1、摘要企業文化是現代治理思想的產物，一個企業的成敗與否專門大程度上依靠因此否擁有符合自身進展的企業文化。儒家思想作為中國傳統文化的核心，在中國社會的進展中起到了至關重要的作用，隨著“國學熱”的興起，引發了中國企業對儒家思想的大追捧，在現在期，一部分企業通過汲取借鑒儒家優秀思想，建立了優秀的企業文化；另一部分企業卻因盲目的汲取儒家文化，沒有去糟存精，僅僅為了繼承而繼承，沒有真正認識到企業存在的問題，導致企業非但沒有進展，反而走向絕境。如何汲取借鑒儒家的合理思想來建立優秀的企業文化差不多成為現代中國企業最關注的問題，本文就針對這方面進行探討。本文通過分析五糧液酒業集團合理利用儒家思想構建出優秀的企業

2、文化這一案例，指出中國現代企業進行企業文化建設的同時，需要全面理解儒家思想，在其思想中汲取精華，摒棄糟粕，采納有選擇的“拿來主義”，充分利用儒家的優秀思想資源，改造和重建中華民族的優秀文化，并給予其新的時代氣息，用于現代企業文化建設中。本文分為三個章節，第一章要緊闡述儒家思想的差不多內容以及分析了中國現代企業文化建設現狀，第二章通過分析五糧液酒業集團的成功案例，指出中國現代企業文化建設應先立足于儒家優秀思想基礎上，并依照企業實際情況，承古拓今，構建出適合自身需求的企業文化，最終通過文化力推動經濟增長。第三章提出了中國現代企業文化建設汲取借鑒儒家優秀思想的新啟發以及實施途徑。關鍵詞：儒家思想；企

3、業文化；五糧液企業文化；企業文化建設AbstractThe enterprise culture is the result of the modern management thought, an enterprise s success depends largely on whether the with the development of its own corporate culture. Confucian thought as the core of Chinese traditional culture, the Chinese social development has

4、played a crucial role, along with the ancient Chinese literature search is hot arisen, caused the Chinese enterprise of Confucian thought in pursuit, in this stage, a lot of enterprises by absorbing the Confucian ideas, establish a good corporate culture; another part of enterprises but because the

5、blind draw Confucianist culture, did not go to the bad of sperm, just for the sake of inheritance and succession, with no real awareness of the problem that the enterprise exists, cause enterprise not only development, but a hopeless situation. How to absorb the reasonable thought of Confucianism to

6、 build excellent corporate culture has become the modern Chinese enterprises are most concerned about the issue, this paper discusses.In this paper, through the analysis of Wuliangye Liquor Group rational use of Confucianism to construct excellent enterprise culture this case, pointed out that China

7、s modern enterprise culture construction at the same time, need to have a comprehensive understanding of Confucianism, in its thought essence, discard the dross, using selective to take creed, make full use of the excellent resources of thoughts, transformation and reconstruction of Chinese traditio

8、nal culture, and give it a new flavor of the times, for the construction of modern enterprise culture.This article is divided into three chapters, the first chapter mainly elaborates the basic contents of Confucian thought and the analysis of Chinese modern enterprise culture construction present si

9、tuation, the second chapter through the analysis of successful cases of Wuliangye Liquor Group, pointed out that Chinas modern enterprise culture construction should be based on the Confucianism thought basis, and according to the enterprise actual situation, bearing the ancient extension now, creat

10、e demand for their own corporate culture, finally through cultural force to promote economic growth. The third chapter proposed the construction of modern enterprise culture in China to absorb and draw lessons from the Confucianism thought new enlightenment and implementation way.Key word：Confucian

11、thought；Enterprise culture; Wuliangye enterprise culture; enterprise culture construction目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc320184993 摘要 PAGEREF _Toc320184993 h 1 HYPERLINK l _Toc320184994 Abstract PAGEREF _Toc320184994 h 2 HYPERLINK l _Toc320184995 前言 PAGEREF _Toc320184995 h 4 HYPERLINK l _Toc3201

12、84996 第一章 儒家思想與中國企業文化建設現狀 PAGEREF _Toc320184996 h 7 HYPERLINK l _Toc320184997 一、儒家治理思想的要緊內容 PAGEREF _Toc320184997 h 7 HYPERLINK l _Toc320184998 1、以人為本 PAGEREF _Toc320184998 h 7 HYPERLINK l _Toc320184999 2、以和為貴 PAGEREF _Toc320184999 h 8 HYPERLINK l _Toc320185000 3、誠信為本 PAGEREF _Toc320185000 h 9 HYPER

13、LINK l _Toc320185001 4、見利思義 PAGEREF _Toc320185001 h 11 HYPERLINK l _Toc320185002 二、企業文化的概念及內涵 PAGEREF _Toc320185002 h 12 HYPERLINK l _Toc320185003 1、企業文化的概念 PAGEREF _Toc320185003 h 12 HYPERLINK l _Toc320185004 2、企業文化的差不多特征 PAGEREF _Toc320185004 h 13 HYPERLINK l _Toc320185005 三、中國現代企業文化在運用儒家思想中出現的問題

