1、 文具店創業計劃書模板篇一：辦公文具便利店創業計劃書辦公文具便利店創業計劃書保密承諾本計劃書涉及公司商業機密，所有權屬于零點科技湖北分公司，其所涉及的內容和資料只限于與本項目有意向的合作伙伴傳閱，在您收到本計劃書后，應立刻確認，并請遵守：1、未經本公司書面授權，嚴禁將本計劃書部分或全部拷貝、影印、復印、散發給第三方，也不得向第三方泄露本計劃書涉及的部分或全部內容。2、若您確認放棄本計劃書涉及項目，請您及時將本計劃書歸還本公司，或將本計劃書作適當處理。3、本承諾書一式兩份，請您像對待貴公司的商業機密一樣對待本計劃書提供的所有機密資料，否則將追究相關法律責任。投資單位蓋章:接收經理簽字：接收日期：

2、年月日一、摘要世界頂級的投資家、世界股王沃倫巴菲特說過一句名言“當企業有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值”。近年來，隨著現代工業的發展和高科技的出現，中小學生以及辦公人員對文具用品的依賴越來越強烈。辦公室離不開打印機，復印機，各種型號的紙張。而中小學生對文具的需求那就更不用說了，他們不僅追求文具的功能性，更注重文具的外觀和多樣性。書包，各種筆，筆記本，文具盒等等等等都成為學生時代必不可少的東西。而且近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革

3、，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態便利店。辦公文具便利店主要是為方便周圍的學生或是特殊人群而開設的一種小型店鋪，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。以經營項目齊全及經營辦公文具品為主的一種零售業態，主要開設于各學校及流動人口較多且以快速消費商品的地方。商圈范圍一般只覆蓋周圍200米的范圍，當然也包括有需求的各公司辦公室。辦公文具便利店主要經營各種辦公文具用品，收費業務代辦，打印機，復印機等商品。因為筆和筆記本之類的屬于樣式多變性產品，所以經營模式采用小批進貨迅速銷售模式盡量減少庫存積壓。文具店除對學生等一類人零售外，也采用外銷業務進行銷售，外銷主要針對辦公室的人員

4、，有專業的外銷人員負責對辦公室人員進行銷售，并且保持長期合作關系，外銷模式采用送貨上門服務，超出一定量的訂單不加收送貨費用。因為文具店具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并能夠形成連鎖化經營。未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。以后的經營模式將會開通網絡渠道，加大外銷的業務，增大文具店的利潤和生存可能性。二、公司和項目描述1、公司及項目背景隨著人們生活節奏的

5、加快和日益發展的社會現狀，越來越多的白領上班族和學生離不開辦公文具。城市中矗立的一棟棟高樓大廈，里面寫字樓工作的白領們無不需要辦公文具的支撐，城市生活已經離不開打印機和紙張。辦公文具便利店的產生正是適應了這種城市需求。以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式，構建自己的文具店網站，采用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營文具店的想法源于我們自身對辦公文具的迫切需求，以及文具用品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的商品能夠更加滿足人們的生活需求。辦公文具便利店采用傳統零售與網絡、

6、外銷等業務方式進行營業，公司主要的選址在學校和辦公人群比較集中的地方。所售商品小到筆、紙、中小學生所用的點讀機、復讀機等，大到辦公所用的打印機、復印機等一系列涉及到辦公用品的商品。消費人群也受選址和商品種類的限制，涵蓋中小學生、辦公人員及公司，也包括一些需要購買文具用品的人群。2、公司管理制度及組織（1）、管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。（2）、管理團隊：（

7、3）、管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門總監參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管及下線人員，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。三、產品與服務1、產品品種規劃辦公文具店商品主要包含書寫用品：筆記本、復印紙（A4、A3、A2、Al、A0）、各種筆（中性筆、圓珠筆、鋼筆、鉛筆、機試筆等）、書包、文具盒、墨盒等，裝訂用具：訂書機、訂書釘、燕尾夾、鋼夾文件夾等，收納文具：出入賬收納本、庫存本、收支

