1、20044年一級級建造師師建設工工程項目目管理真真題一、單項項選擇題題（700題，每每題1分分，共770分，四個備備選答案案中，有有一個最最符合題題意） 1、項目目管理的的核心任任務是（） A環(huán)境境管理B信息息管理C目標標控制D組織織協(xié)調 2、向工工程監(jiān)理理單位委委托建設設工程項項目監(jiān)理理任務的的單位是是（） A政府府主管部部門B質量量監(jiān)督機機構C項目目法人D項目目總承包包方 3、我國國建筑筑法規(guī)規(guī)定，（）可可以規(guī)定定實行強強制監(jiān)理理的建筑筑工程的的范圍。 A全國國人大常常委會B國務務院C各級級地方政政府D縣級級以上建建設行政政主管部部門 4、建設設工程項項目的組組織結構構如采用用矩陣組組織結

2、構構模式，則每一一個工作作部門的的指令源源有（）個。 A1B2C3D4 5、工作作流程圖圖是以圖圖示形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的（）聯(lián)系系。 A合同同B經濟濟C邏輯輯D指令令 6、項目目管理最最基本的的方法論論是（） A項目目目標的的策劃B項目目目標的的動態(tài)控控制 C項目目管理的的目標D項目目管理的的的信息息化 7、在應應用動態(tài)態(tài)控制原原理控制制建設工工程項目目目標時時，調整整項目管管理班子子人員屬屬于（）措施施。 A組織織B合同同C經濟濟D技術術 8、在建建設工程程項目施施工中處處于中心心地位，對建設設工程項項目施工工負責有有全面管管理責任任的是（）。 A項目目總監(jiān)理理工

3、程師師B派駐駐施工現現場的業(yè)業(yè)主代表表 C施工工企業(yè)項項目經理理D施工工現場技技術負責責人 9、取得得建造師師注冊證證書的人人員是否否擔任工工程項目目施工的的項目經經理，應應由（）決定定。 A政政府主管管部門B業(yè)主主C施工工企業(yè)D行業(yè)業(yè)協(xié)會 10、施施工企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的任務務包括（） A團團隊建設設B信息息發(fā)布C變更更控制D溝通通規(guī)劃 11旁旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在建設設工程項項目施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，對關鍵鍵部位、關鍵工工序的（）實實施全過過程現場場跟班的的監(jiān)督活活動。 A施工工安全B施工工進度C施工工成本D施工工質量 12、施施工企業(yè)業(yè)在需要要實施旁旁站監(jiān)理理的關鍵鍵部位、關鍵工

4、工序開始始施工（）前前，應當當書面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項目目監(jiān)理機機構。 A244hB488hC722hD5DD 13、建建設工程程項目策策劃的最最終目的的是為了了（） A分析析和論證證項目的的投資目目標B選擇擇項目的的融資方方式 C使項項目建設設的決策策和實施施增值D確定定項目管管理的組組織形式式 14、施施工成本本分析是是施工成成本管理理的主要要任務之之一，下下列關于于施工成成本分析析的表述述中正確確的是（） A施施工成本本分析的的實質是是在施工工之前對對成本進進行估算算 B施工工成本分分析是指指科學地地預測成成本水平平及其發(fā)發(fā)展趨勢勢 C施工工成本分分析是指指預測成成本控制制的

5、薄弱弱環(huán)節(jié) D施工工成本分分析應貫貫穿于施施工成本本管理的的全過程程 15、建建設工程程項目施施工成本本管理的的組織措措施之一一是（） A編制制施工成成本控制制工作流流程圖B制定定施工方方案并對對其進行行分析論論證 B進進行工程程風險分分析并制制定防范范性對策策D防止止和處理理施工索索賠 16、建建設工程程項目按按其成本本構成編編制施工工成本計計劃時，是指將將施工成成本分解解為（） A直直接費、間接費費、利潤潤、稅金金 B單位位工程施施工成本本及分部部、分項項工程施施工成本本 C人工工費、材材料費、施工機機械使用用費、措措施費、間接費費 D建筑筑工程費費和安裝裝工程費費 17、工工程量清清單漏

6、項項或設計計變更引引起的新新的工程程量清單單項目，其相應應綜合單單價首先先應由（）提提出。 A監(jiān)理理工程師師B承包包人C發(fā)包包人D工程程造價管管理部門門 18、由由于非承承包商責責任造成成承包商商自有機機械設備備窩工，其索賠賠費按（）計計算。 A臺臺班費B臺班班折舊費費C折算算租金D折管管租金乘乘以規(guī)定定的降效效系數 19、確確定工程程預付款款的支付付額度時時，應考考慮的主主要因素素是（） A工期期與施工工方法B施工工方法與與施工組組織措施施C工期期與合同同價款D合同同價款與與施工組組織措施施 20、根根據建建設工程程施工合合同，對于實實施工程程預付款款的建設設工程項項目，工工程預付付款的支支

7、付時間間不遲于于約定的的開工日日期前（）天天。 A7B144C288D300 21、當當采用主主材計等等夠差方方法結算算時，發(fā)發(fā)包人在在招標文文件中列列出的需需要調整整價差的的主要材材料的基基期價格格，一般般采用（）的的材料信信息價。 A國國家工程程造價管管理機構構公布B當時時當地工工程造價價管理機機構公布布C發(fā)包包人自行行采集的的市場D項目目管理咨咨詢公司司所確定定 22、在在工程進進度款的的計算中中，其單單價的計計算主要要根據（）的的工程價價格的計計算方法法決定。 A設計計概算B投標標報價中中C發(fā)包包人和承承包人事事先約定定D發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師事先先約定 23、建建設工程程項目施施工

8、成本本控制包包括若干干環(huán)節(jié)，其中最最具實質質性的是是（）。 A糾偏偏B分析析C比較較D檢查查 24、建建設工程程項目施施工成本本偏差是是指（）之差差。 A已完完工程實實際施工工成本與與擬完工工程計劃劃施工成成本 B已完完工程計計劃施工工成本與與擬完工工程計劃劃施工成成本 C已完完工程實實際施工工成本與與已完工工程計劃劃施工成成本 D已完完工程計計劃施工工成本與與擬完工工程實際際施工成成本 25、下下列方法法中，可可用于分分析建設設工程項項目施工工成本偏偏差的方方法是（）。 A因素素分析法法和比較較法B曲線線法和表表格法 C連環(huán)環(huán)置換法法和比率率法D連環(huán)環(huán)置換法法和曲線線法 26、在在建設工工程

