1、泓域咨詢/中成藥制劑項目供應鏈金融分析中成藥制劑項目供應鏈金融分析xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112267362 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112267362 h 2 HYPERLINK l _Toc112267363 二、 供應鏈金融 PAGEREF _Toc112267363 h 4 HYPERLINK l _Toc112267364 三、 自制或外購 PAGEREF _Toc112267364 h 6 HYPERLINK l _Toc112267365 四、 供應鏈環境下的采購管理 PAGEREF _Toc112

2、267365 h 7 HYPERLINK l _Toc112267366 五、 供應鏈管理的新發展 PAGEREF _Toc112267366 h 8 HYPERLINK l _Toc112267367 六、 管理供應鏈的必要性 PAGEREF _Toc112267367 h 12 HYPERLINK l _Toc112267368 七、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112267368 h 13 HYPERLINK l _Toc112267369 八、 進入本行業的主要壁壘 PAGEREF _Toc112267369 h 14 HYPERLINK l _Toc112267370 九、

3、 必要性分析 PAGEREF _Toc112267370 h 17 HYPERLINK l _Toc112267371 十、 項目經濟效益評價 PAGEREF _Toc112267371 h 17 HYPERLINK l _Toc112267372 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112267372 h 18 HYPERLINK l _Toc112267373 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112267373 h 19 HYPERLINK l _Toc112267374 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112267374 h 21 HYPE

4、RLINK l _Toc112267375 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112267375 h 23 HYPERLINK l _Toc112267376 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112267376 h 25 HYPERLINK l _Toc112267377 十一、 進度規劃方案 PAGEREF _Toc112267377 h 26 HYPERLINK l _Toc112267378 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112267378 h 27公司基本情況（一）公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客

5、戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 （二）核心人員介紹1、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月

6、至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、曾xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、丁xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、彭xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷

7、任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。供應鏈金融（一）供應鏈金融產生的背景信貸業務是商業銀行最重要的資產業務。一個普遍的現象是：越是不需要錢的企業，銀行越追著向其貸款，越是需要錢的企業，越借不到款，對中小企業來說尤其如此。從貸款風險、銀行收益、業務成本等諸方面考慮，這也是合情合理的。但是，正是來自數量眾多的中小企業的貸款需求，才是銀行真正

8、需要分享的一塊大蛋糕。金融服務的困局與破解方案由此而產生。我們注意到，任何企業都是供應鏈的一個節點。此外，為數眾多的中小企業擁有的存貨和應收賬款遠比其不動產價值高得多。這樣一來，站在供應鏈的視角，考慮金融產品的創新，供應鏈金融就從金融服務的困局中破土而生了。（二）供應鏈金融的概念、內在邏輯關系與融資模式1、供應鏈金融的概念關于供應鏈金融，至今尚沒有權威定義。通常認為，供應鏈金融是指將供應鏈上核心企業和上下游企業結合在一起，在對供應鏈的商流、物流、資金流、信息流進行管理的基礎上，提供系統性金融產品和服務。2、供應鏈金融的內在邏輯關系從風險管控角度，供應鏈金融業務源于核心企業的資信拉動。在此基礎上

9、，以金融科技創新和銀行產品設計來推動金融業務的順利開展。毫無疑問，信用建立和信息共享是供應鏈金融的基礎。3、供應鏈金融的融資模式從融資的切入點可把供應鏈金融分為三種融資模式，即采購階段的預付款融資、運營階段的存貨融資、銷售階段的應收賬款融資。這些融資模式又以各種具體形式出現。例如，保兌倉就是一種預付款融資形式，倉單質押就是一種存貨融資形式，商業承兌匯票保貼就是一種應收款融資形式。從供應鏈金融的內在邏輯關系可以看出，站在供應鏈金融角度，上述融資形式被賦予了新的含義。采購階段核心企業的資金需求源于供應商的強勢地位，其要求核心企業不得拖延支付貨款。運營階段核心企業的資金需求源于庫存的積壓會占用大量流

