1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年電力工程安全生產獎罰規定1.目的為了搞好項目部安全生產管理，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于項目部所有成員的安全獎罰3.編制依據3.1.電力建設安全施工管理規定、電力安全生產工作條例4.定義一、造成事故的責任劃分1、無工作票進行作業和違章作業造成事故，工作許可人負主要責任，工作負責人和事故責任人負直接責任。若擅自無票工作造成事故，事故責任人負主要和直接責任。2、作業前不驗電、不接地造成事故，工作負責人負主要責任，工作班組成員負直接責任。3、酒后作業或工作中飲酒不加制止造成事故，工作負責人負主要責任，肇事者負直接責任。4、購置偽劣工器具造成事故

2、，購買部門領導負主要責任，驗收人和采購人員負直接責任。5、由于違章造成事故，無論事故大小，都應根據安全生產責任制和上崗到位要求，追究主要領導和主管領導及有關領導的領導責任。二、對違章違紀行為的處罰規定1、違反規程規定，在作業過程中造成人身輕傷事故，對其主要責任人扣發三個月獎金，直接責任人扣發二個月獎金。2、凡違反規程規定，在工作中違章作業被安監部現場發現者，一律給予下崗三個月處理。3、凡違反規程規定，擅自進行強制性作業，由此導致人員死亡或三人以上重傷、主要設備燒壞事故，對其主要責任人給予行政記大過和停發一年獎金處罰，直接責任人給予行政記過和扣發半年獎金處罰。三、對在安全生產中作出貢獻的獎勵規定

3、1、對主動制止違章違紀行為，從而避免了威脅安全生產的有功人員，給予一次性獎勵_元。2、對發現設備重大隱患，并及時報告和采取得力措施，從而避免了人身傷亡和設備損壞的有功人員，按其貢獻大小，給予通報表揚、記功、晉級或一次性獎勵_元獎金。3、嚴格執行規章制度，自覺遵守勞動紀律，在工程安全生產中作出突出貢獻的部門和個人，按其貢獻大小，給予一次性獎勵_元獎金。4、對舉報隱瞞事故或隱瞞事故真相，后經調查核實的有功人員，除通報表揚外，還一次獎勵_元獎金。2022年電力工程安全生產獎罰規定（二）本文關鍵詞：技術管理，難點，電力工程，優化，措施電力工程技術管理難點優化措施本文簡介：摘要電力工程技術在現在這個時代

4、是不可缺少的一項內容，它能夠剛好的促進現代社會的發展，那么為了能夠更好地發展電力工程技術，就必須要為電力工程技術制定一個完善的管理方案，以便電力工程技術能夠得到一個很好的發展空間。在發展電力工程技術的過程中，一定要管理人員制定出一套完善的、可實行的管理制度進行實施，2022年電力工程安全生產獎罰規定（三）摘要電力工程技術在現在這個時代是不可缺少的一項內容，它能夠剛好的促進現代社會的發展，那么為了能夠更好地發展電力工程技術，就必須要為電力工程技術制定一個完善的管理方案，以便電力工程技術能夠得到一個很好的發展空間。在發展電力工程技術的過程中，一定要管理人員制定出一套完善的、可實行的管理制度進行實施

5、，相應的提高電力工程管理的力度，這樣才能夠充分的發揮出技術的重要性，才能夠充分的發揮出電力工程技術的整體標準。在進行電力工程管理的過程中，一定要以基本的概念理論作為根基，多多的進行試驗，從而了解其中的精華，把電力工程技術的管理做到最好。本文就電力工程技術管理的難點分析進行了詳細的論述，并提出了有效的解決措施。關鍵詞電力工程；技術管理；問題分析；解決措施1電力工程技術管理的基本內容在進行電力工程技術管理工作的時候，由于它包括的內容比較多，所以在進行管理的時候不僅僅需要編寫管理大綱，還要對電力工程技術管理的工作進程進行審核，不能因其內容豐富就亂了節奏，要將電力工程技術管理的各個小內容串聯起來。1.

