1、.8/8.電子書-電子閱讀器深度市場研究報告 本文由wakefulman貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。電子書閱讀器市場研究及介入探討電子書閱讀器市場研究 及介入探討20010年 20010年2月8日電子書閱讀器市場研究及介入探討一、發展前景廣闊 二、中國電子書市場的SWOT分析 中國電子書市場的SWOT分析 SWOT 三、代表產品 四、戰略介入 五、合作目標及方式發展前景廣闊電子書閱讀器是發展速度最快的消費電子產品之一比爾蓋茨說，電子書一定將改變全世界。 據美國消費電子協會數據顯示，電子閱讀器市場去年 營收增長265%，是發展速度最快的

2、產品之一。 去年全球大約有400萬電子圖書閱讀器出售。美國市 場情報公司iSuppli Corp.預計，2010年電子閱讀器的銷 量將達到1,200萬臺，2012年達到1,800萬臺。 據研究公司DisplaySearch最近一份報告的預測， 2010年中國的電子閱讀器銷量將從2009年的80萬臺躍升 至300萬臺。電子書閱讀器市場研究及介入探討一、發展前景廣闊 二、中國電子書市場的SWOT分析 中國電子書市場的SWOT分析 SWOT 三、代表產品 四、戰略介入 五、合作目標及方式中國電子書市場的SWOT分析 分析 中國電子書市場的優勢首先，這是一個瞬息變化的資訊時代，作為新興媒體的 電子閱讀

3、器，充分體現了傳統媒體與時俱進的更新換代。極 刺激了讀者的閱讀欲望，輕松是電子閱讀成為時尚的首 要動因。 其次，從環保的角度來看，電子書的發展對減少紙、 木材、電力的消耗也是有利的。 第三，伴隨著3G時代的到來，電子閱讀也迎來了新的發 展契機。 也正因為電子書的巨大優勢，所以全球最大的亞馬遜 公司推出Kindle的銷售業績從2007年的500萬美元猛增至 2008年的1.17億美元之后，估計09年底達到4億美元，2010 年年底有望突破10億美元。中國電子書市場的SWOT分析 分析 中國電子書市場的劣勢電子書的市場要想擴，必須解決兩個問題：容資源和 營銷模式。 在容資源方面，國與國外存在著比較

4、大的差距，這是由 政策、法律、消費水平等多方面因素決定的。在美國，由于圖書 保護的優勢，讀者只能通過電子書閱讀而無法自行下載，這 就排除了盜版衍生出來的諸多問題。但是中國用戶獲得無圖 書的渠道較多，資源就不具有唯一性和排他性，所以缺乏對用戶 的足夠吸引力。 其次，在營銷模式方面，全球都看得見蘋果“iPod+iTunes” 模式的優越性，但是學習起來卻不容易。由于CP和SP相互扯皮， 導致電子書閱讀器市場的利潤分成模式不確定，而且電子書的運 營和 支付平臺也不成熟，再加上國用戶并不認可付費閱讀的模 式，所以電子書閱讀器市場的產業鏈始終沒有搭建成功。中國電子書市場的SWOT分析 分析 中國電子書市

5、場的機會E-ink以及電子紙技術給讀者帶來了更為友好的閱讀體驗。 2009年是中國無線寬帶的元年，3G成功推出，電子閱讀器 也將進入成熟的拐點。 紙價格的高企催生了電子閱讀市場。 資源的提供方式有了變化。 電子配件的價格比以前便宜，新型屏幕，新型技術的出現， 電子閱讀器的功能實現和成本都將大大降低。 低碳經濟的來臨，發展電子書是真正的節能、減排、保護 環境的綠色產業，必將得到政府的大力支持和社會的廣泛認 同。中國電子書市場的SWOT分析 分析 中國電子書市場的威脅2008年中國電子圖書發展趨勢報告指出，電子圖書讀 者總數為7900萬人，比2007年增長34%。但是全國使用電 子閱讀器作為閱讀終

