1、 - PAGE 82 -人力資源管理手冊冊（修訂22版） 編編制日期期：20008年06月05日執(zhí)行日期期：批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)行日日批準(zhǔn)： 審核核： 制作：目錄前言。3人事課工工作職責(zé)責(zé)。4招聘與錄錄用制度度。6考勤管理理制度。20職務(wù)代理理制度。29薪資福利利制度（另行公公布）日常考核核制度。31教育培訓(xùn)訓(xùn)制度。37離職管理理制度。48職務(wù)異動(dòng)動(dòng)管理制制度。56勞動(dòng)合同同管理制制度。61績效管理理制度（另行公公布）人事檔案案管理制制度。65前言言公司在人人力資源源管理方方面致力力于達(dá)成成以下目目標(biāo)：1構(gòu)筑筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工

2、，使員員工與企企業(yè)共同同成長。保持持公司內(nèi)內(nèi)部各企企業(yè)在人人事制度度和程序序的統(tǒng)一一性和一一致性。保持人人力資源源系統(tǒng)的的專業(yè)水水平和道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.保證證各項(xiàng)人人事規(guī)章章制度符符合國家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上上述目標(biāo)標(biāo)，公司司人事課編制本本手冊，以此規(guī)規(guī)范和指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)人力資資源方面面的政策策和程序序。公司人事事課是負(fù)責(zé)責(zé)制訂及及實(shí)施有有關(guān)人力力資源政政策和程程序的部部門。本手冊將將根據(jù)實(shí)實(shí)踐的發(fā)發(fā)展不斷斷充實(shí)和和修訂。最終解解釋權(quán)歸歸人事課。人事課的的工作職職責(zé)核心職能能：作為為公司人人力資源源的管理理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和和培養(yǎng)公公司所需需的各類類人才，制訂并并實(shí)施各各

3、項(xiàng)薪酬酬福利政政策及員員工職業(yè)業(yè)生涯計(jì)計(jì)劃，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工積極性性，激發(fā)發(fā)員工潛潛能，對對公司持持續(xù)長久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。工作職責(zé)責(zé)：1制度度建設(shè)與與管理11制制訂公司司中長期期人才戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。12制制訂公司司人事管管理制度度，總分分公司人人事管理理權(quán)限與與工作流流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)。13核核定公司司年度人人員需求求計(jì)劃、確定各各部門年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃。14定定期進(jìn)行行市場薪薪酬水平平調(diào)研，提供決決策參考考依據(jù)。15指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助員工工做好職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。2部門門管理21配配合相關(guān)關(guān)部門，做好各各部門選選點(diǎn)調(diào)研研、人才才儲備、籌備設(shè)設(shè)立等方方面工作作。22公公司

4、系統(tǒng)統(tǒng)各級的的設(shè)置、合并、更名、撤銷等等管理。23制制訂公司司及部門門和人員員崗位職職責(zé)。24公公司及部部門高級級管理人人員的考考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理。25監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)各部部門人事事工作。3人事事管理31員員工招聘聘、入職職、考核核、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職管理。32公公司后備備干部的的選拔、考察、建檔及及培養(yǎng)。33公公司干部部和員工工的人事事檔案、勞動(dòng)合合同管理理。34協(xié)協(xié)助組織織各專業(yè)業(yè)序列技技術(shù)職務(wù)務(wù)的考試試與評聘聘。35提提供各類類人力資資源數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及及分析。36管管理并組組織實(shí)施施公司員員工的業(yè)業(yè)績考核核工作。4薪酬酬福利管管理41制制訂并監(jiān)監(jiān)控公司司系統(tǒng)薪薪酬

5、成本本的預(yù)算算。42核核定公司司員工工工資，核核定公司司各部門門職員的的出勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。43制制訂公司司員工福福利政策策并管理理和實(shí)施施。5培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展管管理51公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂與實(shí)實(shí)施。52監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)公司司各部門門及各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的教育育培訓(xùn)工工作。53管管理公司司員工因因公出差差培訓(xùn)、學(xué)歷教教育和繼繼續(xù)教育育。54制制訂公司司年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算并并進(jìn)行管管理和使使用。55開開發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)的人力力資源和和培訓(xùn)課課程。6績效效考核管管理61各各部門指指標(biāo)的制制定。62每每月考核核的實(shí)施施及結(jié)果果確認(rèn)。63各各部門考考核結(jié)果果的整理理、匯總總。64指指標(biāo)的持持續(xù)改善善。7其他他

6、工作71制制訂公司司員工管管理手冊冊。72定定期進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查，開開發(fā)溝通通渠道。73協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)政府相相關(guān)部門門及業(yè)內(nèi)內(nèi)單位關(guān)關(guān)系。74聯(lián)聯(lián)系高校校、咨詢詢機(jī)構(gòu)，收集匯匯總并提提供最新新人力資資源管理理信息。75公公司人事事管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)與與維護(hù)。76總總臺、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資訊訊的管理理77內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的稽稽查，確確保有效效執(zhí)行。管理部經(jīng) 理人事課課 長資訊總臺員工關(guān)系培訓(xùn)考核招聘檔案社保合同考勤薪資第三章招招聘與錄錄用制度度一目的的為有效地地配合公公司經(jīng)營營發(fā)展計(jì)計(jì)劃，達(dá)達(dá)到公司司發(fā)展目目標(biāo)。通通過系統(tǒng)統(tǒng)化的招招聘錄用用管理，為公司司選拔出出合格優(yōu)優(yōu)秀的人人才，確確保人力

7、力發(fā)展需需求，同同時(shí)有效效地控制制好人力力成本，達(dá)到持持續(xù)提升升人員素素質(zhì)，全全面發(fā)展展的目的的。二原則則方針1公司司招聘錄錄用員工工本著“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則則。2所有有應(yīng)聘者者機(jī)會均均等，不不因性別別、民族族、宗教教信仰、地域、推薦人人等不同同而有所所差別。3公司司提供良良好的職職位晉升升機(jī)制，對符合合招聘職職位要求求且表現(xiàn)現(xiàn)卓越的的員工，將優(yōu)先先給予選選拔晉升升，其次次再考慮慮面向社社會公開開招聘。三招聘聘需求申申請批準(zhǔn)準(zhǔn)及錄用用流程1年度度需求計(jì)計(jì)劃審批批11每每年122月底前前根據(jù)公公司經(jīng)營營發(fā)展計(jì)計(jì)劃由各各單位課課長列出出下一年年度人力力資源需需求計(jì)劃劃，經(jīng)部部長審核核，

8、各部門經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后交到到人事課課，人事課課根據(jù)各各部門需需求匯總總成全公公司年度度人力資資源需求求計(jì)劃，經(jīng)人事事課規(guī)劃劃評估后后，交管管理部經(jīng)經(jīng)理審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后即可可執(zhí)行招招聘計(jì)劃劃，如未未批準(zhǔn)，即返回回人事課課，找相相關(guān)單位位溝通修修正后再再審批，詳見附附件一流流程。2年度度需求計(jì)計(jì)劃外招招聘審批批21由由于公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃調(diào)整整或發(fā)展展中有離離職補(bǔ)充充等原因因需另行行安排招招聘的。由需求求部門填填寫人人力資源源需求表表，一一般員工工及辦公公室人員員經(jīng)部長長、經(jīng)理理（或工工場長）批準(zhǔn)后后交人事事課安排排招聘，課級（含）以以上職員員經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后安排招招聘。22人人事課接到到需

