1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年安全風險評價管理規(guī)定1.安全風險評價管理規(guī)定的目的為了保證公司安全目標的實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法有關規(guī)定和危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作的相關要求，結(jié)合本公司的實際情況，對安全風險評價進行規(guī)范化管理，從而促進安全風險評價體系的不斷完善、安全管理的持續(xù)優(yōu)化。2.安全風險評價的依據(jù)2.1現(xiàn)代系統(tǒng)的安全管理理論認為，一切事故總是可以預防的，安全管理必須從防止人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位、全天候的“四全”安全管理方法，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。2.2按照科學的程

2、序和方法，從系統(tǒng)的角度出發(fā)對工程項目或工業(yè)生產(chǎn)中潛在危險進行預先的識別、分析、和評估，為制定基本防范措施和管理決策提供依據(jù).2.3通過事先分析、評價，制定風險控制措施，實現(xiàn)管理關口前移，實現(xiàn)左側(cè)管理，實現(xiàn)事前預防，達到消減危害、控制風險的目的。3.安全風險評價的范圍3.1新項目的規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)及試運行階段；3.2正常生產(chǎn)裝置的各單元操作，安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.3在運行的生產(chǎn)裝置進行較大改造后；3.4非常規(guī)和異常的活動，如生產(chǎn)裝置的開、停車操作、檢修及局部改造等；3.5發(fā)生事故及出現(xiàn)潛在的緊急情況；3.6所有進入作業(yè)場所的人員的活動；3.7工藝、設備、材料等各類變更。3.8

3、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；3.9作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；3.10丟棄、廢棄、拆除與處置；3.11氣候、地震及其它自然災害；4.安全風險評價的頻次及要求4.1正常情況下對正常生產(chǎn)的裝置安全風險評價每_年不少于一次；另每年需對已評價出的風險及控制措施內(nèi)容進行一次評審，以保證其內(nèi)容符合安全生產(chǎn)的需要。4.2新裝置開車之前必須進行全面的安全風險評價。4.3生產(chǎn)裝置技改后，必須對技改部分和涉及技改的相關環(huán)節(jié)進行安全風險評價。4.4當生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況時，必須及時對異常情況進行安全風險分析。4.5停車超過三個月的生產(chǎn)裝置，開車前必須進行安全風險分析。4.6中、大修，停車大檢修，必須在施

4、工前進行安全風險分析。4.7其它非常規(guī)活動開始之前。5.安全風險評價的方法5.1常用的評價方法有：工作危害分析(JHA)、安全檢查表分析(SCL)、預危險性分析(PHA)、危險與可操作性分析(HAZOP)、實效模式與影響分析(FMEA)、故障樹分析(FIA)及事故樹分析(ETA)等方法。5.2本公司采用的評價方法是：工作危害分析(JHA)、安全檢查表分析(SCL)、預危險性分析(PHA)相結(jié)合的方法。6.安全風險評價的組織機構(gòu)與管理要求6.1各類安全風險評價的人員組織機構(gòu)：6.1.1新上項目規(guī)劃、設計和建設階段，由項目負責人組織公司內(nèi)部相關人員或向外聘專業(yè)資質(zhì)的安全風險評價公司，對項目進行可行

5、性評價，安全設計和方案評審。6.1.2新裝置開車前或生產(chǎn)裝置重大技改后的風險評價組織：組長：項目總負責人組織部門：項目組其它成員：研發(fā)部副總、生產(chǎn)技術(shù)部副總、安監(jiān)部負責人、項目電氣儀表工程技術(shù)負責人、生產(chǎn)部經(jīng)理和參與項目建設、裝置開車的各班組負責人等。6.1.3發(fā)生重大異常情況的安全風險評價組織：組長：公司總經(jīng)理組織部門：安監(jiān)部其它成員：責任部門分管副總及分管負責人、監(jiān)管部門負責人、管理者代表、公司相關的中層管理人員和外聘技術(shù)專家等。6.1.4生產(chǎn)裝置定期工藝安全風險分析與評價：組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理組織部門：生產(chǎn)技術(shù)部其它成員：生產(chǎn)技術(shù)部副總、安監(jiān)部負責人、三班生產(chǎn)調(diào)度、各班班組長及崗位操作人

