類歸歸檔，采采用數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理，納入入績(jī)效管管理ERRP模塊塊。由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)該該數(shù)據(jù)庫庫的維護(hù)護(hù)和管理理。每位員工工都有權(quán)權(quán)向公司司人力資資源部申申請(qǐng)查閱閱自己的的績(jī)效檔檔案，各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

51、有權(quán)權(quán)查閱其其下屬員員工考核核記錄，但不得得跨部門門查閱，特殊情情況（如如跨部門門輪崗換換崗等）需經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可查閱。第五章附附則第十五條條本計(jì)劃劃如有與與上級(jí)規(guī)規(guī)定不符符之處，以上級(jí)級(jí)規(guī)定為為準(zhǔn)。第十六條條本計(jì)劃劃由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第十七條條本計(jì)劃劃自20005年年7月1日起實(shí)施施。附件1：珠江鋼鋼鐵一般般員工能能力考評(píng)評(píng)表附件2：珠江鋼鋼鐵一般般員工態(tài)態(tài)度考評(píng)評(píng)表珠江鋼鐵鐵普通員員工能力力考評(píng)表表(年度)被考評(píng)人人:所在部門門: 崗位: 崗位編編號(hào):NO評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分專業(yè)知識(shí)缺乏本職職專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)對(duì)本職專專業(yè)理論論知識(shí)只只粗淺了了解一般性掌掌握本

52、職職專業(yè)知知識(shí)掌握本專專業(yè)理論論知識(shí),具有一一定深度度.系統(tǒng)全面面掌握本本職專業(yè)業(yè)理論知知識(shí),對(duì)某些些問題有有獨(dú)立見見解,是本專專業(yè)的行行家. 200 440 660 880 1000本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)務(wù)能力差差,難以勝勝任本部部門日常常工作.本職業(yè)務(wù)務(wù)能力較較差,在具體體指導(dǎo)下下能處理理日常工工作.本職業(yè)務(wù)務(wù)能力一一般,能獨(dú)立立處理本本部門日日常工作作.本職業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng),能獨(dú)立立處理較較復(fù)雜的的業(yè)務(wù)工工作,是業(yè)務(wù)務(wù)骨干.本職業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng),能妥善善解決本本部門關(guān)關(guān)鍵復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)務(wù)問題,事業(yè)上上的帶頭頭人或尖尖子.20 440 660 880 1000創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)創(chuàng)新,消極,不愿打打破

53、現(xiàn)狀狀.少創(chuàng)新,少半墨墨守陳規(guī)規(guī).有創(chuàng)新,能改進(jìn)進(jìn)自己的的工作.年度創(chuàng)創(chuàng)新2項(xiàng).富有創(chuàng)新新,多智謀謀,態(tài)度積積極.年度創(chuàng)創(chuàng)新3項(xiàng).實(shí)施改進(jìn)進(jìn)自己,推動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)新工作作,年度創(chuàng)創(chuàng)新4項(xiàng). 200 440 660 880 1000決斷能力無魅力,優(yōu)柔寡寡斷,缺乏主主見.魅力小,遇事遲遲疑,不能當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷斷.有一定魅魅力,能對(duì)一一般問題題作出決決斷,偶爾有有失誤.魅力較大大,能在較較復(fù)雜的的情況下下作出正正確的決決策.魅力大,有戰(zhàn)略略眼光,能把握握時(shí)機(jī),作出高高明的決決斷. 220 440 660 880100溝通能力談話說服服力差,態(tài)度生生硬,缺乏談?wù)勗捈记汕?難以被被人接受受.談話說服服力較差差,不

54、善于于疏導(dǎo),有時(shí)不不易被別別人接受受.談話說服服力一般般,有一定定疏導(dǎo)技技巧,尚能被被別人接接受.談話說服服力較強(qiáng)強(qiáng),態(tài)度誠(chéng)誠(chéng)懇,善于疏疏導(dǎo),說服效效果較好好.談話說服服力強(qiáng),談吐親親切和藹藹,語言親親切和藹藹,語言詼詼諧幽默默,富有魅魅力,能自然然,有技巧巧地說服服別人. 200 40 660 880 1100能力考核核總分(5項(xiàng)要素素的算數(shù)數(shù)平均數(shù)數(shù))分(小數(shù)數(shù)點(diǎn)后取取1位)考評(píng)人簽簽字: 被考考評(píng)人簽簽字: 日日期: 年年月日NO評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分責(zé)任心消極被動(dòng)動(dòng)不負(fù)責(zé)責(zé)任有時(shí)責(zé)任任心強(qiáng)有一定責(zé)責(zé)任心，并敢于于對(duì)自己己的行動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能清清楚地知知道自己己的責(zé)任任，并勇勇于負(fù)

55、責(zé)責(zé)對(duì)任何事事情都有有強(qiáng)烈的的責(zé)任心心且積極極付諸行行動(dòng)20406080100積極性無論怎樣樣督促也也不上進(jìn)進(jìn)，工作作挑挑揀揀揀，避避難就易易遇問題和和困難就就垂頭喪喪氣，不不出成果果不止疲憊憊，不斷斷進(jìn)取求知欲強(qiáng)強(qiáng)，并把把知識(shí)用用于實(shí)踐踐，禰補(bǔ)補(bǔ)自己工工作中的的短處，永不滿滿足，努努力提高高自己的的素質(zhì)勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)，不畏畏困難，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部標(biāo)竭竭盡全力力20406080100原則性原則性差差，是非非不分，常常拿拿原則做做交易原則性較較差，有有時(shí)為了了情面放放棄原則則一般情況況下，能能堅(jiān)持原原則，但但不能硬硬碰原則性較較強(qiáng)，是是非分明明，能開開展批評(píng)評(píng)和自我我批評(píng)原則性強(qiáng)強(qiáng)，敢于于硬碰，能夠同同違

