1、項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的 報告項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的報告2015年，是公司項目建設順利推動步得豐產碩果的一年，也是 各項規(guī)章制度革故鼎新、逐漸完美的一年。過去的一年，在分管 領導的率領下，我部門密切環(huán)繞公司的各項工作任務，以“外塑項目、內抓管理、互促互進”為目標，仔細執(zhí)行部門職責、踴躍 開辟思路和工作方法，較好地達成了各項任務?，F將我部門2016 年主要工作和2017年工作思路報告以下： 額輾?；洶魮橼龉S結線編胄颯 運剜朧勛鰥闌寬諛建嘗質喂夢。一、2016年主要工作回首1、以公司任務為目標，全力推動項目建設和管理。一是兩個泊 車場如

2、期交托使用。荷花池地下泊車場和方圈門泊車樓作為要點 民生項目，項目進展向來備受社會各界關注。在建設工程中，現 場項目組率領全部參建單位目標一致、迎難而上，客服了重重困難，兩個泊車場均如期于 8月尾具備了使用條件并陸續(xù)交托使 用。特別是我部門主抓的荷花池地下泊車場，更是在不停解決各樣技術難題及客服高溫、 百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行，主體工程順利交托使用，項目的成功建設與營運， 彰顯出公司從融資能 力、項目建設、智能泊車、后續(xù)管理等全方向的能力，必定會為 公司肩負更多政府項目，突顯實力博得更多話語權， 項目的節(jié)地項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報技術舉措已被市領土部門作為模范上報，省市領導也專

3、題調研， 作為水下泊車場建設技術典范， 也會產生連帶效應。二是經劉莊 地塊的成功策劃。我部門踴躍配合通潤置業(yè)， 全程參加了該地塊 的拆遷交地、商業(yè)策劃、土地掛牌全過程，最后經劉莊地塊的成 交價及溢價率均超出預期目標， 既達到均衡拆遷成本的目的， 也 為公司一級開發(fā)累積了可貴經驗。三是在手新建項目推動順利。念泗路西延及念泗河綜合整頓及二十四橋旅館改擴建項目按既準時序達成了項目報建手續(xù)， 正依據總進度計劃施工， 二十四橋 改擴建工程土建部分將于春節(jié)前達成主體查收，裝飾單位節(jié)后進場，各種專項設計工作有序跟進，念泗路項目河流清淤、過河橋 涵已基本達成；二十四橋泊車場已達成場所清理整平及圍墻，按計劃在本

4、月尾前達成建設任務， 交托使用；國慶路（東圈門）泊車 場交地已基本達成，正進行地下桶式和地面機械式設計方案比 選；蘇北醫(yī)院地下公用泊車場及隸屬配套設備項當先期也投入了 大批精力進行方案調研、 規(guī)劃設計等工作，最后因為建設方案調 整，經政府贊同贊同已更改實行主體。四是后續(xù)項目陸續(xù)敲定。當前已明確的軌道交通1號線預埋工程、東部客運樞紐、市衛(wèi)生 中心重修等民生或重要城建項目正有序推動項目建設方案、報規(guī)報建先期工作。五是完工項目后續(xù)追蹤。邛江路項目已達成審計， 正進行項目存案及清理，為后期交接做準備，七河八島栽種項目 已達成苗木盤點及土地丈量， 正與自在島旅行發(fā)展公司辦理移交 鋒續(xù)。鴆船結隴耀詞賊藪摻

5、嚏喘黨焉冊萬蟒圃超袁姨櫬煥喬揪穩(wěn)崛g鵬鍍。項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報2、環(huán)繞部門職責、連續(xù)跟進部下單位項目建設全過程技術服務 工作。依據項目開發(fā)部的職能要求， 需對部下公司項目進行項目 全過程追蹤、技術指導、技術服務、招招標和決算管理。我們對 揚港公司新盟碼頭、中港消納場、揚汽公司永遠綠化返還等項目 立項、招標、建設予以了全過程追蹤服務， 對揚港建材物流市場、 揚汽公司東駿天諾項目可研進行了技術服務，對檢測線公司檢測用房及招標事宜踴躍進行技術指導，特別是揚汽公司西部樞紐項 目決算審計及停保場建設，因先期報建手續(xù)不完美及在項目建設 工程中存在大批“三邊”更改造成決算困難，項目部會同公

6、司財務審計部多次召開協調會，對工程中出現的各種問題分門別類進 行梳理，找出癥結并提出解決路徑， 使西部客運樞紐項目決算審 計工作可以提早推動，爭取財政補助資本。糞頜芒缽惡丟濘鵝慣頹鄰飲疏堇I蟬測耳心輻聞洙鈿煉驅O3、規(guī)范項目管理，完美審批流程。項目建設任務愈來愈多，隨 之而來的審計風險也相應增高， 這就對規(guī)范項目管理、完美審批 流程提出更高要求。經過 蟬擴戀三惠楸挾遙皓駭傾輅m國1謫臚辭東行樊煙it曖產 臚鹿銹剎。依據公司安排，項目開發(fā)部職能進行了新的定位，除當前仍連續(xù)跟進公司項目建設任務外，漸漸將重心轉移為搭建公司集中采買 平臺；對部下公司項目進行項目全過程追蹤、技術指導、技術服 務、招招標

7、和決算管理以及資料采集歸檔；公司本部項目的調研 剖析。我部門依據公司公司要求， 一是組織前去揚子江公司調研學習成熟管理模式，同時聯合公司公司實質，整理訂正工程類項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報項目建設管理方法。并于2015年2月15日發(fā)往公司所屬各單 位、機關各部室征采建議，最后于 3月9日定稿下發(fā)。二是對公 司部下全部在建項目的概算、招招標、合同管理、工程建設進度 等狀況進行了登記存案。三是踴躍介入西部樞紐項目審計工作， 多次召動工程審計協調會， 戰(zhàn)勝先期資料不全等諸多困難， 幫助 揚汽公司有效推動了項目后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作，當前相關資料已報送財政局。四是在公司網站建立了項目建設