6、員。6.1.5生產(chǎn)裝置全部或局部停車的大、中修前的風險評價：組長：生產(chǎn)副總組織部門：生產(chǎn)技術(shù)部組員：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安監(jiān)部負責人、各車間或各項目負責人、當班生產(chǎn)調(diào)度、各施工小組組長、班長。6.1.6裝置局部停車小修的工作過程危害分析組織：組長：生產(chǎn)裝置負責人組織部門：各車間組員：當班生產(chǎn)調(diào)度、各班班長和組員、作業(yè)組組長。6.1._日常電氣儀表或設備檢修前的風險評價或工作危害分析：組長：機電儀負責人組織部門：機電儀車間組員：小組作業(yè)人員、生產(chǎn)裝置配合的班組長、當班生產(chǎn)調(diào)度。6.1.8各類變更的風險評價：組長：變更申請的終審負責人組織部門：變更需求部門組員：與變更類型相關的部門負責人和各級審核人員

7、。6.1.9其它各類風險評價組織：原料產(chǎn)品的運輸、廢棄物的處置由物流部負責組織進行風險分析；作業(yè)場所的設施、設備、車輛由生產(chǎn)技術(shù)部負責組織進行風險分析；各類安全防護用品、消防應急器材由安監(jiān)部負責組織進行風險分析。6.2對各類風險評組織的管理要求：6.2.1進行上述各類活動時，必須先行組織進行與活動相關安全風險評價工作，組織工作由上述規(guī)定的評價組組長負責，主動召集相關人員進行安全風險分析與評價，不得以任何原因不組織進行風險評價工作，否則在進行上述工作的過程中，發(fā)生安全問題，組長將負有主要責任。6.2.2各組員應積極參加相關的安全風險評價工作，提出自已的意見，配合做好安全風險評價工作，參與安全風險

8、評價的人員，要嚴肅認真對待風險分析工作，須對風險分析的結(jié)果負責。6.2.3上述風險評價組組機構(gòu)，不因人員調(diào)動而而變動，只有在公司職能部門職責進行調(diào)整時，才需重新確定安全風險評價的組織。7.本公司所采用風險評價工作流程7.1工藝安全風險分析工作流程(主要針對3.1，3.2，3.3范圍內(nèi)容進行)(1)、由風險評價組的組長負責召集，相關范圍人員進行工藝風險評價工作。(2)、對生產(chǎn)裝置的各個單元環(huán)節(jié)，按照工藝步驟，對照“工藝條件表”逐步進行危險性分析，找出本單元各種情況下存在危害及潛在的事故。(3)、分析各類危害發(fā)生的可能性(P)和發(fā)生后影響的重要性(S)，按照“高、中、低”的原則進行分等。(4)、對

9、有可能的生的、中度以上的危害，從工程技術(shù)、管理、培訓及加強個個體防護等方面，采取控制施來降低或消除危害。(5)、在風險分析的同時，明確各控制措施的完成時間、責任部門和責任人。(6)、對采取采取措施后的危害發(fā)生的可能性進行評估，必須將風險降低到可以接收的程度。7.2工作危害分析流程(主要針對3.2，3.4，3.5，3.6，3.8，3.9，3.10范圍內(nèi)容進行)：(1)、檢維修負責人或車間負責人，負責召集參加檢修作業(yè)全體人員或車間相關作業(yè)人員，全部參加進行工作危害分析。(2)、將檢修作業(yè)或單元操作中的各個步驟進行明確通報，逐個步驟，分析各個過程可能帶來的人員傷害、設備損壞或其它潛在事故。2022年

