1、20044年一級(jí)級(jí)建造師師建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理真真題一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（700題，每每題1分分，共770分，四個(gè)備備選答案案中，有有一個(gè)最最符合題題意） 1、項(xiàng)目目管理的的核心任任務(wù)是（） A環(huán)境境管理B信息息管理C目標(biāo)標(biāo)控制D組織織協(xié)調(diào) 2、向工工程監(jiān)理理單位委委托建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理任務(wù)的的單位是是（） A政府府主管部部門B質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目目法人D項(xiàng)目目總承包包方 3、我國(guó)國(guó)建筑筑法規(guī)規(guī)定，（）可可以規(guī)定定實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)制監(jiān)理理的建筑筑工程的的范圍。 A全國(guó)國(guó)人大常常委會(huì)B國(guó)務(wù)務(wù)院C各級(jí)級(jí)地方政政府D縣級(jí)級(jí)以上建建設(shè)行政政主管部部門 4、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如采用用矩陣組組織結(jié)

2、構(gòu)構(gòu)模式，則每一一個(gè)工作作部門的的指令源源有（）個(gè)。 A1B2C3D4 5、工作作流程圖圖是以圖圖示形式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的（）聯(lián)系系。 A合同同B經(jīng)濟(jì)濟(jì)C邏輯輯D指令令 6、項(xiàng)目目管理最最基本的的方法論論是（） A項(xiàng)目目目標(biāo)的的策劃B項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制 C項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)D項(xiàng)目目管理的的的信息息化 7、在應(yīng)應(yīng)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理控制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)時(shí)時(shí)，調(diào)整整項(xiàng)目管管理班子子人員屬屬于（）措施施。 A組織織B合同同C經(jīng)濟(jì)濟(jì)D技術(shù)術(shù) 8、在建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工中處處于中心心地位，對(duì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工負(fù)責(zé)有有全面管管理責(zé)任任的是（）。 A項(xiàng)目目總監(jiān)理理工

3、程師師B派駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)業(yè)主代表表 C施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理D施工工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人 9、取得得建造師師注冊(cè)證證書的人人員是否否擔(dān)任工工程項(xiàng)目目施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，應(yīng)應(yīng)由（）決定定。 A政政府主管管部門B業(yè)主主C施工工企業(yè)D行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì) 10、施施工企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的任務(wù)務(wù)包括（） A團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)B信息息發(fā)布C變更更控制D溝通通規(guī)劃 11旁旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序的（）實(shí)實(shí)施全過過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的的監(jiān)督活活動(dòng)。 A施工工安全B施工工進(jìn)度C施工工成本D施工工質(zhì)量 12、施施工企業(yè)業(yè)在需要要實(shí)施旁旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工

4、工序開始始施工（）前前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。 A244hB488hC722hD5DD 13、建建設(shè)工程程項(xiàng)目策策劃的最最終目的的是為了了（） A分析析和論證證項(xiàng)目的的投資目目標(biāo)B選擇擇項(xiàng)目的的融資方方式 C使項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的決策策和實(shí)施施增值D確定定項(xiàng)目管管理的組組織形式式 14、施施工成本本分析是是施工成成本管理理的主要要任務(wù)之之一，下下列關(guān)于于施工成成本分析析的表述述中正確確的是（） A施施工成本本分析的的實(shí)質(zhì)是是在施工工之前對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行估算算 B施工工成本分分析是指指科學(xué)地地預(yù)測(cè)成成本水平平及其發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) C施工工成本分分析是指指預(yù)測(cè)成成本控制制的

5、薄弱弱環(huán)節(jié) D施工工成本分分析應(yīng)貫貫穿于施施工成本本管理的的全過程程 15、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本管理的的組織措措施之一一是（） A編制制施工成成本控制制工作流流程圖B制定定施工方方案并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行分析論論證 B進(jìn)進(jìn)行工程程風(fēng)險(xiǎn)分分析并制制定防范范性對(duì)策策D防止止和處理理施工索索賠 16、建建設(shè)工程程項(xiàng)目按按其成本本構(gòu)成編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃時(shí)，是指將將施工成成本分解解為（） A直直接費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)、利潤(rùn)潤(rùn)、稅金金 B單位位工程施施工成本本及分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工成本本 C人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、措措施費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi) D建筑筑工程費(fèi)費(fèi)和安裝裝工程費(fèi)費(fèi) 17、工工程量清清單漏

6、項(xiàng)項(xiàng)或設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的新新的工程程量清單單項(xiàng)目，其相應(yīng)應(yīng)綜合單單價(jià)首先先應(yīng)由（）提提出。 A監(jiān)理理工程師師B承包包人C發(fā)包包人D工程程造價(jià)管管理部門門 18、由由于非承承包商責(zé)責(zé)任造成成承包商商自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備窩工，其索賠賠費(fèi)按（）計(jì)計(jì)算。 A臺(tái)臺(tái)班費(fèi)B臺(tái)班班折舊費(fèi)費(fèi)C折算算租金D折管管租金乘乘以規(guī)定定的降效效系數(shù) 19、確確定工程程預(yù)付款款的支付付額度時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮的主主要因素素是（） A工期期與施工工方法B施工工方法與與施工組組織措施施C工期期與合同同價(jià)款D合同同價(jià)款與與施工組組織措施施 20、根根據(jù)建建設(shè)工程程施工合合同，對(duì)于實(shí)實(shí)施工程程預(yù)付款款的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目，工工程預(yù)付付款的支支

7、付時(shí)間間不遲于于約定的的開工日日期前（）天天。 A7B144C288D300 21、當(dāng)當(dāng)采用主主材計(jì)等等夠差方方法結(jié)算算時(shí)，發(fā)發(fā)包人在在招標(biāo)文文件中列列出的需需要調(diào)整整價(jià)差的的主要材材料的基基期價(jià)格格，一般般采用（）的的材料信信息價(jià)。 A國(guó)國(guó)家工程程造價(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)公布B當(dāng)時(shí)時(shí)當(dāng)?shù)毓すこ淘靸r(jià)價(jià)管理機(jī)機(jī)構(gòu)公布布C發(fā)包包人自行行采集的的市場(chǎng)D項(xiàng)目目管理咨咨詢公司司所確定定 22、在在工程進(jìn)進(jìn)度款的的計(jì)算中中，其單單價(jià)的計(jì)計(jì)算主要要根據(jù)（）的的工程價(jià)價(jià)格的計(jì)計(jì)算方法法決定。 A設(shè)計(jì)計(jì)概算B投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)中中C發(fā)包包人和承承包人事事先約定定D發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師事先先約定 23、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工