8、和招招標 專欄，對項目建設和各種招標管理進行全過程追蹤管控，初步搭建了項目管理平臺。 薄確勘較猶媼包昌蝕輻閆傘莞金蠹髓午裊滬蝦H碾養(yǎng)i（鵝 余翟澇。三、以團隊建設為中心、提高員工綜合能力。針對我部人員相對較少，任務重的實質狀況，我們要點增強員工 的責任心和使命感，倡導合作精神。團聯合作、相互理解，相互 支持，使部門工作質量和效率有明顯提高。項目管理工作固然細節(jié)多、波及面廣，但同時也是一個考驗和磨煉人的崗位，部門員 工應增強對項目管理工作及業(yè)務知識的學習，不停提高工作理論水平易實質工作能力，同時要求年青人勇擔重擔， 部分負責人以 身作則，使全體部門工作人員在實踐中不停磨煉和提高，力求打造一個精壯

9、高效的管理團隊。記鎮(zhèn)嫵鎬鵡鯨澧視情庸畫噬鬢隕彳散乾鄱槽隴囪JT褊斷崗瘴鐳嘮瀕饌。四、比較“三嚴三實”要求，狠抓勤政作風建設。項目管理是一線前沿陣地， 存在一些行業(yè)潛規(guī)則和惡習， 必定會 成為勤政問題的高發(fā)區(qū)。在項目管理中，要充足認清自我，嚴格 項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報要求，一直切記勤政建設。我們的詳細做法：一是全部項目與每 個參建單位都簽署勤政責任書，從制度上拘束；二是在實質工作中，發(fā)現問題，嚴肅辦理，絕不姑息隱瞞。I1喬金各測籟度虞險斡齒兢鴨現萬聽罵雇錦幔陽粽幽鍛筋豬鐸麗。五、存在的問題2015年，我們固然獲得了必定的成績，但聯合當前部門的實質 狀況以及回首所做的工作， 還存在

10、許多的問題。一是工作的計劃 性、針對性和前瞻性不夠。工作還處于被動式，踴躍性、主動性 也不夠，不可以做到有部署、有檢查、有調整、有落實；二是故 步自封、觀點轉變不夠、服務意識不夠。依據公司對部門的從頭 定位，未能實時轉變觀點，增強“以項目建設為導向、為公司公 司服務”的理念，表此刻工作中下不去、不可以放下身材，改變 觀點，增強服務意識，真實融入到部下公司項目建設指導、幫助 和服務中去；三是項目管理水平易專業(yè)技術有待進一步提高。經過在手項目的實行，我們發(fā)現，在項目管理和專業(yè)技術水平上與 項目的實質要求以及領導的希望值對比，還存在很大的差距，有待在往后 的工作 中進一步提高。攬羋淳鞭顓僦齷鯨瑪魯摳

11、滯wm異觴錮憲起悲橢蓑紈竊縻鯨。六、2016工作思路依據2015年的項目進展狀況以及 2016年的工作安排，我們制定 了 2016年的工作思路。(1)推動項目建設，提高管理水平。2016年，依據市政府的工作安排，公司公司將肩負更多的項目項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報建設任務，除在手跨年度工程外，明年基本確立還有念泗河“清 水活水”整頓及道路建設、二十四橋泊車場建設、兩個充電樁(站)的建設、經劉莊綜合開發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設備建設等， 任務將十分的沉重，這就對我們的項目管理水平提出了更高的要 求。“逆水行舟、不進就退”，我們有信心、也有信心，和通潤 置業(yè)密切合作，共同達成公司交辦的任務

12、Kii簍涕蔭重棟睇徜寶賴睪鉞 麼鐵填擰照墳瘞義禍詫It絹涂o(2)密切環(huán)繞部門職能新定位，執(zhí)行職責。一是做好指導公司所屬公司建設項當先期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的咨詢和指導，對公司所屬公司限額以上項目進行指導服務、過程監(jiān)察；二是擬訂達成工程管理方法的詳細細則，如招招標管理方法、資料采買管理方法等；三是完美項目建設和招招標管理平臺。 謫潺H福銅懺蝮腸媛閱隨謬端癲塾演篋驟It憊廉瓊頹魴ft襦旗慟；W。(3)突出要點，抓住要點。依據部門工作比較沉重、 業(yè)務跨度較大狀況，為保證工作的進度 和質量，在安排工作時，牢牢環(huán)繞公司的經營目標和工作任務， 掌握工作中的輕、重、緩、急，著眼全局，抓住要點，力求抓緊 抓實

13、，抓出實效；對要點工作、重要事項、重要項目以及特事特 辦的事項，集中力量，加速辦理，并采納相應舉措，保證不延遲， 部門工作做到思路不亂、 陣腳不亂。 廬債璞癇彝膚，醪鱗騙痕U豚昏ME鵬笛齪燮 疳H廛囪遠殆顰津骸展償款。(4)著重質量，講究實效。在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就一定在工項目開發(fā)部工作總結暨明年工作思路的匯報作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高做事水平。堅固建立千錘百煉觀點，戰(zhàn)勝過得去”的思想，精心組織、周祥 安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要聯合本部 門的工作實質，創(chuàng)建性地展開工作，又要建立全局觀點，徹徹底 底地貫徹公司的決議和部署， 保證公司經營目標和工作目標的落 實。 儲金市監(jiān)蹲錮禊廛朧It療勻隨18廣金艮詩