9、求表表后，一一般情況況下二周周內(nèi)招聘聘到位，特殊崗崗位可依依具體情情況作適適當(dāng)延后后。四、招聘聘方式及及渠道1內(nèi)部部招聘（內(nèi)部調(diào)調(diào)整、推推薦）1.1人人事課將用用人單位位之需求求條件制制作成招招聘廣告告，張貼貼于公告告欄或分分發(fā)于各各單位實(shí)實(shí)施招聘聘，內(nèi)部部單位或或個(gè)人將將推薦人人員名單單提供至至人事課課，由人人事課統(tǒng)一一安排面面試。 11.2在現(xiàn)現(xiàn)有之人人事數(shù)據(jù)據(jù)庫中尋找找合適之之人選，并安排排初步面面試、交交談或考考核，確確認(rèn)其是是否滿足足基本條條件，合合格者推推薦至用用人單位位進(jìn)行復(fù)復(fù)試。 11.3當(dāng)尋尋找到合合適人選選時(shí)，人人事課負(fù)責(zé)責(zé)與相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，以確確保人員員異動(dòng)無無異

10、常，并以人員異異動(dòng)申請請單書書面至相相關(guān)單位位主管簽簽收(流出、接收)，同時(shí)時(shí)在公告告欄中公公布。（詳見“第九章章 職務(wù)務(wù)異動(dòng)管管理制度度”）1.4人人事異動(dòng)動(dòng)公告簽簽核權(quán)限限項(xiàng)目原部門部部長現(xiàn)部門部部長經(jīng)理/工工場長總經(jīng)理人事異動(dòng)動(dòng)公告（流出出）（接收收）（核準(zhǔn)準(zhǔn)）（核準(zhǔn)準(zhǔn)）1.5人人事課對異異動(dòng)人員員之相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)變變更（計(jì)計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)、人人事檔案案、廠牌牌等內(nèi)容容），同同時(shí)在公公告欄進(jìn)進(jìn)行公告告。2外聘聘(人才才中介機(jī)機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦、參加加招聘會會、報(bào)紙紙雜志刊刊登招聘聘廣告、網(wǎng)絡(luò)信信息發(fā)布布與查詢詢、其它它法規(guī)允允許的正正規(guī)途徑徑)2.1人人事課按照照用人單單位之需需求條件件

11、，擬定定招聘廣廣告，張張貼于廠廠區(qū)門口口或以傳傳真的形形式傳至至人才市市場預(yù)先先定位，安排實(shí)實(shí)施招聘聘；也可可登錄于于人才網(wǎng)網(wǎng)站搜集集人才信信息。2.2在在廠門口口、人才才市場或或人才網(wǎng)網(wǎng)站招聘聘的人員員，經(jīng)人人事初步步面試符符合基本本條件者者，安排排其進(jìn)行行復(fù)試，經(jīng)用人人部門復(fù)試試（考核核）合格格者予以以雇用。2.3受受雇用之之員工在在人事課課填寫員工履履歷表，經(jīng)相相關(guān)主管管核準(zhǔn)后后交人事事課建文文件保存存。2.4新新雇用的的人員經(jīng)經(jīng)調(diào)查所所填寫之之資料表表不符合合實(shí)際情情況或謊謊報(bào)者不不予雇用用。五、面試試流程 1人人事課對應(yīng)應(yīng)聘資料料（有關(guān)關(guān)簡歷材材料、身身份證、學(xué)歷證證明、職職稱證明明

12、等有關(guān)關(guān)證件的的原件）進(jìn)行收收集、審審核真?zhèn)蝹危缓蠛蠓诸悺⒄恚凑账鑽徫晃坏穆毼晃幻枋鲎鲎龀醪胶Y篩選。2課長長級（含含）以上上職位及及技術(shù)類類職位由由部門部部長根據(jù)據(jù)人事課課的推薦薦意見確確定面試試人員名名單，一一般文員員及員工工職位由由人事課課直接確確定面試試人員名名單。所所有面試試人員由由人事課課統(tǒng)一安安排通知知面試。人事課課與應(yīng)聘聘者確定定面試時(shí)時(shí)間后再再知會相相關(guān)面試試人員。 3確確認(rèn)的面面試人員員，面試試當(dāng)天早早上人事事課需提提供一份份當(dāng)天面面試人員員名單至至警衛(wèi)室室，以利利警衛(wèi)放放行，警警衛(wèi)需作作好記錄錄，確認(rèn)認(rèn)是否都都來面試試，于當(dāng)當(dāng)天下班班前將名名單返還還人事課課。4人

13、事事課人員員申請、招聘面面談步驟驟及權(quán)限限流程如如下：應(yīng)聘人員員職等需求申請請需求批準(zhǔn)準(zhǔn)筆試初步面談?wù)剰?fù)試核準(zhǔn)普通員工工部門組長長/課長部門經(jīng)理理/工場場長人事課部門組長長/課長部長/經(jīng)經(jīng)理文員級至至課長級級部門課長長/部長經(jīng) 理理人事課部門課長長/部長經(jīng)理課長級部長/經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理人事課部門部長長/經(jīng)理理總經(jīng)理部長級經(jīng)理總經(jīng)理人事課經(jīng)理總經(jīng)理 5用用人部門門根據(jù)人人事課的推推薦意見見、考核核成績，對初次次面談合合格的人人選進(jìn)行行二次面面試和業(yè)業(yè)務(wù)水平平測試并并將面試試意見填填寫在應(yīng)聘人人員面試試評估表表上。 6人事課課收到用用人部門門的面談?wù)勔庖娂凹懊嬖嚱Y(jié)結(jié)果后再再與應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行一次次面談

14、，并對錄錄用之應(yīng)應(yīng)聘人員員安排領(lǐng)領(lǐng)取錄錄取通知知書，應(yīng)聘人人員按通通知要求求準(zhǔn)備好好相關(guān)資資料,按規(guī)定定時(shí)間來來報(bào)到。所有面面試合格格錄用人人員均由由人事課課統(tǒng)一通通知。7臨時(shí)時(shí)用工人人員的聘聘用：公公司原則則上不同同意使用用臨時(shí)人人員，特特殊情況況由公司司用人部部門同管管理部協(xié)協(xié)商規(guī)劃劃后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。各部門門均不得得自行安安排和接接收臨時(shí)時(shí)人員。 88介紹紹人員的的聘用：內(nèi)部職員員級向人人事課提提出介紹紹申請，人事課課進(jìn)行資資格評估估，面試試合格錄用用后由介介紹人填填寫引引薦擔(dān)保保書，每一個(gè)個(gè)職員只只可介紹紹一人，被介紹紹人不可可以在介介紹人同同一部門門從事上上下級工工作，更

15、更不可從從事經(jīng)濟(jì)濟(jì)崗位工工作。（特殊專專業(yè)人才才或公司司緊缺人人員不在在此規(guī)定定內(nèi)）六、錄用用條件 AA允許許1.聘雇雇1.1受受聘人須須年滿118周歲歲持有效效身份證證件（正正本）、學(xué)歷證證明（正正本）及及履歷表表資料，若虛報(bào)報(bào)、謊報(bào)報(bào)，經(jīng)公公司查獲獲將一律律無條件件免職，若資料料繳交不不完整不不予以正正式雇用用。操作作工依實(shí)實(shí)際情況況年齡可可放寬至至16周周歲。1.2受受聘于本本公司之之員工，須經(jīng)一一三個(gè)月月之試用用期，試試用期后后經(jīng)主管管考核合合格者將將轉(zhuǎn)正為為正式員員工，不不合格者者可視情情況延長長試用期期或解雇雇處理。1.3凡凡試用合合格之員員工，根根據(jù)績效效、貢獻(xiàn)獻(xiàn)等因素素其調(diào)薪薪

