1、新生代公司的財務(wù)治理模式 本文界定的新生代公司，是指近幾年以高科技產(chǎn)品開發(fā)為主導(dǎo)，以專利技術(shù)所有人為要緊發(fā)起人的知識密集型企業(yè)。這些公司往往以個人或私有資本為基礎(chǔ)，運用風(fēng)險投資，產(chǎn)品科技含量高，公司成長速度快，近似裂變繁衍。 據(jù)筆者對武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和武漢沌口新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)近五十家新生代公司的調(diào)查表明，他們均認為公司進展應(yīng)急需解決的難題之一是財務(wù)治理問題，同時他們對公司財務(wù)治理的差不多要求也驚人地相似。 一、財務(wù)治理模式通俗易伍。新生代公司對財務(wù)治理的首要要求不是系統(tǒng)性，而是通俗性。這實際上表明了整個社會經(jīng)濟進展對財務(wù)治理理論和實踐進展趨勢的差不多要求。公司的財務(wù)治理制度最終要靠全員去遵

2、照執(zhí)行。因此，如何將公司的財務(wù)治理規(guī)范化和通俗化，是公司財務(wù)治理要解決的首要課題。 二、財務(wù)治理的內(nèi)容重點突出。公司高層治理者所重點關(guān)注的是阻礙公司日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性財務(wù)問題。就財務(wù)治理而言，是市場和資金。因此，新生代公司的日常會計核算和財務(wù)治理應(yīng)向這兩個重心傾斜，依照本公司的實際情況，理出與市場和資金相關(guān)的重要指標，隨時提供相關(guān)財務(wù)信息，以供公司經(jīng)營決策使用。如何依照公司的個性特征，設(shè)計出能反映本公司市場和資金狀況的直觀性指標，是公司財務(wù)治理模式設(shè)計應(yīng)滿足的差不多要求。 三、財務(wù)信息應(yīng)及時、相關(guān)。公司對財務(wù)信息及時性的要求，是以財務(wù)信息與公司決策的相關(guān)性為前提的。及時性的含義，不局限于

3、會計月報和年報的及時完成，而是拓展到每個工作日結(jié)束時的財務(wù)狀況，如當(dāng)日銷售情況、貨幣回籠、貨幣資金結(jié)存等重要財務(wù)信息，因為這些財務(wù)信息直接阻礙公司治理層對下個工作日的整體工作安排和治理重心調(diào)整。公司財務(wù)部門必須充分利用電腦等現(xiàn)代化工具，在通用財務(wù)會計軟件的基礎(chǔ)上，依照本公司的財務(wù)治理要求，增添一些輔助財務(wù)治理系統(tǒng)，滿足本公司財務(wù)治理相關(guān)性和及時性的要求。 四、日常財務(wù)治理手續(xù)簡潔完備。新生代公司特不強調(diào)辦事的效率，因此，公司財務(wù)治理應(yīng)做到外圓內(nèi)方，手續(xù)簡便，而又不致財務(wù)狀況失控，便公司財務(wù)治理既能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，又能滿足規(guī)范、高效的內(nèi)部財務(wù)治理要求，保證重大財務(wù)事項操縱從嚴，日常財

4、務(wù)核算從簡，做到控而不死，簡而不亂。 新生代公司財務(wù)治理與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)治理要求的重心不同，其財務(wù)治理模式的設(shè)計也應(yīng)隨之變化，在設(shè)計時以市場和資金為主線，以規(guī)范、簡潔為標準，滿足對財務(wù)信息及時性和相關(guān)性的要求，做到治理程序和專業(yè)內(nèi)容通俗易明白。 一、財務(wù)治理框架設(shè)計。新生代公司財務(wù)治理框架設(shè)計的總體原則是，日常會計核算繁簡結(jié)合，財務(wù)治理層次分明，經(jīng)濟責(zé)任分級對口，市場和資金重點突出。輔之以必要的內(nèi)部監(jiān)控手段，充分利用電腦等工具。 (一)建立財務(wù)中心和監(jiān)察審計中心。這兩個中心地位平等，各負其責(zé)。財務(wù)中心在總會計師或主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常會計核算和財務(wù)治理工作，監(jiān)察審計中心直接由總經(jīng)

