1、x公局第二工程有限公司施工計(jì)劃管理制度結(jié)合局x局施字xx240號(hào)資料文件精神，制定二公司施工計(jì)劃管理制度，請(qǐng)遵守執(zhí)行。總則第一條 施工計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng),是圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保證。施工計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理、總結(jié)，來(lái)監(jiān)控企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)周期性綜合管理工作。第二條 本制度適用于x公局第二工程有限公司所屬項(xiàng)目部。企業(yè)通過(guò)施工計(jì)劃管理體系，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)。第三條 施工計(jì)劃編制要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足客戶(hù)和企

2、業(yè)發(fā)展要求，體現(xiàn)企業(yè)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，可實(shí)施性強(qiáng)，并注意動(dòng)態(tài)管理。施工計(jì)劃管理體制和職能第四條 施工計(jì)劃實(shí)行公司、項(xiàng)目二級(jí)管理，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分級(jí)管理體制。第五條 管理職能一、公司的管理職能1、執(zhí)行并貫徹局的施工計(jì)劃管理制度，根據(jù)國(guó)家的關(guān)于方針、政策和上級(jí)的關(guān)于規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂、完善本公司的施工計(jì)劃管理制度和實(shí)施細(xì)則。2、收集并上報(bào)執(zhí)行施工計(jì)劃管理辦法存在的問(wèn)題,修訂和完善公司的施工計(jì)劃管理制度。3、審定所有目的季度、月度施工計(jì)劃，編制并上報(bào)年度、季度施工計(jì)劃；平衡下達(dá)本公司內(nèi)部年度、季度、月度施工計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)本公司工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃，以及對(duì)年、季、月度施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的檢查、監(jiān)督

3、、平衡、溝通協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。5、負(fù)責(zé)本公司施工計(jì)劃履行情況綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況的掌控能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能1、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主年度進(jìn)度目標(biāo)要求編制年度（分季）施工計(jì)劃。2、根據(jù)公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃編制季度（分月）施工計(jì)劃。3、根據(jù)公司下達(dá)的季度施工計(jì)劃，結(jié)合施工、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)計(jì)劃。 4、根據(jù)公司下達(dá)的月度施工計(jì)劃和施工具體分工安排旬作業(yè)計(jì)劃。5、項(xiàng)目經(jīng)理部要把執(zhí)行年、季、月度施工計(jì)劃會(huì)和施工生產(chǎn)碰頭會(huì)作為例會(huì)按期進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工計(jì)劃的檢

4、查、溝通協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。7、負(fù)責(zé)收集并提出在施工計(jì)劃管理方面的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和改進(jìn)建議或意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)收集和整理上報(bào)關(guān)于施工計(jì)劃管理的基礎(chǔ)資料文件資料。第六條 施工計(jì)劃的審批和修改權(quán)限；公司根據(jù)局下達(dá)年度、季度施工計(jì)劃，制定分解本公司的計(jì)劃到月度計(jì)劃。為維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，年度、季度施工計(jì)劃一經(jīng)審定下達(dá)必須遵守執(zhí)行，不得修改，如因特殊原因必須變更，要按程序報(bào)公司批準(zhǔn)。第三章 施工計(jì)劃上報(bào)及下達(dá)的時(shí)間第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司上報(bào)施工計(jì)劃的時(shí)間所有目經(jīng)理部應(yīng)于每年1xx月20日之前上報(bào)項(xiàng)目下一年度的年度施工計(jì)劃（含初步的季度計(jì)劃）；每季度最后一個(gè)月20日之前上報(bào)下一季度的季度施工計(jì)劃（含初步的月

5、度作業(yè)計(jì)劃）；每月20日之前上報(bào)下一月的月度（分旬）施工作業(yè)計(jì)劃。遇有法定節(jié)假日提前報(bào)送。第四章 施工計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法第八條 年度施工計(jì)劃 一、年度施工計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目號(hào)碼、協(xié)議額、開(kāi)竣工日期、計(jì)劃工作量和主要形象進(jìn)度說(shuō)明。二、年度計(jì)劃的編制方法: 1、由施工管理科根據(jù)所有目的協(xié)議工期、業(yè)主年度目標(biāo)要求、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或總體計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制年度分季的工程進(jìn)度計(jì)劃。 2、由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)年度施工進(jìn)度計(jì)劃，圍繞工期、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)以及安全生產(chǎn)，編制各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。3、在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的變化，對(duì)施工計(jì)劃再進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)結(jié)合季