14、PAGEREF _Toc320185005 h 14 HYPERLINK l _Toc320185006 第二章 傳奇五糧液醞造儒家文化之風骨 PAGEREF _Toc320185006 h 16 HYPERLINK l _Toc320185007 一、以人為本的人力治理 PAGEREF _Toc320185007 h 16 HYPERLINK l _Toc320185008 1、“人人是人才” PAGEREF _Toc320185008 h 17 HYPERLINK l _Toc320185009 2、培訓機制 PAGEREF _Toc320185009 h 18 HYPERLINK l _

15、Toc320185010 3、優厚的薪酬福利制度 PAGEREF _Toc320185010 h 18 HYPERLINK l _Toc320185011 4、嚴格的企業制度 PAGEREF _Toc320185011 h 19 HYPERLINK l _Toc320185012 二、以和治企的內部方針 PAGEREF _Toc320185012 h 19 HYPERLINK l _Toc320185013 1、品質和諧 PAGEREF _Toc320185013 h 19 HYPERLINK l _Toc320185014 2、環境和諧 PAGEREF _Toc320185014 h 20

16、HYPERLINK l _Toc320185015 3、和而不同 PAGEREF _Toc320185015 h 21 HYPERLINK l _Toc320185016 三、義利合一的凝聚進展 PAGEREF _Toc320185016 h 21 HYPERLINK l _Toc320185017 1、見利思義的品質效益化路線 PAGEREF _Toc320185017 h 22 HYPERLINK l _Toc320185018 2、廠商“牽手”，互利雙贏 PAGEREF _Toc320185018 h 23 HYPERLINK l _Toc320185019 3、強烈的社會責任感 PAG

17、EREF _Toc320185019 h 23 HYPERLINK l _Toc320185020 四、誠信運營的品牌戰略 PAGEREF _Toc320185020 h 24 HYPERLINK l _Toc320185021 1、優秀的運氣 PAGEREF _Toc320185021 h 24 HYPERLINK l _Toc320185022 2、良好的企品 PAGEREF _Toc320185022 h 25 HYPERLINK l _Toc320185023 3、優質的產品 PAGEREF _Toc320185023 h 25 HYPERLINK l _Toc320185024 第三

18、章 儒家思想對中國現代企業文化建設的新啟發 PAGEREF _Toc320185024 h 26 HYPERLINK l _Toc320185025 一、儒家思想的當代價值評價 PAGEREF _Toc320185025 h 26 HYPERLINK l _Toc320185026 1、積極層面 PAGEREF _Toc320185026 h 27 HYPERLINK l _Toc320185027 2、消極層面 PAGEREF _Toc320185027 h 28 HYPERLINK l _Toc320185028 二、承古拓今，辯證取舍，構建中國現代企業文化 PAGEREF _Toc320

19、185028 h 29 HYPERLINK l _Toc320185029 三、現代企業文化建設的新啟發 PAGEREF _Toc320185029 h 32 HYPERLINK l _Toc320185030 1、擁有卓越的企業領導 PAGEREF _Toc320185030 h 32 HYPERLINK l _Toc320185031 2、明確企業目標，樹立良好的企業價值觀 PAGEREF _Toc320185031 h 33 HYPERLINK l _Toc320185032 3、建立健全企業制度 PAGEREF _Toc320185032 h 34 HYPERLINK l _Toc32

20、0185033 4、打造優質企業形象 PAGEREF _Toc320185033 h 35 HYPERLINK l _Toc320185034 5、優秀思想的引導與培訓 PAGEREF _Toc320185034 h 35 HYPERLINK l _Toc320185035 結束語 PAGEREF _Toc320185035 h 36 HYPERLINK l _Toc320185036 參 考 文 獻 PAGEREF _Toc320185036 h 37 HYPERLINK l _Toc320185037 致謝 PAGEREF _Toc320185037 h 39 HYPERLINK l _T

21、oc320185038 作者聲明 PAGEREF _Toc320185038 h 40前言在市場經濟高速進展的現今社會，中國現代企業都處在一個紛繁復雜且快速變化的市場環境中，競爭異常激烈。縱觀中國企業進展，現代企業間的競爭差不多不再是單純的利益的爭奪，而是逐步升級為企業文化的競賽。為了從中取勝，中國企業積極的進行著企業文化建設，從國外引進先進治理思想和技術以提高自身的素養，可謂是大興土木啊。盡管耗費了如此多的人力、財力，效果卻不甚理想。這不禁讓我們開始反思，如何培育適合企業進展的文化，如何樣進行改制，才能在這場沒有硝煙的戰爭中取勝？正所謂“得人心者得天下”，一個能夠長足進展的企業，在其成功背后

