1、項目經營目標經濟目標(1)上交公司費用300萬元(2)實現利潤600萬元(3)職工收入增加25%管理目標：(1)完成公司下達的改革任務，充分調動干部職工的積極性、 主動性、創造性。(2)執行科學的管理制度，在項目部內形成嚴謹務實的管理 風格。(3)通過商周高速項目工程，造就一支各項工作都十分過硬 的施工隊伍。(4)通過商周高速項目工程，總結出一套獨有的高速公路工 程施工管理經驗和方法。項目質量目標：(1)項目工程質量達到優良(2)確保省優、爭創部優企業形象目標：(1)以一流的質量、一流的管理水平，確保項目在各檢查中 名列前三名。(2)確保項目竣工綜合評比至少第三名。項目部計劃、統計制度一、按合

2、同要求做好項目總計劃及分項計劃，制訂年、季、 月、旬、周施工作業計劃。二、在每月的25日召開生產會議，重點檢查上月計劃的執行 情況，提出相應的對策，布置下月份的施工計劃，明確各作業點 的作業目標和施工任務。三、在工程部和施工員、技術員的指揮下，發揮各個生產環 節的積極作用，使作業計劃落到實處。四、搞好年、季、月、旬、周的有關報表，在每月的 22日前 上報監理及業主，隨時向有關方面提供數據和信息。五、按規定日期，及時向分公司、總公司上報工程完成，形 象進度、施工產值等有關情況。六、計劃、統計人員要不斷學習，學習運用現代化的管理方 法搞好工作。現場施工管理制度一、組織施工技術人員運用先進的管理方法

3、，編制科學的施工 管理程序，科學施工創造良好施工環境和作業條件，確保施工順利 進展二、施工現場按組織設計的場地總平面圖設置，依照現場情況 和規定的標準合理布局、明確劃分作業區、生活區。三、施工現場應有明顯標牌，標明工程的基本情況，重要的分 部工程也要設立標牌，標明基本情況。四、施工及沿線需要設路標的地方，必設路標及標牌、火、電、 機械等，能危及人身安全的作業區，必設醒目的標志。五、機械設備保持良好、擺放整齊有序，大型機械設備要設有 標牌、標明其基本情況六、科學統籌、材料進場、合理存儲、整齊堆放，各種材料要 有明確的分界線，豎立標牌，標明其基本情況。七、施工現場保持清潔、施工殘留物要及時清理，做

4、到工完料 盡場清。八、油料及易燃品應按消防部門要求規定，標明“嚴禁煙火” 標志。九、確保施工安全，特別是結構施工現場要有明確的施工標志 和安全設施，職工要采取安全措施。十、施工中要遵守國家有關文物光纜、電纜保護的規定，確保 其不受破壞。項目部職工準則一、項目部職工應遵守國家的法律、法規及總公司、分公司、 項目部的各種規章制度。二、項目部職工要明確本項目的經營目標，服從大局，認真履 行各自崗位職責，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務，維 護項目及企業的合法權益，維護企業集體榮譽，有問題、有意見通 過組織，通過正常渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞 項目制度，更不能尋釁滋事，影響正常工

5、作。三、項目部職工要在工作中，團結協作，在生活中互相支持、 互相幫助，營造良好、積極向上的工作、生活氣氛。工作和生活中 做到大事講原則，小事講風格。四、在生產施工中，項目部職工遵守施工規范和安全生產規定， 不違章、違規作業。五、項目部職工應維護企業利益，注意個人形象、衣著整潔、 言談舉止文明，在內外交往中，文明禮貌，不亢不卑。六、項目部職工應加強業務學習、注意自身修養，不斷提高自 身綜合素質，提高工作質量和辦事效率，反對不求上進，自由散漫 的作風，嚴禁項目部職工對所屬施工隊進行吃、拿、卡、要，嚴禁 賭博，酗酒、打架斗毆等違法行為。七、項目管理人員特別是對外業務的人員，應全力維護本項目 權益。處

6、理問題有理、有禮、有節、言談舉止大方、講求公關藝術, 為項目部建立良好的社會關系。八、項目部職工應視臨時工和勞務工為一家人，尊重對方人格,積極通過合同方式與其合作。九、項目部職工應尊重當地民風民谷，遵守鄉規民約，與當地群眾和睦相處。質量管理制度一、 確定質量目標：1、創優目標：保省優、創部優2、分項工程合格率100%,優良率90%以上（主要項目優 良率為100%）3、重大質量事故為0次。4、工程外觀質量達到優良二、工程管理體系：1、成立經理部質量領導小組2、明確質量領導小組成員的職責3、實行項目總工、工程部長、技術員各負其責的三級內部 質量保證體系。實現內部質量體系與外部監理工程師督促檢查驗

7、收相結合的質量管理模式。4、項目經理為項目工程質量的第一責任人，按照經審核過 的施工方案，工藝規程以及項目工程師提出的質量標準組織實 施。5、項目總工對項目經理部的技術工作負總責，領導項目部 的測量、施工等技術業務工作，負責施工過程中的試驗， 測量控 制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工 作。三、質量保證措施1、項目部建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標 文件和施工技術規范，負責各類型原材料配合比設計，初步試 驗等項目確保工程項目的試驗結果能滿足規范要求。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。2、設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格 控制施工各