8、成本本控制包包括若干干環(huán)節(jié)，其中最最具實(shí)質(zhì)質(zhì)性的是是（）。 A糾偏偏B分析析C比較較D檢查查 24、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本偏差是是指（）之差差。 A已完完工程實(shí)實(shí)際施工工成本與與擬完工工程計(jì)劃劃施工成成本 B已完完工程計(jì)計(jì)劃施工工成本與與擬完工工程計(jì)劃劃施工成成本 C已完完工程實(shí)實(shí)際施工工成本與與已完工工程計(jì)劃劃施工成成本 D已完完工程計(jì)計(jì)劃施工工成本與與擬完工工程實(shí)際際施工成成本 25、下下列方法法中，可可用于分分析建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本偏偏差的方方法是（）。 A因素素分析法法和比較較法B曲線線法和表表格法 C連環(huán)環(huán)置換法法和比率率法D連環(huán)環(huán)置換法法和曲線線法 26、在在建設(shè)工工程

9、項(xiàng)目目施工成成本分析析方法中中，可用用來分析析各種因因素對(duì)成成本的影影響程度度的方法法是（）。 A相關(guān)關(guān)比率法法B比重重分析法法C連環(huán)環(huán)置換法法D動(dòng)態(tài)態(tài)比率法法 27、橫橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是（） A便于于確定關(guān)關(guān)鍵工作作B工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系表達(dá)達(dá)清楚C表達(dá)達(dá)方式直直觀D工作作時(shí)差易易于分析析 28、根根據(jù)JGGJ/TT1211-999工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)規(guī)程，在雙雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中是（） A以波波形線表表示工作作，以虛虛箭線表表示虛工工作，以以實(shí)箭線線表示工工作的自自由時(shí)差差 B以波波形線表表示工作作，以實(shí)實(shí)箭線表表示虛工工作，以以虛箭線線表示工工作的自自由時(shí)差差 C以

10、實(shí)實(shí)箭線表表示工作作，以波波形線表表示虛工工作，以以虛箭線線表示工工作的自自由時(shí)差差 D以實(shí)實(shí)箭線表表示工作作，以虛虛箭線表表示虛工工作，以以波形線線表示工工作的自自由時(shí)差差 29、在在下圖所所示的雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，工工作C的的總時(shí)差差為（）A0B3C5D8 30、工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中的關(guān)鍵鍵工作是是指（）的工工作。 A自由由時(shí)差最最小B總時(shí)時(shí)差最小小C工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)長(zhǎng)D時(shí)距距為零31、就就建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的主主要工作作環(huán)節(jié)而而言，其其正確的的工作程程序?yàn)椋ǎ?A編制制計(jì)劃、目標(biāo)的的分析和和論證、調(diào)整計(jì)計(jì)劃、跟跟蹤計(jì)劃劃的執(zhí)行行B編制制與調(diào)整整計(jì)劃、跟蹤計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行、目

11、目標(biāo)的分分析和論論證C目標(biāo)標(biāo)的分析析和論證證、跟蹤蹤計(jì)劃的的執(zhí)行、編制與與調(diào)整計(jì)計(jì)劃D目標(biāo)標(biāo)的分析析和論證證、編制制計(jì)劃、跟蹤計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行、調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 32、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專專門的工工作部門門和符合合進(jìn)度控控制崗位位資格的的專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制工工作，這這是進(jìn)度度控制中中重要的的（） A組織織措施B合同同措施C經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施D技術(shù)術(shù)措施 33、建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)資源的的合理使使用、工工序的合合理組織織、工作作面的合合理安排排等，為為達(dá)到上上述目的的（） A進(jìn)度度計(jì)劃不不必過早早形成計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)B應(yīng)對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控控制 B應(yīng)對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行

12、多方案案比較與與優(yōu)化D應(yīng)增增大影響響進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的敏敏感度系系數(shù) 34大大型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的的核心工工作是通通過（） A編制制總進(jìn)度度綱要，論證總總進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性B分析析工程發(fā)發(fā)包組織織方式，論證總總進(jìn)度目目標(biāo)分解解的合理理性C分析析施工技技術(shù)方面面的資料料，論證證總進(jìn)度度目標(biāo)的的控制措措施D分析析施工組組織資料料，論證證總進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的條條件 35、論論證建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)時(shí)，其其工作內(nèi)內(nèi)容包括括：（11）編制制總進(jìn)度度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的的工作編編碼；（3）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析等等工作。上述三三項(xiàng)工作作正確的的程序?yàn)闉椋ǎ?A（33）（22）（11）

13、B（11）（33）（22）C（22）（11）（33）D（11）（22）（33） 36、建建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)的的控制目目標(biāo)是（）所所規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 A施工工承包企企業(yè)B建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)C國(guó)家家工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)D 國(guó)家家工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 37、建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的施工組組織方案案中需要要決定和和安排（） A施工工程序和和工藝順順序B施工工工藝和和施工方方法C工藝藝順序和和施工方方法D施工工流向和和施工工工藝 38、施施工驗(yàn)收收質(zhì)量控控制是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目中各各類已完完工程質(zhì)質(zhì)量的控控制，該該工作應(yīng)應(yīng)在（）進(jìn)行行。 A單位位工程竣竣工驗(yàn)收收階段B項(xiàng)目目施工全全過程各

14、各階段C隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收階段段D分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收階段段 39、施施工承包包單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量問題題的責(zé)任任不能因因（）而減輕輕責(zé)任。 A設(shè)計(jì)計(jì)圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤B勘察察資料失失實(shí)C監(jiān)理理機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收失誤誤D試樁樁檢測(cè)有有誤 40、建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃編制完完成后，應(yīng)經(jīng)（）批批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行行。 A企業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核并報(bào)報(bào)請(qǐng)工程程監(jiān)理單單位或建建設(shè)單位位B項(xiàng)目目經(jīng)理審審核并報(bào)報(bào)請(qǐng)工程程監(jiān)理單單位或建建設(shè)單位位C工程程監(jiān)理單單位審核核并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單單位D工程程監(jiān)理單單位審核核并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)41、對(duì)對(duì)施工承承包企業(yè)業(yè)而言，在施工工準(zhǔn)備階階段控制制施工質(zhì)質(zhì)量的主主要工作作內(nèi)容

15、之之一是（） A辦理理施工許許可B確定定檢驗(yàn)批批C編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件D辦理理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)續(xù) 42、按按現(xiàn)行施施工管理理制度規(guī)規(guī)定，工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝的的危險(xiǎn)性性較大的的起重機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝完完畢，必必須經(jīng)（）驗(yàn)驗(yàn)收合格格方能使使用。 A建設(shè)設(shè)單位B設(shè)備備供應(yīng)部部門C安全全管理部部門D專業(yè)業(yè)管理部部門 43、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量驗(yàn)收時(shí)時(shí)，對(duì)施施工質(zhì)量量保證資資料的檢檢查包括括施工全全過程的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理資料。其中，又以原原材料、施工檢檢測(cè)、測(cè)測(cè)量復(fù)核核及（）資料料為重點(diǎn)點(diǎn)檢查內(nèi)內(nèi)容。 A檢驗(yàn)驗(yàn)批抽檢檢B弧度度試驗(yàn)C功能能性試驗(yàn)驗(yàn)D垂直直度檢測(cè)測(cè) 44、按按現(xiàn)行有有關(guān)規(guī)定定，應(yīng)

