1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.文化產業業業項目管管理的的特特點與與關關鍵環節節_其它管管理論文-畢業論論文作者：網網網絡搜集下載前請請請注意：1：本文文文檔是是版版權歸原作作者所所有有，下下載載之前請確認。2：如果果果不曉得侵犯犯了你你的的利益益，請立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以以淘寶寶交交易，七七折時間：22201100-0066-1100 2211:0066:3377摘要:文化產品的原原創性和知知識性對項目管管理提提出出了更更高高的

2、要要求求。文文化化項目發起具有有復雜性與綜合性,項目策劃劃具有有藝藝術性和和技術性,項目實施結果具有有不可可修修改性性和和風險性,文化項目有嚴格的政政府審批程序序。項目選擇、項目規劃、項目團隊、項目資金籌措措、成成本本控制制、進度控制制、項目風險控制制,是文化化產業項項目管理理的關關鍵鍵環節節。 關關關鍵詞:文化產業業;項目管理理;特點;關鍵環節節Abstttraacct:CCulltturraal pproodducctts aaree innnnovvaatiivve aandd innfforrmmattiivee;thhee llaaunncch oof cculltturraal p

3、proojjecctt iiss ccoomppllexx;prroojeecct pplaannniinng iisaarrtiisstiicc aannd ttecchhniiccall;thhee oouutccoomee off cuulltuurrall prroojeecct ccannnnottbbe rrewwoorkk;cuulltuurrall prroojeecct mmusstt bbee aappprrooveedd bbyy tthhe ggovveernn-meennt. Prroojeecct cchooiicee, pprrojjeectt prroogrra

4、ammmiingg, pprrojjeectt teeaamss,prroojeecct ffinnaancciingg, ccoostt coonntrrool, prroogrreesss coonntrrool, riissk mmann-aggeemeennt aaree keeyy ppooinntts oof cculltturraal iindduusttrry pproojjecctt mmaanaagge-mmenntt. KKKeyy woorrdss:cuulltuurrall innddussttryy; pprrojjeectt maannaggeemeennt; c

5、hhaaraacc-tteeriisstiicc; kkeyy pooiintt一、文化化化產業項項目管理理的特特點點現代文化化產業項項目管理理也有有規規劃、實施、控控制等等過過程,但同時又具有有代寫寫論論文與以以往項目及其其他行行業業項目顯著不同同的特特點點。(一)文文文化產品的原原創性和知知識性對項目管管理提提出出了更更高高的要要求求文化化項項目所開開發與生產的是以以精神神內內容要要素素為核心的的文化化產產品,其投入入資源,除了資金和實物資本之外外,更重要要的是是大大量的的創創意、版版權和人力力資本等無無形的的要要素。例例如“超級女生”,關鍵在于一一個好好的的創意和商商業模式,能夠將各種種

6、資源有效效地組合起來來。每每一一件文文化化產品都具具有不不可可重復復性性、不不可可替代代性性和不不可可再生生性性。文文化化項目的生生產必須具有相相當的的創創新度。精神神內內容要要素素的雷雷同同無法法吸吸引消消費費者的興趣,也不能能在市市場場中立足足。應當說,其他產業業的生產也具有有原創性,但是沒沒有一一個個像文文化化產業這這樣是依依賴原創而生存存的。文文化產業業的知識性在于于向社社會會提供供各各類知識產品和和知識服務,滿足人們對對文化消消費資料的的需要要。文化化產產業是創意產業、內內容產業業,文化人人才是是文文化產業業的主體體,創意是文文化產業業的靈魂魂。原原創創性和知知識性決定定了文文化化產

7、業的核核心競爭力在在于人人才才。因因此此,文化產業業項目管管理對創創意型、技術密集型型團隊的人人力資源管理理、溝溝通通管理理等等工作作都都提出出了了非常常高高的要要求求1。(二)項項項目發起的復復雜性與綜合性精精神內內容容生產存在內內容的的創創新,以及從從創新到產品化生生產的兩個個過程。前前一個個是是對項目產品中所所包含含的的精神神內內容的的創創作、策策劃與與組組合。后后者是是將將相應的精神神內容容要要素固固化化到相相應應的物質載載體中去去,成為產品形形態。例如如,電影需要要導演、演演員、編劇等創意人才才的勞動動。這些通常常稱為線線上部分分。而而電電影創意要轉化為電影產品,必須通過電影的的攝像