8、工序質量。確保工程質量一次合格，加強項目施工 全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，經常嚴格檢查施工 過程中的工序銜接和交接中的專職檢查。做好工程質量評定及 定期的工程質量重大檢查工作。3、為確保施工工程達到設計要求和規范標準，測量組要 嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業務培訓工作。四、實行質量檢查制度1、項目經理部每月組織一次質量大檢查，并不定期的隨 時抽檢。道路、結構物，拌和場要及時對已完成工程進行檢查, 發現問題及時整改。2、項目總工應組織有關人員經常性地進行質量檢查，工 序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。3、質檢工程師認真落實，工程質量自檢、互檢和交接檢 查制

9、度。4、要密切配合監理工程師、政策部門、上級領導對工程 質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。五、嚴肅對待質量事故1、發生質量事故，不論其性質，情節如何，應及時、如 實向主管上級匯報，不得隱滿和修正。2、按照“問題不查明不放過，分不清責任不放過，處理 糾正不合格不放過”的原則，嚴肅認真處理質量事故。3、對造成質量事故的有關責任人和直接責任人按總公 司，分公司有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。4、對在工程質量方面做出突出貢獻的個人和集體，經理 部要給予獎勵。六、搞好質量報表：1、項目工程質量月報由專職質檢人員于每月22日前上報業主及監理。2、工程質量月報工作，必須按照現行vv公路工程質量

10、檢查評定標準 規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評 定方可統計上報，并同時附報質量評定原始記錄表3、工程質量報表要進行微機化管理七、做好質量資料管理1、建立好內部資料室，并配備專職技術干部負責此項工 作。2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原 始資料的收集，整理和保管，制定資料管理制度。3、實現資料管理規范化。工地材料管理制度為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規范化、程序化，結合本項目實際情況制定本制度。一、 地材管理原則1、地材管理人員必須遵守總公司和分公司的材料管理制 度。2、地材管理人員要遵紀守法，一心為公，不斷學習，提高 業務水平，增加崗位責任心，端正工

11、作態度。3、收料人員要禮貌待人，文明服務。4、收料人員要頭腦清醒，嚴于自律，對發生內外合謀，損 公肥私等不正當行為者，解除上崗合同。5、地材質檢員對地材質量負有直接責任，要主動向試驗人 員咨詢，把好質量關。6、試驗室對地材質量承擔宏觀控制責任，在材料進場中， 試驗室要隨機抽樣檢查，發現問題及時向總工、項目經理匯報。二、地材管理程序1、價格控制程序：（1）地材采購員應有超前意識，提前了 解料源情況，地材價格、運輸方式及動距，及時向項目經理匯報。（2）地材采購員要根據季節規律隨時觀察市場變化，及時反饋 信息，以便迅速作出價格調整和進貨數量調整，確保施工進度需要和項目經濟效益增加（3）項目經理根據市

12、場調整，作出最后 價格決策。2、質量控制程序：（1）采購人員應協調試驗工程師，根據 工程所需，做好地材市場貨源及材質調查， 并及時向總工項目經理匯報。（2）試驗人員對市場調整取樣認真檢測、 達到規范要求， 出據認可手續方可進場。（3）試驗工程師在地材進場過程中， 要 隨機抽樣檢測，發現質量下降，馬上通知驗收人，并向總工、項 目經理匯報，至到問題得到解決為止。（4）驗收人員要嚴格對照 樣品驗收，如發現來料與樣品不符者， 應迅請試驗人員檢測，請 有關領導盡快做出解決。（5）驗收監督員應指揮運輸車輛有秩序 地卸車，卸一車簽字一次，否則按失職論處。（6）裝載機或挖掘機堆料時，不以將泥土鏟入地材中，否則

13、視情節輕重給予駕駛員及有關人員以罰款。3、數量控制程序：（1）地材的地磅要每日一檢查，若不準 確馬上校正，達到準確后方可用。（2）地材收購以驗收單為憑，收料必3人一組，3人都在崗時收料簽字有效。（3）地材收料時， 過磅員操作讀數，由磅員監控制單，質檢員檢查質量，簽字后有 效。4、單據管理制度：（1）地材驗收單據由材料統計員保管， 不得放在明處，如有丟失聲明作廢。（2）收料人員每天將已填好 的有效單據和作廢單據一并交收料組長保管，并由統計員統計。（3）單據每天交財務部審核、點收單據。三、主要材料保管制度1、鋼材（1）鋼材進貨必須按工程進度需要分批購進，以免造成資金積 壓，各施工工作組在需要用時必提前半月向項目經理提出申請。（2）鋼材購進要按材質、規格、分類堆放整齊，必須實施上蓋 下墊，以防生銹。（3）各作業組到倉庫領用鋼材時， 一律按圖紙質量加3%的損耗 調拔。2、水泥(1)根據工程規模和進度要求，經理部核定水泥庫倉儲量，即 不能超儲積壓，又要保證供應。(2)做好防雨，防水、防