10、安全風險評價管理規(guī)定（二）為加強安全風險管理，落實安全防范措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，安全隱患及時治理，特制定本制度。一、安全風險識別安全風險識別是指在安全風險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，確保及時發(fā)現(xiàn)并準確研判風險，為風險防控提供依據(jù)。1、安全風險識別的種類(1)部門、崗位的風險識別，即“層層識別”。“層層識別”從明確防范的事故對象開始，分專業(yè)逐層識別，通過“短板”分析的方法查找引起事故的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，應用安全原理確定事故防范的監(jiān)控手段和風險控制的現(xiàn)場措施。(2)設備、環(huán)境的風險識別，即“處處識別”。“處處識別”從生產(chǎn)作業(yè)場

11、所、環(huán)境、設備等生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，進行較為系統(tǒng)設備環(huán)境的識別工作。2、研判危險源，確定安全風險點根據(jù)生產(chǎn)實際，準確確定危險源，分析研判安全風險危險點，制定相應防范風險控制措施。3、抓好安全風險點與風險控制依據(jù)確定的安全風險點，針對每個崗位有針對性的加以安全防范，事故總是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生或引起的，因此風險管理的核心是控制作業(yè)過程，是現(xiàn)場作業(yè)危險因素的識別和控制。作業(yè)前，預先辨識風險，分析、描述“危害程度有多大”。通過措施的采取，風險是可以接受的，則針對危險因素，有效_和實施控制措施，防范風險失控。為了促進風險控制水平的提高，要求管理人員開展作業(yè)安全規(guī)范檢查和反違章工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二、跟

12、蹤安全風險點，預先識別，建立隱患排查制度通過識別、辨識發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立“隱患問題庫”，建立隱患排查制度，實時監(jiān)管隱患的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、處理和評價，在現(xiàn)場作業(yè)前及時調(diào)閱隱患問題庫，防止隱患暴露于人員活動范圍而導致事故。對于重大隱患還要研究方案，盡力整改，以防重大事故發(fā)生。對于作業(yè)現(xiàn)場場所，要不斷分析作業(yè)中的安全薄弱環(huán)節(jié)，加大投入，完善各種安全隔離、防護、警示措施，改進生產(chǎn)設備、設施的安全性能，提高安全本質(zhì)化水平，改善安全生產(chǎn)條件。隱患排查內(nèi)容：1、工作區(qū)域生產(chǎn)設備是否完好；2、作業(yè)場所安全防護設施是否齊全、完好、可靠；3、從業(yè)人員作業(yè)是否規(guī)范、按章操作，是否遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準；4、從業(yè)人員未

13、按規(guī)定穿戴勞動防護用品進行作業(yè)；5、個人不安全、不規(guī)范或異常舉止行為；6、其他各類不安全隱患問題。隱患處理要求。1、對排查出的隱患應立即整改；2、對排查出的隱患危險，不整改直接危害自身及他人的安全要求立即整改；3、影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為要求立即整改；4、他人影響和危及本人安全的工作活動、不規(guī)范行為要求立即整改。三、危險源控制1、從業(yè)人員必須熟悉掌握本單位危險源的數(shù)量、分布和危害特性，必須熟知危險源的安全防范措施及應急排險救援預案。2、危險源場地和處所按照技術(shù)規(guī)范要求配備相應安全設施、滅火器材等，并定期進行檢驗。3、嚴格執(zhí)行日常檢查制度，加強對危險源的監(jiān)控，消除危險源的安全隱患

