1、項目管理知識體系術語注：北京XX項目管理研究所席相霖整理，版權所有，未經同意，不得出版，復制。本詞匯集集包括的的和不包包括的術術語這個詞匯匯集包括括的詞匯匯是：對于項目目管理是是唯一的的，或接接近于唯唯一的詞詞匯(例如：范圍說說明，工工作單元元，工作作分解結結構，關關鍵線路路法)。對于項目目管理是是不是唯唯一的，但是在在項目管管理中的的使用方方法與在在一般日日常使用用中有較較大區別別，或具具有狹窄窄的意義義（例如如：最早早開始日日期，工工作，任任務）。這個詞匯匯集一般般來說不不包括：特定應用用領域的的詞匯（例如：作為一一個有法法律效力力的文件件項目招招股證書書對于于不動產產開發是是唯一的的）。

2、在項目管管理中使使用和在在日常使使用中沒沒有什么么區別的的詞匯（例如：合同）。組合的詞詞匯，其其含義能能夠很清清楚地從從組合的的元素的的含義中中推導出出來。當詞匯的的變化形形式能夠夠很清楚楚地從基基本的詞詞匯中推推導出來來的變式式詞匯（例如：例外報報告包括括了EExceeptiion repportt，而Exxcepptioon rrepoortiing 沒有包包括）。作為如上上所述包包括的和和未包括括的結果果，本詞詞匯集包包括：與項目范范圍管理理和項目目時間管管理相關關的大多多數詞匯匯，因為為在這兩兩個知識識領域中中這些詞詞匯中的的絕大部部分對于于項目管管理是唯唯一的，或接近近于唯一一的。來

3、自項目目質量管管理中的的許多詞詞匯，因因為這些些詞匯的的使用較較在日常常中的使使用具有有狹窄的的含義。對于項項目人力力資源管管理、項項目風險險管理和和項目溝溝通管理理，相對對來說只只有較少少的詞匯匯包括進進來，因因為在這這些知識識領域中中使用的的這些詞詞匯與日日常使用用中的沒沒有太大大區別。與項目目成本管管理和項項目采購購管理相相關的，相對而而言只有有較少詞詞匯，因因為在這這兩個知知識領域域中使用用的許多多詞匯對對于一個個特定的的應用領領域具有有狹窄的的唯一含含義。2公共共的首字字母縮略略詞ACWPP Acttuall Coost of Worrk PPerfformmed 已已執行工工作實際

4、際成本AD Acctivvityy Deescrripttionn工作描描述ADM Arrrow Diaagraammiing Metthodd 箭箭線圖示示解法AF Acctuaal FFiniish Datte 實際完完成日期期AOA Acttiviity-On-Arrrow 雙代代號網絡絡圖AON Acttiviity-On-Nodde 單代代號網絡絡圖AS Acctuaal SStarrt DDatee 實際際開始日日期BAC Buddgett Att Coomplletiion 在在完成時時的預算算BCWPP Buddgetted Cosst oof wworkk Peerfoorm

5、eed 已執行行工作預預算成本本BCWSS Buddgetted Cosst oof wworkk Scchedduleed 計劃完完成工作作預算成成本CCB Chaangee Coontrrol Boaard 變變更控制制委員會會CPFFF Cosst PPluss Fiixedd Feee 成本加加固定費費用（合合同）CPIFF Coost Pluus IInceentiive Feee 成成本加獎獎勵費用用（合同同）CPI Coost Perrforrmannce Inddex 成本執執行指數數CPM Criiticcal Patth MMethhod 關鍵線線路法CV Coost Va

6、rriannce 成成本偏差差DD Daata Datte 數據據日期DU Duurattionn 持續續時間，工期EAC Esstimmatee Att Coomplletiion 在完成成時的估估算EF EEarlly FFiniish datte 最最早完成成日期ES Eaarlyy Sttartt daate 最早早開始日日期ETC Esttimaate (orr Esstimmateed) To Commpleete 到到完成時時的估算算EV Eaarneed VValuue 掙掙值法FF Frree Flooat or Finnishh-too-Fiinissh 自由由時差，或完成

7、成到完成成關系FFP Fiirm Fixxed Priice 完全固固定總價價合同FPIFF Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee 固固定價加加獎勵費費用FS Fiinissh-tto-SStarrt 完成成到開始始關系GERTT Graaphiicall Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 圖示示評審技技術IFB Innvittatiion Forr Biid 邀標標LF Laate Finnishh Daate 最晚完完成日期期LOE Levvel of Efffortt 投入水水平LS Laate Staart

8、datte 最晚晚開始日日期MPM MModeern Proojecct MManaagemmentt 現代項項目管理理OBS Orgganiizattionn(all) BBreaakdoown Strructturee 組組織分解解結構PC Perrcennt CCompplette 完完成百分分比PDM Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod 優先先圖示法法PERTT ProograamEvvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 計劃評評審技術術PF Plannnedd Fiinissh ddatee 計計劃完成

