1、Word 采購年度計劃工作總結報告 選購年度方案工作總結報告可能是您在查找個人總結報告過程中需要的內容，歡迎參考閱讀！ 1、選購年度方案工作總結報告 自從轉到銷售部至今已經一年半了,回想自己這一年多所走過的路，所經受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮靜，從容的心態。在公司領導的帶領和關心下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作順當進行。 雖然銷售狀況不錯，但是回款率不太樂觀，緣由在于集團總部結款不準時。XX年我會盡量克服這方面的因素，準時與各子分公司解決回款問題。 現將銷售工作的內容和感受總結如下： 1、銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記，產品銷售排名狀況

2、;清理業務理手上的借物及還貨狀況 2、幫助大區經理的銷售工作： 將有些電話業務或者需要送貨的業務安排給業務經理，并幫助他們抓住定單; 常常同業務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高; 合同的執行狀況：幫助業務經理并督促合同的完成; 3、公司上門業務的處理，對產品銷售過程中消失的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通; 4、與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來很多麻煩; 5、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行親密聯系，并依據地區、行業、受眾的不同進行分析; 6、在日常的事務工作中，自己在接到領

3、導支配的任務后，樂觀著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。 總結一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，XX年自己方案在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)確保完成全年銷售任務，平常樂觀搜集信息并準時匯總; (二)努力幫助業務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通; (三)銷售報表的精確度，認真審核; (四)借物還貨的準時處理; (五)客戶關系的維系，并不斷開發新的客戶。 (六)努力做好每一件事情，堅持再堅持! 最終，想對銷售過程中消失的問題歸納如下： (一)倉庫的

4、庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關。 (二)選購回貨不準時。回貨時間總會延遲，對于這種現象，選購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現象特別嚴峻) (三)質檢與選購對供應商退貨的處理。許多不合格的產品，由于時間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質量問題

5、讓銷售人員特別尷尬。 (四)財務應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提示。有很多已經回款的業務，財務在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好! (五)各部門之間不協調。為了自己的工作便利，往往不會太關懷他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候由于一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。 (六)發貨及派車問題。 (七)新產品開發速度太慢。 總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并樂觀關心他人。也盼望公司存在的一些問題能夠妥當解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，信任公司肯定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容

6、! 2、藥品選購工作年度總結報告 20_年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、仔細負責的精神狀態開展工作，現將工作狀況總結如下： 一、藥品質量管理工作 藥品質量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫院的醫療平安與信譽，嚴把藥品購進質量關。 (1)藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、選購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息仔細審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品準時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫院損失。

7、(2)對于購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。 (3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。 二、規范科室管理，仔細搞好科室的管理工作 (1)對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 (2)主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，樂觀制造一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發生。 (3)做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。 三、做好藥品招標選購工作 特殊是在冬季到

8、來之時，科學儲存，合理削減庫存，少積壓，滿意臨床需求。 四、加強業務培訓 加強業務培訓，提高從藥人員業務素養不僅是提升醫療質量削減差錯事故的需要，也是個人進展的一項措施。我科樂觀搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素養，督催從藥人員參與各種院內外培訓，鼓舞參與職稱、執業資格考試。 3、工廠選購年度工作總結報告 20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐化現象。我們樹立“為

9、公司節省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據公司支配，我們物資選購部主要擔負 公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥; 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料; 建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件; 電器設備; 勞保用品; 一般工具; 輸鹵管線; 討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表; 公司交代的其它選購業務。 為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方

10、百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，20_年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款_萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。 目前基本做到_元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們始終

11、強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。逐步完善制度。 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于選購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料

12、性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲 性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質

13、證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發生。20_年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安生產。 二、基本做法 1、注意市場調查 為保證能選購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此

14、在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作我們圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環節，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。 巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環節，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導

15、進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購部每位員工每天的工作內容。 4、提高部門工作員工的業務素養和責任感 我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購業務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強

16、調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業務素養。 三、存在問題和建議 1、選購規范化程度還需進一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規范選購程序，不斷提高效率。 2、業務人員的素養還需進一步提高 質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率

17、。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數選購員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。 3、供應商的范圍還不夠廣 一則由于我毛司新型企業，行業獨特，許多商家對我們不了解，_網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、明年工作思路 明年我們將根據“行為規范、運作協調

18、、公開透亮 、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又

19、能有力的掌握選購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據選購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區建設完成，并開頭試運行投產。還有后續鹽井的開發。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛心向其它

20、部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣。 4、工廠選購年度工作總結報告 _年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里

21、，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確 率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結。 一、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒

22、有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料 四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關

23、部門做好協調與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。 六、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步! 5、選購員工年度工作總結報告 這是我

24、到酒店做選購工作的第一年，回顧這一年，我也是收獲許多，之前我還沒有做過工作，而這也是我第一份工作，從開頭的學習，跟同事一起做事情，到漸漸自己能自立去選購，去找新的供應商，我也是得到許多成長，在這些成長中，我自己的力量也是變得更加的好，也是把選購的工作給做好了。現在我也就這一年的工作做下總結。 一、學習成長 剛加入酒店工作的時候，我是沒閱歷的，對于酒店選購一大堆的事情，我茫然，而且也是嘗試中簡單出差錯，但帶我的同事卻并沒有覺得我笨手笨腳的，而是說新人都是這樣，只有多做，多學，那么以后就會順手，也會做好的，在剛開頭幾個月，我也是在同事的帶領下，學習做選購，如何的去找供應商，討價還價，了解市場的行情