14、。4、生產(chǎn)操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)標準，堅決杜絕違章。5、對危險源設施設備應設置安全標語和警示標志。淄博和精細易化工有限公司2022年安全風險評價管理規(guī)定（三）風險隱患排查制度為盡快發(fā)現(xiàn)、整治風險隱患，將事故災害消滅在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，特制定本制度：一、村委會每月_開展一次風險隱患的全面排查，重點時段要加強增加對重點部位的檢查評率。二、各社信息員每_天進行一次風險隱患排查。三、風險隱患排查重點。森林防火、農(nóng)村大院、道路交通、地質(zhì)災害、工業(yè)企業(yè)及社會不穩(wěn)定群體。四、風險隱患排查必須分級分類，做好一對一的應急預案，并明確相應的責任領導，責任人限期整改化解。五、對

15、一時不能整改的要加強監(jiān)測防控做好應對準備。安全風險管理、隱患排查治理制度1.目的為了建立安全生產(chǎn)風險管理和事故隱患排查治理長效機制，保證風險管理和隱患治理信息系統(tǒng)的正常運行，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，保證員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，特制定本制度。2.使用范圍適用于本公司風險管理、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和監(jiān)督檢查。3.職責各部門及負責人嚴格履行風險管理和事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責任制制度的職責。4.術(shù)語和定義4.1風險管理風險管理是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險管理者減少風險事件發(fā)生時

16、造成的損失。4.2風險點風險點亦稱風險源，是指伴隨風險的部位、設備、設施、場所、區(qū)域等的物理實體、作業(yè)環(huán)境或空間。5.風險防控程序5.1風險辨識風險辨識是企業(yè)風險防控與隱患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，誘發(fā)安全事故的因素很多。企業(yè)各部門、車間、班組、崗位要圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷這幾個方面開展風險辨識，在風險辨識過程中，要對風險點進行分析，確定其危害因素，并根據(jù)各區(qū)域、場所的風險點制定有效的、具體的、可操作性強的防范措施，便于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故發(fā)生。5.2形成風險點庫企業(yè)完成風險辨識工作后，將識別出的風險點納入系統(tǒng)，形

17、成企業(yè)自己的風險點源庫。風險點庫主要包括：風險點名稱、危害因素、防控要求。5.3制定風險清單企業(yè)建立風險點源庫后，需要根據(jù)風險點源庫結(jié)合自身的實際情況制定廠礦、車間(部門)、班組、崗位的風險清單。每一層級的清單中的風險點、檢查周期、檢查頻次均需符合企業(yè)實際情況。5.4風險信息更新要對風險防控進行跟蹤驗證，定期進行風險辨識，涉取新的風險信息，對產(chǎn)生新的風險危害進行補充評價，對原有風險評價中的措施進行修訂、更新。6.事故隱患排查治理程序事故隱患排查治理是企業(yè)法定義務，也是主體責任的重要內(nèi)容之一，是對風險分級管控措施的充分應用，針對每個危險源應采取的控制措施進行排查，才能真正實現(xiàn)隱患排查治理的系統(tǒng)化

18、、規(guī)范化，隱患排查治理不留盲區(qū)、不留死角。6.1實施隱患排查及公示各層級要對照制定的風險防控清單進行隱患排查，按風險點及時將隱患信息上報到安全管理小組。公司應將排查出的主要事故隱患進行公示，并形成風險管理和隱患排查治理檢查項目公示牌。6.2風險管理和隱患排查治理通知與整改復查每次隱患排查工作結(jié)束后，對存在問題的檢查信息需要進行隱患整改操作，并登記隱患的整改情況。安全管理部門要盡快下發(fā)風險控制和隱患排查治理通知單，相關責任部門和責任人根據(jù)隱患整改記錄單進行隱患整改，隱患整改完成后，需要對隱患的整改情況進行填報，安全管理部門對整改結(jié)果復查，并登記隱患的復查信息。6.3隱患消除與隱患歸檔對檢查合格的

19、隱患管理人員經(jīng)確認后進行歸檔處理，對整改符合要求的事故隱患，系統(tǒng)將自動歸檔，整改不符合要求的事故隱患需要進行再次整改，知道確認隱患消除為止。7.隱患排查內(nèi)容和要求對于一般性事故隱患，安全管理部門應要求有關部門期限排除。對于重大事故隱患，安全管理部門應聯(lián)系相關部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。(一)事故隱患的范圍(1)危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。(2)可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。(3)建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。(4)停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。(5)可能