9、項目目施工成成本分析析方法中中，可用用來分析析各種因因素對成成本的影影響程度度的方法法是（）。 A相關關比率法法B比重重分析法法C連環(huán)環(huán)置換法法D動態(tài)態(tài)比率法法 27、橫橫道圖進進度計劃劃的優(yōu)點點是（） A便于于確定關關鍵工作作B工作作之間的的邏輯關關系表達達清楚C表達達方式直直觀D工作作時差易易于分析析 28、根根據JGGJ/TT1211-999工程程網絡計計劃技術術規(guī)程，在雙雙代號時時標網絡絡計劃中中是（） A以波波形線表表示工作作，以虛虛箭線表表示虛工工作，以以實箭線線表示工工作的自自由時差差 B以波波形線表表示工作作，以實實箭線表表示虛工工作，以以虛箭線線表示工工作的自自由時差差 C以

10、實實箭線表表示工作作，以波波形線表表示虛工工作，以以虛箭線線表示工工作的自自由時差差 D以實實箭線表表示工作作，以虛虛箭線表表示虛工工作，以以波形線線表示工工作的自自由時差差 29、在在下圖所所示的雙雙代號網網絡計劃劃中，工工作C的的總時差差為（）A0B3C5D8 30、工工程網絡絡計劃中中的關鍵鍵工作是是指（）的工工作。 A自由由時差最最小B總時時差最小小C工作作持續(xù)時時間最長長D時距距為零31、就就建設工工程項目目進度控控制的主主要工作作環(huán)節(jié)而而言，其其正確的的工作程程序為（） A編制制計劃、目標的的分析和和論證、調整計計劃、跟跟蹤計劃劃的執(zhí)行行B編制制與調整整計劃、跟蹤計計劃的執(zhí)執(zhí)行、目

11、目標的分分析和論論證C目標標的分析析和論證證、跟蹤蹤計劃的的執(zhí)行、編制與與調整計計劃D目標標的分析析和論證證、編制制計劃、跟蹤計計劃的執(zhí)執(zhí)行、調調整計劃劃 32、在在建設工工程項目目管理機機構中，應有專專門的工工作部門門和符合合進度控控制崗位位資格的的專人負負責進度度控制工工作，這這是進度度控制中中重要的的（） A組織織措施B合同同措施C經濟濟措施D技術術措施 33、建建設工程程項目進進度計劃劃應體現現資源的的合理使使用、工工序的合合理組織織、工作作面的合合理安排排等，為為達到上上述目的的（） A進度度計劃不不必過早早形成計計劃系統(tǒng)統(tǒng)B應對對進度計計劃進行行動態(tài)控控制 B應對對進度計計劃進行行

12、多方案案比較與與優(yōu)化D應增增大影響響進度風風險的敏敏感度系系數 34大大型建設設工程項項目總進進度目標標論證的的核心工工作是通通過（） A編制制總進度度綱要，論證總總進度目目標實現現的可能能性B分析析工程發(fā)發(fā)包組織織方式，論證總總進度目目標分解解的合理理性C分析析施工技技術方面面的資料料，論證證總進度度目標的的控制措措施D分析析施工組組織資料料，論證證總進度度目標實實現的條條件 35、論論證建設設工程項項目總進進度目標標時，其其工作內內容包括括：（11）編制制總進度度計劃；（2）項目的的工作編編碼；（3）項項目結構構分析等等工作。上述三三項工作作正確的的程序為為（） A（33）（22）（11）

13、B（11）（33）（22）C（22）（11）（33）D（11）（22）（33） 36、建建設工程程項目質質量控制制系統(tǒng)的的控制目目標是（）所所規(guī)定的的質量標標準。 A施工工承包企企業(yè)B建設設工程項項目目標標C國家家工程質質量驗收收標準D 國家家工程建建設強制制性標準準 37、建建設工程程項目的的施工組組織方案案中需要要決定和和安排（） A施工工程序和和工藝順順序B施工工工藝和和施工方方法C工藝藝順序和和施工方方法D施工工流向和和施工工工藝 38、施施工驗收收質量控控制是對對工程項項目中各各類已完完工程質質量的控控制，該該工作應應在（）進行行。 A單位位工程竣竣工驗收收階段B項目目施工全全過程各

14、各階段C隱蔽蔽工程驗驗收階段段D分部部工程驗驗收階段段 39、施施工承包包單位對對工程質質量問題題的責任任不能因因（）而減輕輕責任。 A設計計圖紙錯錯誤B勘察察資料失失實C監(jiān)理理機構驗驗收失誤誤D試樁樁檢測有有誤 40、建建設工程程項目的的施工質質量計劃劃編制完完成后，應經（）批批準確認認后執(zhí)行行。 A企業(yè)業(yè)技術負負責人審審核并報報請工程程監(jiān)理單單位或建建設單位位B項目目經理審審核并報報請工程程監(jiān)理單單位或建建設單位位C工程程監(jiān)理單單位審核核并報請請建設單單位D工程程監(jiān)理單單位審核核并報請請工程質質量監(jiān)督督機構41、對對施工承承包企業(yè)業(yè)而言，在施工工準備階階段控制制施工質質量的主主要工作作內容

15、之之一是（） A辦理理施工許許可B確定定檢驗批批C編制制施工組組織設計計文件D辦理理質量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)續(xù) 42、按按現行施施工管理理制度規(guī)規(guī)定，工工地現場場安裝的的危險性性較大的的起重機機械設備備安裝完完畢，必必須經（）驗驗收合格格方能使使用。 A建設設單位B設備備供應部部門C安全全管理部部門D專業(yè)業(yè)管理部部門 43、建建設工程程項目施施工質量量驗收時時，對施施工質量量保證資資料的檢檢查包括括施工全全過程的的技術質質量管理理資料。其中，又以原原材料、施工檢檢測、測測量復核核及（）資料料為重點點檢查內內容。 A檢驗驗批抽檢檢B弧度度試驗C功能能性試驗驗D垂直直度檢測測 44、按按現行有有關規(guī)定定，應