16、對(duì)對(duì)工程中中涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的材料料及施工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行（）。 A封樣樣鑒定B見證證取樣檢檢測(cè)C模擬擬試件檢檢測(cè)D同條條件養(yǎng)護(hù)護(hù)檢測(cè) 45、我我國(guó)建建筑法和建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例規(guī)定定，政府府行政主主管部門門應(yīng)設(shè)立立專門機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程質(zhì)量量行使（）職職能。 A驗(yàn)收收B保證證C監(jiān)督督D規(guī)范范 46、用用直方圖圖法對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析時(shí)，通通過對(duì)直直方圖的的（）的觀察察分析，可以判判斷和平平過程是是否正常常、穩(wěn)定定。 A位置置B形狀狀C比例例D大小小 47、質(zhì)質(zhì)量記錄錄是質(zhì)量量管理體體系文件件的組成成部分，質(zhì)量記記錄應(yīng)以以規(guī)定的的文件形形式和程程序進(jìn)行行，并應(yīng)應(yīng)有實(shí)施施、驗(yàn)證

17、證、審核核等人員員的（） A職務(wù)務(wù)任務(wù)B崗位位職責(zé)C操作作要求D簽字字及意見見 48、建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的職業(yè)健健康安全全管理的的目的是是（） A保護(hù)護(hù)建設(shè)工工程產(chǎn)品品生產(chǎn)者者的健康康與安全全B控制制工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)員員工及其其他進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)人人員的安安全條件件和因素素C避免免和因使使用不當(dāng)當(dāng)對(duì)使用用者造成成健康和和安全的的危害D保護(hù)護(hù)建設(shè)工工程產(chǎn)品品生產(chǎn)者者和使用用者的健健康與安安全 49、用用事故發(fā)發(fā)生的頻頻率和事事故后果果的嚴(yán)重重程度來來判斷安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的等級(jí)級(jí)時(shí)，若若事故發(fā)發(fā)生的頻頻率極小小，事故故后果的的嚴(yán)懲程程度為重重大損失失（嚴(yán)重重傷害），則安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所屬的的等級(jí)為為（） AI可忽忽

18、略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)BIII可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)CIIII中度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)DIVV重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 50、在在兩類危危險(xiǎn)源中中，第一一類危險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制的方法法有（） A增加加設(shè)備安安全系數(shù)數(shù)，提高高可*性性B消除除危險(xiǎn)源源，限制制危險(xiǎn)物物質(zhì) B進(jìn)進(jìn)行故障障-安全設(shè)設(shè)計(jì)D設(shè)置置安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng) 51、按按照我國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)傷亡事事故分類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，一次事事故中死死亡職工工122人的屬屬（）事故。 A死亡亡B重大大傷亡C特大大傷亡D一般般傷亡 52、在在職業(yè)健健康安全全管理體體系（GGB/TT280001-20001）的一級(jí)級(jí)要素“實(shí)施和和運(yùn)行”中，屬屬于該體體系核心心要素的的是（） A文件件、運(yùn)行行控制B結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)、運(yùn)行

19、行控制C培訓(xùn)訓(xùn)、意識(shí)識(shí)和能力力D應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng) 53、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理體系系文件體體現(xiàn)方式式的多樣樣性是指指其文件件可以用用（）等表示示。 A管理理規(guī)定、法規(guī)B操作作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則C程序序文件、法律條條款D文字字、表格格、流程程圖 54、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工招標(biāo)標(biāo)必須具具備的條條件之一一是（） A評(píng)標(biāo)標(biāo)細(xì)則已已經(jīng)審查查并獲批批準(zhǔn)B應(yīng)當(dāng)當(dāng)履行審審批手續(xù)續(xù)的初步步設(shè)計(jì)及及概算已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)C應(yīng)當(dāng)當(dāng)履行審審批手續(xù)續(xù)的初步步設(shè)計(jì)圖圖及預(yù)算算已獲批批準(zhǔn)D施工工招標(biāo)文文件及標(biāo)標(biāo)底已編編制完成成 55、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工投標(biāo)標(biāo)文件一一般應(yīng)包包括投標(biāo)標(biāo)函、投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)

20、和（）等等內(nèi)容。 A資格格預(yù)審文文件B政府府法律文文件C商務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)編差表表D評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法 56、業(yè)業(yè)主依據(jù)據(jù)建設(shè)工工程施工工承包合合同支付付工程合合同款可可分（）四個(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行。 A履約約擔(dān)保金金、工程程預(yù)付款款、工程程進(jìn)度款款和最終終付款B履約約擔(dān)保金金、工程程進(jìn)度款款、工程程付款和和退還保保留金C工程程預(yù)付款款、工程程進(jìn)度款款、工程程變更款款和最終終付款D工程程預(yù)付款款、工程程進(jìn)度款款、最終終付款和和退還保保留金 57、采采用工程程項(xiàng)目總總承包模模式的建建設(shè)工程程項(xiàng)目，發(fā)包人人可將（）等等一系列列工作全全部發(fā)包包給一家家承包單單位。 A勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理B設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、材

21、料料和設(shè)備備采購C資金金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和和設(shè)備采采購D資金金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 58、我我國(guó)建建設(shè)工程程施工合合同由由（）三部分分組成。 A協(xié)議議書、合合同條款款和工程程圖紙B協(xié)議議書、合合同條款款和專用用條款C合同同條款、專用條條款和工工程圖紙紙D協(xié)議議書、通通用條款款和專用用條款 59、某某建設(shè)工工程項(xiàng)目目承發(fā)包包雙方簽簽訂了設(shè)設(shè)計(jì)一施施工總承承包合同同，下列列屬于承承包人工工作范圍圍的是（） A落實(shí)實(shí)項(xiàng)目資資金B(yǎng)辦理理規(guī)劃許許可證C辦理理籬工許許可證D完成成設(shè)計(jì)文文件 60、根根據(jù)我國(guó)國(guó)現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，施施工投標(biāo)標(biāo)保證金金的數(shù)額額一般為為投標(biāo)價(jià)價(jià)的某一一百分比比，但其其最高

22、額額度不超超過（）萬元元人民幣幣。 A500B800C1000D1220 61、建建設(shè)工程程中的反反索賠是是相對(duì)索索賠而言言的，反反索賠的的提出者者（） A僅限限發(fā)包方方B僅限限承包方方C發(fā)包包方和承承包方均均可D僅限限監(jiān)理方方 62、工工程竣工工驗(yàn)收合合格并辦辦理了移移交手續(xù)續(xù)，表明明（） A解除除了承包包人的所所有責(zé)任任B承包包人即可可獲得全全部工程程價(jià)款C承包包人工程程施工任任務(wù)的完完成D承包包人和發(fā)發(fā)包人所所有關(guān)系系的解除除 63、在在對(duì)建設(shè)設(shè)工程合合同實(shí)施施的控制制過程中中，承包包人合同同管理人人員進(jìn)行行合同診診斷的主主要內(nèi)容容之一是是（） A分析析合同文文件的組組成B分析析合同執(zhí)執(zhí)

