1、.：.；企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培育和留住人才，那么成為企業在猛烈的競爭中生長開展的關鍵。 .奧格爾維定律：善用比他們本人更優秀的人奧格威法那么Ogilvys Law，也稱奧格爾維定律、奧格爾維法那么 每個人都雇用比他們本人更強的人，他們就能成為巨人公司，假設他所用的人都比他差，那么他們就只能做出比他更差的事情。 提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維 奧格威法那么的由來 奧格威法那么來源于這樣一個故事。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個一樣的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧

2、格爾維說：大家翻開看看吧，那就是他們本人!于是，他們一一把娃娃翻開來看，結果出現的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續翻開，里面的娃娃一個比一個小。最后，當他們翻開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是：假設他經常雇用比他弱小的人，未來他們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，假設他每次都雇用比他高大的人，日后他們必定成為一家巨人公司。前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。 奧格威法那么強調

3、的是人才的重要性。一個好的公司固然是由于它有好的產品，有好的硬件設備，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只需具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。 .光環效應：全面正確地認識人才 * .不值得定律：讓員工選擇本人喜歡做的任務.蘑菇管理定律：尊重人才的生長規律蘑菇管理指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。由于初學者經常被置于陰暗的角落，不受注重的部門，只是做一些打雜跑腿的任務，有時還會被澆上一頭大糞，遭到無故的批判、指摘、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指點和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為類似。運用范圍蘑菇管理其

4、實是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落(不受注重的部門，或打雜跑腿的任務)，澆上一頭大糞(無故的批判、指摘、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指點和提攜)。 原理由來據稱，蘑菇管理定律一詞來源于世紀年代一批年輕的電腦程序員的創意。由于當時許多人不了解他們的任務，持疑心和輕視的態度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關系。 蘑菇的生長特性是需求養料和水分的，但同時也要留意防止陽光的直接照射，普通需在暗角落里培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料普通為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。 從兩

5、者的關系來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。 運用實例一個組織，普通對新進的人員都是一視同仁，從起薪到任務都不會有大的差別。無論他是多么優秀的人才，在剛開場的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇 的閱歷，對于生長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必需閱歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡能夠汲取閱歷，成熟起來，并樹立良好的值得信任的個人籠統，是每個剛入社會的年輕人必需面對的課題。 古人云：“吃的苦中苦，方為人上人、“天降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會步入任務崗位，當上幾天 “蘑菇

6、，可以消除很多不真實踐的夢想，也可以對形形色色的人與事物有更深的了解，為今后的開展打下堅實的根底。“蘑菇閱歷對于生長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，假設接受不起這些磨練就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇階段可以汲取閱歷，盡快成熟起來。當然，假設當“蘑菇時間過長，有能夠成為眾人眼中的無能者，本人也會漸漸認同這個角色。 從該定律的意義可見，心態的調整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。如今有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研討生身份，冤枉的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的任務，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕

7、人所流顯露的眼高手低的陋習。象牙塔中的的天之驕子，滿懷理想志向對未來充溢自信心，但“一室不掃何以掃天下連小事都不情愿做，怎樣能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？“不閱歷風雨怎樣見彩虹，沒有人能隨隨意便勝利，想一口吃成大肥大更是不真實踐，新人需求在“蘑菇的環境中鍛煉本人。 * .貝爾效應：為有才干的下屬發明脫穎而出的時機 * .酒與污水定律：及時去除爛蘋果 * .首因效應：防止憑印象用人 * .格雷欣法那么：防止普通人才驅逐優秀人才 * .適才適所法那么：將恰當的人放在最恰當的位置上 * .特雷默定律：企業里沒有無用的人才 * .喬布斯法那么：網羅一流人才 *