9、成日期PM Prrojeect Mannageemennt oor PProjjectt Maanagger 項項目管理理或項目目經理PMBOOK Proojecct MManaagemmentt Boody of Knoowleedgee 項項目管理理知識體體系PMP Prrojeect Mannageemennt PProffesssionnal 項目目管理專專業人員員PS PPlannnedd Sttartt daate 計劃開開始日期期QA Quualiity Asssuraancee 質量保保障QC Quualiity Conntrool 質量控控制RAM Ressponnsibbi

10、liity Asssignnmennt MMatrrix 責責任分配配矩陣RDU Reemaiininng DDUraatioon剩余余工期RFP Reequeest Forr Prropoosall 請求求建議書書RFQ Reequeest Forr Quuotaatioon 請求報報價單SF Scchedduleed FFiniish datte oor SStarrt-tto-FFiniish 計劃完完成日期期或開始始到完成成關系SOW Staatemmentt off Woork 工工作說明明SPI Sccheddulee Peerfoormaancee Inndexx 進進度執行行指

11、數SS Scchedduleed SStarrt ddatee orr Sttartt-too-Sttartt 計劃劃開始日日期或開開始到開開始關系系SV Sccheddulee Vaariaancee 進度偏偏差TC Taargeet CCompplettionn daate 目標標完成日日期TF Tootall Flloatt orr Taargeet FFiniish datte 總時差差，或目目標完成成日期TS Taargeet SStarrt ddatee 目目標開始始日期TQM Tottal Quaalitty MManaagemmentt 全全面質量量管理WBS Worrk BB

12、reaakdoown Strructturee 工工作分解解結構定義這里定義義的許多多詞，在在詞典的的定義中中具有更更廣泛的的意義，在某些些情況下下具有不不同的意意義。定義時采采用了如如下的規規則：作為定定義的部部分使用用的詞匯匯，并且且在詞匯匯中被定定義過，用斜體體顯示。當包括括同義詞詞時，沒沒有給出出定義，并且建建議讀者者去參閱閱優選的的相關詞詞匯。不是同同義詞的的相關的的詞匯在在定義之之后參考考部分給給出。術語1. Acccouuntaabillityy Maatriix 會計責責任矩陣陣參考責任任分配矩矩陣。2. Acctivvityy 工作作在一個項項目期間間執行的的一項工工作元素素

13、。一項項工作通通常有一一個預計計的時間間，預計計的成本本，和預預計的資資源需求求。工作作經常被被劃分成成單個任任務。3. Acctivvityy Deefinnitiion 工作作定義確定完成成項目的的各種可可交付成成果必須須執行的的具體工工作。4. Acctivvityy Deescrripttionn(ADD) 工作說說明在項目網網絡圖中中使用的的一個簡簡單短語語或標示示。工作作說明通通常描述述工作的的范圍。5. Acctivvityy Duurattionn Esstimmatiing 工作作持續時時間估算算估算完成成單項工工作所需需要的工工作期間間的數量量。6. Acctivvityy

14、-Onn-Arrroww(AOOA) 箭線式式網絡圖圖(雙代號號網絡圖圖)參閱箭線線式圖示示法。7. Acctivvityy-onn-Noode(AONN) 節節點式網網絡圖(單代號號網絡圖圖)參閱優先先圖示法法。8. Acctuaal CCostt off Woork Perrforrmedd(ACCWP) 已執執行工作作實際成成本在規定的的時間內內完成工工作所發發生的實實際總成成本（直直接的和和間接的的）。參參閱掙值值法。9. Acctuaal FFiniish Datte(AAF) 實際完完成日期期工作實際際完成的的時間點點。（注注意：在在某些應應用領域域中，當當工作“實質性性地完成成”

15、的時候候，就定定義為工工作“完成了了”。）10. Acctuaal SStarrt DDatee(ASS) 實實際開始始日期工作實際際開始的的時間點點。11. Addminnisttrattivee Cllosuure 行政收收尾生成，收收集和分分發信息息，正式式形成項項目完成成手續。12. Apppliicattionn Arrea 應用領領域項目的一一種類別別，它具具有未在在所有項項目中表表現出來來的共性性元素。應用領領域通常常根據項項目的產產品（例例如，類類似的技技術或工工業部門門），或或客戶的的類型（如：內內部的與與外部的的，政府府的與商商業的）來定義義的。應應用領域域經常是是重疊的的

16、。13. Arrroww 箭線線工作的一一種圖示示表達方方式。參參閱箭線線式圖示示法。14. Arrroww Diiagrrammmingg Meethood(AADM) 箭線線式圖示示法一種由箭箭線來表表示工作作的網絡絡圖示技技術。箭箭線尾表表示工作作的開始始，箭線線頭表示示工作的的完成（箭線的的長度并并不一定定表示預預期的持持續時間間）。工工作在稱稱之為節節點的地地方相接接（通常常繪制成成小圓圈圈），圖圖示出工工作執行行的預期期的序列列。參閱閱優先圖圖示法。15. Ass-off Daate 截止日日期參閱數據據日期。16. Baackwwardd Paass 逆推計計算法為項目網網絡中全