23、行差異異的原因因C分析析合同的的計(jì)價(jià)方方法D分析析合同的的承包范范圍 64、下下列事件件中屬于于特殊風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)索賠賠的事件件是（） A洪澇澇災(zāi)害B百年年不遇的的暴風(fēng)雪雪C暴動(dòng)動(dòng)D海嘯嘯 65、國(guó)國(guó)際際承承包合同同主要是是業(yè)主通通過（）的方方式確定定承包商商后訂立立。 A招標(biāo)標(biāo)B直接接發(fā)包C在有有良好合合作關(guān)系系的戰(zhàn)略略伙伴中中選擇D在工工程師推推薦名單單中隨機(jī)機(jī)抽取 66、建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條件中中應(yīng)包括括（）等內(nèi)容容。 A合同同適用的的法律B監(jiān)理理業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行的起起止時(shí)間間C監(jiān)理理的工作作范圍和和內(nèi)容D合同同生效、變更與與終生 67、為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有序和和科學(xué)的的項(xiàng)目住住處管理理。應(yīng)由由（

24、） A業(yè)主主方編制制統(tǒng)一的的信息管管理職能能分工表表B業(yè)主主方和項(xiàng)項(xiàng)目參與與各方編編制各自自的信息息管理手手冊(cè)C業(yè)主主方制定定統(tǒng)一的的信息安安全管理理規(guī)定D業(yè)主主方制定定統(tǒng)一的的信息管管理保密密制度 68、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理應(yīng)重重視利用用住處技技術(shù)的手手段進(jìn)行行信息管管理，其其核心的的手段是是（） A服務(wù)務(wù)于信息息處理的的應(yīng)用軟軟件B收發(fā)發(fā)電子郵郵件的專專用軟件件C基于于網(wǎng)絡(luò)的的信息處處理平臺(tái)臺(tái)D基于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息管理的的網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng) 69、項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)度控制制的功能能包括（） A計(jì)算算和分析析投標(biāo)估估算數(shù)據(jù)據(jù)B編制制投資使使用計(jì)劃劃C查詢?cè)兒徒y(tǒng)計(jì)計(jì)合同執(zhí)執(zhí)行情況況D編制

25、制資源需需求量計(jì)計(jì)劃 70、項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)是基基于計(jì)算算機(jī)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理的信息息系統(tǒng)，主要用用于項(xiàng)目目的（） A信息息檢索和和查詢B目標(biāo)標(biāo)控制C人、財(cái)、物物的管理理D信息息收集和和存儲(chǔ)二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（每題題2分，30題題，共660分，五個(gè)備備選答案案中，有有2-44個(gè)符合合題意，少選，每選對(duì)對(duì)一個(gè)的的0.55分，選選錯(cuò)的00分） 71、建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的實(shí)施階階段包括括（） A設(shè)計(jì)計(jì)階段B設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段C可行行性研究究性階段段D施工工階段E、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段 72、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目各參與與單位中中，需對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總投資或或總造價(jià)價(jià)進(jìn)行目目標(biāo)管理理的單位位有（） A業(yè)主主方B

26、設(shè)計(jì)計(jì)方C施工工方D供貨貨方E項(xiàng)目目總承包包方 73、以以下關(guān)于于線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的描述中中，正確確的有（） A指令令路徑較較短B指令令湖泊是是惟一的的 C不能能跨部門門下達(dá)指指令 D只適適用于大大型工程程項(xiàng) E允許許越級(jí)指指揮 74、施施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能分分工表是是以表的的形式反反映項(xiàng)目目管理班班子內(nèi)部部（）對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理職職能分工工。 A項(xiàng)目目經(jīng)理B各工工作部門門C各工工作崗位位D總包包與專業(yè)業(yè)分包E專業(yè)業(yè)分包與與勞務(wù)分分包 75、在在國(guó)際上上，業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的方式有有多種可可能，在在以下描描述中，正確的的是（）。 A業(yè)主主方自行行完成其其項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)B業(yè)主主方委

27、托托項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児具M(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理 C業(yè)主主方與項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢公公司共同同進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)D業(yè)主主方委托托本工程程的總承承包管理理公司完完成其項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù) E業(yè)主主方委托托本工程程的項(xiàng)目目總承包包公司完完成其項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù) 76、對(duì)對(duì)于采用用建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包模式式的某建建設(shè)工程程項(xiàng)目，其項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃可以以由（）編制制。 A業(yè)主主方B業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位C設(shè)計(jì)計(jì)方D施工工監(jiān)理方方E項(xiàng)目目總承包包方 77、旁旁站監(jiān)理理人員實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工活活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向（）報(bào)告告。 A項(xiàng)目目業(yè)主代代表 B項(xiàng)目目業(yè)主 C施工工方項(xiàng)目目

28、經(jīng)理 D監(jiān)理理工程師師 E總監(jiān)監(jiān)理工程程師 78、常常用的建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本設(shè)計(jì)可可按（）編制制。 A施工工成本組組成B人力力資源需需求C子項(xiàng)項(xiàng)目組成成D工程程進(jìn)度E材料料種類 79、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工索索賠中，可索賠賠的人工工費(fèi)包括括（） A完成成合同之之外的額額外工作作所花費(fèi)費(fèi)的人工工費(fèi)用 B施工工企業(yè)因因雨季停停工后加加班增加加的人工工費(fèi)用 C法定定人工費(fèi)費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)用 D非承承包商責(zé)責(zé)任造成成的工期期延長(zhǎng)導(dǎo)導(dǎo)致的工工資上漲漲費(fèi) E不可可抗力造造成的工工期延長(zhǎng)長(zhǎng)導(dǎo)致的的工資上上漲費(fèi)80、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工索索賠中，可索賠賠的材料料費(fèi)包括括（） A非承承包商原原因?qū)е轮?/p>

29、材料實(shí)實(shí)際用量量超過計(jì)計(jì)劃用量量而增加加的費(fèi)用用 B因政政策調(diào)整整導(dǎo)致材材料價(jià)格格上漲的的費(fèi)用 C因質(zhì)質(zhì)量原因因地行工工程返工工所增加加的材料料費(fèi) D因承承包商提提前采購購材料而而發(fā)生的的超期儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用用 E由業(yè)業(yè)主原因因造成的的材料損損耗費(fèi)81、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工過過程中，施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)的索索賠款項(xiàng)項(xiàng)包括（） A因機(jī)機(jī)械故障障停工維維修而導(dǎo)導(dǎo)致的窩窩工費(fèi) B因監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令錯(cuò)誤導(dǎo)導(dǎo)致機(jī)械械停工的的窩工費(fèi)費(fèi) C非承承包商責(zé)責(zé)任導(dǎo)致致工效降降低增加加的機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi) D因機(jī)機(jī)械操作作工患病病停工而而導(dǎo)致的的機(jī)械窩窩工費(fèi) E由于于完成額額外工作作增加的的機(jī)械使使用費(fèi) 82、橫橫道圖