6、端的用戶還不到電子圖書讀者的1%。 手機閱讀產值從2002年不足20萬，發展到2008年的 3030萬，增長了150倍。按照這個趨勢，可以確定的是手 機的電子閱讀將會是運營商的主打陣地。 據統計，去年包括iPhone在的全球支持電子書下載 功能的高端手機銷量達到了2.95億臺。 手機現正在慢慢培養用戶的閱讀習慣，一旦可折疊電 子紙面板量產，隨時可以毫無阻礙地應用在手機上，那時 恐怕就沒電子閱讀器的市場機會了。電子書閱讀器市場研究及介入探討一、發展前景廣闊 二、中國電子書市場的SWOT分析 中國電子書市場的SWOT分析 SWOT 三、代表產品 四、戰略介入 五、合作目標及方式代表產品說起電子書，

7、首先要說的是亞馬遜，如果說蘋果真正 掀起了MP3的狂潮，那么亞馬遜則對電子書的普及作出了 不可磨滅的貢獻。接著，美國最大的連鎖書店巴諾也推出 了電子圖書閱讀器Nook。 除了美國人，法國的iRex、英國的Elonex也有各自的 電子書產品。而在亞洲，索尼推出兩款價格便宜于Kindle 的電子書閱讀器，富士通公司則推出了全球第一款彩色電 子閱讀器FLEPia。此外，還有iriver、兄弟工業等廠商。 國三星集團推出了SNE-50K電子書閱讀器。 在中國，一場電子書的潮流也正在醞釀，除了最早進 入的漢王科技的“電紙書”，方正集團聯合卓望推出了 “文房”閱讀器，津科則推出“翰林”閱讀器，此外 還有易

8、博士、博朗、易迪歐等也推出了各自的電子書產品。代表產品漢王電紙書 漢王電紙書 漢王科技銷量排名第一，09年銷 售了大約50萬部，預計在2010年的銷量 將超過200萬部。 09年9月，漢王科技推出了一款 3G閱讀器 ，09年12月份自帶WIFI功能的 N618上市。 漢王在其電子閱讀器上預裝了一 些圖書，多數都是經典和歷史著作。該公 司也建有自己的在線圖書館“漢王書城”， 但目前只有3萬種圖書可供下載。 為擴充自己的在線圖書館，漢王 也在和國外的出版商密切合作。該公司 09年11月表示，計劃把80%的收入付給 容提供商，以吸引持有人。代表產品方正文房（WeFound） 方正文房（WeFound

9、） 文房作為運營中移動夢網、手機報、飛 信等業務的卓望信息技術公司，與方正集 團旗下子公司方正飛閱展開合作，于2009 年10月聯合推出電子閱讀器WeFound文房。 文房F630可以隨時隨地閱讀新聞和 小說，甚至即時獲取股票的動態信息。方 正為F630的用戶贈送了一個專用SIM卡，并 且包含了3年的上網流量套餐，用戶可以每 天接收到文房早報、午報、晚報這3份電子 報紙。 這款與Kindle相似的閱讀器包含了 手機接入功能，并安裝了方正自己的電子 圖書軟件。該公司預計2010年的銷量最高 達到100萬部。代表產品盛大愛看（IKan） 盛大愛看（IKan） 愛看在09年10月份的法蘭克福書展上，

10、盛大文學展示了自 己的電子書硬件終端IKan(愛看)。盛大文學CEO侯小強表示， 未來電子書與盛大文學的關系，目前還不便透露。不過他認為， 電子書的意義不僅僅是硬件終端，其背后代表著新的數字發行 渠道。 在不同場合，侯小強曾多次公開表示，盛大文學是一 家運營公司，主要工作就是獲得和運營 。 此次涉足電子書，侯小強說，可以給其容資源提供 新的發行渠道。電子書也可以算是盛大文學在互聯網、無線互 聯網、影視改編權之后，找到的第四條運營路子。侯小強 表示，Ikan將會在10年推出，但目前仍沒有時間表，盛大 部的創新院正在加緊研發。代表產品中國移動G3閱讀器 中國移動G3閱讀器 G3中國移動不僅投資上億