20、造成職業(yè)病職業(yè)危害的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。(6)在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染。(7)丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等)。(8)可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務。(9)以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。(二)對所排查的安全隱患，由安全管理部門會同相關部門編制整改措施，并下發(fā)事故隱患整改通知書，由各車間、部門負責人負責落實整改。(三)對難以立即整改的重大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。(四)在隱患治理過

21、程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停止使用或停產(chǎn)，對難以停止使用或停產(chǎn)的相關生產(chǎn)裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。(五)對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司安全管理部門、公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、隱患的治理方案。(六)事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門_整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。(七)各部

22、門和相關人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，凡當班組能整改的不準推向車間、凡車間能整改的不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務。(八)整改責任單位要按照事故隱患整改通知書要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向公司安全管理部門報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。(九)整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由安全管理部門_檢查驗收。(十)對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運轉(zhuǎn)和操作使用，直到檢查驗收合格后方可回復運

23、行。8.處罰按照公司安全處罰管理制度進行考核、處罰。環(huán)境風險隱患排查第一章總則1.1為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保員工的人身安全，控制人的不安全行為和環(huán)境的不安全狀態(tài)，落實環(huán)保各項規(guī)章制度和環(huán)境保護責任制，減少突發(fā)性事件造成環(huán)境風險，防范各類環(huán)境事故的發(fā)生，結(jié)合項目實際，制定本制度。1.2通過環(huán)境風險、隱患集中排查，全面、正確掌握風險隱患存在情況，推進風險隱患登記和現(xiàn)狀評估，制訂整改措施并落實，逐步建立風險隱患排查監(jiān)管長效機制，清除各種環(huán)境安全隱患，保障環(huán)境安全，從源頭上預防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生。1.3全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立重大危險

24、源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進項目環(huán)境保護技術(shù)和管理水平明顯提高，環(huán)境安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。1.4環(huán)境風險是指人們在建設、生產(chǎn)和生活過程中，所遭遇的突發(fā)性事故(一般不包括自然災害和不測事件)對環(huán)境(或健康乃至經(jīng)濟)的危害程度。環(huán)境的隱患，包括自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境管理上的缺陷等。第二章管理機構(gòu)2.1為加強環(huán)境管理工作，從源頭有效防范環(huán)境風險，確保環(huán)境風險隱患排查、整改到位，公司成立環(huán)境隱患排查領導小組。2.2領導小組人員由項目安全環(huán)保管理委員會人員及專兼職安全員、環(huán)保管理員、技術(shù)員組成。第三章排查檢查范圍、內(nèi)容

25、、形式、方式3.1排查檢查范圍。公司各車間、各部門的各個工段等。3.4排查檢查方式。采取公司月檢查、車間周檢查，現(xiàn)場排查檢查與不定期的巡回排查檢查相結(jié)合的方式，對各部門、各車間進行全面的環(huán)境安全排查檢查。第四章環(huán)境風險排查檢查及隱患整改管理4.1建立、完善完善環(huán)保監(jiān)督檢查、環(huán)境風險排查、環(huán)境安全大檢查及環(huán)境事故隱患整改制度、機制，保證車間、部室環(huán)保檢查、環(huán)境風險排查常態(tài)化、機制化，做到班前、班中、班后自檢自查。4.2在重大節(jié)假日、國家重要活動前夕，由公司領導帶隊_進行的環(huán)保大檢查、環(huán)境風險排查。4.3對排查檢查出的環(huán)境風險隱患或事故隱患由安環(huán)科下發(fā)隱患整改通知書，并按“三定、四不推”(即：定時

