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文檔簡介

1、歡迎下載內容僅供參考新員工培訓管理制度一、 新員工培訓目的1.1 讓新員工了解公司創業史、制度、企業文化，提供討論的平臺 1.2 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 1.3 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 1.4 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 1.5 為新員工提供正確的、相關的信息，鼓勵新員工的士氣 1.6 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓的對象對象:進入公司試用期的員工以及尚未畢業在公司實習的實習生三、新員工培訓的時間與地點時間:培訓時間一般為四天，由人力資源部根據實際情況不定期組織 地點:蛇園放映廳四

2、、新員工培訓程序人力資源部收修改后的培人力資源部具人力資源部體組織實施 集、整理各方意訓計劃報徐制定初步的見和建議，修改董審批 培訓計劃培訓計劃各部門培培培 訓人員授訓訓培效考訓課 果 核 評評估 估新員工參加培訓五、新員工培訓內容開學典禮，公司創業史、企業文化、公司愿景介紹集團概況、組織結構、部門職責介紹人事制度、福利制度介紹工作流程、工作溝通方面介紹安全和后勤相關知識介紹6.6S、6 管理知識培訓隆力奇的營銷史與模式的介紹商業禮儀培訓行政風險的規避與終端市場的管理學唱隆力奇之歌和感恩的心如何做一名優秀的員工人力資源部根據實際情況，可對培訓內容進行適當調整。六、新員工培訓反饋與考核在每門培訓

3、課程結束后，由學員對該培訓課程、培訓內容、培訓講師進行評估，填寫培訓評估表在全部培訓完成后,學員填寫新員工培訓效果反饋表和寫一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章(不少于 800 字)七、新員工培訓教材員工手冊人力資源部的培訓計劃人力資源部收集各部門培訓資料教材盡量做成幻燈片，以統一形式出現所有的教材必須經培訓教材評審小組審核并報徐董審批八、新員工中一線工人的培訓一線工人的培訓由人力資源部組織，生產事務部配合，主要培訓內容為:企業概況、生產安全、規章制度等，一般時間為四小時。九、新員工培訓項目實施方案8.1 通過多種形式讓新員工了解公司對新員工培訓的重視程度 8.2 培訓部門推薦本部門的培訓講師8.3 給培訓部門和新員工印發“新員工培訓計劃”資料 8.4 根據新員工人數， 公司不定期實施整體的新員工培訓十、執行9.1 本制度由人力資源部負責制定及解釋，經董事長審批簽發。 9.2 本制度自2006 年 12

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