8、 .大榮法那么：企業生存的最大課題就是培育人才 * .海潮效應：以待遇吸引人，以事業鼓勵人以人為本的人性化管理 古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于博得員工對企業的認同感和忠實度。只需真正俘獲了員工心靈的企業，才干在競爭中無往而不勝。 * .南風法那么：真誠暖和員工 * .同仁法那么：把員工當合伙人 * .藍斯登定律：給員工高興的任務環境 * .柔性管理法那么：“以人為中心的人性化管理 * .坎特法那么：管理從尊重開場 * .波特定律：不要總盯著下屬的錯誤 * .刺猬法那么：與員工堅持“適度間隔 * .熱爐法那么：規章制度面前人人平等 * .金魚缸效應：添加管理的透明度 靈敏

9、有效的鼓勵手段 * .馬蠅效應：激起員工的競爭認識 * .羅森塔爾效應：滿懷期望的鼓勵 * .彼得原理：提升是最糟糕的鼓勵措施 * .保齡球效應：贊賞與批判的差別 * .末位淘汰法那么：經過競爭淘汰來發揚人的極限才干 * .默菲定律：從錯誤中汲取閱歷教訓 * .渣滓桶實際：有效處理員工辦事拖沓作風 * .比馬龍效應：如何在“加壓中實現鼓勵 * .橫山法那么：鼓勵員工自發地任務 * .威爾遜法那么：身教重于言教 * .麥克萊蘭定律：讓員工有參與決策的權益 * .藍柏格定理：為員工制造必要的危機感 * .赫勒法那么：有效監視，調發動工的積極性 * .鼓勵倍增法那么：利用贊譽鼓勵員工 * .倒金字塔

10、管理法那么：賦予員工權益 * .古狄遜定理：不做一個被累壞的主管溝通是管理的濃縮 * .杰亨利法那么：運用坦率真誠的溝通方式 * .溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證 * .威爾德定理：有效的溝通始于傾聽 * .踢貓效應：不對下屬發泄本人的不滿 * .雷鮑夫法那么：認識本人和尊重他人 * .特里法那么：坦率地成認本人的錯誤 崇尚團隊協作精神 * .華盛頓協作定律：團隊協作不是人力的簡單相加 * .苛希納定律：確定最正確管理人數 * .凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力 * .懶螞蟻效應：懶于雜物，才干勤于動腦 * .蟻群效應：減掉任務流程中的多馀 * .飛輪效應：勝利離不開堅持不懈的

11、努力 * .米格效應：整體才干大于個體才干之和決策是管理的心臟 * .儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提 * .手表定律：別讓員工無所適從 * .皮爾斯定律：完善培育接班人制度 * .羊群效應：提升本人的判別力，不盲目跟風 * .自來水哲學：大批量才干消費出廉價產品 * .松下水壩運營法那么：儲存資金，以應付不時之需 * .巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資 * .吉格勒定理：設定高目的等于到達了目的的一部分 * .卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義 * .布利丹效應：勝利始于果敢的決策 * .沃爾森法那么：把信息和情報放在第一位 * .哈默定律：天下沒有壞買賣 * .隧道視野效應：不能缺乏

12、遠見和洞察力 * .青蛙法那么：時辰堅持危機認識 * .墜機實際：依賴“英雄不如依賴機制 * .奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化 * .帕金森定lv：從本人身上找問題創新是企業的生命 * .途徑依賴：跳出思想定勢 * .跳蚤效應：管理者不要自我設限 * .比倫定律：失敗也是一種時機 競爭決勝的智慧與戰略 * .犬獒效應：讓企業在競爭中生存 * .零和游戲原理：在競爭與協作中到達雙贏 * .快魚法那么：速度決議競爭成敗 * .馬太效應：只需第一，沒有第二 * .猴子大象法那么：以小勝大，以弱勝強成也細節，敗也細節 細節的不等式意味著%的錯誤導致%的失敗。許多企業的失敗，往往是由于細節上沒有盡力呵斥的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。 * .破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 * .多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損 * .蝴蝶效應：%的錯誤導致%的失敗 * .海恩法那么：任何不平安事故都是可以預防的 * .王永慶法那么：節省一元錢等于凈賺一元錢打好營銷這張牌 沒有勝利的營銷，就沒有勝利的企業。市場營銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，營銷的成敗往