8、單據等，美術繪畫：顏料、水彩筆、繪圖專用紙、畫架、繪圖筆等，體育器材：各種球拍、啞鈴、沙袋、握力計等。產品規劃基本涵蓋所有辦公人員所需求的產品，重點是滿足人們日益豐富多彩的生活需求。2、未來產品和服務規劃隨著店鋪的運作和各種營銷計劃的實施，網絡營銷和外銷必然會涉及到一些公司的大訂單，并和一些寫字樓保持長期的合作伙伴關系。所以未來的產品規劃就轉向大的訂單，涵蓋復印機，打印機等。服務的對象自然是能夠提供大訂單的一些公司和寫字樓、小企業等，通過公司的外銷人員進行銷售和簽單，并且由公司的服務團隊做好售后服務，售后服務就包括一些機器的維修和保養及墨盒等消耗品的補充。4、實施階段實施階段就涉及到商品在店鋪

9、的擺設和商品的采購階段，商品的陳列主要采用文具店的文具種類要按特性功能來區分。書寫用品、裝訂用具、收納文具、美術繪畫、體育器材等要分開出來陳列，顧客能夠第一時間非常清楚店內的結構分區，文具店的管理人員也能非常明確的知道貨物堆放的詳細位置，方便盤點。文具要正面面向顧客，標價牌固定在第一件商品下端，作為商品位置起點標記和隔鄰商品的分界線。此外，產品陳列位置符合顧客的購買習慣，對一些季節性的、節日期間、新商品的推銷區和特價區的商品陳列要顯著、醒目，使顧客明白商品所表達的意思。采購部分受營銷計劃和商品銷售情況決定。四、行業與市場分析篇二：創業計劃書文具創業計劃書企業名稱創業地址日期XX.10.31創業

10、者姓名專業班級#學號#聯系電話馨巢創意文具河北省邢臺市邢臺學院市場營銷#目錄百度文庫-讓每個人平等地提升自我3 況31主要經營范圍：32企業類型：3二、創業計劃作者的個人情況31以往的相關經驗（包括時間）：32教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：3三、市場評估百度文庫-讓每個人平等地提升自我 1目標顧客描述：32市場容量或本企業預計市場占有率：33市場容量的變化趨勢：44競爭對手的主要優勢：45競爭對手的主要劣勢：46本企業相對于競爭對手的主要優勢：47本企業相對于競爭對手的主要劣勢：4四、市場營銷計劃41產品42價格43地點八、54促銷5五、企業組織結構6六、固定資產61工具和設備62交

11、通工具73辦公家具和設備74固定資產和折舊概8一、企業概況主要經營范圍：各類文具，包含本（筆記本、日記本、進程本、理財本、便利貼等）、筆（圓珠筆、中性筆、鋼筆等）、其他創意文具等。企業類型：生產制造零售批發服務農業新型產業傳統產業其他二、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗（包括時間）：曾經做過聯通的銷售，在做聯通銷售過程中，為了提高業績，購買了很多文具做獎品；做過超市的促銷員，知道在實踐中如何了解客戶需求；多次參加學校組織的銷售活動。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：本科學歷（xxxx）,在校主要學習課程：市場營銷學，廣告學，物流學，市場調研與預測，電子商務學，組織行為學，經濟法等。自

12、修心理學。三、市場評估目標顧客描述：時尚的中學生和大學生，喜歡高檔文具而且有支付能力市場容量或本企業預計市場占有率：最佳市場為大學學生。大學學生有一定的消費能力，且有一定的文具愛好群體。學生群體容易受流行趨勢改變，在培養愛好方面不吝嗇，正是我行我素的年紀，彰顯個性是這個群體的普遍特點。市場容量的變化趨勢：學生群體中有彰顯自己個性的文具很少，根據自己的需求定制文具的更是少見。不過高檔文具的需求量相對不會太多，顧客群體比較固定。競爭對手的主要優勢：周圍文具店的文具比較大眾，質量、價格在中低檔次，適合大部分學生群體；文具類別齊全，能夠滿足大部分消費者的需求。競爭對手的主要劣勢：文具大眾化，類別齊全但

