1、淺談施工企業(yè)的本錢控制摘要：隨著市場競爭的日益劇烈，在行業(yè)利潤不斷縮小的情況下，通過本錢控制降低本錢支出是實現(xiàn)施工企業(yè)目的利潤的有效途徑，對施工企業(yè)的生存和開展具有重大的戰(zhàn)略意義。本文對施工企業(yè)本錢控制工作中存在的問題做了細致的分析，認為現(xiàn)代施工企業(yè)要從企業(yè)經(jīng)營的全局施行本錢控制，實現(xiàn)全員、全程本錢控制。關鍵詞：施工企業(yè);全員本錢控制;全程本錢控制施工企業(yè)本錢控制是一項綜合性很強的管理活動，需要企業(yè)本錢控制人員根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、類型、管理體制制定和施行不同的本錢控制。當前，在市場競爭日益劇烈，施工企業(yè)利潤空間不斷縮小的情況下研究如何通過節(jié)支實現(xiàn)增收具有重要的現(xiàn)實意義。一、施工企業(yè)本錢控制中存在的

2、問題1.無視了本錢控制的整體性(1)對本錢控制認識的片面性許多企業(yè)財務人員對本錢控制的認識還停留在“本錢控制就是降低本錢的認識階段，無視了本錢控制在進步效率、控制風險等方面的作用。導致企業(yè)的本錢控制只注重企業(yè)的本錢相比以前降低或升高了多少，而沒有關注由于本錢支出的減少帶來的企業(yè)收益的變化，從而造本錢末倒置的現(xiàn)象發(fā)生，影響了企業(yè)整體的效益程度，對企業(yè)的長期效益帶來了損失。(2)對本錢控制執(zhí)行的片面性本錢控制過程不僅僅涉及到施工工程的本錢問題，它的有效執(zhí)行建立在科學、高效的管理程度之上。本錢控制作為一個系統(tǒng)，涉及到公司的每一個部門，比方材料采購、設備維修、后勤保障等都對施工過程能否做到節(jié)約本錢支出

3、具有重要影響，因此，除了需要對詳細的工程進展精心組織外，還需要公司管理部門的大力支持，分開了其他部門的協(xié)調(diào)，降低施工工程的本錢將成為一句空話。2.對本錢控制的預測缺乏科學性施工活動的正確進展必須依靠科學合理的施工組織設計來指導。正確的施工組織設計有利于保證工程順利進展，提升工程質(zhì)量，對理解和監(jiān)視工程造價提供有利的工具。施工本錢的控制要以保證施工質(zhì)量為前提，在此根底上對各種施工方案進展比照分析，就其可行性組織有關專家進展考證研究，選出在人力、財力、物力等方面最為有效的方案，從而進步施工本錢支出的效益。在實際工作中施工組織設計常常被作為技術性的文件，沒有被作為指導實際工作的文件，從而沒有發(fā)揮其應有

4、的作用。由此導致施工人員不重視施工設計的組織編寫往往不詳細分析各項工程的特殊性而相應調(diào)整施工組織設計，從而造成一種惡性循環(huán)。3.無視本錢控制的全員性本錢控制不單單是制定一個方案指標，而是需要全體員工在工作理論中貫徹執(zhí)行。財務部門作為本錢控制部門缺少推行本錢控制方案的權利，缺少其他部門的理解和支持。目前，財務部門一般完全負責本錢核算與本錢控制的編制和執(zhí)行。但由于本錢控制是一項綜合的管理活動，在指標設定上需要綜合考慮各部門的實際情況，不能單純的依靠歷史經(jīng)歷來作出決定。在施行本錢控制的階段，它需要施工階段的所有技術人員、施工組織者、核算和管理人員等多方面人員的配合才能有效發(fā)揮作用，因此僅僅靠財務部門

5、通過歷史數(shù)據(jù)進展預算編制和過程控制并不能有效的解決本錢控制。二、施工企業(yè)本錢控制的措施1.施工企業(yè)的全過程控制施工工程本錢的全過程控制，是指在工程工程確定以后，自施工準備開場，經(jīng)過工程施工，到開工交付使用后的保修期完畢，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入本錢控制的范圍。(1)嚴格企業(yè)本錢控制的預算管理本錢預算為日常本錢控制活動提供根據(jù)，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企業(yè)本錢目的被層層分解落實至各個責任中心，成為各責任中心消費經(jīng)營活動的標桿，本錢預算成了企業(yè)事前控制的根據(jù)。在消費經(jīng)營活動中以預算數(shù)為各個經(jīng)濟單位實際執(zhí)行的標準，通過搜集各種預算和實際資料，進展計量、比照，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預

