1、泓域/XR設備公司企業環境XR設備公司企業環境xx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112771994 一、 公司概況 PAGEREF _Toc112771994 h 2 HYPERLINK l _Toc112771995 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112771995 h 3 HYPERLINK l _Toc112771996 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112771996 h 3 HYPERLINK l _Toc112771997 二、 社會和文化環境 PAGEREF _Toc112771997 h

2、 4 HYPERLINK l _Toc112771998 三、 政治和法律環境 PAGEREF _Toc112771998 h 8 HYPERLINK l _Toc112771999 四、 控制職能 PAGEREF _Toc112771999 h 10 HYPERLINK l _Toc112772000 五、 計劃職能 PAGEREF _Toc112772000 h 11 HYPERLINK l _Toc112772001 六、 管理者的作用 PAGEREF _Toc112772001 h 11 HYPERLINK l _Toc112772002 七、 管理的有效性和效率 PAGEREF _T

3、oc112772002 h 12 HYPERLINK l _Toc112772003 八、 企業管理者的任務 PAGEREF _Toc112772003 h 13 HYPERLINK l _Toc112772004 九、 企業管理者的成敗 PAGEREF _Toc112772004 h 15 HYPERLINK l _Toc112772005 十、 項目概況 PAGEREF _Toc112772005 h 17 HYPERLINK l _Toc112772006 十一、 發展規劃 PAGEREF _Toc112772006 h 20 HYPERLINK l _Toc112772007 十二、

4、組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc112772007 h 23 HYPERLINK l _Toc112772008 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112772008 h 24公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：姚xx3、注冊資本：950萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2013-8-157、營業期限：2013-8-15至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額7020

5、.165616.135265.12負債總額2783.762227.012087.82股東權益合計4236.403389.123177.30公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入33969.3027175.4425476.98營業利潤5114.334091.463835.75利潤總額4502.373601.903376.78凈利潤3376.782633.892431.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3376.782633.892431.28社會和文化環境一個社會的價值觀念、風俗習慣、社會成員接受教育的程度等因素也會影響企業的生產和經營。（一）社會環境社會是人群生活所

6、組成的各種組織體及行為規范與態度的集合。在社會這個大家庭中，企業只是一個成員，比較重要的社會組織還有家庭、學術團體、公益團體、體育團體等，在資本主義國家，一些同鄉會、職業公會、勞動工會、宗親、宗教團體也比較發達。企業與這些組織同處共生，不得不注意相互之間的影響關系。1.家庭對于企業管理者、員工以及顧客的行為都會產生積極或消極作用。比如家族式企業，具有濃厚的家庭色彩，對于企業的發展戰略、管理體制、管理者行為以及員工的心理和行為都有影響。另外，隨著三口之家的小家庭逐年增加，顧客的消費行為也發生著很大變化，企業必須看到這一現實與發展趨勢，創造機會，促進企業的生產經營和發展。2.社會團體現代社會里的各

7、種團體形形色色、五花八門，比如有學術團體、公益團體、體育團體等。一個越開放及進步的社會，此類團體的數量和活動就越多；反之，越落后和閉塞的社會；這些團體及活動就越少。學術團體不僅在專業技術領域可以為企業技術進步提供幫助，在創造和拓展市場方面也能起到積極作用。目前，在節能環保方面，學術團體的影響力已經越來越大。體育團體對于相關產業的影響力是很大的，比如健身運動可以影響健身器材、服裝鞋帽等的生產和品牌的發展。公益團體在近幾年發展較快，特別是為關注社會公益事業、具有社會責任的企業在大眾中樹立良好形象起著積極作用。3.人才觀念人力資源的發展變化對于企業的影響是很關鍵的，不僅是管理者隊伍和員工的整體素質，