16、幅度為為0%40%，并由由部門主主管提報(bào)報(bào)，按權(quán)權(quán)限交部部長/經(jīng)經(jīng)理級以以上核準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可生效。 11.4受聘聘人員在在公司試試用期內(nèi)，不符合合招聘條條件或技技能、素素質(zhì)差者者給予辭辭退,辭退時(shí)時(shí)按日薪薪付給，但公司司提供的的食宿將將按公司司規(guī)定收收取費(fèi)用用。 1.55新進(jìn)人人員在試試用期滿滿經(jīng)考核核后，沒沒達(dá)到公公司考核核標(biāo)準(zhǔn)者者將延長長試用期期或直接接予以辭辭退。1.6凡凡在本公公司工作作過而被被辭退者，或自動(dòng)動(dòng)離職未未完成離離職手續(xù)續(xù)的雇員員，將不允允許再加加入本公公司，如如因個(gè)人人原因辭辭職者，需滿66個(gè)月才才能再次次被錄用用。2.聘用用人員必必備條件件2.1聘聘用人員員必須是是身體健

17、健康、勤勤學(xué)刻苦苦、品性性端正、文化程程度符合合崗位條條件需要要者。 2.22遵紀(jì)守守法、能能認(rèn)同本本公司之之企業(yè)文文化、經(jīng)經(jīng)營理念念、綱領(lǐng)領(lǐng)政策及及有關(guān)規(guī)規(guī)定、制制度。 2.33專業(yè)技技術(shù)、學(xué)學(xué)科、學(xué)學(xué)歷符合合本公司司生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需要要。B限制制1.被剝剝奪政治治權(quán)利或或因刑事事犯罪且且刑期未未滿者。2.被公公安部門門通緝在在案的犯犯罪分子子。3.身體體衰弱、患有惡惡疾病、麻風(fēng)病病、肝病病(大、小小三陽)、傳染染性皮膚膚病等病病癥者。4.有吸吸毒、嗜嗜酒、好好色、酗酗酒等不不良嗜好好者。5.道德德、品性性不良者者。6.被公公司解雇雇、開除除者。7.在本本公司離離職兩次次（含）以上者者。8.偽造

18、造身份證證件或其其它學(xué)歷歷證件、欺騙公公司者。9.其它它異常原原因認(rèn)為為不能錄錄用者。七、錄用用手續(xù) 1正正式錄用人人員，在在接到通通知后，應(yīng)在規(guī)規(guī)定報(bào)到到日報(bào)到到，無故故不到者者，做棄棄權(quán)處理理。 2正正式錄用用員工在在報(bào)到時(shí)時(shí)，需提提供以下下資料： (1).身份證證復(fù)印件件 (2).學(xué)歷證證書及其其它相關(guān)關(guān)證件復(fù)復(fù)印件 (3).本人近近期免冠冠一寸照照片 (4).原單位位辭職證證明(原原件) (5).體檢表表 (6).社保關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移單 (7).養(yǎng)老手手冊 (8).勞動(dòng)手手冊(本本地戶口口) (9)外外地人員員就業(yè)證證及外地地流動(dòng)人人員婚育育證明(外地戶戶口) 3人人事課對錄錄用人員員所提

19、資資料核查查OK后后，為錄錄用人員員辦理入入職手續(xù)續(xù)： 3.11登記員工履履歷表 3.22填寫新員工工入職通通知書，一式式三份，一一聯(lián)留底底，一聯(lián)聯(lián)交總務(wù)務(wù)課辦理理食宿登登記，一一聯(lián)交用用人部門門。 3.33制作廠廠牌，考考勤卡。 3.44新員工工上班一一周后，發(fā)放工工衣，同同時(shí)在當(dāng)當(dāng)月薪資資中預(yù)扣扣工衣費(fèi)費(fèi)用。工工作滿半半年后退退還500%，滿滿一年后后退還余余下的550%。 4人人事課安排排新員工工進(jìn)行入入職培訓(xùn)訓(xùn)，根據(jù)據(jù)員工工手冊，了解解公司企企業(yè)文化化，福利利待遇，廠規(guī)廠廠紀(jì)等相相關(guān)規(guī)章章制度。 5帶帶新員工工至相關(guān)關(guān)部門作作介紹，了解工工作環(huán)境境。 6最最后，人人事課將新新員工交交給

20、所屬屬部門直直接主管管。 附件 一、招招聘錄用用流程二、人人力資源源需求表表 三、員工履履歷表 四、應(yīng)聘聘人員面面試評估估表五、錄錄用通知知書六、新新員工入入職通知知書 七、引薦薦擔(dān)保書書一招聘聘錄用流流程：操作工除操作工外的員工人事課統(tǒng)一通知被錄用人員不合格合格人事課收集資料進(jìn)行初步篩選正式錄用人事課辦理錄用手續(xù)放棄，資料丟棄資料收集放入后備人才庫通知面試人員面試與需求單位協(xié)調(diào)面試時(shí)間需求部門確定面試人員名單（并將資料返還人事課）將合格資料推薦給需求部門按計(jì)劃組織實(shí)施招聘人事課組織安排招聘計(jì)劃平時(shí)需求計(jì)劃各單位人力資源需求申請人事課匯總成年度需求計(jì)劃人力資源源需求表表日期： 申請部門門申請職

21、位位申請數(shù)量量招聘原因因：擴(kuò)大規(guī)模模崗位空空缺人才才儲備新增崗位位其他招聘要求求：具備條件年 齡 歲 至歲性 別 男 女不限 婚 姻未婚 已婚 不限學(xué) 歷專科以下專科 本科 碩士及以上工作經(jīng)驗(yàn)語言能力其 他主要工作作內(nèi)容： 工工作職責(zé)責(zé)：希望到職職時(shí)間：年月日核準(zhǔn)審核申請人人事課意意見：員工履歷歷表第一部份份（應(yīng)聘聘者填寫寫） 填填表日期期： 應(yīng)聘職職位： 姓 名性 別出 生日 期學(xué) 歷貼照片處處籍 貫民 族婚 姻狀 況政 治面 貌身 高限限（CMM）體 重（KG）視 力血 型通 訊訊地 址址郵 編身份證 號 碼聯(lián)系方式式期 望 薪 資教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷（從最高高學(xué)歷往往下寫）時(shí)間學(xué)校名稱稱學(xué)歷所

22、獲證書書工作經(jīng)歷歷（從最最近的工工作開始始往前寫寫）時(shí)間公司名稱稱職位薪資離職原因因聯(lián)系電話話語言能力力期望薪資資元/月計(jì)算機(jī)能能力個(gè)人興趣趣愛 好好家庭關(guān)系系或緊急急事項(xiàng)聯(lián)聯(lián)系人（聯(lián)系方方式需列列出）關(guān)系姓名工作單位位聯(lián)系方式式備注：本本人確認(rèn)認(rèn)上述所所填資料料真實(shí)有有效，并并同意接接受公司司調(diào)查，如有虛虛假成份份，自愿愿接受公公司無償償即刻解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系之之處罰。聯(lián)絡(luò)方方式如有有變更，及時(shí)通通知人事事課變更更，否則則視作有有效。本人簽名名：_第二部份份（用人人部門/人事課課填寫）1、用人人部門意意見： 考慮 放棄 同意意錄用，建議試試用期薪薪資：_ 初試人人簽名：_考慮 放放棄同意意錄用

23、，建議試試用期薪薪資：_復(fù)試人簽簽名：_2、人事事課意見見：A、 同同意錄用用 暫不錄錄用 負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名：_ BB、同意意錄用，入職報(bào)報(bào)到日期期:_年年_月月_日日；試用用期:_個(gè)月；總薪資：_元/月,其其中基本本工資_元/月月,職務(wù)務(wù)津貼_元/月月,崗位位津貼_元元/月,綜合補(bǔ)補(bǔ)貼_元/月月；職員：固固定加班班費(fèi)_員工：平平時(shí)加班班費(fèi)_元元/H,雙休加加班費(fèi)_元/HH,國假假加班費(fèi)費(fèi)_元元/H；具體參參考薪薪資確認(rèn)認(rèn)單 負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名:_3、核準(zhǔn)準(zhǔn)人意見見及簽名名：4、附：薪資/變更記記錄職務(wù)務(wù)(人事事課登記記)序號變更日期原薪資/職務(wù)變更后薪資/職務(wù)獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)備注123456應(yīng)聘人員員面試