17、全部未完完成的工工作進行行最晚完完成日期期和最晚晚開始日日期的計計算。它它是從項項目的完完成日期期沿網絡絡邏輯按按反向工工作序列列進行計計算的。完成日日期可以以在正推推計算中中得出，或者由由客戶或或負責人人設置。參閱網網絡分析析。17. Baar CCharrt 橫橫道圖一種與進進度信息息有關的的圖示方方法。一一個典型型的橫道道圖中，工作或或其它項項目元素素列在圖圖的左邊邊，時間間刻度橫橫跨頂部部顯示，工作的的持續時時間以跨跨越它的的時間的的水平條條表示。也稱為為甘特圖圖。18. Baasellinee基準計計劃按批準的的變更修修訂的原原始的計計劃（項項目，工工作包，或工作作的）。通常與與一個

18、修修飾語一一起使用用（例如如，成本本基準計計劃，進進度基準準計劃，執行度度量基準準計劃）。19. Baasellinee Fiinissh DDatee 基準準計劃完完成日期期參閱預定定的完成成日期。20. Baasellinee Sttartt Daate 基準計計劃開始始日期參閱預定定的開始始日期。21. Buudgeet AAt CCompplettionn(BAAC) 在完成成時的預預算估算的在在項目完完成時的的總成本本。22. Buudgeet EEstiimatte 概概算參閱估算算23. Buudgeetedd Coost of Worrk PPerfformmed(BCWWP)

19、 已執行行工作預預算成本本（已完完成投資資額）在一個給給定的時時間內為為已完成成工作（或部分分工作）核定的的成本估估算總和和（包括括分攤的的各種間間接費用用）。參參閱掙值值法。24. Buudgeetedd Coost of Worrk SScheedulled(BCWWS) 計劃執執行預算算成本（計劃完完成投資資額）在一個給給定的時時間期間間內（通通常到項項目的某某個日期期）計劃劃完成的的工作（或部分分工作）核定的的成本估估算總和和（包括括分攤的的各種間間接費用用）。參參閱掙值值法。25. Caalenndarr Unnit 日歷單單位在編制進進度計劃劃中使用用的最小小時間單單位。日日歷單位

20、位一般為為小時、天、周周，但是是也可以以以班次次，甚至至分鐘。最初是是在項目目管理軟軟件相關關的計算算中使用用的。26. Chhangge CConttroll Booardd(CCCB) 變更控控制委員員會由項目干干系者正正式組織織起來的的小組，它的責責任在于于批準或或拒絕對對于項目目基準計計劃的變變更。27. Chhangge iin SScoppe 范范圍變更更參閱范圍圍變更。28. Chhartt off Acccouuntss 會計計科目表表任何借助助分類（例如，勞動力力，供應應商，材材料）來來監督項項目成本本的數值值化的系系統。項項目會計計科目表表通?；谧畛醭鯃绦薪M組織的會會計

21、科目目表。參參閱會計計代碼。29. Chhartter 許可證證參閱項目目許可證證。30. Coode of Acccounnts 會計科科目代碼碼任何用來來唯一地地識別工工作分解解結構的的每個元元素的數數值化的的系統。參閱會會計科目目表。31. Coommuuniccatiionss Pllannningg 溝通通計劃編編制確定項目目干系者者對信息息和溝通通的需要要。32. Cooncuurreent Enggineeeriing 協同同設計人員配置置的一種種方法，最一般般的形式式是安排排項目的的實施者者參與設設計階段段的工作作。有時時和快速速跟進相相混淆。33. Coontiingeenc

22、iies 應急費費用（不不可預見見費）參閱儲備備金和編編制應急急計劃。34. Coontiingeencyy Alllowwancce 應應急費用用參閱備用用金。35. Coontiingeencyy Pllannningg 編編制應急急計劃一種管理理計劃的的開發，確定在在一個特特定的風風險事件件發生的的時候，為確保保項目成成功應采采用的替替代策略略。36. Coontiingeencyy Reeserrve 應急儲儲備一種分開開編制的的計劃量量，用來來應付計計劃只是是部分地地編制了了的情況況（有時時稱之為為“知道的的未知”）。例例如，返返工是確確定的，但是返返工的數數量是不不知道的的。應急急

23、儲備可可能包括括成本，進度，或二者者皆而有有之。應應急儲備備意在減減輕遺漏漏成本或或進度項項時所造造成的影影響。應應急儲備備通常包包括在項項目成本本和進度度的基準準計劃內內。37. Coontrractt 合同同合同是一一種相互互具有約約束力的的協議，它強制制賣方提提供特定定的產品品，強制制買方為為其付款款。合同同通常劃劃分為三三個大類類別:固定總總價或總總價合同同這類類合同對對于一個個明確規規定的產產品規定定一個固固定的總總價。固固定總價價合同也也可以包包括滿足足或超過過選定的的項目目目標（如如進度目目標）時時的獎勵勵費用。成本補補償合同同這類類合同包包括對于于承包商商實際成成本的補補償。成