10、動資金。銷售階段核心企業的資金需求源于實力強大的客戶對支付貨款的拖期。自制或外購運營能力一旦確定下來，企業必須在自制或外購之間做出選擇。為此，通常要考慮以下六個因素。1、企業已有的運營能力如果一個企業已有現成的設備、必要的技術和作業時間，就選擇自制。因為相對于外購或外包來說，自制的成本要低得多。2、專業技術如果一個企業不具備生產產品所需的某一項專門技術，外購就不失為一種合理的選擇。3、產品質量專業廠家生產的產品質量往往比企業自制的產品質量要高。此時，應把加工任務外包給專業廠家。如果對產品質量有特殊的要求或者需要對質量進行更加直接的控制，那么就應該選擇自制。4、需求特性如果產品需求較高而且穩定，

11、那么企業自制更合適。然而，如果需求波動很大或者批量很小，由專業廠家生產產品更為合適。5、成本外購往往要產生附加的運輸成本。如果通過自制節約的這部分成本不能抵消為生產這些產品而發生的固定成本，那么就應該選擇外購。6、風險業務外包至少存在兩種風險：失去對運營的控制；泄露了企業的一些技術機密。為了把這些風險減少到最低，企業可以選擇部分自制，部分外包。供應鏈環境下的采購管理在供應鏈環境下，采購模式與傳統的采購模式有所不同：從基于庫存采購轉變為基于訂單采購；從單純的采購管理轉變為外部資源管理；從一般買賣關系轉變為戰略協作伙伴關系。1、從基于庫存采購到基于訂單采購在供應鏈環境下，采購活動是以訂單驅動方式進

12、行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。這種采購模式類似于JIT的拉動方式，即JIT采購方式。在JT采購方式下，供應鏈快速響應用戶的需求，提高了整個供應鏈中物流的速度和庫存周轉率。2、從單純的采購管理轉變為外部資源管理為實現外部資源管理，首先，應使供應鏈節點企業之間的信息得到充分共享；其次，應致力于與供應商建立一種長期的、互惠互利的戰略合作伙伴關系，以提高供需雙方合作及共同解決問題的誠意；此外，應積極參與供應商的質量保證與質量改進，及時反饋質量信息，把質量教育和培訓延伸到供貨商。3、從一般買賣關系轉變為戰略協作伙伴關系在傳統的采購模式下，

13、供需雙方是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性戰略性的供應鏈問題。在供應鏈模式下，供需雙方建立長期合作伙伴關系甚至是戰略合作伙伴關系，共享庫存和需求信息，共同抵御市場風險，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰略性的高度。供應鏈管理的新發展為了更好地滿足顧客多樣化的需求，增強供應鏈上各個企業的競爭力，隨著信息與通信科技領域新技術的不斷涌現，供應鏈管理呈現出新的發展趨勢：供應鏈的擴展又有了新的內涵；更加注重供應鏈的響應速度；降低供應鏈成本有了新思路；綠色供應鏈從理論變成實踐。1、供應鏈的擴展供應鏈整合的范圍已擴展到二級和三級供應商和客戶。日新月異的信息與通信技

14、術為供應鏈成員之間的信息共享提供了便利條件，也為供應鏈的深度整合提供了可能。供應鏈擴展的另一個趨勢是創建全球供應鏈。隨著國際貿易壁壘的瓦解，越來越多的公司擴大了自己的業務范圍，開始向全球拓展，不但在全球范圍內建立了自己的生產基地和銷售網點，還在全球范圍內聯合眾多企業，組建全球供應鏈，并實現供應鏈企業的優勢互補與集成，合理利用資源，以降低運輸成本、生產成本和營運成本，進而增強企業的競爭力。為有效管理全球供應鏈，企業的運營系統應有足夠的柔性以應對在零部件供應、分銷或配送渠道、關稅、匯率等方面的變化，企業必須應用最先進的計算機和傳輸技術以便對零部件（運進）和產成品（運出）的配送做出準確計劃和管理，聘

