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文檔簡介
1、備機管理規定一、范圍本標準規定了公司備機的管理職責、管理內容與要求、檢查與考核。本標準適用于本公司備機管理工作。二、管理組織與分工（一）生產技術部負責對各裝置備機的使用、維護、保養等管理工作進行檢查與考核。（二）各裝置負責本單位備機的使用、維護、保養等管理工作。三、管理內容與要求（一）備機完好標準1、各項參數指標符合規定要求。2、設備性能良好，零部件齊全、完整、好用。3、潤滑系統清潔、暢通、完整好用，油壓、油位、油質符合規定。4、設備整潔，無跑、冒、滴、漏現象。5、檔案、資料及各類記錄齊全、完整、準確。6、備機完好率達到100%。（二）備機維護保養要求1、凡有備機的設備，必須清楚指明主機和備機
2、位號。2、各車間應加大備機的潤滑管理工作，按要求定期進行加、換油及油質分析工作。3、各車間應加強備機的清潔、整理工作，每班對備機進行清潔、整理一次。4、每日盤車工作（1）各單位對備機應做好盤車標識，在電機側軸上（如電機側軸露出部位太短則在聯軸節處軸上）用紅色和白色“-”表示，紅色朝上為單日，白色朝上為雙日，紅色和白色“-”相差180，“-”采用統一尺寸的不干膠粘貼，“-”尺寸為寬5，長30。（2）操作人員必須堅持每天（上午8：009：00）對所管范圍內的備機進行手動盤車一次（對與主機有聯鎖的備機，在確認主機運轉正常后，摘除聯鎖方可進行盤車，盤車頻次為兩周一次），檢查備機是否運轉靈活、油位是否正
3、常等，如果出現盤不動車等異常情況時要及時報告值班長和車間主任。5、車間每月應組織備機進行一次實物料試車工作（特殊情況如工藝要求不可以進行實物料試車的除外，但應制定相應的管理辦法，管理辦法由車間自行制定；）。實物料試車工作由車間設備管理人員提出要求，值班長（工段長）具體負責組織進行，機、電、儀等有關單位派員參加，考核時間不得少于一小時，并及時填寫備機啟動檢查臺帳。6、備機檢修工作（1）備機需要切換，必須經車間設備管理人員同意，特殊情況需立即切換時，應詳細記錄并及時通知設備管理人員，以便采取相應的處理措施。（2）備機有問題，必須及時、妥善處理；檢修人員在檢修備機時，必須嚴格按設備維護檢修規程進行檢修，并在規定的時間內完成，不能隨意拖延。特殊情況不能及時備機的，需報生產技術部并說明原因及完成時間。7、各車間應建立、健全備機管理臺帳，管理好與備機有關的文件和材料。四、檢查與考核（一）生產技術
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