11、元建了手 機閱讀基地，還于09年5月聯合漢王科技、華 為等4家國電子閱讀器生產廠商，推出了一 款G3電子書閱讀器，而中國移動將提供超過 10萬套電子書下載。 用戶可以使用閱讀器，通過移動網絡 在線瀏覽和下載電子書。目前，移動定制 的“G3閱讀器”包括漢王、大唐、方正等品 牌，終端機型隨后還將不斷豐富。 閱讀器終端實現規模化定制生產之后， 價格自然會下降，而最合適的規模是1500萬 臺。業人士預測，閱讀器價格進入千元以下 空間不會是一個很遙遠的事情，再加上移動運 營商通過話費補貼、捆綁營銷的方法進行推廣， 閱讀器的普及速度將大大加快 。代表產品易狄歐小歐（EDO） 易狄歐小歐（EDO） 小歐易狄

12、歐電子科技 是專業以研制、生產、經營手持電 子閱讀器（電子書）設備并提供書 源資訊的創業企業。 公司成立于2009年2月12日。 2009年11月，易狄歐將企業最大的 生產基地放在。未來這個項目 將給帶來年產值10億元，年制 造能力150萬臺的電子書生產基地。 2009年12月，第一批本土 生產的第三代電子書正式下線。代表產品產品比較廠商 優勢 書城 最新產品 亮點 價格 缺點漢王 方正 盛大 華為/大唐 易狄歐手寫、 漢王書城 置書 3G、股票 方正書城 起點中文 起點中文網 網 3GN618 F630 IKanWIFI 3G 3G3380元 書城容老 化 4800元 價格較貴 未上市中移動

13、書城 AirPaper 50T3000元 圖書下載費 用3G、共享 電子文庫 閱讀E600 3G、藍牙、 2980元 支持格式較 WIFI 少電子書閱讀器市場研究及介入探討一、發展前景廣闊 二、中國電子書市場的SWOT分析 中國電子書市場的SWOT分析 SWOT 三、代表產品 四、戰略介入 五、合作目標及方式戰略介入市場前景廣闊研究機構DisplaySearch預測，電子閱讀器市場 2009年營收增長265%，全球電子閱讀器市場出貨將在 2013年達到2000萬部。 NextGen公司發布的最新報告顯示，從2008年到 2013年，全球電子閱讀器市場將保持124%的年復合增長 率，并將在201

14、3年底突破25億美元規模。 然而，這25億美元其實還只是冰山一角，電子書背 后的電子出版業才是真正的財富源泉。2008年全球圖書 出版市場產值高達1275億美元。就好像一塊奶油蛋糕， 電子閱讀器只是上面那層奶油，真正的蛋糕，還是電子出 版。戰略介入產業鏈整合電信運營商 運 營 服 務 商 中移動/中國電信容提供商盛大文學/技術提供商華為/大唐終端提供商漢王/津科手機電子閱讀器其他手持設備戰略介入產業鏈整合移動閱讀產業鏈上包括了電信運營商、容提供商、技術提供 商、終端提供商及運營服務商等。事實上，所有的參與角色都希望能 夠承擔起運營服務商的角色，來分食電子閱讀所帶來的巨大利潤。 亞馬遜Kindl

15、e的網絡運營商變成了只是收取上網流量費的通道 提供商，徹底被“管道化” 另外，早先和網絡文學并不在乎電子書市場的微波 利潤，使得他們成為了行業的后進者。 沒有強大的圖書資源支持的硬件廠商則由于容不夠新穎，覆 蓋面不夠廣，難以形成規模。 所以，我們現在完全有機會將產業鏈上的廠商有機的聯 合起來， 進而把優質的移動閱讀產品帶給消費者，最終實現運營服務商的角色。 但是，從現有技術資源以及成本投入考慮，我們目前最優的戰略布局 以及實現路徑應該是攜手硬件廠商來共同搭建運營服務平臺。戰略介入戰略布局，切入運營平臺， 戰略布局，切入運營平臺，明確細分市場我們可以發現，眾多硬件廠商推出的閱讀器產品，其本上 包