5、理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，隨時擔(dān)負公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和重要經(jīng)濟事項的監(jiān)察審計工作，使總經(jīng)理對公司財務(wù)狀況的真實性心中有數(shù)，打破過去企業(yè)將財務(wù)會計核算與內(nèi)部審計合為一體的做法，擺正內(nèi)部監(jiān)察審計的位置，強化內(nèi)部審計對規(guī)范財務(wù)治理的作用。 (二)財務(wù)中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財務(wù)中心應(yīng)依照公司規(guī)模的大小，決定內(nèi)部結(jié)構(gòu)的繁簡。只要差不多是粗具規(guī)模，正處在快速進展時期的公司，均應(yīng)分不按崗位定職責(zé)，相對分開設(shè)置會計核算部、市場部、成本部和資金部。 會計核算部提供日常會計核算基礎(chǔ)資料，這些資料是財務(wù)治理的基礎(chǔ)。規(guī)模相對較小的公司，能夠?qū)⒃摬康墓ぷ鞣纸猓筛鱾€崗位的財務(wù)人員在日常工作中分不完成。 市場差不多上現(xiàn)代公司財務(wù)治理的重心之一

6、，要緊任務(wù)包括各市場銷售收入的實現(xiàn)，貨幣的回籠，廣告費用的支出，各分市場或辦事處的經(jīng)營業(yè)績等。規(guī)模較小的公司也可將市場部的財務(wù)治理按業(yè)務(wù)內(nèi)容分解，由主管銷售業(yè)務(wù)的會計和主管費用支出業(yè)務(wù)的會計分不完成相關(guān)工作，及時提供與市場相關(guān)的財務(wù)信息。 在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之后，市場競爭勝敗的關(guān)鍵有兩點：一是產(chǎn)品成本，二是產(chǎn)品質(zhì)量。因此，確保產(chǎn)品成本的真實性，嚴格操縱成本支出，向治理要效益，才能保證公司在市場競爭申充分利用價格優(yōu)勢，確立常盛不衰的地位。 資金是公司的血脈，資金周轉(zhuǎn)不靈則容易陷于財務(wù)困境。資金部的要緊任務(wù)是完成資金籌集、調(diào)度和日常高效使用。 (三)監(jiān)察審計中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。監(jiān)察審計中心的人員編制和職責(zé)分

7、工要依照公司的規(guī)模和經(jīng)營模式確定。規(guī)模較小的公司由一至二人完成，規(guī)模較大的公司，應(yīng)將監(jiān)察和審計相對分開。監(jiān)察部門要緊考核各中層干部的工作業(yè)績和日常治理行為是否清廉;內(nèi)部審計則包括全國各營銷市場、各分公司、各存貨采購地經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)狀況的審計，嚴防違紀行為的發(fā)生。 二、市場財務(wù)部治理職能設(shè)計。市場財務(wù)部的設(shè)立和運作是市場經(jīng)濟進展的必定趨勢。其要緊職責(zé)是參與市場調(diào)研分析，編制市場費用支出預(yù)算，參與供銷合同治理，配合市場價格定位，協(xié)助貨款回收，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險。 (一)參與市場調(diào)研分析，配合市場拓展經(jīng)營決策。市場財務(wù)部的任務(wù)是通過對市場需求、同行業(yè)競爭對手現(xiàn)狀、消費者行為分析等內(nèi)容的調(diào)查，科學(xué)可能市

8、場各種費用因素，擬定市場財務(wù)治理的框架，初步理順市場財務(wù)組織治理體系，對市場經(jīng)營費用和銷售收入、年度預(yù)算、月度費用的操縱心中有數(shù)。同時對今后如何規(guī)范物流和資金流的同步運轉(zhuǎn)，如何愛護營銷人員和中間商的差不多利益，從財務(wù)上提出可供選擇的策略，供公司高層治理者參考.(二)設(shè)計市場財務(wù)治理制度，理順市場財務(wù)治理的雙向關(guān)系。市場財務(wù)部受雙重領(lǐng)導(dǎo)，一是財務(wù)中心，二是市場營銷中心;市場財務(wù)部既是財務(wù)中心的一個職能部門，又是市場營銷中心的職能部門。市場營銷中心下轄的市場分公司均應(yīng)設(shè)置財務(wù)人員，作為市場財務(wù)部的派駐人員，市場財務(wù)部及派駐人員與營銷中心一起，將物流與資金流操縱并重，及時提供物資銷售和貨款收回的信息