15、用當地的管理專家來處理稅務、貿易、貨運、關稅，甚至與經營有關的政治事務。2、供應鏈響應速度的提高“準時制、敏捷制造、大規模定制、柔性系統”等都是為了致力于快速地響應顧客需求的變化。為此，企業必須識別終端顧客的需求，不斷設計產品和服務，從供應鏈層面上做出運營系統規劃與控制并改進業務流程。3、供應鏈成本的降低通過在產品開發和服務設計中引入價值分析，優化物流配送網絡、第三方物流等手段來最大限度地降低供應鏈成本。4、綠色供應鏈的構建原料獲取、生產、包裝、儲運、使用直至最后處置等各個階段都會不同程度地對人類生存環境造成負面影響。隨著供應鏈管理變得越來越普遍，綠色物流與綠色供應鏈已不再只是理論上要探討的問

16、題，而是實實在在地擺在了企業的面前。最廣泛地使用可回收材料以及通用的工具、器具，規劃城區運輸路線，使用清潔能源等不但為企業帶來看得見的利益，而且極大地提高了企業的聲譽。5、物聯網環境下的供應鏈管理物聯網是在互聯網的基礎上，利用無線射頻識別、二維碼識讀、紅外感應、激光掃描、全球定位等信息傳感技術，把人員、設備、商品、信息等以全新的方式聯在一起，實現物體智能化識別、定位、跟蹤、監控與管理的一種新型網絡。物聯網被稱為繼計算機、互聯網之后，世界信息產業的第三次浪潮。物聯網的體系架構分為三層：以RFID、傳感器、二維碼為主的用于識別物體和采集信息的感知層；通過互聯網及其他網絡實現數據傳輸、分類、聚合的網

17、絡層；通過信息技術與專業技術的深度融合實現行業智能化管理的應用層。物聯網的主要特征表現為以下四個方面。（1）物聯網最廣泛地應用了各種感知技術。物聯網上部署的各種類型的傳感器構成了最廣泛的信息源。傳感器所獲取的信息具有實時性，實現了信息的實時更新。（2）物聯網是建立在互聯網基礎上的泛在網絡。物聯網通過各種有線和無線網絡與互聯網融合，按照各種網絡協議將物體的信息實時、準確地傳遞出去。（3）物聯網實現了用戶間的實時互動。物聯網以手機互聯網和云服務為平臺，強化了用戶之間的即時互動。（4）物聯網具備了智能處理能力。物聯網不但能夠利用云計算、模式識別等技術對從傳感器獲得的海量信息進行分析、加工和處理，而且

18、能適應不同用戶的需求，發現新的應用領域和應用模式，從而實現對物體的智能化控制。物聯網的應用極大地提高了供應鏈過程中的可視性，供貨商、制造商、分銷商、批發商、零售商、消費者各節點均可實現可視化操作。信息的實時性、一致性增強了供應鏈的反應速度，保證了上下游企業協作的有效性，提高了供應鏈的整體績效。物聯網對供應鏈所產生的影響具體體現在以下四個環節。采購環節，物聯網中感知技術的全方位應用，減少了人員操作所造成的誤差，同時，源頭跟蹤功能實現了產品的可追溯性；制造環節，在制造過程中設置質量監控點，并部署傳感器，實現生產過程的自動、實時、動態管控，保證了產品的質量；配送環節，物聯網通過全程信息編碼和GPS定

19、位系統，根據客戶下達的訂單，對裝卸、運輸、倉儲實行全程監控，確保按時按地將貨物送達客戶；售后環節，通過手機互聯網及時獲取顧客的反饋，處理異議更快捷，更準確。管理供應鏈的必要性直到20世紀末，多數企業仍然把管理的重點集中在企業內部。但是，進入21世紀以來，越來越多的企業開始重視供應鏈的管理。促使企業重視供應鏈管理的因素很多，歸納起來包括以下兩個方面。（1）全球經濟一體化與外部環境劇變的要求。進入21世紀以來，全球經濟一體化又出現了新的特征：提供同質產品的競爭者空前增加；外部環境表現出更多的不確定性，社會、經濟、政治環境更加多變，顧客在產品品種、質量、交貨期等方面的需求更具不確定性，物資供應也更具