8、還有顧客的發展變化，都與此密切相關。教育水平和人才觀念是其中很重要的因素。從“讀書無用”發展到“唯有讀書高”，我國的教育發展有了翻天覆地的變化，大量的接受高等教育的人才隊伍推動了企業的發展。同時，顧客的消費觀念和行為也隨著教育水平的提高，有了很大發展。目前的問題是，在技術工人隊伍的成長方面，由于受到狹隘的教育思想影響，技術工人缺乏健康發展的土壤，造成這一類人才緊缺。（二）文化環境文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習慣和其他才能與偏好的綜合體。從總體，上看，文化環境的變化是緩慢的，但就一段時間（如相隔10年、20年）比較，其變化還是明顯，的，尤其是物質文化的改變。一個40歲的人再回顧20年

9、前的事物與人們的行為，必然會感嘆文化變化的快速。文化的不斷演進對企業而言是一項重要的影響因素。人類學家早就指出，文化的不同將反映出價值觀的差異，從而影響企業經營的方法。1.對權威及部屬的看法我國傳統文化尊重中央集權，比較講究部下的忠誠、服從，此種文化對行政管理和維護國家的統一是非常有效的；但在大型、復雜的企業組織里，效果并非最佳。從現代企業管理的發展趨勢看，大型企業更需要分權、尊重下級、民主和參與精神。2.機構間的合作精神中國傳統文化缺乏“合作”的要素，這可能是中國漫長的封建社會統治，不允許人們組，織起來、中國農民祖祖輩輩養成了一家一戶的個體勞作等原因所造成的。一個有益于企業，管理的文化應該是

10、企業組織、政府機構、教育機構及各社會團體相互密切合作，形成社會化的環境，使全國成為一個“公司”。在這方面，日本樹立了一個良好的榜樣。盡管日本的企業眾多，為了各自的利益相互競爭，但在對外貿易、涉及民族利益時卻抱成一團，如同一個公司，確切地說是一個堅實的“聯合體”。3.追求團體成就并努力工作的態度高度追求精神上的成就并努力于個人工作崗位的態度，是社會文化的一個重要方面；越是傾向于全心致力于團體成就的文化，就越有助于現代企業的經營，同時個人若能時刻思考如何貢獻于工作崗位，而非只想靠崗位混日領薪，企業的發展也會更有希望。中國的傳統文化鼓勵個人努力于工作崗位。中國人的勤奮、耐心舉世聞名。個人工作努力也許

11、為物質生活而為，也許為心理成就所動，但若能再培養高度追求團體成就的精神，則是一個企業乃至整個社會所追求的文化。4.社會階層及就業遷移性從貴族世襲到靠能力競爭的社會文化變遷，非常有利于企業的發展。海納百川，大批高校畢業生進入城市就業，其文化融合不僅有助于社會的發展進步、促進了市場繁榮，也推動了企業的健康成長。5.追求財富及物質享受的態度財富只是人類成就的一種表現，它是引導人們勤奮工作、發展經濟、提高生活水平的原始動力。中國政府正在引導人民奔小康，先后出臺一系列發展經濟的政策，鼓勵人們創造財富，允許一部分人、一部分地區通過自己的勞動先富裕起來，并最終帶動全國人民達到共同，富裕的目的。無疑，這些做法

12、對推進現代社會文化和現代企業發展十分有益。6.追求改變與冒險的態度現代企業成功的要素之一，就是創新、改變與冒險突破。企業是在市場競爭中求生存、求發展的。企業在競爭壓力的困境里，最佳的解圍策略就是集中力量于戰略點的突破創新，優勢是在變化中形成和發展的。在不斷擴大對外開放的我國，物質文明、精神文明和政治文明并重向前發展，東西方文，化交織在一起，互融著、碰撞著、影響著人們的心理和行為，許多人的生活價值觀念正在發生著變化，有些人的價值觀念甚至發生了方向性的變化。作為現代企業管理者，應該密切注意文化變化的新趨向，因為它會影響企業的現在和將來。政治和法律環境國家的政治和法律環境直接影響企業的發展戰略。政治