16、括兩大類，一類是定位于底端：沒有WIFI、3G、觸摸屏，將價 格降到最低，做普及；另一類是定位于高端：包括了諸多先進技 術和通訊功能，最大限度地提供下載方式和提升閱讀體驗。 但是在電子書閱讀器在大力宣傳其優勢的同時，又面臨著 很多的矛盾和嚴峻的現實： （1）快捷走的生活，用瑣碎的時間來閱讀 VS 長時間的閱 讀不會使眼睛覺得疲勞。 （2）亞馬遜在中國賣書，但是不銷售Kindle，諸如索尼 等大廠商也未進入中國。 （3）MP4、PSP的價格以及普及程度（時間用于游戲和視 頻） VS 電子出版。 （4）硬件廠商自有的書城提供的幾乎都是免費的資源且 容不新穎。戰略介入戰略布局，切入運營平臺， 戰略布

17、局，切入運營平臺，明確細分市場首先，我們必須要明確當前的國情，如果沒 有完善的立法和監督措施，不能解決電子書盜版的 問題，我們所作的一切，僅僅是戰略布局； 其次，我們必須要明確市場定位，在有效的 細分市場（教育、政務）下實施戰略布局，同時要 在閱讀觀念和出版觀念上，不斷地去引導和影響整 個市場，逐漸擴大目標市場的圍； 最后，我們必須要明確戰略實施的計劃，要 在資源、平臺、網絡、終端等各方面同時入手，形 成新的盈利模式。戰略介入積極的信號人民日報發布通知，2010年1月1日起對人民日 報數字報服務進行收費，收費模式有三種：每月24元； 半年128元；全年198元。此外日報報業集團旗下的數 字報也

18、推出訂閱收費制，訂閱的金額為每月5元。 2009年12月，BT中國聯盟被廣電總局關閉。 從這個學期（2009年）開始，美國大學奧斯汀分校 共一千兩百名學生參加實驗，使用亞馬遜網絡書店推出的 電子書閱讀器(Kindle e-reader)取代教科書;西北密里州 立大學也有班級試用新力公司生產的電子書閱讀器，或是 學生自己的筆記型計算機，希望在五年，學校所有課程 都可以改用電子教科書。電子書閱讀器市場研究及介入探討一、發展前景廣闊 二、中國電子書市場的SWOT分析 中國電子書市場的SWOT分析 SWOT 三、代表產品 四、戰略介入 五、合作目標及方式電子書閱讀器市場研究及介入探討 電子書 閱讀器市

19、場面臨重大的發展機遇硬件趨向成熟 通訊技術升級 閱讀習慣改變 低炭經濟來臨 市場潛力巨大電子配件的價格比以前便宜，電子閱讀器的功能實現 和成本都將大大降低 2009年是中國無線寬帶的元年，3G成功推出，電子閱 讀器也將進入成熟的拐點 廣大受眾已經接受了電子閱讀的模式，電子書閱讀器 將成為輕松、移動、時尚閱讀的主流 發展電子書是真正的綠色保護產業，必將得到政府的 大力支持 教委已經開始思考電子書閱讀器取代教科書的可 能，這單一市場就達到了千億級別電子書閱讀器市場研究及介入探討 解放/新華擁有強大的容生產和資源整合優勢 解放/報刊制作采編 容渠道對接 教材發行渠道 銷售渠道寬廣 廣告資源充分 終端