24、成本通常常劃分為為直接成成本（項項目直接接發生的的成本，如：項項目組成成員的工工資）和和間接成成本（作作為運轉轉企業的的執行組組織分配配到項目目的成本本，如公公司總經經理的工工資）。間接成成本通常常取直接接成本的的一個百百分數計計算出來來。成本本償還合合同經常常包括滿滿足或超超過選定定的項目目目標（如進度度目標或或成本目目標）的的獎勵費費用。單價合合同承包商商按照當當前每個個單位服服務的價價格得到到支付（例如，專業服服務每小小時1000元，或油漆漆墻面每每平方米米2元），總合同同款隨完完成的總總工作量量而變。38. Coontrractt Addminnisttrattionn 合同同管理管理

25、與賣賣方的關關系。39. Coontrractt Cllosee-ouut 合合同收尾尾合同的完完成和結結算，包包括所有有的遺留留問題的的解決方方案。40. Coontrrol 控制控制是這這樣的一一些過程程，即把把實際執執行與計計劃執行行工作進進行比較較，分析析偏差，評審可可能的替替代方案案，并在在必要時時采取適適當的糾糾正措施施。41. Coontrrol Chaart 控制圖圖控制圖是是一個過過程的結結果隨時時間變化化的圖形形表示。與建立立起來的的控制線線對應，確定一一個過程程是處在在“控制之之下”，還是是“需要調調整”。42. Coorreectiive Acttionn 糾正正措施為

26、使預期期的項目目執行情情況與既既定計劃劃相吻合合所做的的變更。43. Coost Buddgettingg 成本本預算把成本概概算分配配到項目目的每個個組成部部分。44. Coost Conntrool 成成本控制制控制項目目預算的的變更。45. Coost Esttimaatinng 成成本估算算估算完成成項目工工作需要要的資源源成本。46. Coost of Quaalitty 質質量成本本為了保障障質量所所發生的的成本。質量成成本包括括編制質質量計劃劃，質量量控制，質量保保障和返返工的成成本。47. Coost Perrforrmannce Inddex(CPII) 成成本執行行指數已執

27、行工工作預算算成本對對已執行行實際成成本的比比率（BBCWPP/ACCWP）。CPPI經常常使用如如下的公公式預測測可能的的成本超超支的額額度：原原始的成成本估算算/CPPI = 在完完成時的的預測成成本。48. Coost Pluus FFixeed FFee(CPFFF) Conntraact 成本加加固定費費用合同同買方應支支付賣方方容許的的成本（按合同同規定），加一一個固定定利潤（費）進進行補償償的一種種合同。49. Coost Pluus IInceentiive feee(CPPIF) Coontrractt 成本本加獎勵勵費用合合同買方支付付賣方的的容許成成本（按按合同規規定），

28、并且賣賣方通過過滿足確確定的執執行標準準而掙得得利潤的的合同。50. Coost Varriannce(CV) 成本本偏差（1）任任何一項項工作的的估算成成本和那那個工作作的實際際成本的的差。（2）在掙掙值法中中，BCCWP減減去ACCWP。51. Crrashhingg 趕工工在分析了了各種以以最低的的成本獲獲得最大大限度的的持續時時間壓縮縮的替代代方案之之后，采采取措施施縮短整整個項目目的總持持續時間間。52. Crritiicall Acctivvityy 關鍵鍵工作在關鍵線線路上的的任何工工作。最最常用的的方法是是使用關關鍵線路路法測定定。某些些工作并并不在關關鍵線路路上，但但在詞典典

29、上意義義的解釋釋是關鍵鍵的，很很少在項項目的范范圍內使使用。53. Crritiicall Paath 關鍵線線路在一個項項目網絡絡圖中，決定項項目的最最早完成成日期的的工作系系列。當當某些工工作超前前或著拖拖后完成成時關鍵鍵線路隨隨時在變變化。盡盡管正常常情況下下關鍵線線路是為為整個項項目計算算的，但但是也可可以為里里程碑和和局部項項目計算算。關鍵鍵線路通通常定義義為時差差等于或或小于一一個指定定值的工工作所組組成的線線路，通通常這個個值是00。參閱閱關鍵線線路法。54. Crritiicall Paath Metthodd(CPPM) 關鍵線線路法用來預測測項目持持續時間間的一種種網絡分分

30、析技術術。這種種技術是是通過分分析哪個個工作序序列（線線路）具具有最小小的進度度安排的的機動性性（最小小時差量量）實現現的。最最晚日期期是從一一個特定定的完成成日期開開始（一一般用正正推計算算法得到到的項目目最早完完成日期期），用用逆推計計算法計計算完成成的。55. Cuurreent Finnishh Daate 當前完完成日期期當前估算算的工作作將在什什么時候候完成的的時間點點。56. Cuurreent Staart datte 當當前開始始日期當前估算算的工作作將在什什么時候候開始的的時間點點。57. Daata Datte(DDD) 數據日日期區分實際際的（歷歷史的）數據與與將來的的

31、（計劃劃編制的的）數據據的時間間點。也也稱為狀狀態日期期或截止止日期。58. Deefinnitiive Esttimaate 確定性性估算參閱估算算。59. Deelivveraablee 可交交付成果果為了完成成一個項項目，或或項目的的一部分分，必須須產生的的可以度度量的，有形的的，可驗驗證的任任何成果果，結果果或事項項。在涉涉及到外外部的可可交付成成果時，更狹窄窄地使用用這個術術語，它它是由項項目業主主或客戶戶批準和和控制的的交付成成果。60. Deepenndenncy 依賴關關系參閱邏輯輯關系。61. Duummyy Acctivvityy虛工作作在箭線式式圖示法法中具有有0持續時時