16、對對工程中中涉及結結構安全全的材料料及施工工內容進進行（）。 A封樣樣鑒定B見證證取樣檢檢測C模擬擬試件檢檢測D同條條件養(yǎng)護護檢測 45、我我國建建筑法和建建設工程程質量管管理條例例規(guī)定定，政府府行政主主管部門門應設立立專門機機構，對對建設工工程質量量行使（）職職能。 A驗收收B保證證C監(jiān)督督D規(guī)范范 46、用用直方圖圖法對工工程質量量進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析時，通通過對直直方圖的的（）的觀察察分析，可以判判斷和平平過程是是否正常常、穩(wěn)定定。 A位置置B形狀狀C比例例D大小小 47、質質量記錄錄是質量量管理體體系文件件的組成成部分，質量記記錄應以以規(guī)定的的文件形形式和程程序進行行，并應應有實施施、驗證

17、證、審核核等人員員的（） A職務務任務B崗位位職責C操作作要求D簽字字及意見見 48、建建設工程程項目的的職業(yè)健健康安全全管理的的目的是是（） A保護護建設工工程產品品生產者者的健康康與安全全B控制制工作場場所內員員工及其其他進入入現場人人員的安安全條件件和因素素C避免免和因使使用不當當對使用用者造成成健康和和安全的的危害D保護護建設工工程產品品生產者者和使用用者的健健康與安安全 49、用用事故發(fā)發(fā)生的頻頻率和事事故后果果的嚴重重程度來來判斷安安全風險險的等級級時，若若事故發(fā)發(fā)生的頻頻率極小小，事故故后果的的嚴懲程程度為重重大損失失（嚴重重傷害），則安安全風險險所屬的的等級為為（） AI可忽忽

18、略風險險BIII可可容許風風險CIIII中度風風險DIVV重重大風險險 50、在在兩類危危險源中中，第一一類危險險源控制制的方法法有（） A增加加設備安安全系數數，提高高可*性性B消除除危險源源，限制制危險物物質 B進進行故障障-安全設設計D設置置安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng) 51、按按照我國國企業(yè)業(yè)傷亡事事故分類類標準準規(guī)定，一次事事故中死死亡職工工122人的屬屬（）事故。 A死亡亡B重大大傷亡C特大大傷亡D一般般傷亡 52、在在職業(yè)健健康安全全管理體體系（GGB/TT280001-20001）的一級級要素“實施和和運行”中，屬屬于該體體系核心心要素的的是（） A文件件、運行行控制B結構構和職責責、運行

19、行控制C培訓訓、意識識和能力力D應急急準備和和響應 53、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理體系系文件體體現方式式的多樣樣性是指指其文件件可以用用（）等表示示。 A管理理規(guī)定、法規(guī)B操作作規(guī)程、活動準準則C程序序文件、法律條條款D文字字、表格格、流程程圖 54、建建設工程程項目施施工招標標必須具具備的條條件之一一是（） A評標標細則已已經審查查并獲批批準B應當當履行審審批手續(xù)續(xù)的初步步設計及及概算已已獲批準準C應當當履行審審批手續(xù)續(xù)的初步步設計圖圖及預算算已獲批批準D施工工招標文文件及標標底已編編制完成成 55、建建設工程程項目施施工投標標文件一一般應包包括投標標函、投投標報價價、施工工組織設設計

20、和（）等等內容。 A資格格預審文文件B政府府法律文文件C商務務和技術術編差表表D評標標辦法 56、業(yè)業(yè)主依據據建設工工程施工工承包合合同支付付工程合合同款可可分（）四個個階段進進行。 A履約約擔保金金、工程程預付款款、工程程進度款款和最終終付款B履約約擔保金金、工程程進度款款、工程程付款和和退還保保留金C工程程預付款款、工程程進度款款、工程程變更款款和最終終付款D工程程預付款款、工程程進度款款、最終終付款和和退還保保留金 57、采采用工程程項目總總承包模模式的建建設工程程項目，發(fā)包人人可將（）等等一系列列工作全全部發(fā)包包給一家家承包單單位。 A勘察察、設計計、施工工、監(jiān)理理B設計計、施工工、材

21、料料和設備備采購C資金金籌措、勘察、設計、材料和和設備采采購D資金金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理 58、我我國建建設工程程施工合合同由由（）三部分分組成。 A協(xié)議議書、合合同條款款和工程程圖紙B協(xié)議議書、合合同條款款和專用用條款C合同同條款、專用條條款和工工程圖紙紙D協(xié)議議書、通通用條款款和專用用條款 59、某某建設工工程項目目承發(fā)包包雙方簽簽訂了設設計一施施工總承承包合同同，下列列屬于承承包人工工作范圍圍的是（） A落實實項目資資金B(yǎng)辦理理規(guī)劃許許可證C辦理理籬工許許可證D完成成設計文文件 60、根根據我國國現行規(guī)規(guī)定，施施工投標標保證金金的數額額一般為為投標價價的某一一百分比比，但其其最高

22、額額度不超超過（）萬元元人民幣幣。 A500B800C1000D1220 61、建建設工程程中的反反索賠是是相對索索賠而言言的，反反索賠的的提出者者（） A僅限限發(fā)包方方B僅限限承包方方C發(fā)包包方和承承包方均均可D僅限限監(jiān)理方方 62、工工程竣工工驗收合合格并辦辦理了移移交手續(xù)續(xù)，表明明（） A解除除了承包包人的所所有責任任B承包包人即可可獲得全全部工程程價款C承包包人工程程施工任任務的完完成D承包包人和發(fā)發(fā)包人所所有關系系的解除除 63、在在對建設設工程合合同實施施的控制制過程中中，承包包人合同同管理人人員進行行合同診診斷的主主要內容容之一是是（） A分析析合同文文件的組組成B分析析合同執(zhí)執(zhí)