20、廣告營銷解放集團擁有戶上諸多主流媒體，強大的采編隊伍將 成為電子書閱讀器一手信息的容后盾 解放集團和報刊發行局的對接，新華書店和的 對接，都將提供龐大的容資源 廣大受眾已經接受了電子閱讀的模式，電子書閱讀器 將成為輕松、移動、時尚閱讀的主流 除了新華自有的新華書店門店鋪貨渠道，更有諸 如國美、永樂等異業合作的鋪貨渠道 除了新華自有的主流報刊廣告宣傳版面，我們還 可以通過置換獲得多途徑的宣傳陣地 多年來的廣告營銷運作經驗，將使電子書閱讀器的二 次銷售模式得以充分的體現電子書閱讀器市場研究及介入探討 易狄歐將是解放/新華可有效互補的合作伙伴 易狄歐將是解放/創業團隊資深 企業年輕高效 戰略定位合理

21、 盈利模式清晰核心管理團隊以及企業自身具有相當的技術研發和生 產能力 公司創立僅5個月就拿出了多款成熟的產品方案，并成 為中移動等通信巨頭的定制伙伴 生產基地放在，縮短企業的生產鏈條，使低價高 能電子書的集團戰略成為可能 以閱讀器為切入點，逐漸向服務平臺發展，這也符合 我們的發展思路合作目標及方式年輕的電子書廠商易狄歐 年輕的電子書廠商易狄歐 這家公司由原Semi中國區總裁丁輝文及其創業伙伴 于2009年共同創立，僅5個月就拿出了多款成熟的產品方案， 成為中移動等通信巨頭的定制伙伴。 企業年輕，創業者資深，技術相對成熟，又有良好 的電信運營商合作基礎。 2009年11月，易狄歐將企業最大的生產

22、基地放在揚 州。2009年12月，第一批本土生產的第三代電子書正 式下線。以川奇系為代表的電子紙生產企業，占據著全 國90%的電子書半成品市場。易狄歐落戶，縮短企業的 生產鏈條，把更大的空間讓給消費者。正好可以實 現易狄歐 倡導的低價高能電子書的集團戰略。 2010年1月25日，繼世界首款第三代電子書閱讀 器小歐（E600）電子書之后，易狄歐再次發布史上最 薄、翻頁速度最快的電子書閱讀器E602，官方報價1688元， 低于市場同類產品。電子書閱讀器市場研究及介入探討 項目的迅速落地將成為成功的關鍵獲取政府支持目前電子書閱讀器乃至服務平臺的競爭參與者，沒有 一家是在新聞出版總署條線下的企業，我們

23、作為業 第一家高舉高打推出整合服務平臺的先行者，并將獲 得政府以及相關部門的大力支持 目前業也沒有一個成熟的容服務平臺，將服務平 臺的搭建計劃前置，將更有利于形成與硬件兩條腿走 路的局面，增值業務與服務的迅速導入，將能夠拓展 出電子書閱讀器后端市場的廣闊商機服務平臺前置合作目標及方式易狄歐目前股權結構研發易狄歐電子科技經濟開發區100% 易狄歐網絡科技無形資產7千萬，占70% 7 70%現金3千萬，占30% 3 30%易狄歐電子科技注冊資本100萬元 容提供注冊資本1億元 生產、銷售合作目標及方式 平價現金入股是最為有效快捷的合作模式合作雙方以平價現金入股的形式合作，成立新的營銷公司，解放/

24、新華占80%股權，易狄歐占20%股權。由于解放/新華的背景以及所處 的地位，平價現金入股的合作模式將更有利于促成雙方的合作，不牽 涉到其他股權的評估程序，將大大縮短營銷公司的成立進度。解放/新華 80%易狄歐電子科技 20%經濟開發區營銷公司 硬件銷售 容提供 OEM易狄歐電子科技生產 硬件定制合作目標及方式 硬件銷售和網絡營銷將是營銷公司的支柱業務營銷公司網絡營銷業務硬件銷售業務容支 店 銀 付 城 資 源 卡 寶 聯 告 推 券 薦 研 調 廣 新 書 折 扣 場 市門 報 紙一 城 網 戶 客大報 出 刊 社 社 版網 絡 一支合作目標及方式我們希望在雙方的合作下，能夠在2010年 我們希望在雙方的合作下