8、、道道具、場場務、化化妝、后期期制作作等等多個個部部門協同完完成。這這些生產部門通常稱稱為線下部部分。通通過法律、金融融和和保險等環節的合合作,獲得項目的資金,通過發行環節進進行電影營銷。電影還會產生大量量的知知識識產權權,如哈里里波特、迪斯斯尼尼等,可以通通過形象許可和版版權經營營,形成玩玩具、圖圖書、文文具等等。一個個文文化產品項目要實現現純精神神產品到準準精神神產產品的價價值轉化,是一個個復雜的過程。不不但要要對對項目運運行過程中資金、成成本、進進度和風險險進行管管理,同時還要建建立起起完完善的的內內容信信息息管理理、版權管理與與開發系統。一個個項目要想想獲得成功功,不但要要在相相應應北

9、京印印刷學學院院學報20008年的的領域具有有較高的藝術術水準,而且需需要考考慮慮到目標受眾的的需求求、贊助企業的需求求、國國家家的法法規規政策及及導向,以及本本企業的優劣勢等。它它不像像建建筑項目、工工業制造項目,需求明明顯,較易識別,一個文文化活活動動項目的的項目目標確定可可能要要經經過幾個個回合合才才能最最終終確定下下來,需要經過過一定的的調研,經過各個個利益益相相關方方的的目標整合才才可以以明明確。特特別在我國國,文化需需求的的增增長在與日日俱增增,瞬息萬萬變,而又缺缺乏市市場場運作經驗驗的積累,相關的的數據據和和統計信息息比較匱匱乏,項目發起的難度就相相應增加。同時在文化化活動走向市

10、市場化運作作的同同時時,需要考考慮更多的的市場因素,比起別的行業產產品來說,對產品的的獨特特性性要求求更更高。這這就要求求項目策劃劃和審批的決決策者者具具有綜合的素素質。(三)項項項目策劃劃的藝術術性和技技術性一般般而言言,文化項目的策策劃從從項項目發起就開開始了了,在國外外,很多藝術術類項項目目的發起是藝術術總監監負負責制,他們同時負責責項目的的具體體策策劃。對對于綜合性的的文化化活活動,比如演演出、展展覽等大型型活動,其策劃劃人員和項目的發起人可可能不不同同,但一般般要求求項項目發起人要要具備一定的的項目策劃劃能力力。相對于其他他行業項項目,其技術性多半半包含含在在設計中,文化項目的技技術

11、性就體體現在策劃劃中。例例如,一名奧奧運會會開開幕式式的的總負責責人(國外稱稱為總制片片人)應該懂得得與策策劃劃內容容相相關的的技技術支持,如現有的影影像設備備水平、物流流管管理技技術術等。在在策劃劃項項目的同同時,就要考考慮到市場結結合點,做到藝術術和市場的結合。(四)項項項目實施結果的不不可修修改改性和和風風險性般文化化項目一經確定,一旦舉辦辦或者發行,其結果就具具有不不可可修改改性性。比比如如一個個展展覽、一臺臺演出出,即使不不是現場場直播,可是對于直接接現場的觀眾來說,其結果具有有不可可修修改性性。特別是有的的大型型活活動不可能能有預演,不像ITT項目中軟件開發,可以一一次一一次次地模

12、模擬擬運行檢驗驗,所以其其風險性比比較大,一個疏疏忽可可能能就會會造造成不不可可彌補的損失。同同時,文化項目往往往是投投資資大、風險險高,存在較多的不不確定定因因素。因因此,對于文化化活動項項目而言言,其策劃劃和控控制制尤為重要,它作為項項目一次次性的的特特征更更為為明顯。要求求項目經理和成成員一方面面具備較較高的創新能力力,另一方方面要要具具有較好的市市場預測測和風險控制制能力力。(五)文文文化產品的雙雙重屬屬性性決定定了了項目有嚴格的政政府審批程序序文化化產產品具有有意識形態和商品品的雙雙重重屬性性,因而存存在社社會會效益益與與經濟利益益兩個個方方面的的目目標。項目管理理必須將兩者者結合起

13、來來。因因此此,文化項目都有有嚴格的審批程序序,不但其其立項、活動名稱、場所、渠渠道等等需需要審批,甚至具具體的的內內容都都要要進行有關關的審批或備案。例例如200044年年反腐腐、涉案案影影視作品數數量猛猛增增,在犯罪罪手法法、腐敗內幕的的描寫寫上上不斷斷升升級,很多劇目中已已經出現了腐敗層層次越來來越高高、范圍越來越越大、案案情越越來來越“黑”的趨勢,這些都會會對電視視觀眾產生誤導。廣廣電總局適適當壓縮縮了這一類劇目規劃立項的比例例。在在審審批立項時時,對觀眾意意見較大的的反腐腐、涉案案劇劇目加大大了管管理理力度度,將全年年申報的3088部涉案案劇目壓縮了40%。另外外,有些項目還需要交交