13、與法律屬上層建筑領域，它們相輔相成，互為因果關系。政治與法律環境由當權的政府構造，企業必須在既定的法律構架下從事生產和經營。從世界范圍內分析，構成一個國家政治環境的要素有：政黨多寡；執政黨的主張；政權的穩定性；政府官員的廉潔勤奮程度；行政手續繁簡；社會開放及民主程度；對工商企業管制程度；對外國投資企業管制程度，等等。政府在政治環境中扮演著重要的角色，它影響著每一個企業和人們生活的各個方面。一方面，為了促進商品的生產，政府可以制定一系列的法規、政策，刺激經濟的擴張和發展。例如，對某些特定行業進行補貼，給予稅收優惠，支持研究開發工作，甚至采取更加特殊的保護政策，以促進這些行業或企業的發展。另一方面

14、，政府有權監督企業在法律、政策允許的范圍內從事生產經營活動，為維護社會公民的合法權益而制約和規范企業經營行為。比如，在價格體系方面，為了保護勞動者、消費者和社區的利益，各國政府都采取了積極干預行動，政府除了提供定價體系外，還頒布相關的法規，加強對企業的監督和對物價波動的管制，這樣做既有利于市場的健康發展和企業的健康競爭，又有利于社會的穩定。2014年中國發改委實施大規模的反壟斷調查，揭露和打擊了眾多跨國企業憑借其資本和技術優勢，在發展中國家實施長期壟斷的惡劣行徑。政治和法律給企業的生產經營創造了復雜的環境。因此，企業管理者要熟悉適用于本企業經營活動的法律上的必要條件和限制因素。有見識的企業管理

15、者通常聘請法律和政治方面的專家當自己的顧問；請他們幫助預見和處理政治問題，預見和應對法律問題，以減少企業的決策失誤，進而減少決策損失。控制職能控制是促使組織的活動按照計劃規定的要求展開的過程。控制職能意味著主動發現計劃實施中出現的（或潛在的）偏差，并加以糾正（或預防）。一個組織，在實現目標的過程中會受到來自組織內部或外部各種因素的影響，其運營計劃的執行會因種種干擾的出現而或多或少地發生偏離既定目標的情況。控制職能是以組織運營的作業標準和目標實現情況來測定實際的作業，通過將標準、計劃目標與實際結果的比較來決定是否需要采取糾正行動或進行改進。所以控制職能是組織的一切職能活動按計劃進行并實現組織目標

16、的重要保證。計劃、組織、領導、控制這四種職能是相互關聯、不可分割的一個整體。其中某一職能的完成情況會受其他職能完成情況的影響。比如，計劃是管理過程的第一個職能，為實現組織目標而提供的計劃方案會直接影響組織的特點和結構，可以想象一個旨在為顧客提供食宿的組織同一個以生產電器產品為盈利手段的組織，它們在特點和結構上可能是完全不同的。另外，精心制定的周密的計劃還是組織工作的基礎。同時，組織在很大程度上決定著計劃的成敗，一個適當的、合理的組織是計劃得以實現的重要保證。領導必須適應于計劃和組織的要求，控制則對計劃、組織、領導加以全面檢查，糾正偏差，以保證組織目標的實現。計劃職能計劃是管理過程中的首要職能。

17、計劃的含義可以從兩個角度討論。第一，從名詞的角度（靜態的）理解，計劃是指實現組織目標的行動方案。第二，從動詞的角度（動態的）理解，計劃是擬訂實現組織目標和行動方案的過程。后者就是管理的計劃職能。通常實現組織目標的途徑不會只有一條，因而會存在多種行動方案可供選擇。從有效性和高效率的觀點出發，對兩種或兩種以上的可選擇行動方案進行比較分析，從中作出一個選擇的過程，即為決策過程。最后選擇的行動方案，即為決策。管理者的作用管理者是組織中被授權指揮他人活動的人。在企業中，管理者的作用是領導全體員工共同實現企業的戰略和經營目標，具體的管理活動主要體現在資源管理和決策制定兩個方面。資源主要包括人力資源、資產資