30、法法是分析析建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本偏差差的常用用方法，其特點(diǎn)點(diǎn)包括（） A能夠夠直觀地地顯示偏偏差分析析所需用用的資料料B能夠夠準(zhǔn)確表表達(dá)施工工成本的的絕對(duì)偏偏差 C能夠夠準(zhǔn)確表表達(dá)施工工成本的的相對(duì)偏偏差D能夠夠直觀地地顯示施施工成本本的局部部偏差和和累計(jì)偏偏差 E能夠夠直觀地地顯示偏偏差的嚴(yán)嚴(yán)重程序序 83、地地行分部部分項(xiàng)工工程施工工成本分分析時(shí)，其資料料來源包包括（） A工程程合同總總價(jià)B實(shí)耗耗人工和和材料C施工工預(yù)算D工程程概算E實(shí)際際工程量量 84、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)中，按按計(jì)劃的的深度不不同劃分分的進(jìn)度度計(jì)劃包包括（） A總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃B設(shè)計(jì)計(jì)透度計(jì)計(jì)劃C項(xiàng)

31、目目子系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃D施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 E業(yè)主主方項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃 85、在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)論論證中，項(xiàng)目的的工作編編碼是指指一個(gè)工工作項(xiàng)的的編碼，編碼時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮的因素素包括對(duì)對(duì)不同（）的的標(biāo)識(shí)。 A計(jì)劃劃層B計(jì)劃劃對(duì)象C工作作類別D計(jì)劃劃方式E計(jì)劃劃目標(biāo) 86、建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)的的內(nèi)容包包括（） A總進(jìn)進(jìn)度綱要要 B二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 C進(jìn)度度計(jì)劃審審批程序序D進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施效果果分析 E工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度信息息 87、建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的施工方方案包括括（） A材料料采購方方案B技術(shù)術(shù)方案C人員員培訓(xùn)方方案D組織織方案E質(zhì)量量管理認(rèn)認(rèn)證方案案 88、建

32、建設(shè)單位位收到施施工承包包單位的的單位工工程驗(yàn)收收申請(qǐng)后后，應(yīng)組組織（）等方方面人員員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并形成驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。 A施工工單位B檢測(cè)測(cè)單位C設(shè)計(jì)計(jì)單位D監(jiān)理理單位E質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu) 89、政政府質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的職職能包括括（） A制定定行業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)程B確認(rèn)認(rèn)檢測(cè)單單位資質(zhì)質(zhì)等級(jí)C監(jiān)督督工程各各方主體體的質(zhì)量量行為 D認(rèn)證證施工企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系E檢查查工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量90、GGB/TT190000-IS990000（20000級(jí)級(jí)）質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的質(zhì)質(zhì)量管理理原則包包括（） A質(zhì)量量第一B事前前控制C領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用D過程程方法E基于于事實(shí)的的

33、決策 91、根根據(jù)我國(guó)國(guó)GB1125223-990建建筑施工工場(chǎng)界噪噪聲限值值規(guī)定定，建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)噪聲聲限值是是（）DB。 A各種種打樁機(jī)機(jī)晝間為為85B吊車車、升降降機(jī)等晝晝間為665 C推土土機(jī)晝間間和夜間間分別為為75和和50D挖掘掘機(jī)晝間間和夜間間分別為為70和和55 E混凝凝土攪拌拌機(jī)晝間間和夜間間分別為為70和和55 92、在在環(huán)境管管理體系系（GBB/T2240001）的的一級(jí)要要素“規(guī)規(guī)劃”中中，包含含的二級(jí)級(jí)要素有有（） A環(huán)境境因素B法律律和其他他要求C信息息交流D目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)E環(huán)境境管理方方案 93、施施工單位位中標(biāo)后后與建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行行合同談?wù)勁泻筮_(dá)

34、達(dá)到一致致的內(nèi)容容，應(yīng)以以（）方式確確定下來來作為合合同的附附件。 A合同同補(bǔ)遺B會(huì)議議紀(jì)要C協(xié)議議書D投標(biāo)標(biāo)補(bǔ)充文文件E工程程變更文文件 94、按按照建設(shè)設(shè)工程承承發(fā)包方方式分類類，建設(shè)設(shè)工程合合同類型型包括（） A勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)或施工工總承包包合同 B總價(jià)價(jià)合同C工程程項(xiàng)目總總承包合合同 D工程程監(jiān)理合合同 E建設(shè)設(shè)工程物物資采購購合同 95、根根據(jù)GFF-20003-02114建建設(shè)工程程施工勞勞務(wù)分包包合同，需由由勞務(wù)分分包人承承擔(dān)的保保險(xiǎn)費(fèi)用用有（） A施施工場(chǎng)地地內(nèi)勞務(wù)務(wù)分包人人自有人人員生命命財(cái)產(chǎn) B運(yùn)至至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用于于施工的的材料和和特安裝裝設(shè)備 C承包包人提供供給勞務(wù)務(wù)人員

35、使使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備備 D從事事危險(xiǎn)作作業(yè)的勞勞務(wù)分包包人職工工的意外外傷害 E施工工場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)勞務(wù)分分包人自自有的施施工機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)備 96、在在實(shí)施建建設(shè)工程程合同前前，對(duì)合合同價(jià)格格的分析析內(nèi)容包包括（） A合同同所采用用的計(jì)價(jià)價(jià)方法B工程程計(jì)量程程序C合同同價(jià)格的的調(diào)整 D拖欠欠工程款款的合同同責(zé)任E定額額的編制制方法 97、國(guó)國(guó)際工程程施工中中的質(zhì)量量管理由由（）主管。 A發(fā)包包人B承包包人的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理C承包包人指定定的技術(shù)術(shù)副經(jīng)理理D工程程師E承包包人指定定的總工工程師 98、國(guó)國(guó)際工程程承包合合同爭(zhēng)議議解決的的方式包包括（） A協(xié)商商B調(diào)解解C仲裁裁D訴訟訟E單方方解除合合同 99、為