22、，除了擁有雄厚的經濟基礎以及高新的技術水平之外，必定擁有一個適合本企業進展的企業文化。哈佛商學院曾在全球500強公司內抽取樣本進行調查研究，結果發覺擁有優秀企業文化的公司和沒有的公司相比，在公司總收益以及職員人數上存在天壤之不。正如西方一位哲人所講，經濟現象和倫理文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟現象背后是文化力，正是這種企業文化力，輔佐著企業的成功。由此看來，一個企業若想抵御住市場競爭的壓力，并立于不敗之地，那就要打好企業的基礎，也確實是建立適合本企業進展的企業文化，文化確實是改日的經濟。“中國人發明了火藥，用來做煙花，外國人卻去做槍炮；發明了指南針，只用來看風水，外國人卻用它探究世界；被國人

23、認為是時代前進絆腳石的儒家思想，卻被外國人視為治理界的“啟發錄”。從二十世紀八十年代起，企業文化的理論傳入中國，國人幾近瘋狂的引進著西方的各種治理理論和學講。引進過后，國人驚奇的發覺西方的治理者都將目光投向儒家思想，西方治理者認為儒家思想是東方文化的代表，其中的仁、德、信、義等思想，在今天仍有其生命力，值得借鑒和學習。在第二次世界大戰以后，日本經濟之因此能夠迅速騰飛，其重要緣故確實是在社會中廣泛推崇儒家文化。伴隨著經濟的不斷進展和現代化水平的不斷提高，儒家文化差不多轉變為一條連接文化和經濟的紐帶，并逐漸深入到政治經濟和文化等各個層面。中國的傳統文化博大精深，在長達兩千多年的中國封建社會中，儒家

24、思想一直在人們的意識形態領域占據著主導地位，儒學這一核心思想對中國文化發生了廣泛而深刻的阻礙。美國治理學家法蘭西斯曾講:“利潤和金鈔票縱然能使你著迷，但高尚的文化能使你得到內心的自由和安定。一個最感驕傲的企業家，確實是在企業中能制造出比利潤更有價值的文化。” 現代企業文化通識教程，李建華著，立信會計出版社，2008年版現在，世界名酒五糧液確實是一個鮮為人知的例子。在20世紀80年代中期之前，五糧液始終未能擺脫作坊式生產方式的束縛，生產規模小、產品單一、市場占有率低，社會知名度有限。再看現在的五糧液，已進展成為職工三萬余人，銷售和資產規模超過200億的企業集團。筆者通過實地考察和調研，發覺五糧液

25、成功的重要緣故確實是建立了適合本企業進展的企業文化和企業精神。五糧液酒業集團的企業文化中閃耀著儒家思想的光芒，處處都滲透著儒家優秀的治理思想。本文通過深入分析儒家思想與中國現代企業文化建設之間的關系，并輔以五糧液集團通過充分利用借鑒儒家思想從而取得成功的這一典型案例。提出要擺脫以往僅僅駐足于儒家思想與企業文化建設的表面探討，應從如何在中國現代企業文化建設中合理應用儒家優秀思想，利用儒家優秀思想指導企業規范其制度與準則、增強企業責任感、提高企業競爭力。這既是對中國現代企業文化建設的促進，也是對儒家優秀治理思想的深入挖掘與重新審視。第一章 儒家思想與中國企業文化建設現狀一、儒家治理思想的要緊內容1

26、、以人為本儒家思想的核心確實是“仁”，儒家認為想要達到“仁”就必須先做到“愛人”、“己所不欲勿施于人”。“仁”在論語中出現過109次，其中含“仁義”108次。由此可見孔子是特不重視“仁”的。孔子主張認識到人的價值，孝經圣治章 “天地之生，人為貴”。 孝經，鐘茂森著，中國華儕出版社，2010年版講明孔子在專門早就認識到人是世間萬物中最為寶貴的。因此孔子一直專門重視人的進展，他認為一個國家想要得到長治久安，那就必須要求統治者體恤民情，通過各種增加利于民眾的政策，使其勞有所得，學有所教，住有所居，老有所養，人民一旦滿足了差不多的生活需求，就會不斷豐富自己的德性修養，民安則國富，國富則民強。這種柔性的

27、治理理論實則是十分先進的。孟子豐富孔子的愛人貴民的思想，首先，孟子主張“民為貴，社稷次之，君為輕”，孟子真解，徐洪興著，復旦大學出版社，2004年版一個國家最重要的不是君主，而是民眾，仁德之君會關懷民眾的疾苦，不對百姓施以嚴酷的徭役賦稅，如此的君主才值得百姓擁戴。反之，假如君主沒有仁義，不在乎民眾的苦難，百姓能夠推翻他甚至誅殺之。其次，孟子認為明白得滿足人民物質和精神需求的君主是特不有智慧的，他在孟子 離婁上中所講：“桀紂之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道：得其民，斯得天下矣；得其民有道：得其心，斯得民矣；得其心有道：所欲與之聚之，所惡勿施爾也。” 孟子，王立民譯注，吉林文史