24、評評估表(職員級級以上人人員使用用)日期：編編號：FFR6.2/44.4.2-112A姓 名名性別學(xué)歷應(yīng)聘職位位面試內(nèi)容容：儀表姿態(tài)態(tài)是否符符合本工工作要求求 好 一一般 較較差 差態(tài)度與工工作抱負(fù)負(fù)與本單單位的工工作目標(biāo)標(biāo)是否一一致 一致致 基本一一致 有有落差 不一一致性格、氣氣質(zhì)類型型是否符符合本工工作要求求符合 基基本符合合 一般般不符合合工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是否符符合本職職位要求求 符符合 基本本符合 一般不不符合教育程度度是否符符合本職職位要求求 符合合 基本符符合 一一般不符符合個(gè)人專長長是否符符合本職職位要求求符合 基基本符合合 一般般不符合合要求的待待遇及環(huán)環(huán)境是否否適合公公司所能能提

25、供條條件 符符合 基本本符合 一般不不符合 求職者自自我表現(xiàn)現(xiàn)能力（包括表表情、語語言、自自信）好好 一般般 較差差差求職者的的口頭表表達(dá)及綜綜合分析析能力 好 一般 較差差差求職者的的想象力力和創(chuàng)造造力 好好 一一般 較較差差求職者的的工作熱熱情和事事業(yè)心 好 一般般 較差差差求職者的的隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變能力力 好 一般般 較差差差求職者的的潛能是是否在本本公司有有繼續(xù)發(fā)發(fā)展的可可能 有有 一一般 有有一點(diǎn) 沒有有表現(xiàn)出來來的綜合合素質(zhì)是是否足以以擔(dān)當(dāng)所所聘崗位位 好 一般 較差差差面試人意意見： 試用考考慮放棄棄簽名：年年月日錄取通知知書_先生/小姐：您好！很很高興的的通知您您已經(jīng)通通過本公公司的

26、面面試，請您于于_年年_月_日來本公公司辦理理試用手手續(xù)，在在您來本本公司辦辦理試用用手續(xù)時(shí)時(shí)請準(zhǔn)備備好以下下資料： 1身份證證復(fù)印件件1份2學(xué)歷歷證書及及其它相相關(guān)證件件復(fù)印件件1份3本人人近期證證件免冠冠照片（1寸）4張 4原單位位辭職證證明（原原件） 1份份 5體檢表表 11份 6社保關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移單 1份 7養(yǎng)老手手冊 1本 8勞動(dòng)手手冊(本本地戶口口) 1本 9外地人人員就業(yè)業(yè)證及外外地流動(dòng)動(dòng)人員婚婚育證明明(外地地戶口) 1份份 祝您在本本司工作作愉快！寶興集團(tuán)團(tuán)蘇州創(chuàng)意意金屬制制品有限限公司人事課年年月日蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)創(chuàng)意金屬屬制品有有限公司司錄取通知知書_先生/小姐：您好！很很

27、高興的的通知您您已經(jīng)通通過本公公司的面面試，請您于于_年年_月_日來本公公司辦理理試用手手續(xù)，在在您來本本公司辦辦理試用用手續(xù)時(shí)時(shí)請準(zhǔn)備備好以下下資料： 1身份證證復(fù)印件件1份2學(xué)歷歷證書及及其它相相關(guān)證件件復(fù)印件件1份3本人人近期證證件免冠冠照片（1寸）4張 4原單位位辭職證證明（原原件） 1份份 5體檢表表 11份 6社保關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移單 1份 7養(yǎng)老手手冊 1本 8勞動(dòng)手手冊(本本地戶口口) 1本 9外地人人員就業(yè)業(yè)證及外外地流動(dòng)動(dòng)人員婚婚育證明明(外地地戶口) 1份份 祝您在本本司工作作愉快！寶興集團(tuán)團(tuán)蘇州創(chuàng)創(chuàng)意金屬屬制品有有限公司司人事課年年月日新員工入入職通知知單部門： 課室： 日日

28、期： 職務(wù)： 編編號：FFR6.2/44.4.2-006A-02男女工號姓名工號姓名工號姓名工號姓名合 計(jì)合 計(jì) 備 注注：一式式三聯(lián)；一聯(lián)人人事課；一聯(lián)總總務(wù)課；一聯(lián)入入職部門門人事課： 蘇州工工業(yè)坊 創(chuàng)意意金屬制制品有限限公司新員工入入職通知知單部門： 課課室： 日日期： 職務(wù)務(wù)： 編號號：FRR6.22/4.4.22-066A-002男女工號姓名工號姓名工號姓名工號姓名合 計(jì)合 計(jì)備 注注：一式式三聯(lián)；一聯(lián)人人事課；一聯(lián)總總務(wù)課；一聯(lián)入入職部門門人事課：引薦擔(dān)保保書茲介紹先先生（女女士）到到工作，本人確確認(rèn)被介介紹人所所提供的的個(gè)人簡簡歷材料料屬實(shí)，如有弄弄虛作假假，由本本人負(fù)責(zé)責(zé)。本人

29、人擔(dān)保：被介紹紹人身體體健康，工作忠忠實(shí)品行行端正，未有犯犯罪記錄錄，愿意意遵守本本公司的的規(guī)章制制度，本本人愿作作其擔(dān)保保人。若被介紹紹人有違違反公司司規(guī)章制制度行為為請公司司按章懲懲處，本本人決不不說情袒袒護(hù)；若若被介紹紹人在本本公司工工作期間間發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)或法法律案件件，致使使公司利利益蒙受受損失，本人愿愿負(fù)連帶帶責(zé)任，按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)賠賠償，特特立此保保證書為為憑。擔(dān)保人：日期：蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)創(chuàng)意金屬屬制品有有限公司司引薦擔(dān)保保書茲介紹先先生（女女士）到到工作，本人確確認(rèn)被介介紹人所所提供的的個(gè)人簡簡歷材料料屬實(shí)，如有弄弄虛作假假，由本本人負(fù)責(zé)責(zé)。本人人擔(dān)保：被介紹紹人身體

30、體健康，工作忠忠實(shí)品行行端正，未有犯犯罪記錄錄，愿意意遵守本本公司的的規(guī)章制制度，本本人愿作作其擔(dān)保保人。若被介紹紹人有違違反公司司規(guī)章制制度行為為請公司司按章懲懲處，本本人決不不說情袒袒護(hù)；若若被介紹紹人在本本公司工工作期間間發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)或法法律案件件，致使使公司利利益蒙受受損失，本人愿愿負(fù)連帶帶責(zé)任，按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)賠賠償，特特立此保保證書為為憑。擔(dān)保人：日期：第四章 考勤勤管理制制度目的為嚴(yán)肅考考勤制度度，加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，提提高工作作效率，特制定定本制度度。范圍寶興集團(tuán)團(tuán)蘇州創(chuàng)意意金屬制制品有限限公司除除總經(jīng)理理及以上上人員外外所有在在職職員工。職責(zé)1各部部門文員員負(fù)責(zé)本本單

31、位每每日考勤勤統(tǒng)計(jì)、加班時(shí)時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)、請假假時(shí)間假假別統(tǒng)計(jì)計(jì)、獎(jiǎng)懲懲統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)進(jìn)行匯總總，于次次月2日前將將匯總好好的上月月考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)交至至人事課課。2人事事課負(fù)責(zé)責(zé)對全廠廠人員出出勤記錄錄的核查查、匯總總，于每每月5日出考考勤匯總總統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。3人事事課負(fù)責(zé)對對考勤系系統(tǒng)的維維護(hù)，確確保系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行。工作時(shí)間間1實(shí)行行每周55天8小小時(shí)雙休休制，具具體如下下：白班：88：000177：000其中122：000133：000為休息用餐餐時(shí)間夜班：220：005：00其中000：0001：00為休休息用餐餐時(shí)間2如需需加班（與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)人人員的加加班），則加班班時(shí)間如如下：白班：117：0