36、為了滿足足建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本管理理的要求求，項(xiàng)目目成本項(xiàng)項(xiàng)編碼時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮的因素素包括（） A投資資估算B概預(yù)預(yù)算C合同同價(jià)D工程程款支付付E計(jì)價(jià)價(jià)程序 100、建設(shè)工工程項(xiàng)目目信息可可以按（）進(jìn)進(jìn)行分類類。 A項(xiàng)目目管理工工作的對(duì)對(duì)象B項(xiàng)目目實(shí)施的的工作過過程。C項(xiàng)目目規(guī)模的的大小D項(xiàng)目目管理工工作的任任務(wù) E項(xiàng)目目信息的的內(nèi)容屬屬性一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1CC2C33B4BB5C66B7AA8C99C10A111DD122A13C114DD155A16C117BB188B19A220AA 211B22C223AA244C25B226CC277C28D229BB300B 31D332AA

37、333C34A335AA366B37A338BB399C40A 441CC422D43C444BB455C46B447DD488D49C550BB 511A52B553DD544B55C556DD577B58D559DD600B 61C662CC633B64C665AA666D67B668CC699D70B 二、多選選擇題71ABDDE772AABE73BC74ABCC755ABBC776AAE777DDE778AACD79ACDDE880AABE81BCEE822ABBE883AABCEE844ACC855ABBC886AAB887BBD888AACD89CE90CDEE911ABBCE92

38、ABDDE993AAB994AAC995AADE96ABCCD997BBCE98ABCCD999BBCD1100ABDDE建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理參考考答案及及解析一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1C 【解析】沒有明明確的目目標(biāo)的建建設(shè)項(xiàng)目目不是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的對(duì)象象，項(xiàng)目目管理的的核心任任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理。見教教材P11。2C 【解析】建設(shè)工工程監(jiān)理理是監(jiān)理理單位接接受項(xiàng)目目法人的的委托，對(duì)工程程建設(shè)實(shí)實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)，其他他三項(xiàng)不不符合。見教材材P5。3B 【解析】我國(guó)建筑法法規(guī)定定，我國(guó)國(guó)推行建建筑工程程監(jiān)理制制度。國(guó)國(guó)務(wù)院可可以規(guī)定定實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)制監(jiān)理理的建筑筑工程的的范圍。見教材材P4。4B 【解

39、析】建設(shè)工工程項(xiàng)目目的組織織結(jié)構(gòu)有有職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)、矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)，每種模模式的指指令源數(shù)數(shù)量不同同。矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)的指指令源來來自縱向向和橫向向工作部部門，因因此有22個(gè)指令令源。見見教材PP6。5C 【解析】工作流流程圖服服務(wù)于工工作流程程組織，是以圖圖示形式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯聯(lián)系。見教材材P100。6B 【解析】由于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的主客客觀條件件的變化化，所以以項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制是項(xiàng)目目管理最最基本的的方法論論。見教教材P115。7A 【解析】應(yīng)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)主要有有組織措措施、管管理措施

40、施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、技術(shù)措措施。調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目管理班班子人員員屬于組組織措施施。見教教材P116。8C 【解析】考察施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工中處于于中心地地位，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工負(fù)負(fù)有全面面管理責(zé)責(zé)任。見見教材PP18。9C 【解析】按照有有關(guān)規(guī)定定，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理向建造造師過渡渡期后，大中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理必必須由取取得建造造師注冊(cè)冊(cè)證書的的人員擔(dān)擔(dān)任，但但是取得得建造師師注冊(cè)證證書的人人員是否否擔(dān)任工工程項(xiàng)目目施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，應(yīng)應(yīng)由施工工企業(yè)自自主決定定見教材材P177。10A 【解析析】施工工企業(yè)人人力資源源管理的的任務(wù)包包括

41、編制制組織和和人力資資源規(guī)劃劃、組織織項(xiàng)目管管理班子子人員的的獲取，管理項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的成員，團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等任任務(wù)。見見教材PP19。11D【解析】旁站監(jiān)監(jiān)理的主主要職責(zé)責(zé)就是對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督，是是指監(jiān)理理人員在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工階階段監(jiān)理理中，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位，關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的的監(jiān)督活活動(dòng)。見見教材PP21。12A 【解析析】施工工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在需要要實(shí)施旁旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序開始始施工224小時(shí)時(shí)前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工工地的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。施工見見教材PP21。13C 【解析析】建

42、設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃旨在使使項(xiàng)目建建設(shè)的決決策和實(shí)實(shí)施增值值。增值值可以反反映在不不同的方方面。見見教材PP23。14D 【解析析】考察察施工成成本分析析的內(nèi)容容。施工工成本分分析應(yīng)應(yīng)應(yīng)貫穿于于施工成成本管理理的全過過程。見見教材PP41。15A 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本管管理的組組織措施施是從施施工成本本管理的的組織方方面采取取的措施施。B項(xiàng)項(xiàng)屬于技技術(shù)措施施，C項(xiàng)項(xiàng)屬于經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施，D項(xiàng)項(xiàng)屬于合合同措施施。見教教材P228。16C 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目按其其成本構(gòu)構(gòu)成編制制施工成成本計(jì)劃劃時(shí)，是是指將施施工成本本分解為為人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、措施施費(fèi)、

43、間間接費(fèi)。見教材材P299。17B 【解析析】考察察工程變變更價(jià)款款的確定定方法。工程量量清單漏漏項(xiàng)或設(shè)設(shè)計(jì)變更更引起的的新的工工程量清清單項(xiàng)目目，其相相應(yīng)綜合合單價(jià)首首先應(yīng)由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算的的依據(jù)。見教材材P300。18B 【解析析】考察察工程索索賠的知知識(shí)。由由于非承承包商責(zé)責(zé)任造成成承包商商自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備窩工，其索賠賠費(fèi)按窩窩工費(fèi)計(jì)計(jì)算。承承包商的的自有機(jī)機(jī)械的窩窩工費(fèi)一一般按照照臺(tái)班折折舊費(fèi)計(jì)計(jì)算，不不能按照照臺(tái)班費(fèi)費(fèi)計(jì)算。見教材材P333。19C 【解析析】工程程預(yù)付款款是開工工前發(fā)包包人預(yù)先先支付給給承包人人的工程程款。確確定工程程預(yù)付款款的支付付額

44、度時(shí)時(shí)，發(fā)包包人應(yīng)考考慮的主主要因素素是工期期與合同同價(jià)款。見教材材P355。20A 【解析析】考察察常識(shí)題題目，根根據(jù)建建設(shè)工程程施工合合同，對(duì)于實(shí)實(shí)施工程程預(yù)付款款的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目，工工程預(yù)付付款的支支付時(shí)間間不遲于于約定的的開工日日期前77天。見見教材PP35。21B 【解析析】考察察建筑工工程價(jià)款款的動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算中中主材價(jià)價(jià)差的計(jì)計(jì)算。當(dāng)當(dāng)采用主主材計(jì)等等夠差方方法結(jié)算算時(shí)，發(fā)發(fā)包人在在招標(biāo)文文件中的的列出的的需要調(diào)調(diào)整價(jià)差差的主要要材料的的基期價(jià)價(jià)格，一一般采用用當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ坛淘靸r(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)公布的的材料信信息價(jià)。見教材材P366。22C 【解析析】考察察工程進(jìn)進(jìn)度款的的計(jì)算。在工