28、出版社，2004年版由此得出孟子“得人心者得天下”的偉大論斷。荀子依照人性論的觀點，推出了“隆禮重法” 荀子，孫安邦著，山西古籍出版社，2003年版的治理思想。他提倡推行法治的同時也對施行法的途徑進行了嚴格界定，即一個國家需要利用法律來治理，然而當權者不能濫用刑法，要做到“刑當罪，殺人者死，傷人者刑”，不可行不義，殺無罪。以嚴格的量刑制度來維護司法公正公平，促進社會祥和穩定進展。除此之荀子還建議君主除了關懷百姓之余，還要愛護百姓，使其夏不中暑，冬不受寒。如此百姓也會以同樣的愛人之心回報君王，國家的盛世太平則指日可待。這些無不體現出儒家治理思想中以人為本，親民愛民的政治主張。從儒家治理思想的歷史

29、經驗中，我們不難看出：一個企業乃至一個國家想要長治久安，那就必須要有良好的群眾基礎以及適合歷史進展潮流的治理制度。治理又是相關于人而言的，一個制度若想順利推行實施，就要關注到人民的需求，做到以人為本。絕對不能忽視民眾的需求，不在乎百姓的疾苦，時刻牢記“民為邦本，本固邦寧” 尚書，金忠林譯注，新世紀出版社，2002年1第11版 這一真理，必定能達到社會和諧統一的目標。2、以和為貴“和為貴”一詞出自論語學而“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美，小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也。” 論語詮釋，文選德，黃永玉著，湖南人民主板社，2005年版以和為貴在調節社會矛盾中占有重要的地位。在中

30、國古代哲學中，“和”不是一個單一的概念，它有著相當廣泛的含義。依照講文解字的解釋，“和”的差不多含義有：“和，諧也。”“和，相應也。”“和，不剛不柔也。” 講文解字， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%D0%ED%C9%F7&order=sort_xtime_desc t _blank 許慎撰（漢）， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%D0%EC%E3C&order=sort_xtime_desc t _blank 徐鉉（宋）等校， HYPERLINK /book/s

31、earch_pub.php?category=01&key3=%C9%CF%BA%A3%B9%C5%BC%AE%B3%F6%B0%E6%C9%E7&order=sort_xtime_desc t _blank 上海古籍出版社，2007年版儒家所要求的“和”是一種普遍的宇宙觀思想，“和”既要向上推至宇宙各要素的和，人與自然環境的和；向下推至人與社會的和，人與人之間的和。儒家的“和”意義是極其深的。專門多人在講“和”的時候總是會和“同”的概念相混淆，儒家認為“和”與“同”是完全不同的兩個概念。為了區分“和”與“同”，孔子在論語子路中進一步對“和”進行了闡述“君子和而不同，小人同而不和” 。 論語譯

32、注，楊伯峻著，北京中華書局出版，1980年版“和”是和諧，平穩，協和之意，而“同”則是同一，一樣的意思。依照兩字的不同含義，我們能夠推出，“和”是指宇宙中的各種事物，通過不斷的相互作用而達到的一種諧和統一。而“同”則是要求各要素之間機械化的同一，不注重其內在聯系和相互作用，是一種簡單且低級的機械化規定。儒家所要求的“和”是存在差不和矛盾的和，它承認事物之間的復雜性和多樣性，也認識到每個人因其世界觀和價值觀的不同，而造成人與人之間的思想也是存在差異性的。因此這就給治理者提出了要求，治理者的作用在于了解組織內部的各種矛盾，通過協調統一將內部的差異性轉化為組織前行的動力。這就如同矛盾相互作用的原理，

33、假如沒有不同的意見，只有一種思維方式的存在，那么想要謀求進展是專門困難的。唯有出現不同的聲音不同的意見，才能為進展提供可能性。與此同時，治理者再通過聽取不同的意見和看法，將各種矛盾和價值取向都統一協調起來，為其查找一個契合點，這才是精明的馭人之術。不管是處在得道或失道的時候，都要注重內部的統一和諧。人多不一定力量大，對待內部矛盾明白得承認矛盾，認識矛盾，化解矛盾，那么人多必定力量大。然而反之，內部力量盡管大，然而沒有一個固定目標，力量相互抵消，那個整體就沒了力量。總之，儒家的“和為貴”思想的作用就在于改善人際關系，人人各司其職，各行其是，要求內部人員為了共同的目標，為了企業的集體利益，都和諧相

34、處，共同實現目標。3、誠信為本誠信是我國古代傳統文化中的差不多道德規范，按照字面意思的理解，“誠”是老實，不欺瞞，“信”是相信，信譽。“誠”要做到“內誠于心”。“信”要做到“外信于人”，從而形成待人要誠心相交，承諾對方的情況要有所信譽，切不可言心不一。作為儒家倫理中“五常”之一的信，其意義是極其深遠的。“信”要緊是從人道的角度而言的。講文解字中對“信”解釋為“信，誠也”，“人言為信” 講文解字， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%D0%ED%C9%F7&order=sort_xtime_desc t _blank 許慎撰（漢），