32、020：00（3小時(shí)）夜班：55：008：00（3小時(shí)）3職員員級每周周六需配配合上班班。考勤刷卡卡制度1職員員工應(yīng)在在規(guī)定上上班工作作時(shí)間以以前刷上上班卡，規(guī)定下下班工作作時(shí)間以以后刷下下班卡（含規(guī)定定時(shí)間）。與生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)預(yù)留交交接班時(shí)時(shí)間，具具體由部部門自行行規(guī)定。2職員員工上下下班必須須刷卡，否則視視作曠工工處理；如因特特殊原因因未刷卡卡者，必必須填寫寫，由由部門課課長/部部長當(dāng)天天進(jìn)行簽簽字確認(rèn)認(rèn)，部門門記錄留留存，交交人事課課備案核核查。但但一個(gè)月月不得超超過兩次次，否則則，超過過部份同同樣以曠曠工論處處。因公公出差人人員可憑憑外出單單核實(shí)出出勤，不不必填寫寫。3職員員工上

33、下下班必須須自己刷刷卡，如如發(fā)現(xiàn)有有委托他他人刷卡卡或請人人替代刷刷卡者一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，兩人人當(dāng)天都都以曠職職處理。并接受受行政處處分，具具體參考考“行政獎(jiǎng)懲懲制度”。4職員員工必須須在用完完餐后再再刷上班班卡，不不允許先先刷好上上班卡再再去用餐餐。5如因因停電不不能按時(shí)時(shí)刷卡，由部門門文員列列出當(dāng)天天本部門門出勤人人數(shù)，經(jīng)經(jīng)部門課課長/部部長簽字字確認(rèn)后后，交人人事課核核查備案案。6如因因本人原原因磁卡卡遺失或或人為導(dǎo)導(dǎo)致磁卡卡損壞，應(yīng)及時(shí)時(shí)書面申申請，說說明原因因，經(jīng)部部門課長長/部長長簽名后后上報(bào)人人事課辦理理補(bǔ)卡手手續(xù)，交交納相應(yīng)應(yīng)的工本本費(fèi)200元。7如因因自然原原因?qū)е轮麓趴〒p損壞，

34、失失去磁性性，同樣樣以書面面申請方方式，經(jīng)經(jīng)部門課課長/部部長簽名名后上報(bào)報(bào)人事課課辦理更更換手續(xù)續(xù)，不收收取工本本費(fèi)。8員工工如有需需加班，必須填填寫加班班申請單單，申請請批準(zhǔn)后后，人事事課才計(jì)計(jì)算加班班時(shí)間。否則，即使刷刷卡記錄錄加班時(shí)時(shí)間，也也不算加加班。9人事事課每天天清查刷刷卡記錄錄并作異異常情況況登記。編制每每天的出出勤匯總總表。遲到早退退及曠職職處理1每遲遲到或早早退一次次，100分鐘（含）以以內(nèi)扣110元；10分鐘鐘300分鐘（含）扣扣該員工工本人半半天的工工資；330分鐘鐘60分鐘鐘（含），扣該該員工全全天的工工資；660分鐘鐘以上者者，當(dāng)天天以曠職職論。2曠工工一天扣扣三天

35、的的薪資，依此類類推；連連續(xù)曠職職三天以以上，以以自動(dòng)離離職處理理。具體體參照“員工離離職管理理規(guī)定”。3一年年之內(nèi)累累計(jì)曠工工超過七七天的，作除名名處理。加班申請請1員工工加班必必須填寫寫加班班申請單單，經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；課課級部級級由經(jīng)理級級批準(zhǔn)；課級以以下由部部長批準(zhǔn)準(zhǔn)后才生生效。2加加班申請請單需需提前44小時(shí)申申請批準(zhǔn)準(zhǔn)，如雙雙休日需需安排加加班，應(yīng)應(yīng)于周五五13：00前前申請批批準(zhǔn)。3批準(zhǔn)準(zhǔn)好的加班申申請單本部門門留存一一份，提提前4小小時(shí)分發(fā)發(fā)至人事事課及總總務(wù)課。4原則則上，加班申申請單上的時(shí)時(shí)間預(yù)估估準(zhǔn)確，加班時(shí)時(shí)間以半半小時(shí)為為單位，超過半半小時(shí)未未滿小小時(shí)以半半小時(shí)

36、計(jì)計(jì)。如因因生產(chǎn)臨臨時(shí)調(diào)配配問題需需延長加加班的，第二天天報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交人人事課備案案更改。其他與與生產(chǎn)無無直接關(guān)關(guān)系理由由，不接接受加班班時(shí)間延延長更改改。5加班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)如實(shí)填填寫，如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假的現(xiàn)現(xiàn)象，將將接受相相應(yīng)的行行政處分分。具體體參照“獎(jiǎng)懲管管理制度度”。6加班班工資的的給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照照“薪資福福利制度度”。假期具體享有有的假期期待遇參參考“薪資福福利制度度”。請假類別別及手續(xù)續(xù)1事假假1.1事事假必須須提前申申請，33天以下提提前1天天申請，由部門門直接主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)即可；3天（含）以以上提前前3天申申請，課課級以下下由部長長批準(zhǔn)，課級由由經(jīng)理級級批準(zhǔn)，部級經(jīng)理理

37、級由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2事事假原則則上每月月不超過過5天，特殊情情況要延延長假期期的，需需提前11周由本本人申請請，公司司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況酌情考考量，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后生效。1.3因因事情提提前處理理完，提提前返回回公司上上班者，于上班班第一日日填寫銷假單單，經(jīng)經(jīng)直接主主管簽字字后至人人事課進(jìn)行行核銷。如未準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)辦理理核銷手手續(xù)，人人事課仍按按原請假假天數(shù)扣扣除相應(yīng)應(yīng)薪資，不再接接受相應(yīng)應(yīng)核銷更更換手續(xù)續(xù)處理。1.4假假期結(jié)束束如未至至公司上上班，又又未辦理理續(xù)假手手續(xù)的，一律以以曠工論論，超過過3天，以自動(dòng)動(dòng)離職論論。2病假假(自然然疾病)2.1病病假原則則上需親親自到公公司辦理理相關(guān)請

38、請假手續(xù)續(xù)，請假假天數(shù)與與核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限同“事假”。事后后補(bǔ)交區(qū)區(qū)級正規(guī)規(guī)醫(yī)院或或公司認(rèn)認(rèn)可的醫(yī)醫(yī)院開具具的病病假證明明單。2.2如如確因病病情較重重?zé)o法親親自到公公司上班班者，可可委托家家人或朋朋友來公公司辦理理，事后后補(bǔ)交病假證證明單。2.3無無委托人人又無法法至公司司請假者者，需電電話至部部門課級級及以上上主管和和人事課課，告知知相關(guān)情情況，復(fù)復(fù)原上班班第一天天補(bǔ)辦病病假請假假手續(xù)并并出具區(qū)區(qū)級正規(guī)規(guī)醫(yī)院或或公司認(rèn)認(rèn)可的醫(yī)醫(yī)院開具具的病病假證明明單。2.4病病假期間間如未至至公司辦辦理任何何手續(xù)，又無任任何電話話告知，一律視視作曠工工處理，超過33天，以以自動(dòng)離離職論。3婚假假一般婚假假3天