45、程程進(jìn)度款款的計(jì)算算中，其其單價(jià)的的計(jì)算主主要根據(jù)據(jù)發(fā)包人人和承包包人事先先約定的的工程價(jià)價(jià)格的計(jì)計(jì)算方法法決定。見教材材P366。23A 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制包括括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等等環(huán)節(jié)，在比較較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上分析析偏差的的嚴(yán)重性性和偏差差產(chǎn)生的的原因是是施工成成本控制制工作的的核心。見教材材P388。24C 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工偏差分分為成本本偏差和和進(jìn)度偏偏差。建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本偏差是是指已完完工程實(shí)實(shí)際施工工成本與與已完工工程計(jì)劃劃施工成成本之差差。見教教材P339。25B【解析】建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本偏差差的方法法有橫道道圖法

46、、表格法法和曲線線法。見見教材PP39。26C 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工分析成成本分析析方法包包括比較較法、因因素分析析法、差差額計(jì)算算法、比比率法等等。應(yīng)了了解各方方法的特特點(diǎn)和其其他的叫叫法。因因素分析析法又叫叫連環(huán)置置換法可可以來分分析各種種因素對(duì)對(duì)成本的的影響程程度。見見教材PP42。27C 【解析析】橫道道圖進(jìn)度度計(jì)劃表表達(dá)方式式較直觀觀、易看看懂計(jì)劃劃編制的的意圖。見教材材P488。28D 【解析析】考察察工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。根據(jù)據(jù)JGJJ/T112199工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)規(guī)劃，在雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中以以實(shí)箭線線表示工工作，以以虛箭線線表示虛虛工作，以波形形線表示示

47、工作的的自由時(shí)時(shí)差。見見教材PP49。29B 【解析析】工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)算題目目，應(yīng)當(dāng)當(dāng)熟練。見教材材P511。30B 【解析析】考察察關(guān)鍵工工作的概概念和含含義。關(guān)關(guān)鍵工作作是指工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中自由時(shí)時(shí)差最小小的工作作。見教教材P558。31D 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括目目標(biāo)的分分析和論論證、編編制進(jìn)度度計(jì)劃、定期跟跟蹤計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況、采取糾糾偏措施施以及調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。見教材材P544。32A 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制中中有四個(gè)個(gè)措施，分別是是組織措措施、管管理措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和技術(shù)措措施。在在建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專

48、專門的工工作部門門和符合合進(jìn)度控控制崗位位資格的的專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制工工作，這這是進(jìn)度度控制中中重要的的組織措措施。見見教材PP54。33C 【解析析】考察察建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管管理措施施，對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行多多方案比比較與優(yōu)優(yōu)化達(dá)到到建設(shè)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)體體現(xiàn)資源源的合理理使用、工序的的合理組組織、工工作面的的合理安安排等目目的。見見教材PP55。34A 【解析析】大型型建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)論論證的核核心工作作是通過過編制總總進(jìn)度綱綱要，論論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的可能性性。見教教材P556。35A 【解析析】論證證建設(shè)工工程項(xiàng)目目總進(jìn)度度目標(biāo)時(shí)時(shí)，其工工作內(nèi)容容

49、包括88項(xiàng)工作作題中：（1）編制總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（2）項(xiàng)項(xiàng)目的工工作編碼碼；（33）項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分析等工工作的順順序應(yīng)是是(3)-(22)-(1)。見教材材P577。36B 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制系系統(tǒng)的控控制目標(biāo)標(biāo)是.建建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)所規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。見教教材P559。37A 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方案案包括施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工組組織方案案。施工工組織方方案中需需要解決決和安排排施工程程序、工工藝順序序、施工工流向、勞動(dòng)組組織等方方面。見見教材PP60。38B 【解析析】施工工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量控制制是對(duì)工工程項(xiàng)目目中各類類已完工工程質(zhì)量量的控制制，分為為過

50、程驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。見教教材P669。39C 【解析析】施工工承包單單位對(duì)工工程質(zhì)量量問題的的責(zé)任不不能因監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收失失誤而減減輕責(zé)任任。見教教材P665。40A 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量計(jì)劃編編制完成成后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)企業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核并按按照施工工合同的的約定報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理單位或或建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)后后執(zhí)行。見教材材P677。41C 【解析析】對(duì)施施工承包包企業(yè)而而言，在在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段控制施施工質(zhì)量量的主要要工作內(nèi)內(nèi)容之一一是編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件。見教材材P655。42D【解析】.按現(xiàn)現(xiàn)行施工工管理制制度規(guī)定定，工地地現(xiàn)場(chǎng)安安裝的危危險(xiǎn)性較較大的起起重機(jī)

51、械械設(shè)備安安裝完畢畢，必須須經(jīng)專業(yè)業(yè)管理部部門驗(yàn)收收合格方方能使用用。見教教材P668。 43B 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工工質(zhì)量保保證資料料的檢查查包括施施工全過過程的技技術(shù)質(zhì)量量管理資資料。其其中，又又以原材材料、施施工檢測(cè)測(cè)、測(cè)量量復(fù)核及及強(qiáng)度試試驗(yàn)資料料為重點(diǎn)點(diǎn)檢查內(nèi)內(nèi)容。見見教材PP70。44B 【解析析】按現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工工程中滲滲及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的的材料及及施工內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行見證取取樣檢測(cè)測(cè).見教教材P770。45C 【解析析】我國(guó)國(guó)建筑筑法和和建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例規(guī)定，政府行行政主管管部門應(yīng)應(yīng)設(shè)立專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)建建設(shè)工程程質(zhì)量行行使監(jiān)督督職能

52、。見教材材P700。46B 【解析析】用直直方圖對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析時(shí)，通過對(duì)對(duì)直方圖圖的形狀狀的觀察察分析，可以判判斷質(zhì)量量過程是是否正常常、穩(wěn)定定見教材材P744。47D 【解析析】質(zhì)量量記錄是是質(zhì)量管管理體系系文件的的組成部部分，質(zhì)質(zhì)量記錄錄應(yīng)以規(guī)規(guī)定的文文件形式式和程序序進(jìn)行，并應(yīng)有有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等等人員的的簽字及及意見。見教材材P799。48D 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的職職責(zé)健康康安全管管理的目目的是保保護(hù)建設(shè)設(shè)工程產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)者和使使用者的的健康與與安全，見教材材P833。49C 【解析析】用事事故發(fā)生生的頻率率和事故故后果的的嚴(yán)重程程度來判判斷安全全風(fēng)險(xiǎn)的的等級(jí)

