1、員工離職原因及解決方案詳!版員工離職原因及解決方案課程意義為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想，但面對(duì)市場競爭的嚴(yán)峻 挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人？如 何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力？管 理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然？本課程 經(jīng)過對(duì)員工離職的原因的詳盡分析，提供了相應(yīng)的解決方案，有效幫助 管理人員解決上述難題。課程對(duì)象誰需要學(xué)習(xí)本課程企業(yè)高層管理者人力資源經(jīng)理、主管企業(yè)各職能部門經(jīng)理課程目標(biāo)經(jīng)過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變領(lǐng)悟員工穩(wěn)定的重要意義和內(nèi)涵掌握改進(jìn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)水平和人

2、際關(guān)系的技巧學(xué)會(huì)員工離職的診斷方法掌握企業(yè)留人的主要方法課程提綱經(jīng)過本課程，您能學(xué)到什么？第一講企業(yè)留人留心概述企業(yè)競爭是人才的競爭人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵企業(yè)成功的要素第二講人力資源管理與員工離職中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢如何穩(wěn)定員工第三講人力資源的核心任務(wù)（上）管理內(nèi)容和工作方針員工是企業(yè)的資源第四講 人力資源的核心任務(wù)（下）員工績效線彼得原理與發(fā)展四步曲企業(yè)如何選拔人才第五講 員工離職的表面原因管理者的四大職責(zé)決定員工離職的原因第六講 員工離職主要原因分析一個(gè)錢和五個(gè)“前”員工離職的主要原因第七講 薪酬不是留人的重要因素漲工資留人的時(shí)限具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)第八講福利體系留人的技巧具有激

3、勵(lì)作用的福利體系設(shè)計(jì)雷尼爾效應(yīng)培訓(xùn)留人留心第九講企業(yè)留人的主要思路（上）事業(yè)留人環(huán)境留人 第十講 企業(yè)留人的主要思路（下）制度留人感情留人第十一講 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通溝通的重要性和目的溝通的方法第十二講內(nèi)部溝通的葵花寶典溝通的十大經(jīng)驗(yàn)溝通的寶典如何與員工有效溝通第一講企業(yè)留人留心概述企業(yè)管理中最重要但又最困難的方面企業(yè)必備的幾個(gè)元素氐資金作為一個(gè)企業(yè)，首先需要有資金。沒有資金就不能注冊(cè)、不能拿到生產(chǎn) 所需要的設(shè)備和材料。氐知識(shí)產(chǎn)權(quán)如果想在市場競爭中處于有利位置，企業(yè)還需要有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國的很多企業(yè)往往因?yàn)闆]有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)而 不得不受制于她人，每年交給國外企業(yè)很多的專利費(fèi)，而自己拿

4、到的僅僅是 很小的部分。氐產(chǎn)品除了資金和核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)還需要有能滿足客戶的產(chǎn)品，有滿意的 員工，需要抓客戶，抓市場，抓企業(yè)的管理流程、品牌以及售后服務(wù)等等。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭死沒有人才的企業(yè)將會(huì)終止前進(jìn)的步伐在不同的崗位上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)會(huì)有不同。市場部和銷售部的 人會(huì)認(rèn)為市場最重要；而生產(chǎn)研發(fā)人會(huì)認(rèn)為搞技術(shù)、做產(chǎn)品最重要。事實(shí)證 明，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的“企”字形象地告訴我們 沒有了人，企業(yè)將終止。死對(duì)人才要加強(qiáng)思想建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言，人才是那些德才兼?zhèn)涞娜耍胁哦鴽]有德的人往往會(huì)給 企業(yè)帶來危害。因此企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)。思想建設(shè)具體體現(xiàn)為三 個(gè)方面：企業(yè)的核心價(jià)值觀和人生價(jià)值觀教育；企業(yè)文化的建設(shè)；員工之間溝通制度建設(shè)。其中最重要的是對(duì)高層管理人員的培養(yǎng)。她們應(yīng)該具有海納百川的心 胸，能夠信任員工、尊重員工，發(fā)揚(yáng)民主機(jī)制，從而提高員工的凝聚力和向 心力。人力資源管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵人力資源管理包括人力資源的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、各