32、間的工工作的表表示。虛虛工作是是在用常常規的工工作箭線線不能完完整地或或正確地地描述邏邏輯關系系時使用用的。虛虛工作用用虛箭線線圖形表表示。62. Duurattionn(DUU) 持持續時間間，工期期為了完成成一項工工作或其其他項目目元素所所要求的的工作期期間數（不包括括假日或或其它非非工作時時間）。通常以以工作日日，工作作周表示示。有時時不正確確地用連連續的時時間（包包括非工工作時間間）表示示。參閱閱人工量量。63. Duurattionn Coomprresssionn 持續續時間壓壓縮在不減少少項目范范圍的前前提下縮縮短項目目的時間間。持續續時間壓壓縮不總總是都是是可行的的，并且且經常

33、要要求增加加項目成成本。64. Eaarlyy Fiinissh DDatee(EFF) 最最早完成成日期在關鍵線線路法中中，基于于工作邏邏輯關系系和任何何其他進進度方面面的限制制條件，一項工工作（或或項目）的未完完成的部部分可能能完成的的最早時時間點。最早完完成日期期隨項目目的進展展和項目目計劃的的變更而而變化。65. Eaarlyy Sttartt Daate(ES) 最早早開始日日期在關鍵線線路法中中，基于于工作邏邏輯關系系和任何何其他進進度方面面的限制制條件，一項工工作（或或項目）的未完完成的部部分可能能開始的的最早時時間點。最早開開始日期期隨項目目的進展展和項目目計劃的的變更而而變化

34、。66. Eaarneed VValuue(EEV) 掙值法法（1）度度量項目目執行效效果的一一種方法法。它把把原計劃劃的工作作量和實實際完成成的工作作量進行行比較，測定成成本和進進度是否否控制在在計劃之之內。參參閱已執執行工作作實際成成本，計計劃工作作預算成成本，已已執行工工作預算算成本，成本偏偏差，成成本執行行指數，進度偏偏差和進進度執行行指數。（2）一項項工作或或一組工工作工作作執行的的預算成成本。67. Eaarneed VValuue AAnallysiis 掙掙值分析析參閱掙值值法定義義（1）。68. Effforrt 人人工量為了完成成一項工工作或其其他項目目元素所所要求的的勞動

35、力力的單位位數量。通常以以工作人人小時，工作人人日，或或工作人人周表示示。不要要和持續續時間相相混淆。69. Esstimmatee 估算算，概算算最可能的的量化結結果的一一個評定定。通常常應用于于項目成成本和持持續時間間，并且且總是應應當包括括某些準準確性的的標記（例如：土x%）。通通常和一一個修飾飾語一起起使用（例如，初始的的，概念念的，可可行性的的）。某某些應用用領域具具有特殊殊的修飾飾語，這這些修飾飾語意味味著具體體的準確確性范圍圍（例如如：在工工程和建建設項目目中的定定單額度度估算，預算估估算和確確切估算算）。70. *Esttimaate At Commpleetioon(EEAC

36、) 在完完成時的的費用估估算在確定的的工作范范圍完成成后，一一項工作作，一組組工作，或項目目預期的的總成本本。預測測EACC的主要要的技術術包括基基于項目目執行到到某個日日期為止止對原始始估算的的某些調調整。也也以“在完成成時估算算”表示。經常表表示為EEAC = 到到某個日日期為止止的實際際成本+ETCC。參閱閱掙值法法和到完完成時的的估算。71. Esstimmatee Too Coomplletee(ETTC) 到完成成時的概概算為了完成成一項工工作，一一組工作作，或項項目，還還需要的的成本。預測EETC的的主要的的技術包包括基于于項目執執行到某某個日期期為止對對原始估估算的某某些調整整

37、。也以以“到完成成時估算算”表示。參閱掙掙值法和和在完成成時的估估算。72. Evventt-onn-Noode單單節點事事件圖一種網絡絡圖示技技術。在在這種技技術中事事件是由由框（或或節點）表示的的，節點點通過箭箭線連接接，表示示出要發發生的事事件的次次序。在在原始的的計劃評評審技術術中使用用。73. Exxcepptioon RRepoort 例外報報告僅包括計計劃的主主要的偏偏差（而而不是全全部偏差差）的文文檔。74. Exxpecctedd Moonettaryy Vaaluee 預期期貨幣值值一個事件件的發生生概率和和將導致致的收益益或損失失的結果果。例如如，如果果下雨的的概率為為5

38、0%，并且且下雨將將造成1100元元的損失失，則下下雨事件件預期的的貨幣值值是500元（0.5*1100元元）。75. Faast Traackiing 快速跟跟進通過重疊疊正常情情況下需需要按順順序進行行的工作作來壓縮縮項目進進度計劃劃，如設設計和建建設兩項項工作局局部重疊疊進行。有時和和協同設設計混淆淆。76. Fiinissh DDatee 完成成日期與一項工工作的完完成相關關的一個個時間點點。通常常由如下下詞修飾飾：實際際的，計計劃的，估算的的，編制制的，最最早的，最晚的的，基準準計劃的的，目標標的和當當前的。77. Fiinissh-tto-FFiniish(FF) 完成成到完成成關