14、通、消消防、公公安、環環衛等部部門的協助。在在涉外外項項目中,其審批程序序更為嚴嚴格2。二、文化化化產業項項目管理理的關關鍵鍵環節節(一)項項項目選擇項項目選擇是確確定具具有有良好好潛潛力的的投投資對象的的過程。投投資者和企企業可能面面臨多個可可以選擇擇的方案案,需要對項項目進行分析析和評價,確定最最佳的的投投資對象。文化化項項目在項目選擇方面面對創新程程度要要求求高。電電影制片片人會會閱閱讀大量量的劇本,而最后后選擇拍攝的只有有幾部部;出版商商對暢銷銷書的選項也是是十分分嚴嚴格的;唱片公公司對新藝人的選擇擇和包裝裝,需要進行大量量的市市場場調查查和和評估;在時裝和時尚工藝品業,往往是是通過大

15、型的的展銷和展示示會,通過市場來檢驗和評價樣品,然后在在獲取訂單的情情況下下,才進行投資生產;即使對公益文文化項目贊助,也要經過過較多的的審核程序序。項目經理必須通過項目投投入產出分析析,寫出詳細細的項目可行行性報告。項目經理除了了分析析項項目可得得到的的利利潤外,還要分析析該項目可可能面面臨臨的環境,各種有有利的的和和不利利的的因素素。特別要分析析如果果資資金不能能及時到位,項目開發的內容容與團隊隊要如何何處理;如果項目拖延延時間過過長,是否對公司有有生存存影影響及及公公司以以后后的業務務發展等等。文文化化項目產出的影影響具具有有長期性和和社會會效效益。例例如,奧運會會項目的投投入十十分分巨

16、大大,其產生效益益并不不是是在當當年年就結束的,不僅限于奧奧運會會的的盈余余結結算。項目形成成的大大量量場館資資源具有有長期經營的潛潛力,同時奧運經濟濟對整個個地區區經經濟的貢獻和拉拉動作用不不可忽忽視視。同時,奧運會會對國家和和城市市的的形象象樹樹立有著著不可可估估量的的貢貢獻。因因此,在文化化項目選擇方第第5期劉彤:文化產業業項目管管理的的特特點與與關關鍵環節節面要注注意項目的長期效益益和社社會會效益益。 !(二)項項項目計劃文化化項目的計劃涉及及到兩兩個個過程,一個是是項目概念念策劃劃過過程,就是對項項目的創意過程,確定項目的主主體和和核核心理理念念,項目的定定位和和項項目經營模式式。另

17、另一一個是是項項目的具具體計劃過程,就是將將創意具體體轉化為項目的的目標,并對項目目目標分解,形成項目計劃書的過程。項目的策策劃是是項項目的創意過程。文文化項目往往往起源源于于一個個好好的創意,“超級女生”的概念念和“想唱就就唱”鮮明主題就確定定了這個超級女生項目的根根本內內涵涵。“夢想中中國”,雖然主題也很好好,但是概概念上上就就不如如超超級女生來來得明明確確直接接。項目的商商業模式,就是以以項目的創意、目目標為中心心,將各種種要素素組組合起來來,形成的的盈利利模模式。文文化項目的雙雙重屬屬性性,要求項目盈利利模式式與與社會會效效益目目標標結合。項目計劃過程就是是明確確項項目的目目標體系,設

18、立項目最終需要達達成的的目目標清單;對工作分分解形形成成的任任務務、子任任務、工作作包等等各各個層級級,確定其其對項目的的總體的績效、進度和成成本的的貢貢獻,以及每每個環節節和層次的分分工和和責責任;分析每每個步步驟驟和環節所需需要的的資資源,相關的的人員配備和分工工等,制訂資源計劃和項目預算。為了保證項項目順利完成成,項目計劃還需要不不斷地地進進行相應調調整。(三)項項項目團隊通過從企業各部門抽調相關人人員,或者通通過臨時時招聘的的方式式聚聚集一一批批相應的專業人員在短期期內組成一個個團隊來完完成項目的開開發和生產。比如如,一名影影視制片人人需要要根根據策策劃劃方案案,決定誰來編劇,誰來執導

19、,劇中重要要角色色由由哪個個影影星或或者者新人人來來出演演,同時確定攝影、劇務務、場記、服服裝、道道具等等專專業人員組成劇組。劇組就是是一種種典典型的的項項目團隊。當當然有有時時正巧企企業自己就就有已已經經磨合過一段時間間的專業項項目團隊。決決定團隊隊必須在既定定投資總總額的基基礎上尋找最佳佳組合,不可能能一味味追追求一一流流人才才。例如如一一部投投資資10000萬人人民幣以下的的小成成本本電影,不可能能用太太多多的名名角角和身身價價過高的國國際大牌導演。而而是要要通通過較合理理的人人員員組合,來形成成投入入產產出效益益的最最大大化。項項目經理是項目團隊的領導,是整個個項目管理理的核核心心。一