20、不確定性。這一外部環境變化促使企業更多地借助其他企業的資源以達到快速響應市場需求的目的。（2）不斷提高運營水平的要求。產品生命周期加速縮短，產品品種飛速膨脹，交貨期和對服務的要求越來越嚴格等，要求企業不斷采取新的運營方式，如精益生產、大規模定制與六西格瑪管理，這些新型運營方式更多地涉及采購、物流配送和庫存控制等，而這些都與上下游企業發生著千絲萬縷的聯系。產業環境分析以“中國制造2025”和“互聯網+”行動計劃為引領，實施產業強縣戰略，推進新型工業化進程，實現工業率先發展。著力建設一流的經濟開發區，打造現代制造業先進配套基地。以開發區和特色產業基地為發展平臺，以項目建設為發展支撐，深入推進傳統特

21、色產業轉型升級和新興產業率先發展，形成先進制造業主導的工業發展格局。到“十三五”末，力爭全部工業總產值突破500億元；規模以上企業數量每年新增15家以上，達到220家以上，規上工業增加值增速達到9%以上。（一）著力推進園區率先發展以規劃為引領，完善基礎設施建設，加快招商引資進度，以“工業新城生態園區”為目標，助力產業轉型發展、率先發展。（二）加快傳統產業轉型升級“十三五”期間，配合產業轉型升級，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術含量低、高耗能低產出行業，實現傳統特色制造業高端化發展。（三）推動新興產業發展壯大堅持傳統產業與新興產業雙輪驅動，大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產

22、、數控設備生產等新興產業，為經濟發展提供新的支撐。力爭到“十三五”末，新興產業產值占工業總產值的比重達到30%以上。進入本行業的主要壁壘1、政策準入壁壘藥品安全事關國計民生，為保證藥品使用的安全有效，我國對藥品生產經營實行許可證制度，國家在藥品的生產、經營等各環節均制定了各項法律法規，并進行嚴格監管，存在較高的準入壁壘。根據藥品管理法，開辦藥品生產企業，須經企業所在地省級藥品監督管理部門批準并頒發藥品生產許可證，并必須具有依法經過資格認定的藥學技術人員及工程技術人員及相應的技術工人、具有與其藥品生產相適應的廠房、設施、衛生環境、檢驗機構、檢驗人員及儀器設備，具有保證藥品質量的質量管理體系。20

23、11年2月，藥品生產質量管理規范（2010年修訂）推出，一方面強化了軟件方面的要求，提出要強化從業人員素質，細化操作流程等；另一方面提高了生產條件標準，對廠房設施生產區、倉儲區等分別提出了設計和布局的要求。中華人民共和國藥品管理法（2019年修訂）規定，自2019年12月1日起取消GMP認證，不再發放GMP證書，標志著醫藥企業的認證監管逐漸轉向為日常監管，更加注重全過程監管，藥品生產企業將面臨更加常態化和嚴苛的檢查。此外，國內企業進入到歐美地區市場，則需滿足當地的監管要求，例如進入歐洲市場需要通過歐盟EMA認證，進入美國市場則需通過FDA審核等，形成了較高的政策壁壘。2、技術壁壘制藥行業屬于技

24、術密集型行業，具有跨專業應用、多種技術融合等特點。無論是傳統產品品質的提升、生產過程中成本的控制，以及新產品的研發、規模化生產等均對企業的技術研發能力具有較高的要求。醫藥企業如果不具備成熟、先進的生產工藝技術，將很難在保證藥品質量的基礎上，不斷提升生產效率。自主研發能力是醫藥制造企業的核心競爭力之一，對企業的發展起著決定性影響。對于新進入企業而言，一般難以在短期內掌握相關的研發技術和生產工藝，因此本行業具有較高的技術壁壘。3、資金壁壘生物醫藥行業屬于資本密集型產業，只有具備充足的資金實力，才能有效保證產品的研發和規模化生產順利進行。藥品從研究開發、臨床試驗、試生產至最終產品的銷售，需投入大量的