39、系參閱邏輯輯關系。78. Fiinissh-tto-SStarrt(FFS) 完成到到開始關關系參閱邏輯輯關系。79. Fiirm Fixxed Priice(FFPP) CConttracct 完完全固定定總價合合同一種合同同類型。在這種種合同中中，買方方支付賣賣方定量量的一筆筆款，而而不管賣賣方的成成本。80. Fiixedd Prricee Coontrractt 固定定總價合合同參閱完全全固定總總合同。81. Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee(FPIIF) Conntraact 固定總總價加獎獎勵合同同一種合同同類型。在這種種合同中中，買方方支付賣賣方

40、固定定的一筆筆款，并并且，如如果賣方方滿足了了確定的的執行標標準，還還可以掙掙得附加加的獎勵勵費用。82. Flloatt 時差差，機動動時間，浮動時時間在不推遲遲項目完完成日期期的前提提下一項項工作從從它的最最早開始始日期可可以滯后后的時間間量。時時差是按按一種數數學方法法計算出出來的。它隨項項目的進進展和項項目計劃劃的變更更而變化化。也稱稱之為總總時差，線路時時差。參參閱自由由時差。83. Fooreccastt Fiinall Coost 預測最最終成本本參閱在完完成時的的估算。84. Foorwaard Passs 正正推計算算法為項目網網絡中所所有工作作未完成成的部分分計算最最早開始

41、始和最早早完成日日期。參參閱網絡絡分析和和逆推計計算法。85. Frragnnet 局部網網絡參閱子網網絡。86. Frree Flooat(FF) 自由由時差在不推遲遲緊后工工作完成成日期的的前提下下，一項項工作從從它的最最早開始始日期可可以滯后后的時間間量。參參閱時差差。87. Fuuncttionnal Mannageer 職職能經理理負責在一一個特定定部門的的工作或或職能的的經理（例如：工程經經理，制制造經理理，市場場經理）。88. Fuuncttionnal Orgganiizattionn 職能能組織一種工作作人員依依照他們們的專業業按層次次分組的的組織結結構（例例如：在在頂層有有

42、產品、市場、工程和和財務；就工程程而言，又劃分分為化學學、電和和其他等等）。89. Gaanttt Chhartt 甘特特圖參閱橫道道圖。90. Grradee 等級級用來區分分具有相相同的使使用功能能（例如如：錘子子），但但質量要要求不同同的物件件的類別別或等級級（例如如，不同同的錘子子可能需需要經得得起不同同大小的的力）。91. Grraphhicaal EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee(GEERT) 圖示示評審技技術一種網絡絡分析技技術，這這種技術術允許邏邏輯關系系規定條條件和按按概率處處理（即即：某些些工作可可能不執執行）。92. Ha

43、ammoock 集合工工作一種匯集集的或概概括工作作（一組組相關的的工作作作為一個個整體表表示，并并且在一一個摘要要級別上上報告）。一個個集合工工作可能能有，也也可能沒沒有內部部的序列列。參閱閱子項目目和子網網絡。93. Haangeer 懸懸擺在一個網網絡線路路中非預預期的斷斷裂。懸懸擺通常常是由于于遺漏工工作或遺遺漏邏輯輯關系引引起的。94. Innforrmattionn Diistrribuutioon 信信息分發發定期地將將需要的的信息提提供給項項目干系系者。95. Innitiiatiion 立項使機構承承諾開始始一個項項目階段段。96. Innteggratted Cosst/S

44、Scheedulle RRepoortiing 成本/進度綜綜合報告告參閱掙值值法。97. Innvittatiion forr Biid(IIFB) 邀標標一般說來來，這個個短語等等同于請請求建議議書。但但是，在在某些應應用領域域它可能能具有一一個更狹狹窄的或或特定的的意義。98. Keey EEvennt SScheedulle 關關鍵事件件進度計計劃參閱主進進度計劃劃。99. Laag 滯滯后量一種邏輯輯關系的的修正，它直接接地給后后續工作作一個滯滯后量。例如，在一個個具有110天滯滯后量的的完成到到開始關關系中，后續的的工作在在先行工工作完成成以后110天之之內不能能開始。參閱提提前量

45、。100. LLatee Fiinissh DDatee(EFF) 最最晚完成成日期在關鍵線線路法中中，在不不推遲一一個特定定的里程程碑時間間的前提提下（通通常是項項目的完完成日期期），一一項工作作（或項項目）可可能完成成的最晚晚時間點點。101. LLatee Sttartt Daate(ES) 最晚晚開始日日期在關鍵線線路法中中，在不不推遲一一個特定定的里程程碑時間間的前提提下（通通常是項項目的完完成日期期），一一項工作作（或項項目）可可能開始始的最晚晚時間點點。102. LLeadd 提前前量一種邏輯輯關系的的修正，它允許許后續工工作一個個提前量量。例如如，在一一個具有有10天提提前量的

