1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年建筑安裝工程項目成本控制管理措施本文關(guān)鍵詞：工程項目，建筑安裝，成本控制，措施，管理建筑安裝工程項目成本控制管理措施本文簡介：摘要：現(xiàn)如今，我國加入到WTO當中，再加上信息化和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國已經(jīng)進入一個新經(jīng)濟發(fā)展的時代，在這樣的背景下，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。在新經(jīng)濟背景下，我國建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，提升自己的市場競爭力，并且在激烈萬分的市場競爭當中把握先機，就需要做好建筑安裝工程項目及的2022年建筑安裝工程項目成本控制管理措施（二）摘要：現(xiàn)如今，我國加入到WTO當中，再加上信息化和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國

2、已經(jīng)進入一個新經(jīng)濟發(fā)展的時代，在這樣的背景下，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。在新經(jīng)濟背景下，我國建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，提升自己的市場競爭力，并且在激烈萬分的市場競爭當中把握先機，就需要做好建筑安裝工程項目及的成本控制和管理工作。因此，文章從實際的建筑安裝工程項目成本控制和管理出發(fā)，對新經(jīng)濟背景下建筑安裝工程項目成本控制及管理展開分析，并提出相關(guān)解決策略，可供參考。關(guān)鍵詞：信息化；全球經(jīng)濟一體化；建筑安裝工程項目；成本控制管理；材料管理工程項目成本是建筑安裝工程在全部施工當中所產(chǎn)生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業(yè)的管理效率等情況展現(xiàn)出來，不僅如此，其還可以將施工當中的材

3、料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建筑安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態(tài)成本管理，不僅如此，還需要加強其中的重要階段展開成本控制，比如在建筑安裝工程項目的成本消耗當中，施工材料的成本消耗占據(jù)了整體成本大部分比例，因此，必須加強對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經(jīng)濟效益。一、建筑安裝工程項目的成本控制及管理概述建筑安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費用，可以劃分為直接以及間接成本。建筑安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產(chǎn)生的過程當中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理1。

4、這樣就可以對建筑安裝工程施工當中的成本偏差問題展開及時有效的預(yù)防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內(nèi)，這樣就能確保工程項目獲得不錯的經(jīng)濟效益。二、建筑安裝工程項目所存在的成本控制問題(一)管理人員的問題現(xiàn)階段，建筑安裝項目的成本控制和管理工作當中，通常會出現(xiàn)因為項目成本控制人員能力不足而導(dǎo)致成本消耗過多的情況出現(xiàn)2。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業(yè)能力也達不到要求，還有就是在新經(jīng)濟背景下，成本控制人員會出現(xiàn)無法適應(yīng)的情況，有一些成本控制人員并未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經(jīng)驗等都比較缺乏。(二

5、)對成本控制的重視還不夠在現(xiàn)如今的建筑安裝工程項目的成本和管理當中，還經(jīng)常出現(xiàn)忽視成本控制的情況，這是因為建筑群安裝企業(yè)的管理階層并沒有深入地了解到新經(jīng)濟背景中成本控制的方法，這樣就會致使建筑安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業(yè)的合同觀念也比較落后，法律意識不強，對成本控制不夠重視。(三)材料管理不夠嚴格現(xiàn)階段，在建筑安裝工程項目成本控制和管理當中還存在施工材料嚴重浪費的問題，因為在建筑安裝工程施工當中，施工材料所消耗的成本占據(jù)了整體工程成本的_%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現(xiàn)在對于建筑安裝工程

6、所需要材料的領(lǐng)料以及用料制度沒有認真地執(zhí)行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴重，有一些材料的下料沒有準確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產(chǎn)生不同程度的損耗，從而導(dǎo)致更多的成本消耗。三、新經(jīng)濟背景下建筑安裝工程項目的成本控制與管理措施成本控制和管理可以說是建筑安裝工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理。現(xiàn)如今正是新經(jīng)濟發(fā)展的社會，在這樣的環(huán)境中，建筑安裝企業(yè)要想獲得不錯的經(jīng)濟效益，其必須對工程項目采用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建筑安裝工程項目的成本控制在之前預(yù)計的成本范圍以內(nèi)，從而讓建筑安裝企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

7、(一)簽訂公平、合理的合同條款在建筑安裝工程項目及成本控制和管理當中，合同管理是十分關(guān)鍵的部分。在合同管理當中，工程的工期以及成本和質(zhì)量都是合同規(guī)定的義務(wù)。所以，建筑安裝企業(yè)在中標后，其首先要做好的就是和業(yè)主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強對合同當中業(yè)主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規(guī)定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對于合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，并且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而