6、度進(jìn)行。對(duì)已下達(dá)的年度計(jì)劃一般不得調(diào)整。第九條 季度施工計(jì)劃季度計(jì)劃的主要內(nèi)容、編制方法和步驟參照年度計(jì)劃進(jìn)行，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、季度施工計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，各種計(jì)劃內(nèi)容要比年度計(jì)劃具體詳細(xì)，應(yīng)注意實(shí)現(xiàn)的可能，認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，一般在執(zhí)行過(guò)程中不宜作大的調(diào)整和變更。2、編制季度施工計(jì)劃時(shí)，要把年度施工計(jì)劃的分季指標(biāo)和上季度的執(zhí)行結(jié)果結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一考慮。3、季度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)通過(guò)月度計(jì)劃的編制來(lái)履行，即最終保證季度施工計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如月度施工計(jì)劃未能調(diào)整時(shí)，再作總的調(diào)整，但要保證年度施工計(jì)劃、關(guān)鍵工序既定目標(biāo)的按期履行。第十條 月度施工計(jì)劃 一、月度施工計(jì)劃的實(shí)施性較季度施工計(jì)劃強(qiáng)，所依據(jù)的資料

7、文件資料必須詳細(xì)、具體。二、月度施工計(jì)劃編制方法月度施工計(jì)劃是企業(yè)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是企業(yè)物質(zhì)權(quán)益的最終實(shí)現(xiàn)。因此，其編制要點(diǎn)是確保企業(yè)年度施工生產(chǎn)任務(wù)和所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的履行和超額履行。編制方法和步驟參照季度施工計(jì)劃進(jìn)行。并注意以下幾點(diǎn)：1、月度施工計(jì)劃編制前應(yīng)摸清施工、生產(chǎn)項(xiàng)目配備條件的籌備情況和可靠程度。其技術(shù)、資源、措施要切合實(shí)際。2、月度施工計(jì)劃編制應(yīng)包含為下一步順利施工所必需的前期技術(shù)、材料、設(shè)備等籌備工作內(nèi)容及本月人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃。3、科研、試驗(yàn)、攻關(guān)等，都應(yīng)通過(guò)季度施工計(jì)劃去解決，不宜在月度施工計(jì)劃中安排。4、月度施工計(jì)劃應(yīng)按月分旬編制，考慮按項(xiàng)目負(fù)

8、責(zé)人和單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程等，依次詳列，以利于貫徹執(zhí)行和考核。月度施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)不得己的調(diào)整時(shí)（如變更設(shè)計(jì)）應(yīng)考慮不影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工序的變更，制訂調(diào)整施工計(jì)劃后應(yīng)及時(shí)交給相關(guān)部門(mén)，以便相應(yīng)變更其專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，避免帶來(lái)連鎖反應(yīng)，造成整體變更或整個(gè)計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。5、月度施工計(jì)劃必須有明確的工程形象進(jìn)度要求，體現(xiàn)抓關(guān)鍵線(xiàn)路、監(jiān)控性工程的管理思想。第十一條 旬施工計(jì)劃 一、旬施工計(jì)劃的內(nèi)容 1、旬分日施工進(jìn)度橫道圖 ；2、按施工負(fù)責(zé)人分項(xiàng)目、分工序的工程量計(jì)劃；3、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃； 4、預(yù)制加工件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 5、材料需要量的追補(bǔ)計(jì)劃；6、中間檢測(cè),工序交接計(jì)劃。 二

9、、旬施工計(jì)劃的編制方法 旬施工計(jì)劃是實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃，它的主要作用是組織和溝通協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，是企業(yè)施工計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)，最終達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，其編制步驟是： 1、旬施工計(jì)劃需要的技術(shù)、工藝、物資設(shè)備等條件應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)落實(shí)。其編制重點(diǎn)應(yīng)注重施工項(xiàng)目的安排、穿插、銜接、搭配和溝通協(xié)調(diào)、配合，以及為實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃而對(duì)物資設(shè)備使用的安排修正或追加。2、旬施工計(jì)劃編制過(guò)程的綜合平衡應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，切忌通過(guò)努力仍不平衡。3、旬施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中原則上不進(jìn)行調(diào)整，如因特殊原因計(jì)劃無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)首先按既定的安排順序提前或推后,而不應(yīng)打亂總體安排。第六章 施工計(jì)劃表式要求 第十二條 公司對(duì)所屬各項(xiàng)目執(zhí)行已下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃表。1. 年度施工生產(chǎn)計(jì)劃表2. 季度施工生產(chǎn)計(jì)劃表 3.月度施工生產(chǎn)計(jì)劃表第十三條 年度、季度計(jì)劃表，請(qǐng)各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的計(jì)劃表式，月度計(jì)劃表可根據(jù)公司施工計(jì)劃表式要求，結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行微調(diào)，以滿(mǎn)足實(shí)際需求。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工計(jì)劃執(zhí)行單位，各種表式內(nèi)容一定要滿(mǎn)足和適應(yīng)施工活動(dòng)