39、，晚婚（女233周歲，男255周歲）初婚者者10天天。婚假假必須提提前兩周周申請，確定職職務(wù)代理理人，并并提供結(jié)結(jié)婚證。課級以以下由部部長批準(zhǔn)準(zhǔn)，課級級部級由由經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)理級由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。（試用用期轉(zhuǎn)正正后的職職員才享享有此待待遇）。4產(chǎn)假假產(chǎn)假需提提前一月月申請，并確定定職務(wù)代代理人及及做好相相關(guān)工作作交接工工作。分分娩后提提供出生生證明及及醫(yī)生診診斷書。核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限同婚婚假。5喪假假喪假如來來不及至至公司請請假，可可先電話話至公司司人事課課及部門門課級及及以上主主管處報(bào)報(bào)備，待待上班后后再補(bǔ)辦辦相關(guān)手手續(xù)。6工傷傷假請假手續(xù)續(xù)同上。十請假假的扣除除標(biāo)準(zhǔn)1011事假請假1天天扣除當(dāng)當(dāng)日

40、薪資資，計(jì)算算方式：本人工工資總額額（基本本工資+津貼+綜合補(bǔ)補(bǔ)貼）/全勤天天數(shù)，即即為事假假一天扣扣除的金金額。例：某員員工工資資10000元（其中基基本工資資4000，津貼貼3000，綜合合補(bǔ)貼3300），其請請事假11天，扣扣除的金金額為：10000/222 = 455.5元元。1022病假 每月累累計(jì)病假假三天，扣扣除日薪薪的50%；累計(jì)一一天，三三天以上上無特殊殊原因，均以事事假處理理。 例：某某員工工資資20000元（其中基基本工資資8000，津貼貼6000，綜合合補(bǔ)貼6600），其于于20006年55月份請請病假33天，則則扣除金金額為：20000/222*550%*3=136元

41、元。1033婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假假、年假假按薪資資福利待待遇執(zhí)行行。1044所有假假期均以以半天為為單位，不滿半半天的以以半天計(jì)計(jì)；超過過半天不不滿一天天的以一一天計(jì)。以此類類推。附一、請請假單二、銷銷假單三、刷刷卡異常常單四、加加班申請請單請 假假 單單日期： 部門課別工號姓名一式二聯(lián)，一聯(lián)人事課；一聯(lián)警衛(wèi)室假別事假病假婚（產(chǎn)產(chǎn)）假喪假工傷假假年假其它_請 假假事 由由請假期間間職務(wù)代理人簽簽字請 假假時(shí) 間間自 年年 月 日日 時(shí)起至 年年 月 日日 時(shí)止共共 日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申請人人：蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)意金金屬制品品有限公公司請 假假 單單一式二聯(lián)，一聯(lián)人事課；一聯(lián)警衛(wèi)室日期：

42、部門課別工號姓名假別事假病假婚（產(chǎn)產(chǎn)）假喪假工傷假假年假其它_請 假假事 由由請假期間間職務(wù)代理人簽簽字請 假假時(shí) 間間自 年年 月 日日 時(shí)起至 年年 月 日日 時(shí)止共共 日 時(shí)批準(zhǔn)： 審審核： 申請人人：蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)意金金屬制品品有限公公司請 假假 單單一式二聯(lián)，一聯(lián)人事課；一聯(lián)警衛(wèi)室日期： 部門課別工號姓名假別事假病假婚（產(chǎn)產(chǎn)）假喪假工傷假假年假其它_請 假假事 由由請假期間間職務(wù)代理人簽簽字請 假假時(shí) 間間自 年年 月 日日 時(shí)起至 年年 月 日日 時(shí)止共共 日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申申請人：銷 假假 單單日期： 部門課別工 號號姓 名名假 別別事假 病假婚（產(chǎn)產(chǎn)）假喪假工傷假假年假

43、其它_原請假事 由由銷 假假原 因因銷 假假時(shí) 間間自 年年 月 日日 時(shí)起至 年年 月 日日 時(shí)止共共 日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申申請人：蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)意金金屬制品品有限公公司銷 假假 單單日期： 部 門門課別工 號號姓 名名假別事假病假婚（產(chǎn)產(chǎn)）假喪假工傷假假年假其它_原請假事 由由銷 假假原 因因銷 假假時(shí) 間間自 年年 月 日日 時(shí)起至 年年 月 日日 時(shí)止共共 日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申申請人： 蘇州工業(yè)業(yè)坊 行行政管理理本部蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)意金金屬制品品有限公公司銷 假假 單單日期： 部 門門課別工 號號姓 名名假別事假病假婚（產(chǎn)產(chǎn)）假喪假工傷假假年假其它_原請假事 由由銷 假假原

44、因因銷 假假時(shí) 間間自 年年 月 日日 時(shí)起至 年年 月 日日 時(shí)止共共 日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申申請人： 刷卡異常常單日期： 部 門門課別工 號姓 名異常原因因異常時(shí)間間段點(diǎn) 分分至 點(diǎn)點(diǎn) 分實(shí)際時(shí)間間段點(diǎn) 分分至 點(diǎn)點(diǎn) 分批準(zhǔn)： 審審核： 申申請人：蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)意金金屬制品品有限公公司刷卡異常常單日期： 部 門門課別工 號姓 名異常原因因異常時(shí)間間段點(diǎn) 分分至 點(diǎn)點(diǎn) 分實(shí)際時(shí)間間段 點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分批準(zhǔn)： 審核核： 申申請人：蘇州工業(yè)業(yè)坊 創(chuàng)意金金屬制品品有限公公司刷卡異常常單日期： 部 門門課別工 號姓 名異常原因因異常時(shí)間間段點(diǎn) 分分至 點(diǎn)點(diǎn) 分實(shí)際時(shí)間間段 點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分批準(zhǔn)：

45、 審核核： 申請人人：(員工)加班申申請表部門: 年年 月月 日 部 門門加 班 人 數(shù)數(shù)加班原因因:序號工號姓名職務(wù)加班時(shí)間間(時(shí) 分至 時(shí) 分分)合計(jì)(小小時(shí))核準(zhǔn): 審審核: 申請人人:第五章 職務(wù)務(wù)代理制制度目的為使公司司各項(xiàng)職職務(wù)不因因人員空空缺、出出差、缺缺勤、暫暫時(shí)調(diào)動(dòng)動(dòng)或無法法同時(shí)處處理事務(wù)務(wù)而受到到影響，同時(shí)以以提高職職員的各各項(xiàng)管理理能力、擴(kuò)大工工作職能能，特制制定本制制度。適用范圍圍公司的各各級管理理人員及及間接人人員均適適用之。職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容管理部：負(fù)責(zé)將將各主要要課級人人員及部部級以上上人員的的職務(wù)代代理人列列成名冊冊，知會會各部門門，并在在發(fā)生變變動(dòng)時(shí)及及時(shí)作出出更改

46、。各部門：由各部部門最高高管理者者負(fù)責(zé)確確認(rèn)好本本部門所所有間接接人員的的職務(wù)代代理人并并列出，確保各各級人員員均明確確代理人人。并將將名冊備備份至管管理部。被代理人人：應(yīng)在職務(wù)務(wù)代理前前將代理理事項(xiàng)詳詳細(xì)告訴訴代理人人。應(yīng)在返回回工作崗崗位后主主動(dòng)向職職務(wù)代理理人了解解被代理理期間所所交辦的的事情處處理的情情況。在離開工工作崗位位時(shí)，應(yīng)應(yīng)向上級級主管報(bào)報(bào)備。如如是參加加會議委委托代理理人，應(yīng)應(yīng)同時(shí)向向會議主主持人報(bào)報(bào)備；如如是請假假或出差差，應(yīng)同同時(shí)在請請假單或或出差單單上注明明。代理人：在被代理理人空缺缺時(shí)，代代理人的的權(quán)責(zé)與與被代理理人相同同。代理期間間應(yīng)確實(shí)實(shí)執(zhí)行各各項(xiàng)工作作，不應(yīng)應(yīng)有

