1、國際企業管理Management of International Business一、 課程基本情況課程類別：專業任選課課程學分： 2 學分課程總學時： 32 學時（講課：32 學時，上機： 學時，實驗與案例： 學時）課程性質：選修開課學期: 第5學期先修課程：經濟學、管理學、世界經濟概論、國際貿易 等適用專業：國際貿易、會計學、市場營銷、物流管理、金融保險等經濟類本科專業教 材： 2012年第一版國際企業管理田澤 馬海良主編清華大學出版社開課單位：經濟管理學院二、課程的性質,教學目標和任務 國際企業是一個集成性、動態性和相對性的概念，是一個龐大而復雜的群體,以現代信息技術為支撐、面臨著復雜

2、多變的經營環境的國際企業，其管理的理念、技術和方法特別是管理的實踐十分豐富。隨著我國對外開放不斷深入以及“走出去”戰略的實施，越來越多的企業在從事跨國經營，一些企業已成為跨國公司，并進入世界500強之列，企業從事跨國經營已成為一種普遍現象。因而，企業如何在全球市場評估的基礎上，選定自己的目標投資國，建立跨國經營網絡，并對其進行統一管理和控制，是擺在欲進行跨國經營的企業面前的一個重要課題，尤其是在經濟全球化的大背景下，培養既懂理論又懂實務的國際化工商管理人才，是迫切需要解決的問題。 課程內容主要包含跨國公司的經營特征, 跨國經營的理論, 跨國經營的方式, 全球經營一體化, 全球經營控制,全球人力

3、資源管理,跨文化管理等,以社會和市場需要為己任，一方面為相關專業的學生提供一個企業如何從事跨國經營與管理的理論框架和思路，另一方面，通過理論聯系實際和案例教學培養相關專業學生的分析解決跨國經營實際問題的能力。通過教學，力圖達到以下目標： （1）使學生掌握與國際企業管理相關的基本概念、基本原理和基本知識。 （2）使學生了解西方發達國家跨國經營企業尤其是跨國公司的成功經驗和做法。 （3）使學生能利用跨國經營的基本理論分析中國企業實際情況，培養學生具有分析和解決實際問題的能力。三、教學內容和要求1、第一章 概論 （4學時）（1）了解有關國際經營和國際企業的基本概念, 跨國公司的經營特征（2）理解國際

4、企業經營的產生與發展過程，以及國際企業的發展對東道國、母國及整個世界的影響。（3）掌握國際經營的內涵重點：國際企業經營的產生與發展過程難點：國際經營的內涵2、第二章 跨國經營的理論（4 學時）（1）了解有關解釋跨國經營動機的各種理論（2）理解國際企業開展跨國經營的實際動機，并能聯系實際分析中國作為東道國吸引外商投資企業的環境因素，以及中國企業實施“走出去”戰略的可能性和可行性。（3）掌握跨國經營理論重點：有關生產分布的理論難點：在全球競爭中獲利的經營模式3、第三章 跨國經營的方式（4 學時）（1）了解選擇獨資經營的影響因素以及總部對海外獨資企業的控制（2）理解跨國經營的各種具體方式，掌握其各自

5、的含義，優缺點以及實施條件。（3）掌握出口業務模式重點：特許經營Franchising難點：跨國并購MERGERS&ACQUISITIONS4、第四章 全球經營一體化（4 學時）（1）了解全球經營本地化的概念內容,本地化戰略實施的制約因素（2）理解企業戰略的概念和戰略選擇手段以及當前跨國公司實施全球戰略的主要形式-全球一體化經營戰略的含義、形式、內容以及內部市場及內部貿易在實施全球一體化化經營戰略中的作用。（3）掌握全球經營戰略重點：跨國經營一體化的三種形式難點：全球經營本地化5、第五章 全球經營控制（4 學時）（1）了解跨國經營的組織結構,跨國公司全球經營控制機制（2）理解跨國公司總部集權決

6、策與分權決策的影響因素，跨國公司的全球組織結構，跨國經營的報告制度，跨國經營的全球企業文化，并最終掌握跨國公司全球經營控制機制（3）掌握集權與分權重點：跨國經營的組織結構難點：跨國經營的報告制度6、第六章 全球研發管理（4學時）（1）了解全球產品與技術研發,全球研發戰略的實施。（2）理解全球研發中心的地點選擇、產品與技術研發與生產和營銷的協調，全球研發戰略的實施。（3）掌握國際產品研發重點：國際產品研發、營銷和生產的協調難點：新產品開發的國際戰略 7、第七章 全球供應和生產管理（4學時）（1）了解建立全球供應關系的途徑，生產系統的控制途徑。（2）理解全球采購的原因、影響因素，建立全球供應關系的

7、途徑，生產地點決定的影響因素，生產戰略與產品戰略選擇的影響因素，生產系統的控制途徑。（3）掌握全球供應及管理重點：全球供應的原因難點：全球制造戰略制定8、第八章 全球人力資源管理（4學時）（1）了解國際人力資源管理所面臨的特殊問題, 決定外派經理和當地員工的績效評估標準和薪酬體系。（2）理解國際人力資源管理所面臨的特殊問題；外派經理的原因及選拔標準，外派經理和當地員工的培訓目標、內容及方式；針對各國環境因素的差異，決定外派經理和當地員工的績效評估標準和薪酬體系，以及積極處理和維護海外子公司的勞資關系。(3)掌握國際人力資源管理的特點重點：國際人力資源管理與國內人力資源管理的區別難點：跨國績效評

8、估四、課程考核（1）作業和報告：作業：3 次，課程論文： 2 篇；（2）考核方式：課程論文（3）總評成績計算方式：（平時成績20%、實驗成績20%、課程論文60%綜合計算）五、參考書目1.國際商務:全球市場競爭(美)查爾斯 希爾著 第七版 中國人民大學出版社， 2009 年8月 2. 國際企業管理:文化、戰略與行為(美)盧森斯等著 第七版 機械工業出版社 2009年9月3. 國際企業管理戰略要徑(美)庫倫等著 第七版 機械工業出版社 2007年6月4.（美）弗雷德 R 戴維（Fred R David）著，李吉寧譯，戰略管理（第八版），經濟科學出版社，2001年.5杰恩巴尼著, 王俊杰, 楊彬,

9、 李啟華等譯. 獲得與保持競爭優勢. 北京: 清華大學出版社, 2003.6. 美Avinash K.Dixit，Barry J.Nalebuff著，王爾山譯，2002，策略思維商界、政界及日常生活中的策略競爭，北京：中國人民大學出版7 .國際商務: 戰略、管理與新形勢(美)卡瓦斯基爾等著 清華大學出版社 2010年10月 8 .國際企業管理許暉 中國人民大學出版社， 2011 年8月 9. 周健臨國際企業管理，立信會計出版社 2009年1月10. 馬春光國際企業管理，對外經濟貿易大學出版社， 2005 年9月 11. 孫國輝集團公司全球戰略，清華大學出版社， 2004 年 12. 跨國公司管理移植研究 曹州濤等著 上海交通大學出版社2010年9月13. 跨國公司戰略聯盟的形成機制與管理研究 趙昌平著 經濟管理出版社 2005年1月14. 國際企業管理案例 馬述忠主編 浙江大學出版社 2009年3月15.