1、記錄編號：發布日期： 第頁共頁部門職能說明書一、部門基本資料工程部職能說明書部門名稱崗位設置工程部7部門編制部門負責人7部門直接上級工程部部長總經理助理二、部門崗位架構工程部部長工程部副部長土機暖工建電通安程工工工全內程程程員業師師師三、部門職責職能概述：貫徹實施公司各項規章及管理制度，承擔公司項目的施工質量、進度、安全文明施工作及配合前期部、合約 部的管理工作。二級職能一級職能分階段審批安全文明施工設施配置計劃單和安全文明施工措施實施計劃單，并參與監理單 位組織對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收。安深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違規行為。在施工過程中及

2、時解決技 術、物資等要問題，確保施工安全。全管理3.掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢 查、分析及糾偏；組織召開項目部安全工作會議并安排部署項目安全文明施工工作。在施工中，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。根據法律法規要求，對需要進行安全專家論證的分部工程進行專家論證。制定質量管理方針，方法，標準和工作流程。實行PDCA 循環工作法。質量管理進度管理協調管理切實做好國家建筑法律、法規規定、建筑圖集規定的落實工作，對施工工藝及施工方法進行全面質量管理。對施工材料設備的質量監督管理工作，使用符合設計施工圖、設計文件、各項規范及技術標

3、準要求的材料及設備。對勘察、設計單位的質量管理，審查勘察，設計的質量標準是否符合設計任務書和合同要求，對施工圖會審及設計技術交底。對監理的質量管理，審核監理規劃及監理實施細則的執行情況，對見證取樣、旁站記錄、材料復驗等監理質量職責的監督。制定進度管理方針，方法，標準和工作流程。實行PDCA 循環工作法。審核施工總進度計劃、季度施工進度、月施工進度、分部分項工程施工進度。3.組織工程例會、現場進度協調會（每周至少一次）。對保證焊接、檢驗、補口等有緊密后續工序的進行重點監督、監管。對監理、設計及勘察單位的停工、復工等有關工程進度的任務計劃單進行審核。1. 處理各承包商、供應商協調工作，處理施工現場

4、技術方面的問題。2負責與設計院、施工單位、監理單位等協調處理工程技術上的各種問題。3. 對監理下發的工程任務及聯系單進行審核，對承包單位、供貨商下發工程任務單及整改單。4.負責分項工程驗收，參與項目內部驗收、竣工驗收、物業移交及交付管理。參與工程資料、甲供材料、施工樣板技術核定、施工樣板清單的事實認定工作。參與項目方案設計、施工圖深化設計、竣工圖設計統籌管理工作及審圖工作。認真貫徹執行國家相關規范、標準，建立健全公司設計類管理標準和細則，形成規范化、標準化技術管理文件。技術管理內業資料管理及時協調處理設計過程中出現的設計問題。編制合同招標文件中的工程技術標及投標方技術標的評審。按照合同規定對項

5、目各承包單位進行現場簽證部分的工程量確認。參與各承包商、供應商技術規范編制及審核。8.配合成本合約部完成造價、審計工作。9.配合前期部完成排遷手續辦理。負責工程圖紙設計、工程變更登記、發放管理工作。部門對外收發文的管理、跟蹤、留檔工作。對其他部門所提供的資料、文件進行保管、歸檔并建立臺賬。3 完成公司要求項目部提交的各種報表及相關文件。4.管理部門圖章及工程尺具保存管理。負責本部門會議安排、會議通知，記錄、匯總、并形成文字材料。負責部門日常工作活動的正常開展及配合其他部門展開工作。四、部門績效指標業績指標名稱1.現場安全管理指標定義現場安全施工，無安全事故指標值100%2.現場質量管理現場質量施工，無質量事故100%3.現場進度管理現場施工進度合理，無滯后項90%4.項目設計管理方案、技術標等文件的編制、審批及時100%5.施工技術管理現場工程量確認單確認及時，規范編制及審核100%6.內業資料管理資料保存完