8、有效地展開成本控制和管理。(二)制定科學、經(jīng)濟、合理的施工方案要想降低建筑安裝工程項目的成本，就需要制定好科學合理的施工方案，這個方案具體的內(nèi)容主要是安排好相應(yīng)的施工方法、確定施工所需要的機械設(shè)備以及材料等，根據(jù)這幾個方面的內(nèi)容從而制定出科學合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，并且還需要從這些方案當中選取最符合實際情況最經(jīng)濟實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當中還需要根據(jù)建筑安裝項目的實際規(guī)模、人力、物力條件等展開整體性的思考，并且將各個階段的施工順序給確定下來，最后就是需要結(jié)合立體交叉和平面流水線的原則，展開

9、科學合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協(xié)調(diào)地展開。(三)合理降低材料成本在建筑安裝工程項目施工當中，其施工所需要的成本費用有_%都是用于材料購買，由此可見，要想對建筑安裝工程項目的成本展開有效的控制，關(guān)鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運輸?shù)入A段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關(guān)鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應(yīng)情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質(zhì)量不錯且

10、價格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現(xiàn)場加強管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運輸距離，從而防止二次運輸?shù)那闆r出現(xiàn)，避免二次運輸?shù)膿p耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格的驗收，還需要實施嚴格的限額領(lǐng)料制度。還有就是需要在施工當中大力推行新材料以及新技術(shù)的運用，通過新型的技術(shù)避免材料的損耗，從而降低建筑安裝工程所需要的成本。(四)提高機械設(shè)備利用效率第一步要做的就是需要在建筑安裝工程施工中，根據(jù)施工的方案選取需要的機械設(shè)備，這樣就可以針對性地進行施工，還要組織好不同階段各種機械設(shè)備的運用

11、，這樣就可以讓機械設(shè)備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機械設(shè)備展開相應(yīng)的維護和保養(yǎng)，這樣就可以讓機械設(shè)備以正常良好的狀態(tài)進行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)所需要的成本，此外，還需要對機械設(shè)備的工作人員大力展開培訓(xùn)，需要通過培訓(xùn)提升工作人員的綜合素質(zhì)以及機械設(shè)備的操作能力，這樣就可以讓機械設(shè)備的操作符合相關(guān)要求，從而避免因為不規(guī)范操作對機械設(shè)備造成損害以及引發(fā)相應(yīng)的安全事故。四、結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)如今我國加入了WTO，再加上市場環(huán)境的競爭變得越發(fā)激烈，這也讓市場經(jīng)濟變得更為重要。也因此，在建筑安裝工程的市場競爭當中，價格變成

12、了很大的影響因素。由此可見，在新經(jīng)濟背景下，建筑安裝企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟效益，就需要對施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建筑安裝企業(yè)市場競爭力的重要途徑。所以，建筑安裝企業(yè)必須為此采用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建筑安裝施工企業(yè)還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項目的整體競爭力，這樣就可以給企業(yè)更好的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展。參考文獻1姜言東.淺議建筑安裝工程項目成本的控制J.建筑管理,_,(04):10-11.2呂安平.建筑安裝工程項目成本管理及對策J.鐵道運輸與經(jīng)濟,_,(04):45-46+58.作者：張

13、輝2022年建筑安裝工程項目成本控制管理措施（三）為規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)教育，始終保持公司安全生產(chǎn)重大事故為“零”的目標，確保施工生產(chǎn)有序進行，公司建立安全生產(chǎn)教育制度。一、安全生產(chǎn)教育內(nèi)容安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容分為：思想政治教育；勞動保護方針政策教育；安全技術(shù)知識教育；典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育。1.思想政治教育思想政治教育是安全生產(chǎn)教育的一項十分重要的內(nèi)容，是搞好安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。思想政治教育通常從加強思想路線教育和勞動紀律教育兩個方面著手。思想政治教育主要是提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對勞動保護重要意義的認識。勞動紀律教育主要是使職工嚴格執(zhí)行勞動紀律，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。同時還要對職工進行