25、。而我了解了選購的一些基本工作之后，就開頭嘗試自己做工作，我明白別人教的是別人的東西，只有自己去做了，去試了，那么就會變成自己的力量，而不是停留在別人教給你的那個階段。在工作中我也是有出錯，有嘗試自己的方法，在這些嘗試里也是找到了更加合適自己的工作方法，去把選購的工作給做好。 二、工作狀況 作為酒店的選購，經過培訓和同事帶，我也是可以自己做好本職的工作了，而酒店的選購是特別多事情了，除了辦公用品，保潔的工具，更多的是廚房食材的一些選購。而我主要負責的也還是廚房食材的選購，每次去市場，我都是細心查找，選擇合適的供應商，了解更多的市場和供應商，盡可能找到最合適的供應商來供應食材。在做的過程中也是對

26、市場以及供應商有了更多的了解，對于市場的供應也更加的明白了。了解什么季節哪些食材是更加的廉價和新奇，哪些食材是需要第一時間去預定，也是和后廚的同事一起確定需要選購的是哪些，確保供應沒有問題。 工作的第一年雖然我努力的去學習，仔細的把工作做好，但是還是有許多不足的地方，像對食材的了解并不是特殊的足，有時候困擾我的問題，問下同事，張口就給我解決了，這也是需要我在今后的工作當中去不斷積累，不斷的了解更多的，只有這樣才能更好的做好工作，我也要在來年把自己不足以及弱項去改進，把自己的選購工作力量去提升。 6、年度工作總結與方案_個人工作年度總結及方案報告 自從轉到銷售部至今已經一年半了,回想自己這一年多

27、所走過的路，所經受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮靜，從容的心態。在公司領導的帶領和關心下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作順當進行。 雖然銷售狀況不錯，但是回款率不太樂觀，緣由在于集團總部結款不準時。XX年我會盡量克服這方面的因素，準時與各子分公司解決回款問題。 現將銷售工作的內容和感受總結如下： 1、銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記，產品銷售排名狀況;清理業務理手上的借物及還貨狀況 2、幫助大區經理的銷售工作： 將有些電話業務或者需要送貨的業務安排給業務經理，并幫助他們抓住定單; 常常同業務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以

28、求共同提高; 合同的執行狀況：幫助業務經理并督促合同的完成; 3、公司上門業務的處理，對產品銷售過程中消失的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通; 4、與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來很多麻煩; 5、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行親密聯系，并依據地區、行業、受眾的不同進行分析; 6、在日常的事務工作中，自己在接到領導支配的任務后，樂觀著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。 總結一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，XX年自己方案在去年工作得失的基礎上

29、取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)確保完成全年銷售任務，平常樂觀搜集信息并準時匯總; (二)努力幫助業務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通; (三)銷售報表的精確度，認真審核; (四)借物還貨的準時處理; (五)客戶關系的維系，并不斷開發新的客戶。 (六)努力做好每一件事情，堅持再堅持! 最終，想對銷售過程中消失的問題歸納如下： (一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關。

30、(二)選購回貨不準時。回貨時間總會延遲，對于這種現象，選購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現象特別嚴峻) (三)質檢與選購對供應商退貨的處理。許多不合格的產品，由于時間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質量問題讓銷售人員特別尷尬。 (四)財務應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提示。有很多已經回款的業務，財務在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好! (五)各部門

31、之間不協調。為了自己的工作便利，往往不會太關懷他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候由于一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。 (六)發貨及派車問題。 (七)新產品開發速度太慢。 總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并樂觀關心他人。也盼望公司存在的一些問題能夠妥當解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，信任公司肯定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容! 7、選購年度方案工作總結報告 20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上

32、執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐化現象。我們樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據公司支配，我們物資選購部主要擔負 公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥; 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料; 建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件; 電器設備; 勞保用品; 一般工具; 輸鹵管線; 討論所試驗材料、化學試劑、儀器

33、儀表; 公司交代的其它選購業務。 為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，20_年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款_萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。 目前基本做

34、到_元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。逐步完善制度。 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于選購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。 3

35、、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲 性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著

36、平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發生。20_年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安生產。 二、基本做法 1、注意市場調查 為保證能選購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商

37、之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作我們圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環節，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。 3、逐步加強對選購物

38、資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購部每位員工每天的工作內容。 4、提高部門工作員工的業務素養和責任感 我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購業務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業務

39、素養。 三、存在問題和建議 1、選購規范化程度還需進一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規范選購程序，不斷提高效率。 2、業務人員的素養還需進一步提高 質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟

40、。由于多數選購員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。 3、供應商的范圍還不夠廣 一則由于我毛司新型企業，行業獨特，許多商家對我們不了解，_網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、明年工作思路 明年我們將根據“行為規范、運作協調、公開透亮 、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好

41、以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔

42、，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據選購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區建設完成，并開頭試運行投產。還有后續鹽井的開發。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進

43、一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣。 8、選購年度方案工作總結報告 時間如梭，轉瞬即將告辭20_年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業務力量上也有了肯定的提高與進步。現將主要狀況總結如下： 一、樂觀開展工作，力求業務力量不斷提高 1、踏實仔細，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于

44、專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供應商的選擇到選購方案的下發，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。 另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。 2、千方百計，降低選購成本。 選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節約了資金使用效率。一年中我通過嚴格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。 上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。 3、努力做好與各部門的溝通協調工作。 選購