53、時(shí)時(shí)，若事事故發(fā)生生的頻率率極小，事故后后果的嚴(yán)嚴(yán)重程度度為重大大損失（嚴(yán)重傷傷害），則安全全風(fēng)險(xiǎn)所所屬的等等級(jí)為中中度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。見教教材P889的表表。50B 【解析析】第一一類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制的方法法有兩種種，防止止事故發(fā)發(fā)生和避避免或者者減少事事故損失失。消除除危險(xiǎn)源源、限制制危險(xiǎn)物物質(zhì)屬于于防止事事故發(fā)生生。見教教材P990。51A 【解析析】應(yīng)熟熟悉我國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)傷亡事事故分類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定。一次事事故中死死亡職工工122人的屬屬死亡事事故。見見教材PP95。52B 【解析析】職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系可可以分為為核心要要素和輔輔助性要要素，核核心要素素有100個(gè)。一一級(jí)要素素“實(shí)施施和運(yùn)行

54、行”中屬屬于該體體系核心心要素的的是結(jié)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)、運(yùn)行行控制。見教教材P1107。53D 【解析析】職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系文文件體現(xiàn)現(xiàn)的多樣樣性是指指文件可可以用文文字表示示外，還還可以用用表格流流程圖等等表示。見教材材P1118。54B 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工招標(biāo)必必須具備備的條件件有5個(gè)個(gè)，1) 招標(biāo)標(biāo)人已經(jīng)經(jīng)依法成成立，22）應(yīng)當(dāng)當(dāng)履行審審批手續(xù)續(xù)的初步步設(shè)計(jì)及及概算已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)，3）招標(biāo)的的范圍、方式和和組織等等應(yīng)該履履行核準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)的的，已經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)，4）相相應(yīng)的資資金或者者資金來來源已經(jīng)經(jīng)落實(shí)。5）有有招標(biāo)所所需要的的設(shè)計(jì)圖圖紙和技技術(shù)資料料。見教教材P1121

55、。55C 【解析析】投標(biāo)標(biāo)文件的的內(nèi)容一一般包括括投標(biāo)函函、投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià) 、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、商商務(wù)和技技術(shù)偏差差表見教教材P1124。56D 【解析析】業(yè)主主依據(jù)建建設(shè)工程程施工承承包合同同支付工工程合同同款可分分工程預(yù)預(yù)付款、工程進(jìn)進(jìn)度款、最終付付款和退退還保留留金四個(gè)個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行。見見教材PP1266。57B 【解析析】采用用工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包模式式的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目，發(fā)發(fā)包人可可將設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、材料料和設(shè)備備采購等等一系列列工作全全部發(fā)包包給一家家承包單單。見教教材P1128。58D 【解析析】我國(guó)國(guó)19999年頒頒布的建設(shè)工工程施工工合同(示范文文本)由協(xié)協(xié)議書通用用條款專用用條款三

56、部分分組成。見教材材P1333。59D 【解析析】考察察施工總總承包合合同，下下列屬于于承包人人的權(quán)力力和義務(wù)務(wù)，完成成施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件屬屬于承包包人的義義務(wù)。見見教材PP1299。60B【解析】考察建建設(shè)工程程擔(dān)保的的知識(shí)，在我國(guó)國(guó)投標(biāo)保保證金的的數(shù)額一一般為投投標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)的2左右，但最高高不得超超過800萬人民民幣。見教材材P1337。61C【解析】建設(shè)工工程的反反索賠是是相對(duì)索索賠而言言，發(fā)包包方和承承包方均均可向?qū)?duì)方提出出反索賠賠。見教教材P1145。62C 【解析析】工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格并辦理理了移交交手續(xù)，表明11）發(fā)包包人認(rèn)可可并接受受合同和和承包人人工程施施工任務(wù)務(wù)的完結(jié)

57、結(jié)，2）工程所所有權(quán)的的轉(zhuǎn)讓，3）保保修責(zé)任任的開始始等。見見教材PP1433。63B 【解析析】在對(duì)對(duì)建設(shè)工工程合同同實(shí)施的的控制過過程中，承包人人合同管管理人員員進(jìn)行合合同診斷斷得主要要內(nèi)容之之一是分分析合同同執(zhí)行差差異的原原因。見見教材PP1444。64C 【解析析】特殊殊風(fēng)險(xiǎn)索索賠的事事件是指指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行行動(dòng)、入入侵、敵敵人的行行為，核核污染及及沖擊波波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政政變或者者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等等。見教教材P1147。65A 【解析析】招標(biāo)標(biāo)是國(guó)際際工程承承包合同同訂立的的最主要要形式。見教材材P1551。66D 【解析析】建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同標(biāo)準(zhǔn)條條件中應(yīng)應(yīng)包括監(jiān)監(jiān)理人

58、的的義務(wù)、委托人人的義務(wù)務(wù)、合同同生效，變更與與終止等等10項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。見教材材P1554。67B 【解析析】業(yè)主主方和項(xiàng)項(xiàng)目參與與各方都都有各自自的信息息管理任任務(wù)，為為充分利利用和發(fā)發(fā)揮信息息資源的的價(jià)值、提高信信息管理理的效率率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有序和和科學(xué)的的項(xiàng)目信信息管理理，各方方都應(yīng)編編制各自自的信息息管理手手冊(cè)。見見教材PP1599。68C 【解析析】建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理應(yīng)重視視利用信信息技術(shù)術(shù)的手段段進(jìn)行信信息管理理，其核核心的手手段是基基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的信息息處理平平臺(tái)。見見教材PP1600。69D 【解析析】項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)度度控制的的功能有有5項(xiàng)，編制資資源需求求量計(jì)劃劃屬于之

59、之一。見見教材PP1655。70B【解析】項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)的的含義，是基于于計(jì)算機(jī)機(jī)的項(xiàng)目目管理的的信息系系統(tǒng)，主主要用于于項(xiàng)目的的目標(biāo)控控制。見見教材PP1644。二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題：71ABBDE【解析】建設(shè)工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施階段包包括設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。見教材材P2。 72ABBE 【解析】綜合題題目，在在項(xiàng)目管管理的各各方中需需對(duì)項(xiàng)目目總投資資或總造造價(jià)進(jìn)行行目標(biāo)管管理的單單位有業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方方、項(xiàng)目目總承包包方。見見教材PP2-44。73BCC 【解解析】建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)有職職能組織織結(jié)構(gòu)、線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、

60、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)，線線性組織織指令源源是唯一一的、不不能跨部部門下達(dá)達(dá)指令。見教材材P6。74ABBC 【解析】施工方方項(xiàng)目管管理職能能分工表表是以表表的形式式反映項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目經(jīng)理、各工作作部門和和各工作作崗位對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作的管管理職能能分工。見教材材P9。75ABBC 【解析】在國(guó)際際上，業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方式式有3種種可能：業(yè)主方方自行完完成其項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)、業(yè)主方方委托項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢公公司進(jìn)行行項(xiàng)目管管理、業(yè)業(yè)主方與與項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児竟补餐M(jìn)行行項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)。見教教材P113。76ABBE 【解析】項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃屬于業(yè)業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理范疇疇，如果果采