47、推拖拖、敷衍衍的情況況。代理人與與被代理理人不應(yīng)應(yīng)同時(shí)缺缺勤。被代理人人若因事事不在座座位上，則代理理人或附附近同事事應(yīng)及時(shí)時(shí)接聽電電話，作作好詳細(xì)細(xì)記錄以以便轉(zhuǎn)告告被代理理人，以以免影響響工作。在被代理理人返回回工作崗崗位后，應(yīng)及時(shí)時(shí)主動(dòng)告告知代理理期間所所處理或或了解的的情況并并向被代代理人作作出書面面或口頭頭的工作作接轉(zhuǎn)。原則上，職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)優(yōu)優(yōu)先考慮慮職務(wù)代代理人。代理人行行使代理理權(quán)時(shí)為為明確責(zé)責(zé)任，簽簽名時(shí)在在名字后后面加“代”字。代理人可可以有多多位，其其順序?yàn)闉椋和块T正正副主管管互為代代理人；部門內(nèi)次次級主管管；部門內(nèi)職職務(wù)或職職責(zé)相同同的職員員；部門內(nèi)對對各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)最了了解

48、的職職員；其它部門門的臨時(shí)時(shí)指定代代理人。 各部門在在代理人人有變動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)告告知管理理部作變變更。本制度自自總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，最最終解釋釋權(quán)歸管管理部。附：部級級以上及及主要課課級人員員代理人人表格（僅僅作參考考，人員員隨具體體變化而而變化）序號工號職務(wù)姓名代理人姓姓名代理人職職務(wù)12345678第七章 日常常考核制制度目的為使公司司職員工日日常考核核（轉(zhuǎn)正正、調(diào)崗崗）作業(yè)業(yè)有所依依循，為為公司篩篩選出可可用之材材，給員員工提供供一次重重新認(rèn)識識自己，提高自自己的工工作機(jī)會會，特制制定本制制度。原則本著公平平公正的的原則，實(shí)現(xiàn)人人盡其才才、人盡盡其用、各得其其所、各各盡所能能

49、。適用范圍圍寶興集團(tuán)團(tuán)蘇州創(chuàng)意意金屬制制品有限限公司所所有聘用用職員工（總經(jīng)理理級集團(tuán)團(tuán)公司另另有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核的的，從其其規(guī)定）。用于職員員工的常常規(guī)考核核（轉(zhuǎn)正正、調(diào)崗崗）。季季度及年年度績效效考核不不在此范范圍內(nèi)。參考“績效考考核管理理制度”。考核類型型及內(nèi)容容試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正11試試用期為為新進(jìn)員員工與公公司磨合合及相互互適應(yīng)期期，著重重考核試試用員工工是否能能基本認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化和和管理制制度，是是否能遵遵守工作作紀(jì)律和和相關(guān)規(guī)規(guī)章。同同時(shí)對試試用員工工的專業(yè)業(yè)能力、工作能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力以以及忠誠誠度作進(jìn)進(jìn)一步的的考察。12試試用期一一般情況況下為113個(gè)月月，在面面試通過過后核定定

50、。依合合同約定定進(jìn)行。常規(guī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由人人事課負(fù)責(zé)責(zé)提案，由部門門主管進(jìn)進(jìn)行考核核。基本本操作程程序如下下： 1221人人事課根據(jù)據(jù)員工履履歷登記記表中記記錄，每每月底將將下月待待轉(zhuǎn)正人人員名單單列出，填妥（職）員工轉(zhuǎn)正正考核表表上的的相關(guān)信信息，送送至待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員所屬的的部門。 1222由由部門直直接主管管進(jìn)行初初核，根根據(jù)管理理權(quán)限基基本原則則，課級級（含）以上員員工由各各部門經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。課級級以下員員工由部部長核準(zhǔn)準(zhǔn)。 1223考考核結(jié)束束后，由由部門直直接主管管找待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員面談溝溝通，告告知其考考評結(jié)果果（試用用不合格格辭退或或調(diào)換崗崗位、延延長試用用期、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正），及評定定職等，并

51、讓其其簽字確確認(rèn)。如如轉(zhuǎn)正，告知其其轉(zhuǎn)正生生效時(shí)間間，轉(zhuǎn)正正后工資資變動(dòng)情情況以及及對以后后工作要要求等。 1224經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人簽字確確認(rèn)后的的考核表表，返回回人事課課。由人人力資源源部根據(jù)據(jù)職等評評定轉(zhuǎn)正正后的薪薪資，填填寫薪薪資調(diào)整整單，按考核核權(quán)限批批準(zhǔn)后，抄送一一份至財(cái)財(cái)務(wù)部，調(diào)整薪薪資，結(jié)結(jié)束試用用期。13如如試用期期表現(xiàn)特特別優(yōu)秀秀并獲得得部門課課長級以以上主管管認(rèn)可，或在試試用期內(nèi)內(nèi)對公司司有重大大貢獻(xiàn)者者，可提提前轉(zhuǎn)正正，由部門門直接主主管書面面申請，部長級級以上簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，交交給人事事課。后后續(xù)轉(zhuǎn)正正流程同同常規(guī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。職務(wù)調(diào)動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)正考考核（同同等職級級）21因因公司架架

52、構(gòu)調(diào)整整或公司司內(nèi)部人人才交換換致使相相關(guān)人員員職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)，同同樣要接接受試用用考核，以確認(rèn)認(rèn)是否適適應(yīng)新崗崗位工作作。具體體考核流流程同上上。薪資資經(jīng)考核核評定后后調(diào)整。22特特殊情況況或事先先已觀察察可直接接調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，根據(jù)崗崗位不同同，經(jīng)部部門經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正正。不再再經(jīng)考核核流程。3職務(wù)務(wù)調(diào)動(dòng)考考核（向向低職級級調(diào)動(dòng)）31因因工作能能力等原原因不能能勝任現(xiàn)現(xiàn)有崗位位，經(jīng)培培訓(xùn)后仍仍無法勝勝任崗位位的人員員，需作作考核，按考核核結(jié)果下下降職等等后調(diào)至至相應(yīng)崗崗位。4職務(wù)務(wù)晉升轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正41因因工作表表現(xiàn)優(yōu)異異，工作作能力突突出，可可以擔(dān)任任更高職職位的，通過公公司晉升升機(jī)制，有

53、機(jī)會會獲得職職務(wù)晉升升。在晉晉升后的的新崗位位上同樣樣要接受受試用觀觀察，具具體試用用轉(zhuǎn)正流流程同上上。歸檔編制制經(jīng)考核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后的的員工，納入公公司正式式編制，享受正正式員工工的待遇遇。附 一一轉(zhuǎn)正正考核流流程二（職）員員工轉(zhuǎn)正正/異動(dòng)動(dòng)考核表表 三三薪薪資調(diào)整整單一轉(zhuǎn)正正考核流流程：抄送一份財(cái)務(wù)本部辭退延長試用期正式轉(zhuǎn)正/異動(dòng)按考核權(quán)限批準(zhǔn)人事課填寫 薪資調(diào)整單考核表返回人事課部門考核人事課列出轉(zhuǎn)正/異動(dòng)人員名單，發(fā)考核表至相關(guān)部門（職）員員工轉(zhuǎn)正正/異動(dòng)動(dòng)考核表表部 門工 號姓 名職 務(wù)到 職 日考 核 日考核原因因轉(zhuǎn)正 異動(dòng)動(dòng)（異動(dòng)動(dòng)崗位：_）考 核 期 年 月 日 至 年年 月月 日日

54、獎(jiǎng)懲記錄錄獎(jiǎng)勵(lì)_次；處罰_次；其其它_。考 核 項(xiàng) 目目初 考復(fù) 考考 核 說 明明 1.組織紀(jì)紀(jì)律1. 考考核項(xiàng)目目評分由由0-110分(以0.5 2.工作專專業(yè)技能能 分分為評分分單位) 3.領(lǐng)悟力力及執(zhí)行行力2. 110分：足為公公司楷模模； 4.工作積積極性3. 99分：相相當(dāng)優(yōu)良良； 5.學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新能力力4. 88分：優(yōu)優(yōu)秀； 6.溝通交交流(表表達(dá))能能力5. 77分：基基本滿意意； 7.工作協(xié)協(xié)調(diào)性6. 66分：合合格； 8.工作效效率、目目標(biāo)達(dá)成成度7. 55分: 不合格格(有待待加強(qiáng)) 9.團(tuán)隊(duì)合合作精神神8. 44分: 較差(但有提提高空間間) 100.主人人翁意識識9.

