1、第 頁2022關于秘書的辭職報告4篇關于秘書的辭職報告4篇進入一家公司一段時間后，我們或許會因為尋求更好的地方而選擇離職，這個時候我們就需要寫辭職報告了。那么辭職報告應該包括什么內容呢？下面是我收集整理的秘書的辭職報告4篇，歡送閱讀與收藏。秘書的辭職報告 篇1尊敬的xx主任：您好！經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的總裁秘書職位，我知道這對于您來說，是非常難以作決定的事情。我考慮在此辭呈遞交之后的24周內離開公司，這樣您和人事部門將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助對新人進行入職培訓，使她盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內離職比擬適合，

2、不妨給我個建議或盡早告知我。我非常重視我在上海外經集團內的這段經歷，也很榮幸自己作為過辦公室的一員，在過去3年多時間里我得到了良好的職業鍛煉，我確信我在外經的這段經歷和經驗，將為我今后的職業開展帶來非常大的利益。此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日秘書的辭職報告 篇2劉總：我是您的秘書麗，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報告已經寫好了。這陣子我一直在思考要不要辭職，最后還是決定提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只

3、希望能有時機在樹下納涼。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘。同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的

4、事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。再次感謝公司對我的培養，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是愿意為公司效勞。辭職申請人：xx年月日秘書的辭職報告 篇3蔣總：您好！我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司。很榮幸成為你的助理兼秘書，自從xxxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。

5、轉眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我決定離職。希望你能早日找到適宜的人手接替我的工作。當然，假設你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創出更美好的未來。xx敬上日期秘書的辭職報告 篇4尊敬的領導：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐

6、步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現工程的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了XX年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際奉獻了？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是工程的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不

7、再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢，對于工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期方案實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦現在有56人，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的開展，企業的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是

8、次要的，他們要的是開展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氣氛我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作方案，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓方案都跟公司開展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規劃、方

9、案才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是標準日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的