18、源、信息資源三個方面。在人力資源管理方面，管理者的作用主要是代表、溝通和指揮。高層管理者代表企業整體，中層管理者代表企業的某個局部，基層管理者代表企業中的一個基層單位。管理者要在企業中進行上下左右的溝通，在上下級之間、橫向之間建立和保持良好的人際關系。另外，管理者還要指揮和激勵下級有效地完成任務。在資產資源管理方面，管理者要清晰解讀企業資產負債表、現金流量表和利潤表，有效發揮企業資產的積極作用，持續提升企業資產價值。在信息資源管理方面，管理者的作用主要是有效地獲取信息、處理信息和發布信息。管理者要保持信息渠道的暢通，保證信息的正常和快速傳遞、信息系統的正常運作。管理者要借助信息系統為正確決策收

19、集大量有效的信息，為正確決策進行有效的信息處理，發布指令并推動指令有效實施。在決策制定方面，管理者的作用主要是制定決策和推動決策的實施。管理者在自己行使職權的領域內要決策解決問題的有效方案，并為決策方案得到有效實施而合理配置資源和協調各方矛盾。管理的有效性和效率管理者在其管理活動中必須關注管理的有效性和管理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作對投入后的產出與企業目標一致性的影響。如果一個企業能夠很好地利用其擁有的資源去實現既定的目標，則說明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指管理工作對投入與產出的關系的影響。投入少，產出多，說明發揮作用的資源比例高，浪費的資源少，管理的效率

20、高。管理的有效性和效率是相互聯系的。管理中只講有效性不講效率，或只講效率而不講有效性，都是應當避免的。良好的管理應該是既有效，又高效率，既能達到企業的目標，又能充分地利用企業的資源。從投入和產出的角度來看，就是以最小的投入取得既定的有效產出，或以一定的投入取得最大的有效產出。企業管理者的任務彼得，德魯克很早就已經指出，那種將管理者僅僅喻為樂團指揮的說法是不充分的。因為樂團指揮可以依據作曲家的作品一樂譜來進行工作，而對于管理者而言，要求他（她）不僅具有類似樂團指揮的能力，還必須具備類似作曲家的能力，要制定決策并領導決策的實施。管理者要能夠充分認識自己所扮演的角色，并結合組織的需求扮演好自己的角色

21、，完成管理者角色必須承擔的任務。企業管理者的根本任務是為企業創造出更好的績效。為此，管理者首先要定義（制，定和明確）崗位的目標，并計劃如何去實現這一目標。其次，管理者必須按計劃的方案，組織資源來實現既定的目標。再次，管理者必須領導下屬共同完成各項業務，進而實現企業的目標。最后，管理者還必須對創造企業績效過程中的偏離目標的問題實施控制。管理者必須認清實現企業目標的路徑和測量績效的方法，并告知員工，讓他們明白要實施的控制及其意義，以獲得全體員工對工作績效的測量、分析、評估及糾正和改進活動的理解和支持。管理者每天面臨著很多的問題要去解決，制定決策就成為管理者必不可少的工作。由于問題的性質不同，管理者

22、的決策工作性質也有所不同。通常管理問題可分為結構良好問題和結構不良問題。所謂結構良好問題是指那些直觀的、熟悉的（有過經驗）和易確定的問題。比如，顧客退貨、供應商不遵守合同、不合格品處理，等等。而所謂結構不良，問題是指那些不直觀的、不全面的和信息含糊或不完整的問題。比如，新產品市場戰略、風險投資、例外問題，等等。當管理者遇到結構良好問題需要判定決策時，由于問題直觀、處理目標明確，甚至一些情節也在預料之中，管理者沒有必要費盡心機，每次都花大量時間和精力，可按既定的工作程序進行決策，這稱為程序性決策。而當遇到全新的問題時，管理者沒有事先準備的方法可循，必須經過較為復雜的分析、判斷過程，這稱為非程序性