35、HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%D0%EC%E3C&order=sort_xtime_desc t _blank 徐鉉（宋）等校， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key3=%C9%CF%BA%A3%B9%C5%BC%AE%B3%F6%B0%E6%C9%E7&order=sort_xtime_desc t _blank 上海古籍出版社，2007年版這就要求人們在講話的時候要做到實事求是，不可講大話，講空話。做事也要踏實可靠，不可輕浮行事。孔子曾講“信則人任焉”， 論語通講，鄭

36、球柏著，湖南人民出版社，2008年版他認為一個人唯有做到老實守信，講到做到，如此的人才能得到任用；反之，一個只會講大話、空話之人，就算委以重任，也是難以擔當的。首先誠信乃立人之本，“人而無信，不可知其也”， 論語通講，鄭球柏著，湖南人民出版社，2008年版“與朋友交，言而有信” 論語通講，鄭球柏著，湖南人民出版社，2008年版一個人若是有了誠信，那他自然能和睦的與人相處，并在社會上有所作為。試想下一個不講求信譽的人，短時刻內可能會因失信而獲得自己所求的，然而長此以往，沒有任何人會相信他，即使真正需要關心之時，人們也會對他漠然，正所謂“無信人之言，人實不信”。 論語通講，鄭球柏著，湖南人民出版社

37、，2008年版其次，誠信依舊交友的基礎，“與朋友交，言而有信”。人與人之間的交往的基礎確實是以誠相待，如此才能成為真正的朋友。一個人若是在人際交往中僅考慮私利，而忽視了誠信，那么是沒有人情愿和他做朋友的。因此想要交到真正的朋友，那就必須要講求誠信，做到言出必行，言而有信，你如此對待他人，他人必會以同樣的方式來對待你。再次，誠信依舊齊家治國之道，唐代魏徽講“夫婦有恩矣，不誠則離”，意在講明夫妻以及父子兄弟之間若做到以誠相待，那么家庭必會和睦相處，沒有矛盾。反之，若家庭當中每個人都懷有私心，表里不一，必定會引起手足反目，家庭破裂。明君治理國家的一大法寶確實是誠信，一個政權想要穩固進展，那就必須先做

38、到取信于民、賞罰分明、童叟無欺，民既信之就能夠更好地調動人民的積極性，進展生產，推動進步。若君臣無信，則百姓也會跟著效仿，長此以往，少不畏長，賞罰不信，民易犯法，不可使令，國將不國。唯有先要求統治者做到誠信為公，那么他所治理的百姓又如何會不講信譽呢？一國之君就猶如那江水源頭，假如源頭自清，不污濁，那么下游也會清亮如一。以誠信作為治國之本，那么那個國家必定會繁榮昌盛。最后，誠信依舊從商之本，中國有句古話，無奸不商，認為不能做到奸詐那就可不能成為一個好的商人，通過歷史的經驗的驗證，如此的講法事實上是錯誤的。市場競爭盡管激烈且殘酷，然而仍有其差不多的秩序，誠信便是企業之間相互合作的橋梁。不講求誠信的

39、企業是沒有進展空間的，沒有任何人情愿和不誠信的企業和個人合作的，你在不誠信的同時也斷送了自己的前途。縱觀歷史經驗，誠信為本的企業總是能夠得到專門好的進展空間，誠信確實是一個商人的金字招牌，在你失道之時都會有人關心你，因此講，誠信才是商人最重要的競爭手段。4、見利思義義利之辯自產生起，就一直處于各家流派的爭論之中，到底是見利思義依舊見利忘義成為了爭論的重點。“義”是儒家另一重要的差不多思想，儒家認為“義”是社會的差不多道德，一個完整的社會人，就必須要擁有“義”。然而到底什么才是“義”呢？從字形上來解釋，講文解字中講：“義，從我從羊。” 講文解字， HYPERLINK /book/search_p

40、ub.php?category=01&key2=%D0%ED%C9%F7&order=sort_xtime_desc t _blank 許慎著（ HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%B6%AB%BA%BA&order=sort_xtime_desc t _blank 東漢）， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%CA%B7%B6%AB%C3%B7&order=sort_xtime_desc t _blank 史東梅編著， HYPERLINK /book/search_pu

41、b.php?category=01&key3=%D4%C6%C4%CF%C8%CB%C3%F1%B3%F6%B0%E6%C9%E7&order=sort_xtime_desc t _blank 云南人民出版社，2011年版即是講明了義的主體在于“我”，而什么是從羊呢？羊的本性是“善”的，“羊大為美”講明羊既是善良的，又是美的，由此我們能夠推斷出，“義”是具有美德的。禮記中庸講“義者，宜也。”“宜”是合乎道理，適宜的意思。 禮記，薛學共今譯，新疆人民出版社，新世紀出版社，2002年月第一版那么“義”也具有正義、合乎事理的含義。儒家將“義”作為了一種社會規范，遵守了道德，遵循了社會秩序，不做缺德之