46、的完成到到開始的的關系中中，后續續的工作作可以在在先行工工作完成成之前110天開開始。參參閱推遲遲量。103. LLeveel oof EEffoort(LOEE) 投投入水平平測量不容容易用明明顯的成成就來衡衡量的輔輔助性工工作（例例如，供供應商或或客戶的的聯絡工工作）的的一種手手段。它它通常是是由在一一個特定定的時間間期間內內的工作作比率來來測定的的。104. LLeveelinng 平平衡參閱資源源平衡。105. LLifee-cyyclee Coostiing 全生命命期成本本估算當評估不不同的替替代方案案時，將將包括購購置，運運作和處處置再內內的成本本估算的的概念。106. LLin

47、ee Maanagger 產品經經理（1）實實際工作作在制造造產品或或提供服服務的任任何小組組的經理理。（22）一種種職能經經理。107. LLinkk 連接接參閱邏輯輯關系。108. LLogiic 邏邏輯參閱網絡絡邏輯。109. LLogiic DDiaggramm 邏輯輯圖參閱項目目網絡圖圖。110. LLogiicall Reelattionnshiip 邏邏輯關系系項目的兩兩項工作作之間的的關系，或者一一個項目目工作和和一個里里程碑之之間的關關系。參參閱優先先關系。有四種種可能的的邏輯關關系：完成到開開始關系系“從”工作必必須在“到”工作可可以開始始之前完完成。完成到完完成關系系“從

48、”工作必必須在“到”工作可可以完成成之前完完成。開始到開開始關系系“從”工作必必須在“到”工作可可以開始始之前開開始。開始到完完成關系系“從”工作必必須在“到”工作可可以完成成之前開開始。111. LLoopp 回路路通過同一一個節點點兩次的的網絡線線路。使使用傳統統的網絡絡分析技技術（如如CPMM和PERRT）不不能把回回路分析析出來。在GEERT中中允許回回路。112. *Maanaggemeent Resservve 管管理儲備備量一個分開開編制的的計劃量量，它用用來應對對不可預預測的情情況（有有時稱為為“不知的的不知”）。管管理儲備備量可能能包括項項目的成成本或進進度。管管理儲備備量意

49、于于減小遺遺漏的成成本或進進度目標標所帶來來的風險險。管理理儲備量量的使用用要求變變更項目目成本的的基準計計劃。113. MMastter Schheduule 主進度度計劃一個概括括級的進進度計劃劃，它識識別主要要的工作作和里程程碑。參參閱里程程碑進度度計劃。114. MMathhemaaticcal Anaalyssis 數學分分析參閱網絡絡分析。115. MMatrrix Orgganiizattionn 矩陣陣型組織織由項目經經理和職職能經理理共同負負責按優優先級別別把項目目工作分分配到每每個人的的組織結結構方式式。116. MMileestoone 里程碑碑在項目中中的重要要的事件件

50、。通常常為一個個主要的的可交付付成果的的完成。117. MMileestoone Schheduule 里程碑碑進度計計劃一個概括括級的進進度計劃劃。它識識別主要要的里程程碑。參參閱主進進度計劃劃。118. MMitiigattionn 減輕輕風險通過降低低一個風風險發生生的概率率，或風風險發生生時減少少它的影影響，進進而采取取步驟，緩解風風險。119. MModeern Proojecct mmanaagemmentt(MPPM) 現代項項目管理理區別當前前范圍廣廣泛的項項目管理理(范圍，成本，時間，質量，風險等等)和狹義義的、集集中在成成本和時時間的，傳統的的項目管管理的一一個術語語。12

51、0. MMoniitorringg 監控控捕捉、分分析和報報告項目目的執行行情況，通常與與計劃進進行比較較。121. MMontte CCarllo AAnallysiis 蒙蒙托卡羅羅分析一種進行行風險評評價的技技術，為為了計算算項目可可能的結結果分布布，它要要對項目目執行許許多次模模擬計算算。122. NNearr-Crritiicall Acctivvityy 次關關鍵工作作具有比較較小的時時差的工工作。123. NNetwworkk 網絡絡參閱項目目網絡圖圖。124. NNetwworkk Annalyysiss 網絡絡分析確定項目目工作未未完成部部分的最最早和最最晚的開開始和完完成日

52、期期的過程程。參閱閱關鍵線線路法，計劃評評審技術術，和圖圖示評審審技術。125. NNetwworkk Loogicc 網絡絡邏輯建立起來來項目網網絡圖的的工作關關系的集集合。126. NNetwworkk Paath 網絡線線路在一個項項目網絡絡圖中的的任何連連續的連連接起來來的工作作系列。127. NNodee 節點點一個網絡絡中的一一個限定定點。把把某些或或所有的的其他關關系集結結起來的的集合點點。參閱閱箭線式式圖示法法和優先先圖示法法。128. OOrdeer oof MMagnnituude Esttimaate 定單額額度估算算參閱估算算。129. OOrgaanizzatiion