23、行差異異的原因因C分析析合同的的計價方方法D分析析合同的的承包范范圍 64、下下列事件件中屬于于特殊風風險索賠賠的事件件是（） A洪澇澇災害B百年年不遇的的暴風雪雪C暴動動D海嘯嘯 65、國國際際承承包合同同主要是是業(yè)主通通過（）的方方式確定定承包商商后訂立立。 A招標標B直接接發(fā)包C在有有良好合合作關系系的戰(zhàn)略略伙伴中中選擇D在工工程師推推薦名單單中隨機機抽取 66、建建設工程程監(jiān)理合合同標準準條件中中應包括括（）等內容容。 A合同同適用的的法律B監(jiān)理理業(yè)務執(zhí)執(zhí)行的起起止時間間C監(jiān)理理的工作作范圍和和內容D合同同生效、變更與與終生 67、為為了實現現有序和和科學的的項目住住處管理理。應由由（

24、） A業(yè)主主方編制制統(tǒng)一的的信息管管理職能能分工表表B業(yè)主主方和項項目參與與各方編編制各自自的信息息管理手手冊C業(yè)主主方制定定統(tǒng)一的的信息安安全管理理規(guī)定D業(yè)主主方制定定統(tǒng)一的的信息管管理保密密制度 68、建建設工程程項目管管理應重重視利用用住處技技術的手手段進行行信息管管理，其其核心的的手段是是（） A服務務于信息息處理的的應用軟軟件B收發(fā)發(fā)電子郵郵件的專專用軟件件C基于于網絡的的信息處處理平臺臺D基于于企業(yè)內內部信息息管理的的網絡系系統(tǒng) 69、項項目管理理信息系系統(tǒng)中進進度控制制的功能能包括（） A計算算和分析析投標估估算數據據B編制制投資使使用計劃劃C查詢詢和統(tǒng)計計合同執(zhí)執(zhí)行情況況D編制

25、制資源需需求量計計劃 70、項項目管理理信息系系統(tǒng)是基基于計算算機的項項目管理理的信息息系統(tǒng)，主要用用于項目目的（） A信息息檢索和和查詢B目標標控制C人、財、物物的管理理D信息息收集和和存儲二、多項項選擇題題（每題題2分，30題題，共660分，五個備備選答案案中，有有2-44個符合合題意，少選，每選對對一個的的0.55分，選選錯的00分） 71、建建設工程程項目的的實施階階段包括括（） A設計計階段B設計計準備階階段C可行行性研究究性階段段D施工工階段E、動用用前準備備階段 72、在在建設工工程項目目各參與與單位中中，需對對項目總總投資或或總造價價進行目目標管理理的單位位有（） A業(yè)主主方B

26、設計計方C施工工方D供貨貨方E項目目總承包包方 73、以以下關于于線性組組織結構構模式的的描述中中，正確確的有（） A指令令路徑較較短B指令令湖泊是是惟一的的 C不能能跨部門門下達指指令 D只適適用于大大型工程程項 E允許許越級指指揮 74、施施工方項項目管理理職能分分工表是是以表的的形式反反映項目目管理班班子內部部（）對各項項工作的的管理職職能分工工。 A項目目經理B各工工作部門門C各工工作崗位位D總包包與專業(yè)業(yè)分包E專業(yè)業(yè)分包與與勞務分分包 75、在在國際上上，業(yè)主主方項目目管理的的方式有有多種可可能，在在以下描描述中，正確的的是（）。 A業(yè)主主方自行行完成其其項目管管理任務務B業(yè)主主方委

27、托托項目管管理咨詢詢公司進進行項目目管理 C業(yè)主主方與項項目管理理咨詢公公司共同同進行項項目管理理任務D業(yè)主主方委托托本工程程的總承承包管理理公司完完成其項項目管理理任務 E業(yè)主主方委托托本工程程的項目目總承包包公司完完成其項項目管理理任務 76、對對于采用用建設項項目總承承包模式式的某建建設工程程項目，其項目目管理規(guī)規(guī)劃可以以由（）編制制。 A業(yè)主主方B業(yè)主主方的項項目管理理單位C設計計方D施工工監(jiān)理方方E項目目總承包包方 77、旁旁站監(jiān)理理人員實實施旁站站監(jiān)理時時，發(fā)現現施工活活動已經經或者可可能危及及工程質質量的，應及時時向（）報告告。 A項目目業(yè)主代代表 B項目目業(yè)主 C施工工方項目目

28、經理 D監(jiān)理理工程師師 E總監(jiān)監(jiān)理工程程師 78、常常用的建建設工程程項目施施工成本本設計可可按（）編制制。 A施工工成本組組成B人力力資源需需求C子項項目組成成D工程程進度E材料料種類 79、在在建設工工程項目目施工索索賠中，可索賠賠的人工工費包括括（） A完成成合同之之外的額額外工作作所花費費的人工工費用 B施工工企業(yè)因因雨季停停工后加加班增加加的人工工費用 C法定定人工費費增長費費用 D非承承包商責責任造成成的工期期延長導導致的工工資上漲漲費 E不可可抗力造造成的工工期延長長導致的的工資上上漲費80、在在建設工工程項目目施工索索賠中，可索賠賠的材料料費包括括（） A非承承包商原原因導致致

29、材料實實際用量量超過計計劃用量量而增加加的費用用 B因政政策調整整導致材材料價格格上漲的的費用 C因質質量原因因地行工工程返工工所增加加的材料料費 D因承承包商提提前采購購材料而而發(fā)生的的超期儲儲存費用用 E由業(yè)業(yè)主原因因造成的的材料損損耗費81、在在建設工工程項目目施工過過程中，施工機機械使用用費的索索賠款項項包括（） A因機機械故障障停工維維修而導導致的窩窩工費 B因監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令錯誤導導致機械械停工的的窩工費費 C非承承包商責責任導致致工效降降低增加加的機械械使用費費 D因機機械操作作工患病病停工而而導致的的機械窩窩工費 E由于于完成額額外工作作增加的的機械使使用費 82、橫橫道圖