42、事，確實是“義”。反之，不義之人，確實是不道德的人。在儒家的思想中，始終將“義”和“利”聯系到一起，“義”即道德修養，“利”表示物質利益。從“義利”的取舍上能夠看出一個人的道德情操，若能做到“見利思義”，那么此人的確實是擁有高尚的品德，是位“仁義”的君子；若“見利忘義”、“損人利己”，那確實是道德敗壞的小人。孔子提倡 “君子喻于義，小人喻于利”， 講文解字， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%D0%ED%C9%F7&order=sort_xtime_desc t _blank 許慎著（ HYPERLINK /book/search

43、_pub.php?category=01&key2=%B6%AB%BA%BA&order=sort_xtime_desc t _blank 東漢）， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key2=%CA%B7%B6%AB%C3%B7&order=sort_xtime_desc t _blank 史東梅編著， HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key3=%D4%C6%C4%CF%C8%CB%C3%F1%B3%F6%B0%E6%C9%E7&order=sort_xtime_desc t _blan

44、k 云南人民出版社，2011年版從字面意思理解，專門多人會將孔子的意思曲解，認為君子只能為義，不能取利。事實上不然，孔老夫子這句話是講君子往往會從大局為重的角度來考慮，可不能因為個人的私利而去損害整體的利益，能在義利之間正確取舍的人才能稱之為君子；反之，總是計較個人得失，目光短淺，注重眼前利益而不為長遠考慮，這種人必定是自私自利的小人。孔子在提出這句話時，事實上是樹立了一個道德標準。儒家并不是不倡導人們取“利”，而是要求要通過合理的途徑獵取利益。“君子愛財，取之以道”，儒家鼓舞通過個人的努力，獵取合乎“義”的“利”，在不違法的情況下以及道德范圍內獵取利益。儒家唾棄“小人之利”，那些為了滿足個人

45、私欲而見利忘義，甚至為了利益做出損人利己的勾當，如此的不義之財是不可取的。通過個人的合法勞動，既不違背道德，也不違法亂紀，從而獵取財寶和地位，如此才是儒家所倡導的取利途徑。綜上，儒家認為在不違“義”的情況下，人們能夠去獵取“利”。在國家利益和個人利益發生沖突時，君子應該犧牲小我，成就大我。舍棄個人利益，維護集體利益。能做到見利思義之人差不多上道德高尚的，這種君子行為是值得在全社會范圍內進行推廣的，將“義”作為安身立命之本，它是生活的差不多原則，不管一個人是富貴或者貧窮，都不能違背了“義”的原則，要做到“富貴不能淫，貧賤不能移” 。二、企業文化的概念及內涵企業文化源自于西方治理學界，自第二次世界

46、大戰結束后，西方治理學界將企業治理的重點轉向人性治理，致力于通過注重人的主體價值和尊嚴，激發人類主體的主觀能動性來推動企業的快速穩定的進展。1、企業文化的概念什么是企業文化？那個名詞創始于20世紀80年代，到現今學術界及治理界都未作出一個統一的定論，各個理論學派都對其作出了一定的解釋，逐漸形成了百家爭鳴的局面。美國學者特倫斯迪爾和艾倫肯尼迪在企業文化企業文化中的禮儀與儀式 企業文化企業文化中的禮儀與儀式，特倫斯迪爾和艾倫肯尼迪，中國人民出版社，2008年版中認為企業文化的組成要素分為5個方面，分不是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡以及企業環境，并認為企業環境對企業文化的阻礙最為重要。Z理論

47、創始人，威廉大內認為，企業文化產生于企業固有的傳統和環境。企業文化代表了一個企業的風格，這些風格是相關于固定的，由企業的職員代代傳承。約翰科特和詹姆斯赫斯克特在企業文化與經營業績中指出，企業文化通常代表企業中存在的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念和行為方式通常是企業內所有職員共同認可的。 企業文化與經營業績，約翰P科特 (John P.Kotter) (作者), 詹姆斯L赫斯克特 (James L.Heskett) (作者), 李曉濤 (譯者)，中國人民大學出版社， 2004年10月1日第1版邁克爾茨維爾在其書中是如此理解企業文化的，認為企業文化是一個組織的生活方式，它是由職員世代相傳的

48、。因此可將企業文化進行以下定義，在企業內部的各個層次中得到體現和進行傳播，將企業中的信念、行為方式、價值觀念、技術等進行代代相傳。清華大學教授張德為企業文化做了如下定義：企業文化是指企業全體職員在長期的工作實踐中逐漸形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、差不多信念及行為規范。依照國內外學者對企業文化的解釋，我們能夠將企業文化的概念界定為：現時期企業職員所普遍認可并能自覺遵守的一系列企業理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、目標、價值觀、行為準則、道德規范以及傳統和適應的沿襲等。2、企業文化的差不多特征是否擁有優秀的企業文化是一個企業興衰成敗的關鍵所在，如何推斷企業文化是否先進，能否順應市