53、aal BBreaakdoown Strructturee(OBBS) 組織分分解結構構為了將工工作內容容和各組組織單位位聯系起起來而對對于項目目組織的的一種描描繪。130. OOrgaanizzatiionaal PPlannninng組織織計劃編編制確定、行行文并任任命項目目職務和和規定責責任和報報告關系系。131. OOverralll Chhangge CConttroll 整體體變更控控制協調整個個項目期期間的變變更。132. OOverrlapp 重疊疊參閱提前前量。133. PParaamettricc Esstimmatiing 參數估估算法使用歷史史數據和和其他變變量之間間的

54、一個個統計關關系（例例如：在在建設領領域中的的平方米米，在軟軟件開發發中的代代碼行數數）來計計算一個個估算值值的技術術。134. PPareeto Diaagraam 帕帕累托圖圖按事件發發生的頻頻率進行行排序的的一種直直方圖，它表示示出每個個原因產產生多少少結果。135. PPathh 線路路在一個項項目網絡絡圖中順順序相接接的工作作集合。136. PPathh Coonveergeencee 線路路收斂在數學分分析中，持續時時間近似似相等的的平行線線路推遲遲量它們們所滿足足的里程程碑的完完成時間間的趨勢勢。137. PPathh Flloatt 線路路時差參閱時差差。138. PPercc

55、entt Coomplletee(PCC) 完完成百分分比在一項工工作上，或者一一組工作作上用百百分數表表示的工工作量的的估算。139. PPerfformmancce RRepoortiing 執行報報告為了保障障項目進進展，收收集和分分發項目目執行的的信息。140. PPerfformmingg Orrgannizaatioon 執執行機構構成員大部部分直接接參與完完成項目目工作的的企業。141. PPERTT Chhartt 計劃劃評審技技術圖一種特殊殊的項目目網絡圖圖。參閱閱計劃評評審技術術。142. PPhasse 階階段參閱項目目階段。143. PPlannnedd Fiiniss

56、h DDatee(PFF) 當當前計劃劃的完成成日期參閱計劃劃完成日日期。144. PPlannnedd Sttartt Daate(PS) 當當前計劃劃的開始始日期參閱計劃劃開始日日期。145. PPreccedeencee Diiagrrammmingg Meethood(PPDM) 優先先圖示法法由框（節節點）代代表工作作的一種種網絡圖圖示技術術。工作作通過優優先關系系連接起起來表示示出執行行工作的的順序。146. PPreccedeencee Reelattionnshiip 優優先關系系在優先圖圖示法中中，為表表述邏輯輯關系使使用的一一個術語語。在當當前的用用法中，優先關關系、邏邏輯

57、關系系和依賴賴關系廣廣泛地交交互使用用，而不不管使用用的圖示示法。147. PPreddeceessoor AActiivitty 先先行工作作（1）在在箭線式式圖示法法中，進進入一個個節點的的工作。（2）在優優先圖示示法中，“從”工作。148. PProccureemennt PPlannninng采購購計劃編編制確定采購購什么和和什么時時候采購購。149. PProggramm 計劃劃以一種協協調的方方式管理理的一組組相關的的項目。計劃通通常包括括連續工工作的一一個成分分。150. PProggramm Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque(PE

58、RRT) 計劃評評審技術術一種面向向事件的的網絡分分析技術術，用它它來估算算當估算算單個的的工作持持續時間間存在著著較高程程度的不不確定性性時的項項目持續續時間。PERRT把關關鍵線路路法應用用到一個個加權的的平均持持續時間間的估算算中。151. PProjjectt 項目目為完成一一個唯一一的產品品或服務務的一種種一次性性努力。152. PProjjectt Chhartter 項目許許可證由高級管管理部門門提供的的一個文文檔，它它給項目目經理特特權把組組織的資資源應用用到項目目工作中中。153. PProjjectt Coommuuniccatiion Mannageemennt 項項目溝

59、通通管理項目管理理的一個個子集。它包括括確保項項目信息息恰當地地收集、分發所所要求的的過程。它由編編制溝通通計劃、信息分分發、執執行報告告和行政政管理收收尾組成成。154. PProjjectt Coost Mannageemennt 項項目成本本管理項目管理理的一個個子集。它包括括確保項項目在批批準的預預算內完完成項目目所要求求的過程程。它由由編制資資源計劃劃、成本本估算、成本預預算和成成本控制制組成。155. PProjjectt Huumann Reesouurcee Maanaggemeent 項目人人力資源源管理項目管理理的一個個子集。它包括括使參加加到項目目的人員員得到最最有效地地

60、使用所所要求的的過程。它由編編制組織織計劃、招募工工作人員員和隊伍伍建設組組成。156. PProjjectt Innteggrattionn Maanaggemeent 項目綜綜合管理理項目管理理的一個個子集。它包括括使各個個項目元元素能夠夠恰如其其分地協協調所要要求的過過程。它它由項目目計劃開開發、項項目計劃劃執行和和整體變變更控制制組成。157. PProjjectt Liife Cyccle 項目生生命期按順序的的項目階階段的總總體，這這些階段段的名稱稱和數量量是由參參加項目目機構的的控制需需要來決決定的。158. PProjjectt Maanaggemeent(PM) 項目目管理在