30、法法是分析析建設工工程項目目施工成成本偏差差的常用用方法，其特點點包括（） A能夠夠直觀地地顯示偏偏差分析析所需用用的資料料B能夠夠準確表表達施工工成本的的絕對偏偏差 C能夠夠準確表表達施工工成本的的相對偏偏差D能夠夠直觀地地顯示施施工成本本的局部部偏差和和累計偏偏差 E能夠夠直觀地地顯示偏偏差的嚴嚴重程序序 83、地地行分部部分項工工程施工工成本分分析時，其資料料來源包包括（） A工程程合同總總價B實耗耗人工和和材料C施工工預算D工程程概算E實際際工程量量 84、在在建設工工程項目目進度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)中，按按計劃的的深度不不同劃分分的進度度計劃包包括（） A總進進度規(guī)劃劃B設計計透度計計劃C項

31、目目子系統(tǒng)統(tǒng)進度計計劃D施工工進度計計劃 E業(yè)主主方項目目實施進進行計劃劃 85、在在建設工工程項目目總進度度目標論論證中，項目的的工作編編碼是指指一個工工作項的的編碼，編碼時時應考慮慮的因素素包括對對不同（）的的標識。 A計劃劃層B計劃劃對象C工作作類別D計劃劃方式E計劃劃目標 86、建建設工程程項目進進度計劃劃系統(tǒng)的的內容包包括（） A總進進度綱要要 B二級級進度計計劃 C進度度計劃審審批程序序D進度度計劃實實施效果果分析 E工程程實際進進度信息息 87、建建設工程程項目的的施工方方案包括括（） A材料料采購方方案B技術術方案C人員員培訓方方案D組織織方案E質量量管理認認證方案案 88、建

32、建設單位位收到施施工承包包單位的的單位工工程驗收收申請后后，應組組織（）等方方面人員員進行驗驗收，并并形成驗驗收報告告。 A施工工單位B檢測測單位C設計計單位D監(jiān)理理單位E質量量監(jiān)督機機構 89、政政府質量量監(jiān)督機機構對建建設工程程質量監(jiān)監(jiān)督的職職能包括括（） A制定定行業(yè)質質量管理理規(guī)程B確認認檢測單單位資質質等級C監(jiān)督督工程各各方主體體的質量量行為 D認證證施工企企業(yè)的質質量管理理體系E檢查查工程實實體質量量90、GGB/TT190000-IS990000（20000級級）質量量管理體體系標準準中的質質量管理理原則包包括（） A質量量第一B事前前控制C領導導作用D過程程方法E基于于事實的的

33、決策 91、根根據我國國GB1125223-990建建筑施工工場界噪噪聲限值值規(guī)定定，建筑筑施工現現場噪聲聲限值是是（）DB。 A各種種打樁機機晝間為為85B吊車車、升降降機等晝晝間為665 C推土土機晝間間和夜間間分別為為75和和50D挖掘掘機晝間間和夜間間分別為為70和和55 E混凝凝土攪拌拌機晝間間和夜間間分別為為70和和55 92、在在環(huán)境管管理體系系（GBB/T2240001）的的一級要要素“規(guī)規(guī)劃”中中，包含含的二級級要素有有（） A環(huán)境境因素B法律律和其他他要求C信息息交流D目標標和指標標E環(huán)境境管理方方案 93、施施工單位位中標后后與建設設工程項項目招標標人進行行合同談談判后達

34、達到一致致的內容容，應以以（）方式確確定下來來作為合合同的附附件。 A合同同補遺B會議議紀要C協(xié)議議書D投標標補充文文件E工程程變更文文件 94、按按照建設設工程承承發(fā)包方方式分類類，建設設工程合合同類型型包括（） A勘察察、設計計或施工工總承包包合同 B總價價合同C工程程項目總總承包合合同 D工程程監(jiān)理合合同 E建設設工程物物資采購購合同 95、根根據GFF-20003-02114建建設工程程施工勞勞務分包包合同，需由由勞務分分包人承承擔的保保險費用用有（） A施施工場地地內勞務務分包人人自有人人員生命命財產 B運至至施工現現場用于于施工的的材料和和特安裝裝設備 C承包包人提供供給勞務務人員

35、使使用的機機械設備備 D從事事危險作作業(yè)的勞勞務分包包人職工工的意外外傷害 E施工工場地內內勞務分分包人自自有的施施工機構構設備 96、在在實施建建設工程程合同前前，對合合同價格格的分析析內容包包括（） A合同同所采用用的計價價方法B工程程計量程程序C合同同價格的的調整 D拖欠欠工程款款的合同同責任E定額額的編制制方法 97、國國際工程程施工中中的質量量管理由由（）主管。 A發(fā)包包人B承包包人的項項目經理理C承包包人指定定的技術術副經理理D工程程師E承包包人指定定的總工工程師 98、國國際工程程承包合合同爭議議解決的的方式包包括（） A協(xié)商商B調解解C仲裁裁D訴訟訟E單方方解除合合同 99、為

36、為了滿足足建設工工程項目目施工成成本管理理的要求求，項目目成本項項編碼時時應考慮慮的因素素包括（） A投資資估算B概預預算C合同同價D工程程款支付付E計價價程序 100、建設工工程項目目信息可可以按（）進進行分類類。 A項目目管理工工作的對對象B項目目實施的的工作過過程。C項目目規(guī)模的的大小D項目目管理工工作的任任務 E項目目信息的的內容屬屬性一、單項項選擇題題1CC2C33B4BB5C66B7AA8C99C10A111DD122A13C114DD155A16C117BB188B19A220AA 211B22C223AA244C25B226CC277C28D229BB300B 31D332AA

37、333C34A335AA366B37A338BB399C40A 441CC422D43C444BB455C46B447DD488D49C550BB 511A52B553DD544B55C556DD577B58D559DD600B 61C662CC633B64C665AA666D67B668CC699D70B 二、多選選擇題71ABDDE772AABE73BC74ABCC755ABBC776AAE777DDE778AACD79ACDDE880AABE81BCEE822ABBE883AABCEE844ACC855ABBC886AAB887BBD888AACD89CE90CDEE911ABBCE92