55、 33分: 差10. 2分:很差總 分11. 1分:相當(dāng)差差評 定 等 級級12. 0分:無可取取之處考 核 結(jié) 果果被考核人人確認(rèn)轉(zhuǎn)正/異異動(dòng)職位位考核注意意事項(xiàng)：1.考核核者依考考核項(xiàng)目目并參照照出勤狀狀況逐項(xiàng)項(xiàng)予以評評估考核核。2.考核核結(jié)果分分：A+、A、B、CC、D、E六級級（異動(dòng)：A+、A晉升升或同職職等異動(dòng)動(dòng)，B、C同職等等異動(dòng)，DD、E低職職等異動(dòng)動(dòng)）（轉(zhuǎn)正：A+、A、B、C可轉(zhuǎn)正正，D、E需再再培訓(xùn)或或調(diào)整崗崗位） A+90分分；855A990分；80B885分；75C880分；70D775；EE700分。3異動(dòng)動(dòng)類型： 異動(dòng)動(dòng)（往低低職等調(diào)調(diào)整）、 異動(dòng)動(dòng)（同職職等調(diào)整整）

56、、 晉升初考：復(fù)考：核準(zhǔn)：薪 資 調(diào) 整整 單填寫日期期：_年_月月_日部門工號姓名調(diào)薪月份份_年_月原薪資結(jié) 構(gòu)構(gòu)基本工資資_職務(wù)津津貼_ 崗位津津貼_綜合補(bǔ)貼貼_加加班工資資_原薪資總 額額調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)基本工資資_職務(wù)津津貼_ 崗位津津貼_綜合補(bǔ)貼貼_加加班工資資_(含含個(gè)人所所得稅部部份，員員工級不用填填寫固定定加班費(fèi)費(fèi)，加班班費(fèi)按原原有計(jì)算算。)調(diào)整后薪資總額額本人鄭重重承諾：日后無無論何種種原因解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，不再追追究寶興興集團(tuán)工資資達(dá)標(biāo)共共議及加加班費(fèi)差差距補(bǔ)貼貼追討之之相關(guān)事事宜，并并自動(dòng)放放棄上述述追究之之權(quán)利本人確認(rèn)認(rèn)核準(zhǔn)： 審核： 擬定定：薪 資 調(diào) 整整 單蘇蘇州

57、工業(yè)業(yè)坊創(chuàng)意意金屬制制品有限限公司填寫日期期：_年_月月_日部 門工號姓名調(diào)薪月份份_年_月原薪資結(jié) 構(gòu)構(gòu)基本工資資_職務(wù)津津貼_ 崗位津津貼_綜合補(bǔ)貼貼_加加班工資資_原薪資總 額額調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)基本工資資_職務(wù)津津貼_ 崗位津津貼_綜合補(bǔ)貼貼_加加班工資資_(含含個(gè)人所所得稅部部份，員員工級不用填填寫固定定加班費(fèi)費(fèi)，加班班費(fèi)按原原有計(jì)算算。)調(diào)整后薪資總額額本人鄭重重承諾：日后無無論何種種原因解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，不再追追究寶興興集團(tuán)工資資達(dá)標(biāo)共共議及加加班費(fèi)差差距補(bǔ)貼貼追討之之相關(guān)事事宜，并并自動(dòng)放放棄上述述追究之之權(quán)利本人確認(rèn)認(rèn)核準(zhǔn)： 審核： 擬定：薪 資 調(diào) 整整 單蘇蘇州工業(yè)業(yè)坊創(chuàng)意

58、意金屬制制品有限限公司填寫日期期：_年_月月_日部 門工號姓名調(diào)薪月份份_年_月原薪資結(jié) 構(gòu)構(gòu)基本工資資_職務(wù)津津貼_ 崗位津津貼_綜合補(bǔ)貼貼_加加班工資資_原薪資總 額額調(diào)整后薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)基本工資資_職務(wù)津津貼_ 崗位津津貼_綜合補(bǔ)貼貼_加加班工資資_(含含個(gè)人所所得稅部部份，員員工級不用填填寫固定定加班費(fèi)費(fèi)，加班班費(fèi)按原原有計(jì)算算。)調(diào)整后薪資總額額本人茲鄭鄭重承諾諾：日后后無論何何種原因因解除勞勞動(dòng)關(guān)系系，不再再追究寶寶興集團(tuán)團(tuán)工資達(dá)達(dá)標(biāo)共議議及加班班費(fèi)差距距補(bǔ)貼追追討之相相關(guān)事宜宜，并自自動(dòng)放棄棄上述追追究之權(quán)權(quán)利本人確認(rèn)認(rèn)核準(zhǔn)： 審核： 擬定定：第八章教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度一.目的的

59、為加強(qiáng)員員工對公公司文化化、發(fā)展展戰(zhàn)略、規(guī)章制制度的了了解，提提高崗位位操作技技能和專專業(yè)知識識，以發(fā)發(fā)揮其潛潛在智能能提高工工作效率率，使公公司人力力資源能能適應(yīng)公公司發(fā)展展的需要要二.責(zé)任任與義務(wù)務(wù)1.培訓(xùn)訓(xùn)工作統(tǒng)統(tǒng)一由管管理部組組織實(shí)施施，各部部門配合合完成；人事課課統(tǒng)一制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和綱要；培訓(xùn)課課程資源源的開發(fā)發(fā)與管理理；負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的管管理；培培訓(xùn)工作作的開展展與實(shí)施施；各類類培訓(xùn)資資料的收收集整理理及保管管；培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的編制與與維護(hù)；培訓(xùn)效效果的評評估等工工作。2.公司司組織的的各種教教育培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，被指定定員工，有義務(wù)務(wù)參加并并運(yùn)用于于實(shí)際工工作中。3.各部部門負(fù)責(zé)責(zé)

60、本部門門培訓(xùn)需需求的征征集與申申報(bào),具具體實(shí)施施各專業(yè)業(yè)崗位培培訓(xùn),監(jiān)監(jiān)督管理理培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容在實(shí)實(shí)際工作作中的運(yùn)運(yùn)用。4各部部門或各各培訓(xùn)擔(dān)擔(dān)當(dāng)人在在培訓(xùn)前前將培訓(xùn)訓(xùn)資料備備份至人人事課，培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，將培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表及培訓(xùn)訓(xùn)考核試試卷或結(jié)結(jié)果等資資料備份份至人事事課。三.培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容1包括括新員工工入職培培訓(xùn)；2員工工上崗前前操作技技能培訓(xùn)訓(xùn)；3生產(chǎn)產(chǎn)安全防防護(hù)培訓(xùn)訓(xùn)；4各崗崗位專業(yè)業(yè)技能提提高培訓(xùn)訓(xùn)（基層層管理人人員管理理知識培培訓(xùn)）；4.1崗崗位專業(yè)業(yè)技能提提高培訓(xùn)訓(xùn)可采取取內(nèi)訓(xùn)和和外訓(xùn)兩兩種形式式；4.2人人事課可可根據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃表部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求定定期進(jìn)行行內(nèi)部提提高培訓(xùn)訓(xùn)；4.3