6、1編寫工程項目管理大綱工程項目管理的大綱一般都是在項目正式運行之前編寫的，編寫完的大綱在通過審核之后就要簽訂相應的管理合同，然后就要按照合同中和工程項目管理大綱中所寫的條例來進行工程技術的實施，管理人員不能在未經允許的情況下改變大綱中的計劃，要全力的執行合同和工程項目管理大綱中的計劃與措施。1.2施工計劃在制定合同計劃的時候，一定要遵循國家的相關法律和項目工程的視情況，要保證所制定出的施工計劃是完全符合需要進行的工程的所有特點。然后了解需要完成這項工作的施工單位所必須要有的條件，從中選擇一個最為適合的。并且要時刻檢查施工時所需要的設備工具是否完好或者是否先進，如果不是，一定要將設備換為最先進、

7、最好的，這樣才能夠輔助施工的工作人員盡最大的努力完成這項工作。1.3涉及的文件必須要有管理人員的簽字批準再完成一些管理措施之后一定拿到管理人員那里進行檢查，經過管理人員的探討預審查之后，確定這份方案能夠執行使用之后才能真正的去使用這個措施。在施工工作進行的過程中發現措施有誤想要進行變更的時候，一定不能未經管理人員批準就擅自更改原計劃，要立即提交變更通知單，在其中標注出變更原計劃的具體原因和變更之后的措施計劃、預期費用、工程量等。再等到管理部門審核完畢之后正式下達允許實施工作_單之后才能夠繼續進行施工。在完成電力工程技術施工之后，完成后的工程一定要與設計的圖紙相同，并且還需要監督管理部門進行審查

8、簽字之后才能夠算是正式的通過完成。2我國電力工程技術管理存在的難點問題2.1對工程的管理力度太小對一項工作管理水平的大小同時也代表了這項工作的未來發展水平與創新的程度。原來的電力工程主要包括兩個大部分，分別是前期規劃與施工具體過程。但是近些年電力工程技術發展速度較快，已經遠遠不止這兩個方面了。但是這時候卻并沒有將電力工程技術管理制度與時俱進的進行更新，這也就導致現在的管理已經跟不上技術的步伐，這樣也就很難做好電力工程的整體施工了。2.2專業化的監管力度不夠，技術管理人員的專業知識不扎實現在的電力工程涉及的范圍比較大，所以管理人員的工作也是多而雜的狀態，并且工作所需涉及的專業知識也是越來越多，所

9、以管理人員要做好對整個電力工程的監管工作的難度也是非常大的，所以一定要做好工作人員的專業知識培訓力度，要讓工作人員的知識也與時俱進。但是照目前國內的形勢來看，很少有高水平的電力工程技術團隊，所以現在急需做的就是提升這一領域的專業人員的專業知識的整體水平。2022年電力工程安全生產獎罰規定（四）3.1提升管理人員的管理意識電力工程的正確管理是對整個工程完成好壞的最大的一個影響，它會通過錯誤的管理方式來影響施工過程中的施工效率，同時還會影響整個工程的經濟效益。所以我們為了能夠更好的保障電力工程的經濟效益，一定不要將電力工程的技術管理當做一件小事，要盡最大的可能將電力工程的技術管理工作做好。要想做好

10、電力工程的技術管理工作，首先就是要將管理人員的管理意識努力地進行提升，要讓管理人員意識到技術管理這項工作到底有多么的重要，這樣才能夠提升管理人員的管理力度，在管理人員意識到技術管理的重要性之后，就會自然而然的完善電力工程技術的管理制度，對技術管理的優化也有著很大的促進作用。3.2提高技術人員的綜合素質，加強技術管理制度的制定在優化電力工程技術管理系統的同時，也要將技術人員的專業素質提升上來，不然只是單單的提升管理水平是無用的，技術人員專業知識掌握程度的高低也深深地影響著電力工程施工的進展程度，所以必須奧提升工作人員的專業水平。如果在工作的過程中，發現非專業人員在上崗就業，要對其立即進行培訓，如果培訓不成功就立即調離這個崗位。在處理一些較為復雜的電力工程時，一定要與領導進行全方面的探討，不能夠自己獨斷專行，不然可能會造成嚴重的后果。4結束語電力工程技術用自己的能力保證了電能持續的輸出，電能也是現代社會發展過程中不可缺少的，所以電力工程中的技術管理問題也就越發的重要，所以必須要做好電力工程的技術管理工作，這樣才能推動社會的可持續發展戰略。參考文獻1劉淼.電力工程技術管理的難點分析和對策J.城市建筑