38、ABDDE993AAB994AAC995AADE96ABCCD997BBCE98ABCCD999BBCD1100ABDDE建設工程程項目管管理參考考答案及及解析一、單項項選擇題題1C 【解析】沒有明明確的目目標的建建設項目目不是項項目管理理的對象象，項目目管理的的核心任任務是項項目的目目標管理理。見教教材P11。2C 【解析】建設工工程監(jiān)理理是監(jiān)理理單位接接受項目目法人的的委托，對工程程建設實實施的監(jiān)監(jiān)督活動動，其他他三項不不符合。見教材材P5。3B 【解析】我國建筑法法規(guī)定定，我國國推行建建筑工程程監(jiān)理制制度。國國務院可可以規(guī)定定實施強強制監(jiān)理理的建筑筑工程的的范圍。見教材材P4。4B 【解

39、析】建設工工程項目目的組織織結構有有職能組組織結構構、線性性組織結結構、矩矩陣組織織結構，每種模模式的指指令源數數量不同同。矩陣陣組織結結構的指指令源來來自縱向向和橫向向工作部部門，因因此有22個指令令源。見見教材PP6。5C 【解析】工作流流程圖服服務于工工作流程程組織，是以圖圖示形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯輯聯(lián)系。見教材材P100。6B 【解析】由于項項目實施施過程中中的主客客觀條件件的變化化，所以以項目目目標的動動態(tài)控制制是項目目管理最最基本的的方法論論。見教教材P115。7A 【解析】應用動動態(tài)控制制原理控控制建設設工程項項目目標標主要有有組織措措施、管管理措施

40、施、經濟濟措施、技術措措施。調調整項目目管理班班子人員員屬于組組織措施施。見教教材P116。8C 【解析】考察施施工企業(yè)業(yè)項目經經理的責責任。項項目經理理在建設設工程項項目施工工中處于于中心地地位，對對建設工工程項目目施工負負有全面面管理責責任。見見教材PP18。9C 【解析】按照有有關規(guī)定定，由項項目經理理向建造造師過渡渡期后，大中型型工程項項目施工工的項目目經理必必須由取取得建造造師注冊冊證書的的人員擔擔任，但但是取得得建造師師注冊證證書的人人員是否否擔任工工程項目目施工的的項目經經理，應應由施工工企業(yè)自自主決定定見教材材P177。10A 【解析析】施工工企業(yè)人人力資源源管理的的任務包包括

41、編制制組織和和人力資資源規(guī)劃劃、組織織項目管管理班子子人員的的獲取，管理項項目管理理班子的的成員，團隊建建設等任任務。見見教材PP19。11D【解析】旁站監(jiān)監(jiān)理的主主要職責責就是對對施工質質量的監(jiān)監(jiān)督，是是指監(jiān)理理人員在在建設工工程項目目施工階階段監(jiān)理理中，對對關鍵部部位，關關鍵工序序的施工工質量實實施全過過程現場場跟班的的監(jiān)督活活動。見見教材PP21。12A 【解析析】施工工企業(yè)根根據監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在需要要實施旁旁站監(jiān)理理的關鍵鍵部位、關鍵工工序開始始施工224小時時前，應應當書面面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工工地的項項目監(jiān)理理機構。施工見見教材PP21。13C 【解析析】建

42、設設工程項項目策劃劃旨在使使項目建建設的決決策和實實施增值值。增值值可以反反映在不不同的方方面。見見教材PP23。14D 【解析析】考察察施工成成本分析析的內容容。施工工成本分分析應應應貫穿于于施工成成本管理理的全過過程。見見教材PP41。15A 【解析析】建設設工程項項目施工工成本管管理的組組織措施施是從施施工成本本管理的的組織方方面采取取的措施施。B項項屬于技技術措施施，C項項屬于經經濟措施施，D項項屬于合合同措施施。見教教材P228。16C 【解析析】建設設工程項項目按其其成本構構成編制制施工成成本計劃劃時，是是指將施施工成本本分解為為人工費費、材料料費、施施工機械械使用費費、措施施費、

43、間間接費。見教材材P299。17B 【解析析】考察察工程變變更價款款的確定定方法。工程量量清單漏漏項或設設計變更更引起的的新的工工程量清清單項目目，其相相應綜合合單價首首先應由由承包人人提出，經發(fā)包包人確認認后作為為結算的的依據。見教材材P300。18B 【解析析】考察察工程索索賠的知知識。由由于非承承包商責責任造成成承包商商自有機機械設備備窩工，其索賠賠費按窩窩工費計計算。承承包商的的自有機機械的窩窩工費一一般按照照臺班折折舊費計計算，不不能按照照臺班費費計算。見教材材P333。19C 【解析析】工程程預付款款是開工工前發(fā)包包人預先先支付給給承包人人的工程程款。確確定工程程預付款款的支付付額

44、度時時，發(fā)包包人應考考慮的主主要因素素是工期期與合同同價款。見教材材P355。20A 【解析析】考察察常識題題目，根根據建建設工程程施工合合同，對于實實施工程程預付款款的建設設工程項項目，工工程預付付款的支支付時間間不遲于于約定的的開工日日期前77天。見見教材PP35。21B 【解析析】考察察建筑工工程價款款的動態(tài)態(tài)結算中中主材價價差的計計算。當當采用主主材計等等夠差方方法結算算時，發(fā)發(fā)包人在在招標文文件中的的列出的的需要調調整價差差的主要要材料的的基期價價格，一一般采用用當時當當地工程程造價管管理機構構公布的的材料信信息價。見教材材P366。22C 【解析析】考察察工程進進度款的的計算。在工

45、程程進度款款的計算算中，其其單價的的計算主主要根據據發(fā)包人人和承包包人事先先約定的的工程價價格的計計算方法法決定。見教材材P366。23A 【解析析】建設設工程項項目施工工成本控控制包括括比較、分析、預測、糾偏、檢查等等環(huán)節(jié)，在比較較的基礎礎上分析析偏差的的嚴重性性和偏差差產生的的原因是是施工成成本控制制工作的的核心。見教材材P388。24C 【解析析】建設設工程項項目施工工偏差分分為成本本偏差和和進度偏偏差。建建設工程程項目施施工成本本偏差是是指已完完工程實實際施工工成本與與已完工工程計劃劃施工成成本之差差。見教教材P339。25B【解析】建設工工程項目目施工成成本偏差差的方法法有橫道道圖法