20、一個個項目經理應該對對本行業的藝術生產有基本本的了了解解和修修養養;對本行業的市場形勢和競爭態勢有深深入的的研研究;能夠把握全全局,以最經濟濟的方法法實現資資源的最最優配置。項目經理必須對對團隊隊實實行內部部分工工和和目標考核,建立起起信息息溝溝通的的規規則和渠渠道,建立相相應的工作作程序序、激勵勵和和考核核制制度。及及時掌握各各小組或團隊成員的項目進展情況況和問題題,并及時加以處理和解解決。(四)項項項目資金籌措措資金來源源主要要包包括內內部部融資和外部部融資兩個渠渠道,內部融融資主要是是指公公司司的自自有有資金和在在生產經經營過過程程中的的資資金積累部分分;外部融融資又可分分為通過銀行籌籌

21、資的間接融資和通過資資本市場籌資的直接接融資。直接接融資又包括括債券融資和股權融資。按照照融資成本的的高低低,公司融融資遵循內內部融融資資優先于于外部部融融資,外部融融資中債務融資優于股股權融資的先后后順序。內內部融融資資不需要要實際對對外支付付利息息或或股息息,不會減減少公公司司的現金流量量;同時由于資金來源源于公公司司內部部,不發生融資費費用,使內部部融資的成本本遠低于外外部融融資資。(五)成成成本控控制制項目經理必須落實既定的的各路路資資金,說服投資者及時撥撥付資金,確保項目的生生產過程的的順利完成成。與與此此同時,還要配合合投資方,對到賬資金進行有效效的監管,確保有有效使使用用,防止浪

22、浪費和不當當超支支。例如如,電影的拍拍攝需要嚴格的進度和成成本控控制制,場景的分分解,每個場景所需需要的的道道具、人人員工資、周期期都要要經經過嚴嚴格格的計劃和預算,項目的范范疇和和資資金配置置計劃不應該該在沒有有得到到準準許的情況況下加加以以改變。項目如果果需要要采采購設備備、原材材料和和分分包服服務務,必須清楚地地界定定出出特定定的的需要要,并且還要找到到最低低的的價格格和和最具具競競爭力的的供應商。項目經理需要要合理理地地安排排各各項成本費用支出出的承承諾諾時間間,即訂單確立立和付付出出款項的時間,將項目的財務務成本(利息費用)減至最最低。在在不影影響響項目總體進度的情情況下下,可以使使

23、用進度冗余余時間來拖拖延付付款款的時間間點。在在分期期付付款中中,項目經理可以以通過正確安安排分分期期付款款的的期限限,將項目的現金流入入的期期限限結構同現金流出出的期期限限結構對應起來來,從而在在整個個項項目周期期內,實現項項目的財務務成本最最小化化。有利利的的付款款期期限結構可以以為項目保保持一一個個正的的現現金頭寸,這會為項目創造利息息收入入,而不必必承擔擔現現金短缺缺所造造成成的利利息息支出出。(六)進進進度控制制項目進度控制制,也稱為項項目時間管理理,是指在在項目的進展過程中,為了確保保項目能夠在規定的時間間內實現項項目目標,對項目活活動進度及及日程程安安排所所進進行的管管理過程。一

24、一部影影片片可能能要要選擇最佳佳的檔檔期期,或者商商業性演出出,都要求求項目在規定時間內完完成。這這就要求求項目團隊按照照序時進進度,倒排工工期,按時保質地完成成項目。關關鍵日期表表是最最簡簡單的一一種進度計劃工具具,它只列列出一一些些關鍵活動和進行的日日期。例例如,一次會會展項目的組織織安排,包括項目策劃劃、項目融資、項目營銷、項目票務、項目布展展工程程、項目現場安全全控制制、項目物流流和餐餐飲飲等配套套服務等多個個活動,需要根根據會會展展項目的規律加以以組織,采用關關鍵日期表表確定定關關鍵活動的里程程碑。另另外,甘特圖也是管管理層了解進度安排排時常用的的工具具。(七)項項項目風險控制制一個個項項目的風險險可以分分為系統性風險和非非系統性風險。系系統性風險是指指由于于企企業外部、不為企業所預計和控控制的的政政治、經經濟、社社會等等環環境因素素造成成的的風險。是是所有有項項目都面面臨的固有有的風險險。例如如,由于政政治局局勢勢、政策策、宗宗教教和種種族族等因因素素引起起的的不確確定定或者者危危害因因素素。文文化化產業具有有濃厚的意意識形態屬性,任何國國家都都對對其有著著許多非市市場性的管管制