49、場規律，那就要從企業文化的差不多特征來談。首先，一個優秀的企業文化首先具備導向性的特征，企業文化濃縮了一個企業差不多的進展目標，這些簡練且意義深刻的字句差不多被職員銘記于心。職員既已將企業的價值觀念爛熟于胸，就會自覺地遵守企業的各項規章制度，規范個人行為，向著企業所期望的目標共同努力。在企業危難時刻，優秀的企業文化能夠關心職員重拾信心，化阻力為前行的動力，接著為了企業的目標前進。其次，企業文化還能在企業日常的生產中激發職員的主觀能動性，提高企業的創新能力。在日常生產中重視人的價值，鼓舞職員發揮聰慧才智為企業進展出謀劃策，為職員提供清晰的進展空間。如此能夠讓職員具有強烈的企業歸屬感，將個人的進展

50、融入進企業，能支持企業的各種變革，從而形成一股強烈的凝聚力。將職員和企業的利益緊緊聯系在一起，充分滿足職員物質及心理上的需求，如此的企業內部必定是和諧的，只有內部和諧的企業，才具有更強的市場競爭力。再次，企業文化還具有約束的功能。一方面，硬性的規章制度能對職員的行為起到約束作用；另一方面，通過企業的價值觀和道德規范的不斷內化，對職員進行著柔性的約束。最后，企業文化還具有潤滑劑的作用。企業的進展當然需要通過生產，然而也不容忽視職員的精神訴求。企業文化在生產與生產之余調適著職員的心情，通過職員關愛和一系列的業余文化生活，關心職員降低生產壓力，提高生活質量。通過豐富職員的精神家園，使職員以更好的心態

51、投入到生產中。三、中國現代企業文化在運用儒家思想中出現的問題 隨著社會主義市場經濟體制的建立和企業改革的深化,以企業經營治理為職業的企業家在中國的經濟舞臺上發揮了前所未有的作用。在各領風掛三五年后，昔日的風云人物已失去往日的光環，企業往往在短時刻內完成一次令人炫目的成功，然而，卻又毫無預兆地以同樣令人驚詫的速度直線隕落，中國企業這種潮起潮落的現象十分突出，不禁發人深省。統計顯示，中國大型公司的平均壽命為6-7年，中小型企業的平均壽命就更短了，僅僅2.9年。一些人對中國現代企業的“短命”現象不以為然，認為中國地大物博，公司數量更是數不勝數，生命周期短不用擔心，我們公司的總數量多，依舊能夠維持經濟

52、的。事實上不然，中國的企業中，平均每天有1.2萬家倒閉，也確實是講每十分鐘就有10家企業倒閉。這一數據的面世足以讓持樂觀態度的人們瞬間提高憂患意識，由此看來，我們國家企業的短命，已從“英年早逝”轉向“幼年夭折”，成為了中國現代企業進展的普遍現象。伴隨著改革開放的浪潮，中國企業的進展速度能夠用突飛猛進來形容，一些企業依靠其雄厚的資金以及先進的技術保障，迅速在市場中站穩了腳跟，繼而成為了先富起來的知名企業。這些知名企業的成功，使得一部分企業開始了盲目的效仿，沒有分析企業成功的重要因素，僅僅認為做大就能成功，紛紛提出要“做大”，卻忽視了進展企業的根基，根基不穩的企業要進展壯大，后果不言而喻，這些企業

53、不僅沒做“大”，甚至連“小”命都沒有了，這才意識到欲速則不達。在通過了挫折過后，終于開始反思，意識到要做“大”得先做“強”，唯有做“強”才能做“大”，繼而轉向了“做強”。然而現代市場競爭日益激烈，企業如何做到萬古長青變的越來越重要，就在各家在積極探究企業進展新路徑的時候，將儒家思想運用到企業文化建設當中成為了救命稻草，認為只要借鑒了儒家思想，企業的成功則指日可待，這就將盲從者們帶入了另一個深淵。一些企業通過借鑒利用儒家思想獲得了成功，另一些企業卻在運用儒家思想來建設企業文化中出現了諸多問題。同樣是借鑒儒家思想，什么緣故一部分企業取得了成功，而另一部分企業卻沒有成功？筆者試從橫向的角度來探究企業

54、文化在借鑒儒家思想中出現的問題。第一，在汲取儒家思想的時候，采取了全盤同意的形式，純粹的為了繼承而繼承，在應用過程中，沒有因地制宜的選擇適合自身企業進展的優秀思想，將儒家思想中的精華和糟粕都一同汲取。儒家思想是中國的傳統文化，既然是傳統文化，那它就必定存在時代性和局限性。儒家思想產生于封建社會，當時的生產技術低下，以小農經濟為主，因此儒家思想提倡“重人輕術”，所謂“重人輕術”確實是重視人在道德方面的進展而輕視技術上的革新，認為君子就要通過“仁義禮智信”來提升個人的德行休養，而不需要學習具體的生產技能。這種思想是企業在借鑒中不可取的，當時并沒有出現現代技術，因此人們不重視技術的革新，這是能夠理解