46、、表格法法和曲線線法。見見教材PP39。26C 【解析析】建設設工程項項目施工工分析成成本分析析方法包包括比較較法、因因素分析析法、差差額計算算法、比比率法等等。應了了解各方方法的特特點和其其他的叫叫法。因因素分析析法又叫叫連環(huán)置置換法可可以來分分析各種種因素對對成本的的影響程程度。見見教材PP42。27C 【解析析】橫道道圖進度度計劃表表達方式式較直觀觀、易看看懂計劃劃編制的的意圖。見教材材P488。28D 【解析析】考察察工程網網絡計劃劃。根據據JGJJ/T112199工程網網絡計劃劃技術規(guī)規(guī)劃，在雙代代號時標標網絡計計劃中以以實箭線線表示工工作，以以虛箭線線表示虛虛工作，以波形形線表示示

47、工作的的自由時時差。見見教材PP49。29B 【解析析】工程程網絡計計算題目目，應當當熟練。見教材材P511。30B 【解析析】考察察關鍵工工作的概概念和含含義。關關鍵工作作是指工工程網絡絡計劃中中自由時時差最小小的工作作。見教教材P558。31D 【解析析】建設設工程項項目進度度控制的的主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括目目標的分分析和論論證、編編制進度度計劃、定期跟跟蹤計劃劃的執(zhí)行行情況、采取糾糾偏措施施以及調調整進度度計劃。見教材材P544。32A 【解析析】建設設工程項項目進度度控制中中有四個個措施，分別是是組織措措施、管管理措施施、經濟濟措施和和技術措措施。在在建設工工程項目目管理機機構中，應有專

48、專門的工工作部門門和符合合進度控控制崗位位資格的的專人負負責進度度控制工工作，這這是進度度控制中中重要的的組織措措施。見見教材PP54。33C 【解析析】考察察建設工工程項目目進度計計劃的管管理措施施，對進進度計劃劃進行多多方案比比較與優(yōu)優(yōu)化達到到建設工工程項目目進度計計劃應體體現資源源的合理理使用、工序的的合理組組織、工工作面的的合理安安排等目目的。見見教材PP55。34A 【解析析】大型型建設工工程項目目總進度度目標論論證的核核心工作作是通過過編制總總進度綱綱要，論論證總進進度目標標實現的的可能性性。見教教材P556。35A 【解析析】論證證建設工工程項目目總進度度目標時時，其工工作內容容

49、包括88項工作作題中：（1）編制總總進度計計劃；（2）項項目的工工作編碼碼；（33）項目目結構分分析等工工作的順順序應是是(3)-(22)-(1)。見教材材P577。36B 【解析析】建設設工程項項目質量量控制系系統(tǒng)的控控制目標標是.建建設工程程項目目目標所規(guī)規(guī)定的質質量標準準。見教教材P559。37A 【解析析】建設設工程項項目的施施工方案案包括施施工技術術方案和和施工組組織方案案。施工工組織方方案中需需要解決決和安排排施工程程序、工工藝順序序、施工工流向、勞動組組織等方方面。見見教材PP60。38B 【解析析】施工工驗收質質量控制制是對工工程項目目中各類類已完工工程質量量的控制制，分為為過

50、程驗驗收和竣竣工驗收收。見教教材P669。39C 【解析析】施工工承包單單位對工工程質量量問題的的責任不不能因監(jiān)監(jiān)理機構構驗收失失誤而減減輕責任任。見教教材P665。40A 【解析析】建設設工程項項目的施施工質量量計劃編編制完成成后，應應經企業(yè)業(yè)技術負負責人審審核并按按照施工工合同的的約定報報請監(jiān)理理單位或或建設單單位批準準確認后后執(zhí)行。見教材材P677。41C 【解析析】對施施工承包包企業(yè)而而言，在在施工準準備階段段控制施施工質量量的主要要工作內內容之一一是編制制施工組組織設計計文件。見教材材P655。42D【解析】.按現現行施工工管理制制度規(guī)定定，工地地現場安安裝的危危險性較較大的起起重機

51、械械設備安安裝完畢畢，必須須經專業(yè)業(yè)管理部部門驗收收合格方方能使用用。見教教材P668。 43B 【解析析】建設設工程項項目施工工質量驗驗收時，對施工工質量保保證資料料的檢查查包括施施工全過過程的技技術質量量管理資資料。其其中，又又以原材材料、施施工檢測測、測量量復核及及強度試試驗資料料為重點點檢查內內容。見見教材PP70。44B 【解析析】按現現行有關關規(guī)定，應對工工程中滲滲及結構構安全的的材料及及施工內內容進行行見證取取樣檢測測.見教教材P770。45C 【解析析】我國國建筑筑法和和建設設工程質質量管理理條例規(guī)定，政府行行政主管管部門應應設立專專門機構構，對建建設工程程質量行行使監(jiān)督督職能

52、。見教材材P700。46B 【解析析】用直直方圖對對工程質質量進行行統(tǒng)計分分析時，通過對對直方圖圖的形狀狀的觀察察分析，可以判判斷質量量過程是是否正常常、穩(wěn)定定見教材材P744。47D 【解析析】質量量記錄是是質量管管理體系系文件的的組成部部分，質質量記錄錄應以規(guī)規(guī)定的文文件形式式和程序序進行，并應有有實施、驗證、審核等等人員的的簽字及及意見。見教材材P799。48D 【解析析】建設設工程項項目的職職責健康康安全管管理的目目的是保保護建設設工程產產品生產產者和使使用者的的健康與與安全，見教材材P833。49C 【解析析】用事事故發(fā)生生的頻率率和事故故后果的的嚴重程程度來判判斷安全全風險的的等級