6、算的差異并分析其原因，并及時反響給各個責任單位，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預算目的的順利實現(xiàn)，這是本錢預算發(fā)揮對經(jīng)濟活動的事中控制作用。預算期末通過各個責任中心的業(yè)績報告，比照各個責任單位的實際支出數(shù)與預算數(shù)，提示超支和節(jié)約，作為評價各個責任單位經(jīng)營業(yè)績和確定偏離預算責任的根據(jù)，企業(yè)管理者可據(jù)以理解整個企業(yè)本錢控制目的實現(xiàn)情況，并通過考核績效對完成目的優(yōu)秀的責任中心施行獎勵，進步員工的積極性，這是本錢預算對經(jīng)濟活動的事后反映。(2)做好施工工程的設計規(guī)劃施工企業(yè)在進展一項施工活動時，首先要根據(jù)當時當?shù)氐那闆r，制定適宜的施工方案，并根據(jù)施工方案決定所需要的機械設備、勞動力的種類和數(shù)量

7、，并且要充分考慮不同方案的經(jīng)濟效益。因此，為了選用最正確方案，到達即定的目的，就有一個對各施工方案如何進展比擬、分析和評價的問題。比擬時務必從實際的施工條件出發(fā)，使最終選定的方案到達技術上先進、施工上合理有效、所需的設備是可能獲得的、在投資費用和本錢上是經(jīng)濟的。在施工過程中，施工單位要根據(jù)設計單位提供的規(guī)劃圖施行。規(guī)劃設計圖在設計過程中考慮的是由如何滿足業(yè)主的要求。因此設計人員不會特意去考慮施工單位的施工問題，這勢必會給施工帶來無法預知的困難。施工單位在設計施工規(guī)劃時要充分的實地考察現(xiàn)場的情況，是編寫的施工方案充分估計到施工過程中可能遇到的問題，在保證工程質(zhì)量的前提下降低資源消耗，實現(xiàn)工程工程

8、的增收。當然，工程施工設計不可能考慮到所有的事項，所以要注意發(fā)如今執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，并及時采取措施加以修正原來的設計方案。只要做到科學預測，及時反響修正才能實現(xiàn)指導本錢控制的目的。(3)加強施工施行階段的控制施工施行階段也是本錢控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關鍵的問題是如何保證本錢控制體系的有效有運行，無論施工工程規(guī)劃的如何周全，內(nèi)部控制制度制定的如何科學，假如不能在實際的施工過程中得以推行，控制本錢的目的就無法實現(xiàn)。因此必須全過程動態(tài)監(jiān)控本錢控制的情況，并做出分析進展偏向糾正。本錢監(jiān)控本錢監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工工程的本錢支出工程進展跟蹤觀察，以及時發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營活動或者支

9、出活動。定期是指每隔一定的對預算本錢和實際本錢的統(tǒng)計。不定期是指按照施工進度方案完成的情況，選擇進度方案的結點時間或里程碑時間統(tǒng)計預算本錢和實際本錢。本錢分析通過本錢分析可以找出實際支出與方案數(shù)之間的差額，然后分析偏向出現(xiàn)的原因，及時向上級主管部門上報偏向的工程，數(shù)額大小，以及對可能原因的預測。假如偏向較小，屬于合理的誤差不必處理；對于因管理因素造成的本錢增加，應改良管理方案；對于由于技術原因造成的本錢差異，要組織相關技術人員進展研究分析；對于因勞動本錢、機械設備費用、工程材料等物價上漲因素造成的本錢增加，應根據(jù)新的價格重新對控制目的進展調(diào)整，重新編制本錢預算；此外當實際本錢低于預算本錢時，不

10、能以為那肯定是好事，要注意分析是否是由于本錢控制帶來的結果，要注意核查是否存在偷工減料等導致質(zhì)量、平安隱患的問題發(fā)生。2.施工企業(yè)的全員本錢控制工程的本錢控制，不僅僅是工程經(jīng)理或財務人員的職責，而是關系到工程參與的每一個人，上至工程經(jīng)理下至每一個施工人員。只有制定合理本錢管理制度，讓每個人都有一定的本錢責任，并讓本錢責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與工程的每一個人按照自己的本錢責任，做好自己的事情，工程本錢才會得到有效控制。行政管理人員要監(jiān)視各部門、各系統(tǒng)的運行情況，使其正常運行，出現(xiàn)偏向時，及時進展糾正；主持制定各種管理制度及其監(jiān)視機制；根據(jù)施工消費需要，合理安排工程管理人員和后勤效勞人員，節(jié)約工資性支出；安排好后勤保障工作，滿足施工人員需要，使其安心消費；做好工程團隊管理工作，調(diào)動積極性，進步消費效率。工程技術人員要根據(jù)工程實際情況，編制施工組織設計，合理選擇施工方案，做好本錢控制的第一步；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術標準和以預防為主的方針，降低質(zhì)量本錢；積極開展技術攻關，不斷改良節(jié)約本錢。財務人員的要做好資金的使用方案，籌措資金，做好資金保證，維護方案本錢系統(tǒng)的正常運行，