55、的。現今社會科技進展日新月異，科技差不多成為了第一生產力，在這種社會情況下，假如還秉循儒家思想中“重人輕術”的精神，不僅不利于企業的進展，還容易帶領企業走向滅亡，因此講儒家的這種反技術的思想是極其不利于現代企業進展的。儒家中還存在專門多不利于當今社會進展的思想，筆者會在后面的章節詳細列舉。儒家思想有其積極的理論，也有消極的思想，這就要求現代企業在進行企業文化建設和改制的過程中，立足時代特色，辯證的看待儒家思想，汲取精華，摒棄糟粕，如此才有利于企業的進展。第二，企業對儒家思想存在認知盲區，具體體現在兩方面：一方面，對儒家思想的認識上存在空白；另一方面，將儒家思想統統否定，甚至將其妖魔化，認為儒家

56、思想是腐朽沒落、僵化教條、束縛人性和阻礙創新的。專門多企業家對儒家思想只知其然不知其因此然，這就造成在運用儒家思想的時候出現了認識盲區。一種既已存在的思想，必定有其積極性，然而也難免會有消極的思想存在其中。這就要求企業在運用儒家思想的過程中，首先做到全面認識，然后再談利用，切忌以偏概全、以點蓋面，在進行了客觀的評判后再應用到企業的文化建設中。第三，對儒家思想的運用片面化，認為只要“拿來”了儒家思想，就能夠解決問題，沒有深入研究儒家思想的作用，僅僅將儒家思想停留在觀念上，專門少汲取和推陳出新。這類企業所犯的錯誤確實是將儒家思想作為一種企業文化的包裝，過分的注重形象主義。認為借鑒儒家思想確實是將其

57、作為一種噱頭來提升企業的知名度，以此來擴充企業的市場份額。如此的方法只能在短期內能達到企業的目標，但其產品與文化的表里不一，企業依舊得不到長遠的進展。儒家思想僅僅是一種外在力量，企業文化的建設要從核心理念進行改變，外在思想也只能起到輔助作用，這就要求企業家在奉行儒家思想的時候要腳踏實地，務實務本。還有一種明顯的現象確實是將借鑒儒家思想作為一種潮流，不的企業都在做，那么我也要跟著做。在“國學熱”的浪潮下大張旗鼓的搞企業文化建設，企業文體活動多種多樣，宣傳口號、宣傳標語到處可見，卻將企業最應該重視的生產忽略了，這種本末倒置的企業不在少數。這些企業的特點在于：沒有真正的意識到企業文化建設的重要性，致

58、使如此的文化建設行為還未被真正認識就被扔掉了，只留下了形式化的標語、口號和一些所謂“企業精髓”的小冊子，職員的行為沒有改變，企業的現狀依舊如此。第二章 傳奇五糧液醞造儒家文化之風骨講起五糧液，大伙兒應該都不陌生，它差不多成為中國乃至世界白酒業的權威。20多年前的五糧液酒廠，僅僅擁有8個釀酒作坊，生產規模小，產品單一化，市場占有率低都成為了其進展的制約條件。20年間通過建設企業文化，樹立企業精神以及進行企業改制和制定多元化進展的戰略，最終從一個只有800多人，年產量4100多噸，資產虧損嚴峻的小作坊企業，進展成為了現今擁有21家子公司，企業職員30000多人，資產規模超過200億的大型集團公司。

59、是何種力量使得一個頻臨破產的小工廠在短短20年間崛起成為商業巨頭，成為了白酒業的領軍人物。筆者通過深入五糧液集團進行實地調研，發覺五糧液集團成功的眾多因素中，企業文化的建設最為重要，五糧液集團既秉承了行業的傳統，又在其中融入了中國的傳統文化精髓儒家思想，最終形成了適合本企業穩定進展的獨特企業文化。五糧液集團還利用視覺化的景觀設計來詮釋著企業文化，讓職員在觀賞的同時也能受到企業價值觀念的熏陶。例如，五糧液廣場“鏡碑”上刻著企業的核心價值觀；辦公樓旁的“誠信碑”上有公司的誠信諾言；鵬程廣場三個“品”字排列的酒瓶建筑昭示五糧液堅持高質量、高品質的奉獻社會、奉獻消費者這些建筑中無不滲透出儒家的優秀思想

60、。由此可見，儒家思想對五糧液集團的成功有不可否認的推動作用。一、以人為本的人力治理五糧液集團企業文化的核心確實是“以人為本”，一切以職員的利益動身，重視人的進展，通過領導與職員的精誠合作共創企業的以后。1、“人人是人才”“人人是人才，人人被看做人才”是五糧液集團的核心用人觀念。五糧液集團重視每一位職員的進展，一個成功的企業需要在不同的階層吸納各種人才，而什么才是人才呢？五糧液認為只要是適合崗位，職員能夠在其崗位上充分發揮其作用，那確實是能夠將其視為人才，可不能因為受教育程度的不同而卑視文化水平低的職員。認為只要是能在工作崗位踏實肯干，追求進取的職員，集團都會為其搭建一個適合其進展的平臺。例如五