1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年安全生產(chǎn)管理小組負責人安全職責_組織制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施計劃。_組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向主要負責人及有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。_組織職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全質(zhì)量標準，定期檢查執(zhí)行情況。4協(xié)助主要負責人做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。5認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；鼓勵和支持安全生產(chǎn)先進技術(shù)

2、的推廣應(yīng)用，不斷提高公司的安全生產(chǎn)水平。6監(jiān)督全公司的安全培訓工作和考核工作。7參加新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及投產(chǎn)試車工作。8負責消防器材的計劃、配備和維護管理工作。9負責職工勞動防護用品的發(fā)放、使用管理工作，搞好員工體檢、職業(yè)病防護和健康監(jiān)護工作。10參與設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、爆炸、傷亡事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。11負責專業(yè)和義務(wù)消防人員的培訓和管理工作，定期組織車間、部門演練危險化學品事故應(yīng)急預案的演練。2022年安全生產(chǎn)管理小組負責人安全職責（二）1、檢查修理機械設(shè)備時，必須停電(有明顯斷開點)掛有人作業(yè)，禁止合閘標示牌，并通過相關(guān)崗位聯(lián)合簽字確認，并備案到中控室

3、，標示牌必須執(zhí)行誰掛牌誰取牌的原則，嚴禁非掛牌人員取牌合閘。在遠程操作開火或電力線受影響的情況下，必須要有專人進行監(jiān)護，如果當班工作未完成，在交接班時要指定責任人，將標示牌一起交接，并做好交接記錄，檢查修理工作完畢，由掛牌人確認安全無誤后，方可摘牌將設(shè)備交有關(guān)人員操作。2、正常運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備，電力線路開關(guān)，必須掛設(shè)備在運行嚴禁拉閘標示牌，并指定負責人。3、在易造成絞傷、燙傷、觸電等事故發(fā)生的危險部位，要有明顯位置懸掛相應(yīng)的標示牌(如運行時禁止加油，禁止跨越，當心觸電等)，以提醒職工防止事故。4、在防火區(qū)，煤氣區(qū)和有塌方滑坡危險的區(qū)域要在門口周圍明顯的部位懸掛相應(yīng)的標示牌，(如禁帶火種，煤氣區(qū)禁

4、止停留，當心煤氣中毒，當心塌方等。5、所掛標示牌必須與實際情況相符，嚴禁錯掛。6、指示牌必須干凈，整潔，妥善保養(yǎng)不得損壞。安全生產(chǎn)管理掛牌操作程序：第一步班長填寫掛牌工作單。第二步班長與設(shè)備檢修責任人確定檢修內(nèi)容。預計檢修時間。第三步班長與設(shè)備檢修責任人共同辨識風險(機械傷害、觸電、粉塵傷害、物體打擊、高空墜落等)。班長與設(shè)備檢修責任人共同確定掛牌的設(shè)備和位置，并通知電氣負責人辦理停電手續(xù)。第四步通知中控室停機。釋放能量。第五步班長和電工斷電掛牌(斷電由電工進行)，掛牌內(nèi)容為禁止合閘，有人工作。班長和電工確認掛牌的有效性，簽字確認。班長和電工將鑰匙放入上鎖站。班長將設(shè)備現(xiàn)場開關(guān)置_位置。班長在

5、設(shè)備現(xiàn)場開關(guān)處掛牌，掛牌內(nèi)容為設(shè)備在檢修，禁止按鈕。(該牌禁止任何人員摘除，只有檢修完成后，鎖站鎖都已解除，在試車之前，由班長親自摘除)第六步班長通知設(shè)備檢修責任人及參與檢修的人員到掛牌。每個參加檢修的人員都必須掛牌。第七步設(shè)備檢修責任人為安全負責人。檢修工作開始。第八步工作結(jié)束，清理現(xiàn)場。班長和設(shè)備檢修責任人清點現(xiàn)場。第九步班長再次確認現(xiàn)場安全無誤后，摘除設(shè)備現(xiàn)場開關(guān)處的掛牌，電工送電。試車。第十步。關(guān)閉掛牌工作程序。第十一步：特殊情況實施上鎖掛牌的員工不在場，在部門主管的授權(quán)下，可以由其他員工為其解鎖，并遵循以下原則：a)必須確定實施上鎖掛牌的員工不在現(xiàn)場。b)必須盡量聯(lián)系該員工并通知他解鎖的情況。c)確保在該員工在返回現(xiàn)場之前知道他的鎖被解除。檢修工作完成，班長由于其它原因不在現(xiàn)場，由班長以上的領(lǐng)導代行其職責。第十二步：交接班交接班時，接班的員工要閱讀工作單并現(xiàn)場查看，核實上鎖和掛牌的實施情況。接班班長檢查完后，要在工作單上簽字。在交接班時，完成工作的那個班解除個人鎖和牌同時通知下一班人員將自己的鎖和牌_上并簽字。202