26、間、定措施、定負責人員，個人不推給班組、班組不推給工段、工段不推給車間、車間不推給公司)的原則積極進行整改，確保把環(huán)境安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對暫時不能整改的重大隱患，要制定出防范措施和整改計劃，設立醒目標志，并按規(guī)定把環(huán)境安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司風險隱患排查制度1目的和內(nèi)容為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。2適用范圍公司、在建項目安全生產(chǎn)事故隱患排查治理相關工作。3定義3.1事故隱患的含義本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的

27、規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。3.2事故隱患的分類事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患。是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患。是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大事故隱患分為一、二、三級1)一級重大事故隱患一級重大事故隱患是指可能造成_人以上死亡，或者_人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者_億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重_影響，后果特別嚴重，需全部停產(chǎn)停業(yè)整治

28、，且整改難度很大的事故隱患。2)二級重大事故隱患二級重大事故隱患是指可能造成_人以上_人以下死亡，或者_人以上_人以下重傷，或者_萬以上_億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3)三級重大事故隱患1三級重大事故隱患是指可能造成_人以下死亡，或者_人以上_人以下重傷，或者_萬以上_萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患。4職責主要負責人負責全廠隱患自查帶頭工作，并簽發(fā)全廠性隱患整改通知單；各部門車間接到隱患整改通知單后，負責進行整改并且對隱患

29、的整改進行全程跟蹤監(jiān)控；并填寫隱患整改回執(zhí)單報告上一級主管部門；主要負責人負責對全廠性隱患整改情況的驗收。公司領導負責生產(chǎn)項目隱患自查工作；并簽發(fā)項目工程級隱患整改通知單；各項目成員接到隱患整改通知單后，負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控；并填寫隱患整改回執(zhí)單報告上一級主管部門；公司領導負責對生項目產(chǎn)工程隱患整改情況的驗收。隱患排查專家組負責專家隱患排查工作。并簽發(fā)隱患整改通知單；各部門車間接到隱患整改通知單后，負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控；并填寫隱患整改回執(zhí)單報告上一級主管部門；隱患排查專家組對隱患整改情況的驗收。安全部編制安全檢查計劃，管理各項安全檢查表。定期評審

30、修改安全檢查表。主要負責人負責隱患治理_的審批工作，由財務部門負責隱患治理_的使用登記工作。5工作要點5.1隱患自查公司開展全員性隱患自查每月不少于_次；項目部開展隱患自查每周不少于_次；班組(工段)每天或每班應檢查各崗位、工藝設備和安全防護設施完好情況，是否存在事故隱患。公司主要領導和各分管領導應親自參加全廠性檢查活動，并隨機抽查項目工程、班組隱患自查情況，對發(fā)現(xiàn)的重要情況應及時研究整改；公司安全管理部門和安全員應深入各項目、班組，督促、規(guī)范和指導隱患排查工作。5.2重點部位“九必查”企業(yè)在隱患排查中應突出重點，做到“九必查”：1)安全生產(chǎn)、原料和產(chǎn)品庫區(qū)、企業(yè)供電、供水、供汽、供風等部位的安全運行狀況必查；2)工藝技術(shù)管理、“工藝變更管理”制度執(zhí)行情況必查；23)機械設備維護保養(yǎng)、主體設備、等設備安全制度執(zhí)行情況必查；4)生產(chǎn)裝置正常開、停車和緊急停車安全規(guī)程執(zhí)行情況必查；5)設備檢修作業(yè)、臨時用電作業(yè)環(huán)節(jié)的防火、防爆制度執(zhí)行情況必查；6)企業(yè)防雷、防汛、防臺風、防構(gòu)建筑物倒塌、防靜電、等管理制度和措施落實情況必查；7)崗位操作人員接受安全技能培訓、安全教育、持證上崗、勞動保護、自覺執(zhí)行操作規(guī)范和應急處置技能情況必查；8)企業(yè)應急救援預案、救援物資儲備、與_部門應急聯(lián)動機制、