9、。 (三)編制詳細的市場財務(wù)預(yù)算，考核各營銷市場及營銷人員的工作業(yè)績。市場財務(wù)預(yù)算包括銷售收入、貨幣回籠、營銷費用支出等要緊內(nèi)容。市場財務(wù)部將這些年度預(yù)算逐月逐項分解，變成月度預(yù)算，嚴把月度銷售費用的預(yù)審、撥付與操縱關(guān)，并將銷售收人的實現(xiàn)與貨幣回籠掛勾，公正評價各營銷市場及營銷人員的經(jīng)營業(yè)績。 (四)積極參與供銷合同的治理。市場財務(wù)部人員在參與供銷合同簽訂過程中，應(yīng)及時調(diào)查提供對方的資信狀況、履約能力等基礎(chǔ)財務(wù)資料;在合同內(nèi)容審查時，應(yīng)重點把握價款的收回期限和結(jié)算方式。 (五)為市場價格的確定，提供必要的財務(wù)資料。價格的制定，受到生產(chǎn)成本、費用支出比率、產(chǎn)品的市場銷量和目標利潤等財務(wù)因素的阻礙

10、。因此，以上財務(wù)資料準確度的高低，直接制約著產(chǎn)品的市場定價，進而阻礙產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。 (六)協(xié)助貨款的收回，是市場財務(wù)部的必盡職責(zé)。市場財務(wù)部一方面應(yīng)及時提供貨款回籠的資料，分析部分貨款未能及時回籠的緣故;另廠方面應(yīng)積極配合市場營銷中心，了解客戶的財務(wù)狀況，及時清欠，加速貨款回籠，防止資金沉淀，規(guī)避市場風(fēng)險。 三、財務(wù)信息的對口反饋設(shè)計。財務(wù)中心如何依照公司其他職能部門的治理要求，及時提供與該部門治理相關(guān)的財務(wù)信息，直接涉及到財務(wù)中心的地位和財務(wù)職能的發(fā)揮。財務(wù)信息是否相關(guān)，關(guān)鍵取決于對財務(wù)信息的對口分類是否準確，采取的信息歸納提煉方式是否符合奉公司的治理特點。 (一)財務(wù)中心對營銷中

11、心的信息反饋。市場營銷中心最關(guān)懷的財務(wù)信息，要緊是發(fā)貨數(shù)量、銷售收入、貨款收回額、外部末收債權(quán)以及涉及的要緊客戶和要緊業(yè)務(wù)人員，以便營銷中心及時調(diào)整營銷策略，確定營銷重點，強化營銷隊伍。 (二)財務(wù)中心對生產(chǎn)中心的信息反饋。生產(chǎn)中心所關(guān)注的財務(wù)信息要緊包括投產(chǎn)情況、完工情況、成本高低、合格品比例、供應(yīng)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的阻礙，產(chǎn)品庫存情況等。這些信息要緊來自于財務(wù)中心的存貨資料和成本資料兩類。 (三)財務(wù)中心對總經(jīng)理的信息反饋。總經(jīng)理對公司財務(wù)關(guān)注的重點包括存貨庫存、成本水平、銷售收入、利潤實現(xiàn)、費用操縱和資金儲備等六個方面，要緊從宏觀上把握公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，故對財務(wù)信息的要求以絕對額為主，相對數(shù)資料為輔。 (四)信息反饋方法。新生代公司的高級治理人員均善于借助電腦等現(xiàn)代化工具提高治理效率。財務(wù)中心應(yīng)在現(xiàn)有差不多財務(wù)軟件基礎(chǔ)上，請軟件公司加裝或設(shè)計信息分類輔助系統(tǒng)，進行內(nèi)部