23、決策。管理者為提高企業管理效率，應盡可能地使決策工作程序化，為此，要減少結構不良問題，并盡可能地規范管理體系、完善管理工作程序。管理工作的標準化可以減少非程序性決策、提高管理工作效率，管理者必須加以重視，并積極推動。但是，由于管理工作的標準化會帶來管理者在部分領域中的自由度減少，管理者必須有充分的思想準備，并且要充分認識標準化能夠降低不確定帶來的風險和提高管理工作效率等方面的積極作用。但是，在管理標準化過程中，管理者已有的知識和經驗是有限的，需要學習和體會新的知識和管理體系。即使企業管理的標準化程度已經很高，管理者仍然會面臨結構不良問題需要去研究和決策，這就更需要補充新的知識和能力。停滯不前是

24、管理者取得成功之后最容易犯的錯誤；成功的代價越高，管理者就越可能被以往的成功故步自封。所以，管理者的學習能力是很重要的。只有不斷地學習，管理者才會發現前進道路上自己的不足和缺陷，才會更加清楚地認識學習和補充知識的重要意義。這樣，就會在思想和行動上更加努力、自覺地學習。所以，企業的各級管理者都要具備自覺學習的能力。企業管理者的成敗人生有成功，也會有失敗。成功當然值得慶賀，但失敗并不需要垂頭喪氣。企業管理者不僅應該能夠坦然面對成功，也應該能夠坦然面對失敗。坦然面對成功或失敗是需要有一定能力的。具備這種能力的管理者才能在取得成功之后不驕傲、不目空一切、不自以為是、不忘乎所以。簡言之，沒有忘記自己是誰

25、，能夠冷靜和從容地與大家分享成功的喜悅。具備這種能力的管理者也才能在遭遇失敗之后不氣餒、不心灰意懶、不唉聲嘆氣、不一蹶不振，能夠牢記自己的責任，積極分析失敗的原因、吸取失敗的教訓、學習他人的成功經驗，從而能夠從失敗的陰影和困境中從容地走出來，不僅能夠避免重蹈覆轍，還在站起來后取得巨大成功。這是一種很重要的能力，是企業管理者必須具備的能力。成功是應該慶賀的，但如果管理者缺乏理性認識成功的能力，因為成功而迷失方向和失去理智，那么就會上演“成功乃失敗之母”的悲劇。對于企業而言，成功變成了失敗的前奏，這實在是不應該發生的。同樣的問題，失敗本身也并不可怕，一次失敗并不一定是致命的，可怕的是管理者缺乏正確

26、認識失敗的能力，在失敗后放棄了追求，在失敗中迷茫和頹廢，這樣的企業就沒有希望可言，這才是真正致命的問題。所以，管理者的能力是不僅能夠領導企業取得一次成功，還要能堅持不懈地不斷取得成功；不僅能承受失敗的痛苦和壓力，更能夠充滿自信并鼓舞士氣反敗為勝。在這方面，中國的史玉柱和美國的喬布斯是兩個典型人物，他們的成功與失敗以及東山再起，都是典型的案例，值得管理者們學習和借鑒。項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xx投資管理公司2、項目性質：新建3、項目建設地點：xx（以選址意見書為準）4、項目聯系人：姚xx（二）主辦單位基本情況當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復

27、蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略

28、舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國

29、家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約51.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施

30、條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資19459.01萬元，其中：建設投資15169.01萬元，占項目總投資的77.95%；建設期利息173.14萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金4116.86萬元，占項目總投資的21.16%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資19459.01萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）12391.95萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額7067.06萬元。（七）項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預

31、期營業收入（SP）：45100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：34038.15萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：8114.35萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：34.29%。5、全部投資回收期（Pt）：4.44年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：13289.77萬元（產值）。（八）項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。發展規劃（一）公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公

32、司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的

33、激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理

34、人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。（二）保障措施1、激活市場需求選擇部分重點領域，統籌實施應用示范工程，帶動產業整體提升。完善標準體系，促進產業跨界融合發展。2、開展宣傳引導統一思想認識，充分認識產業發展的重要性，加強領導，明確責任。加大產業招商服務宣傳，匯編產業相關文件，強化產業法律法規和政策的宣貫，運用各種媒介，擴大區域產業知名度。3、完善配套政策加強產業政策與財稅、金融、價格等相關政策銜接。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據、直接融資等