14、法制教育，使廣大職工樹立法制觀念，把違章作業(yè)提高到法的觀念來認識，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。2.勞動保護方針政策教育通過對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進行安全生產(chǎn)方針及有關(guān)勞動保護政策法規(guī)的宣傳教育，理解執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和勞動保護的政策就是執(zhí)行黨的政治路線，從而能自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，澄清一些錯誤的認識。3.安全技術(shù)知識教育安全技術(shù)知識教育內(nèi)容包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、生產(chǎn)安全技術(shù)知識以及專業(yè)性的安全知識。(1)生產(chǎn)技術(shù)知識是指：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法及與工藝、作業(yè)相適應(yīng)的機具設(shè)備性能和知識、操作技術(shù)等。(2)生產(chǎn)安全技術(shù)知識，是企業(yè)所有職工都必須具備的基本安全技術(shù)知識。主

15、要內(nèi)容:有：企業(yè)內(nèi)特別危險區(qū)和設(shè)備，及安全保護的基本知識和注意事項；有關(guān)電器設(shè)備(動力及照明)的基本安全知識；起重機械和場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識；生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有毒有害物質(zhì)的安全防護基本知識；企業(yè)中的一般消防制度和規(guī)則；個人勞防用品的正確使用；發(fā)生事故的緊急救護及傷亡事故報告辦法；各特種作業(yè)工種的安全操作技術(shù)知識教育等。(3)專業(yè)性安全技術(shù)知識是指安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)的安全技術(shù)操作、制度。主要內(nèi)容有：特種作業(yè)人員所操縱、駕駛的設(shè)備、設(shè)施、鍋爐、受壓容器、起重機械、電氣、焊接(氣割)、防爆、防塵、防毒、噪聲控制等。4.典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育運用企業(yè)內(nèi)安全先進項目、單位

16、的經(jīng)驗，進行介紹交流、宣傳教育，并將企業(yè)內(nèi)部的事故案例或外單位典型事故教訓(xùn)進行分析、教育，使廣大職工從中看到危害性，吸取教訓(xùn)，提高防范能力。二、安全生產(chǎn)教育形式、對象和責任部門教育形式：全員安全生產(chǎn)教育、新工人入廠三級教育、“四新”教育、經(jīng)常性教育、季節(jié)性教育、特種作業(yè)操作工作教育、中小型操作人員教育、調(diào)換工種換崗教育和工傷、長病假復(fù)崗教育。1.全員安全生產(chǎn)教育全員安全生產(chǎn)教育主要由各單位(項目部)負責實施。(1)在每年年初、六月“全國安全月活動”、國慶節(jié)前后三次開展全員安全教育。(2)每位員工每年接受至少一次的全員安全操作規(guī)章教育。其中內(nèi)容有：安全生產(chǎn)崗位責任制、標準化管理、各種安全設(shè)施、措

17、施要求等，并進行考核。2.新工人入廠三級教育三級教育是指新進單位職工的公司教育；項目部、施工隊現(xiàn)場教育；班組崗位教育。(1)公司安全教育對新進單位的職工(合同工)臨時工、培訓(xùn)和實習人員，由公司綜合管理部、安全監(jiān)督部負責一級安全教育。內(nèi)容：黨與國家在安全生產(chǎn)、勞動保護上的有關(guān)法令、規(guī)定和政策；本單位的生產(chǎn)特點；一般生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識、企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律等，時間不少于8課時。方法力戒內(nèi)容空洞、枯燥乏味，防止走過場。安全部門應(yīng)把受教育者、教育內(nèi)容、考試成績等記入職工勞動保護教育卡。考試不合格者，不準上崗。(2)項目部現(xiàn)場安全教育對新職工經(jīng)過公司安全教育考試合格后(包括換崗人員)，由項目部

18、主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理負責第二級安全教育。內(nèi)容：本項目部的生產(chǎn)概況；本項目部的安全生產(chǎn)情況，以及好壞典型事例教育等。也可以通過實地參觀，介紹情況，包括各種機械的性能等安全注意事項，使新職工對工地、項目部的安全生產(chǎn)有一個概括的了解，時間一般不少于4課時。(3)班組崗位安全教育新職工分配到班組后，由班長或大組長進行負責第三級安全教育。內(nèi)容：本班組的安全生產(chǎn)情況，所擔任工種的崗位責任制；新工人將要從事的生產(chǎn)、施工性質(zhì)，工作地點以及環(huán)境的安全、衛(wèi)生注意事項；生產(chǎn)、施工中應(yīng)注意的安全技術(shù)知識以及各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；容易發(fā)生事故或有毒有害的地方；個人勞動防護用品的使用和保管等。3.成建制的外分包