25、資金、人才、設備等資源支持，德勤的研究報告MeasuringtheReturnfromPharmaceuticalInnovation2018顯示，一款新藥的平均研發成本已超過22億美元。同時新藥研發周期通常超過10年，最終的投資收益需要新藥研發產品順利獲取生產批文，并成功進入市場銷售才能逐步實現，收益兌現的不確定性較大。隨著我國醫藥行業的產業化、規范化趨勢日益明顯，醫藥企業在技術、設備、人才、廠房等方面的投入日益提升，新進入企業需要具備足夠的資金實力。4、品牌壁壘藥品作為一類特殊的商品，直接關系到公眾的健康，因此用戶在選擇用藥時傾向謹慎。不同制藥企業產品的差異性主要表現在藥品適應癥、給藥方式

26、、藥品療效、價格以及售后服務上。這些差異增強了各類藥品的獨特性，使顧客對特定企業的藥品產生忠誠度，最終形成制藥企業的品牌特點，這對于OTC品種而言更加顯著。對于新進入者而言，品牌創立、銷售網絡構建、產品的認可和信譽的構建需要經歷漫長的過程，并需要在營銷方面進行大規模的投資和布局，因而構成了產品的品牌壁壘。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項

27、目經濟效益評價（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入12600.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年

28、第4年第5年1營業收入0.008820.0010710.0012600.002增值稅0.00367.34446.05446.442.1銷項稅0.001146.601392.301638.002.2進項稅0.00779.26946.251191.563稅金及附加0.0044.0853.5253.573.1城建稅0.0025.7131.2231.253.2教育費附加0.0011.0213.3813.393.3地方教育附加0.007.358.928.93（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下

29、：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=446.44萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用10641.44萬元，其中：可變成本8998.74萬元，固定成本1642.70萬元。達產年項目經營成本10304.25萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目

30、第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.005994.337278.838563.332工資及福利費0.00435.41435.41435.413修理費0.00109.47109.47109.474其他費用0.001196.041196.041196.044.1其他制造費用0.0089.3689.3689.364.2其他管理費用0.00100.54100.54100.544.3其他營業費用0.001006.141006.141006.145經營成本0.007735.259019.7510304.256折舊費0.00219.14219.14219.147攤銷費0.005.965.965

31、.968利息支出0.00112.09112.09112.099總成本費用0.008072.449356.9410641.449.1其中：固定成本0.001642.701642.701642.709.2可變成本0.006429.747714.248998.74（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加53.57萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=1904.99（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據

32、規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=1904.9925.00%=476.25（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額1904.99萬元，繳納企業所得稅476.25萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=1904.99-476.25=1428.74（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入0.008820.0010710.0012600.002稅金及附加0.0044.0853.5253.573總成本費用0.008072.449356.9410641.444利潤總額0.0

33、0703.481299.541904.995應納所得稅額0.00703.481299.541904.996所得稅0.00175.87324.88476.257凈利潤0.00527.61974.661428.748期初未分配利潤0.000.00474.851304.569可供分配的利潤0.00527.611449.512733.3010法定盈余公積金0.0052.76144.95273.3311可供分配的利潤0.00474.851304.562459.9712未分配利潤0.00474.851304.562459.9713息稅前利潤0.00991.441736.512493.33（四）財務內部收益

34、率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=16.16%。本期項目投資財務內部收益率16.16%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=924.11（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值924.11萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。

35、（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.64年。本期項目全部投資回收期6.64年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.000.008820.0010710.0012600.001.1營業收入0

36、.000.008820.0010710.0012600.002現金流出2139.822139.828834.589299.4011639.192.1建設投資2139.822139.822.2流動資金0.001055.25226.131281.372.3經營成本0.007735.259019.7510304.252.4稅金及附加0.0044.0853.5253.573所得稅前凈現金流量-2139.82-2139.82-14.581410.60960.814累計所得稅前凈現金流量-2139.82-4279.64-4294.22-2883.62-1922.815調整所得稅0.00247.86434.

37、13623.336所得稅后凈現金流量-2139.82-2139.82-190.451085.72484.567累計所得稅后凈現金流量-2139.82-4279.64-4470.09-3384.37-2899.81計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：23.21%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：16.16%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=12%）：2689.26萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=12%）：924.11萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：5.86年；6、項目投資回收期（所得稅后）：6.64年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角