56、法亂亂紀(jì)的現(xiàn)現(xiàn)象作不不斷斗爭(zhēng)爭(zhēng)20406080100協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)動(dòng)，但求求自己方方便合適適只考慮本本職工作作，對(duì)其其他事情情不聞不不問理解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為為領(lǐng)導(dǎo)分分擔(dān)責(zé)任任，樂于于助人充分了界界群體目目標(biāo)，樂樂意為群群體目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)做做貢獻(xiàn)不惜犧牲牲自我，通力合合作20406080100紀(jì)律性組織紀(jì)律律性較差差，有違違法亂紀(jì)紀(jì)行為組織記律律性較差差，規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)，偶有有違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象有一定組組織紀(jì)律律性，能能遵守黨黨紀(jì)國(guó)法法和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度組織紀(jì)律律較強(qiáng)，自覺遵遵守黨紀(jì)紀(jì)國(guó)法和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度組織紀(jì)律律性強(qiáng)，帶頭遵遵守黨紀(jì)紀(jì)國(guó)法和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并督督促他人人遵守2040608

57、0100態(tài)度考核核總分（5項(xiàng)要素素的算術(shù)術(shù)平均分分）_分分（小數(shù)數(shù)點(diǎn)后取取一位）考評(píng)人簽簽名：被被考評(píng)人人簽名：日期：年月日珠江鋼鐵鐵“陽光通通道”計(jì)劃第一章總總則第一條為為充分、合理、有效地地利用企企業(yè)內(nèi)部部人力資資源,引導(dǎo)員員工在平平凡的崗崗位做出出杰出的的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)公公司可持持續(xù)發(fā)展展戰(zhàn)略,特制定定本計(jì)劃劃來規(guī)劃劃員工的的職業(yè)生生涯,從而促促進(jìn)員工工與企業(yè)業(yè)共同成成長(zhǎng)。第二條基基本宗旨旨：搭高高梯子、建寬舞舞臺(tái)、引引入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)卓越,儲(chǔ)備、穩(wěn)定、開發(fā)公公司需要要的戰(zhàn)略略性人力力資源。第三條基基本原則則以價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造為核核心,以能力力提升為為基礎(chǔ)。以公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)為手手段,以員工工進(jìn)步為為目

58、的。第四條本本計(jì)劃擬擬通過設(shè)設(shè)立首席席、金星星、銀星星、明星星、勇士士五級(jí)式式“陽光通通道”以突破破原單一一行政晉晉升通道道,開辟多多渠道成成才之路路。本計(jì)劃適適用于公公司中層層管理者者(含助理理)以下全全體員工工。第六條公公司成立立人才評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì),全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)“陽光通通道”評(píng)定工工作。人人才評(píng)價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)設(shè)主任任委員22人,由公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任；副主主任委員員5人,由公司司黨委副副書記、副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)理助理理擔(dān)任；委員若若干,由各部部門主要要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任。人人力資源源部為其其常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日日常工作作。公司司其它各各部門為為其支持持機(jī)構(gòu),全力支支持“陽光通通道

59、”計(jì)劃的的實(shí)施。第七條“陽光通通道”計(jì)劃毎毎兩年評(píng)評(píng)定一次次,毎次評(píng)評(píng)定工作作定于335月月份開展展,評(píng)定內(nèi)內(nèi)容是申申報(bào)人的的綜合能能力和工工作業(yè)績(jī)績(jī)。“陽光通通道”的評(píng)分分不分專專業(yè)、不不分崗位位。從事管理理工作稱稱管理首首席、管管理金星星、管理理銀星、管理明明星、管管理勇士士；從事技術(shù)術(shù)工作稱稱技術(shù)首首席、技技術(shù)金星星、技術(shù)術(shù)銀星、技術(shù)明明星、技技術(shù)勇士士；一般操作作人員稱稱操作首首席、操操作金星星、操作作銀星、操作明明星、操操作勇士士。其評(píng)選的的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下，當(dāng)公公司戰(zhàn)略略發(fā)生變變化是由由人才評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì)作相相應(yīng)調(diào)整整。勇士勇士 AA明星明星 A+B銀星銀星 A+BB+C金星金星

60、AA+B+C+DD首席首席 A+B+CC+D+EA：能出出色地完完成本職職工作并并體現(xiàn)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造，成績(jī)績(jī)突出，與同類類崗位其其他員工工相比名名列前茅茅。B：高忠忠誠(chéng)度，有強(qiáng)烈烈的上進(jìn)進(jìn)心，理理解并符符合公司司文化，能且已已經(jīng)帶動(dòng)動(dòng)他人共共同進(jìn)步步。C：能創(chuàng)創(chuàng)造性地地完成工工作，并并有成績(jī)績(jī)證明。如技術(shù)術(shù)革新、新產(chǎn)品品開發(fā)、制度創(chuàng)創(chuàng)造、理理論突破破等等。D：具備備杰出的的管理能能力和協(xié)協(xié)作能力力，并有有一定的的戰(zhàn)略眼眼光和凝凝聚力。E：通過過科學(xué)的的戰(zhàn)略判判斷和決決策為公公司創(chuàng)造造巨大價(jià)價(jià)值，具具有額度度由于年年度實(shí)施施方案明明確。第九條“陽光通通道”職務(wù)聘聘任總數(shù)數(shù)的八分分之一，且基本本保持