13、是每個類別的產品都很普通；文具沒有個性，往往消費者想要的符合自己個性的文具在文具店里是買不到的；服務一般或者惡劣。本企業相對于競爭對手的主要優勢：文具質量好，品種多，符合大學生趕潮流的腳步；根據季節調整產品類型，如冬季會有拖鞋、手套、圍巾；文具可定制，彰顯每個客戶獨立的個性。服務好，秉承著讓每個客戶滿意的原則。本企業相對于競爭對手的主要劣勢：價格貴，定制產品需要時間。四、市場營銷計劃1、產品2、價格3、地點（1）選址細節：（2）選擇該地址的主要原因：學生密集地，有大量的目標客戶群體，且有消費能力。（3）銷售方式（選擇一項并打勾）：將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商批發商（4）選擇該銷

14、售方式的原因：文具是學生的必備品，大部分的文具店銷售的文具形式單一，質量不齊，不能滿足學生需求。學生最大的特點是彰顯其獨立個性，為了個性舍得花錢。4、促銷篇三：辦公文具便利店創業計劃書辦公文具便利店創業計劃書制定人：四川商務職業學院經濟貿易系XX級市場營銷2班周昌瓊報告期：XX年11月6日目錄一、摘要1二、公司和項目描21、公司及項目背景2、公司管理制度及組織（1）、管理思想（2）、管理團隊3）、管理決策產品與服1、產品品種規劃2、未來產品和服務規劃四、行業與市場分1、市場分析和調查2、行業評估.8六、SWOT市場分9七、STP分利模盈五、析9.101、市場計劃2、銷售策略及渠道3、定價策略九

15、、財務計劃111、資金需求及使用計劃2、投資回報率及毛、凈利潤評估十、預估報告12十一、退出策略13十二、附錄.13一、摘要世界頂級的投資家、世界股王沃倫巴菲特說過一句名言“當企業有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值”。近年來，隨著現代工業的發展和高科技的出現，中小學生以及辦公人員對文具用品的依賴越來越強烈。辦公室離不開打印機，復印機，各種型號的紙張。而中小學生對文具的需求那就更不用說了，他們不僅追求文具的功能性，更注重文具的外觀和多樣性。書包，各種筆，筆記本，文具盒等等等等都成為學生時代必不可少的東西。而且近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣

16、場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態便利店。辦公文具便利店主要是為方便周圍的學生或是特殊人群而開設的一種小型店鋪，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。以經營項目齊全及經營辦公文具品為主的一種零售業態，主要開設于各學校及流動人口較多且以快速消費商品的地方。商圈范圍一般只覆蓋周圍200米的范圍，當然也包括有需求的各公司辦公室。辦公文具便利店主要經營各種辦公文具用品，收費業務代辦，打印機，復印機等商品。因為筆和筆記本之類的屬于樣式多變性產品，所以經營模式采用小批進

17、貨迅速銷售模式盡量減少庫存積壓。文具店除對學生等一類人零售外，也采用外銷業務進行銷售，外銷主要針對辦公室的人員，有專業的外銷人員負責對辦公室人員進行銷售，并且保持長期合作關系，外銷模式采用送貨上門服務，超出一定量的訂單不加收送貨費用。因為文具店具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并能夠形成連鎖化經營。未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。以后的經營模式將會開通

18、網絡渠道，加大外銷的業務，增大文具店的利潤和生存可能性。二、公司和項目描述1、公司及項目背景隨著人們生活節奏的加快和日益發展的社會現狀，越來越多的白領上班族和學生離不開辦公文具。城市中矗立的一棟棟高樓大廈，里面寫字樓工作的白領們無不需要辦公文具的支撐，城市生活已經離不開打印機和紙張。辦公文具便利店的產生正是適應了這種城市需求。以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式，構建自己的文具店網站，采用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營文具店的想法源于我們自身對辦公文具的迫切需求，以及文

19、具用品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的商品能夠更加滿足人們的生活需求。辦公文具便利店采用傳統零售與網絡、外銷等業務方式進行營業，公司主要的選址在學校和辦公人群比較集中的地方。所售商品小到筆、紙、中小學生所用的點讀機、復讀機等，大到辦公所用的打印機、復印機等一系列涉及到辦公用品的商品。消費人群也受選址和商品種類的限制，涵蓋中小學生、辦公人員及公司，也包括一些需要購買文具用品的人群。2、公司管理制度及組織（1）、管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司采取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。（2）、管理團隊：（3）、管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門總監參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管及下線人員，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。三、產品與服務1、產品品種規劃辦公文具店商品主要包含書