53、時時，若事事故發(fā)生生的頻率率極小，事故后后果的嚴嚴重程度度為重大大損失（嚴重傷傷害），則安全全風險所所屬的等等級為中中度風險險。見教教材P889的表表。50B 【解析析】第一一類風險險源控制制的方法法有兩種種，防止止事故發(fā)發(fā)生和避避免或者者減少事事故損失失。消除除危險源源、限制制危險物物質屬于于防止事事故發(fā)生生。見教教材P990。51A 【解析析】應熟熟悉我國國企業(yè)業(yè)傷亡事事故分類類標準準規(guī)定。一次事事故中死死亡職工工122人的屬屬死亡事事故。見見教材PP95。52B 【解析析】職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系可可以分為為核心要要素和輔輔助性要要素，核核心要素素有100個。一一級要素素“實施施和運行

54、行”中屬屬于該體體系核心心要素的的是結構構和職責責、運行行控制。見教教材P1107。53D 【解析析】職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系文文件體現現的多樣樣性是指指文件可可以用文文字表示示外，還還可以用用表格流流程圖等等表示。見教材材P1118。54B 【解析析】建設設工程項項目施工工招標必必須具備備的條件件有5個個，1) 招標標人已經經依法成成立，22）應當當履行審審批手續(xù)續(xù)的初步步設計及及概算已已獲批準準，3）招標的的范圍、方式和和組織等等應該履履行核準準手續(xù)的的，已經經核準，4）相相應的資資金或者者資金來來源已經經落實。5）有有招標所所需要的的設計圖圖紙和技技術資料料。見教教材P1121

55、。55C 【解析析】投標標文件的的內容一一般包括括投標函函、投標標報價 、施工工組織設設計、商商務和技技術偏差差表見教教材P1124。56D 【解析析】業(yè)主主依據建建設工程程施工承承包合同同支付工工程合同同款可分分工程預預付款、工程進進度款、最終付付款和退退還保留留金四個個階段進進行。見見教材PP1266。57B 【解析析】采用用工程項項目總承承包模式式的建設設工程項項目，發(fā)發(fā)包人可可將設計計、施工工、材料料和設備備采購等等一系列列工作全全部發(fā)包包給一家家承包單單。見教教材P1128。58D 【解析析】我國國19999年頒頒布的建設工工程施工工合同(示范文文本)由協(xié)協(xié)議書通用用條款專用用條款三

56、部分分組成。見教材材P1333。59D 【解析析】考察察施工總總承包合合同，下下列屬于于承包人人的權力力和義務務，完成成施工組組織設計計文件屬屬于承包包人的義義務。見見教材PP1299。60B【解析】考察建建設工程程擔保的的知識，在我國國投標保保證金的的數額一一般為投投標標價價的2左右，但最高高不得超超過800萬人民民幣。見教材材P1337。61C【解析】建設工工程的反反索賠是是相對索索賠而言言，發(fā)包包方和承承包方均均可向對對方提出出反索賠賠。見教教材P1145。62C 【解析析】工程程竣工驗驗收合格格并辦理理了移交交手續(xù)，表明11）發(fā)包包人認可可并接受受合同和和承包人人工程施施工任務務的完結

57、結，2）工程所所有權的的轉讓，3）保保修責任任的開始始等。見見教材PP1433。63B 【解析析】在對對建設工工程合同同實施的的控制過過程中，承包人人合同管管理人員員進行合合同診斷斷得主要要內容之之一是分分析合同同執(zhí)行差差異的原原因。見見教材PP1444。64C 【解析析】特殊殊風險索索賠的事事件是指指戰(zhàn)爭、敵對行行動、入入侵、敵敵人的行行為，核核污染及及沖擊波波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政政變或者者篡權、內戰(zhàn)等等。見教教材P1147。65A 【解析析】招標標是國際際工程承承包合同同訂立的的最主要要形式。見教材材P1551。66D 【解析析】建設設工程監(jiān)監(jiān)理合同同標準條條件中應應包括監(jiān)監(jiān)理人

58、的的義務、委托人人的義務務、合同同生效，變更與與終止等等10項項內容。見教材材P1554。67B 【解析析】業(yè)主主方和項項目參與與各方都都有各自自的信息息管理任任務，為為充分利利用和發(fā)發(fā)揮信息息資源的的價值、提高信信息管理理的效率率，實現現有序和和科學的的項目信信息管理理，各方方都應編編制各自自的信息息管理手手冊。見見教材PP1599。68C 【解析析】建設設工程項項目管理理應重視視利用信信息技術術的手段段進行信信息管理理，其核核心的手手段是基基于網絡絡的信息息處理平平臺。見見教材PP1600。69D 【解析析】項目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)中進度度控制的的功能有有5項，編制資資源需求求量計劃劃屬于之

59、之一。見見教材PP1655。70B【解析】項目管管理信息息系統(tǒng)的的含義，是基于于計算機機的項目目管理的的信息系系統(tǒng)，主主要用于于項目的的目標控控制。見見教材PP1644。二、多項項選擇題題：71ABBDE【解析】建設工工程項目目的實施施階段包包括設計計準備階階段、設設計階段段、施工工階段、動用前前準備階階段和保保修期。見教材材P2。 72ABBE 【解析】綜合題題目，在在項目管管理的各各方中需需對項目目總投資資或總造造價進行行目標管管理的單單位有業(yè)業(yè)主方、設計方方、項目目總承包包方。見見教材PP2-44。73BCC 【解解析】建建設工程程項目的的組織結結構有職職能組織織結構、線性組組織結構構、

60、矩陣陣組織結結構，線線性組織織指令源源是唯一一的、不不能跨部部門下達達指令。見教材材P6。74ABBC 【解析】施工方方項目管管理職能能分工表表是以表表的形式式反映項項目管理理班子內內部項目目經理、各工作作部門和和各工作作崗位對對各項工工作的管管理職能能分工。見教材材P9。75ABBC 【解析】在國際際上，業(yè)業(yè)主方項項目管理理的方式式有3種種可能：業(yè)主方方自行完完成其項項目管理理任務、業(yè)主方方委托項項目管理理咨詢公公司進行行項目管管理、業(yè)業(yè)主方與與項目管管理咨詢詢公司共共同進行行項目管管理任務務。見教教材P113。76ABBE 【解析】項目管管理規(guī)劃劃屬于業(yè)業(yè)主方的的項目管管理范疇疇，如果果采