1、.WD.WD.WD.鄭州煤炭工業(yè)(集團)磴槽礦業(yè)有限責(zé)任公司二一七年二月編 撰 委 員 會主 任：焦緒文副主任：王寶庫 鄭光輝委 員：王建國 張 旭 王興富 趙春長 李仲朝 朱明偉顧 問：王鐵仁 2017年2月前 言 鄭煤集團磴槽礦業(yè)自成立以來，隨著與鄭煤集團公司管理的接軌,各項工作逐步融合，在各職能部門的共同努力下，相繼制訂和完善了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面規(guī)章制度，使公司各系統(tǒng)管理制度日趨健全，根基管理工作更趨完善，安全工作有了新的加強，思想和作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變，干部職工素質(zhì)有了新的提高，企業(yè)形成了穩(wěn)定和諧的工作新局面，為我公司安全、高效、科學(xué)、持續(xù)開展提供更加有利的制度保證。 這次新制訂的管理

2、制度匯編，共8章111項18萬多字。這是公司廣闊干部職工多年來工作實踐的總結(jié)和集體智慧的結(jié)晶，是公司制度化管理更加具體、科學(xué)、系統(tǒng)、標準、初步形成了職責(zé)清楚，系統(tǒng)完善，運轉(zhuǎn)流暢的管理體系，標志著公司有根基管理向系統(tǒng)管理邁進，全方位多層次地進展制度化管理，通過不斷提高制度執(zhí)行力，進一步標準干部管理行為和員工操作行為，提高企業(yè)管理水平，促進公司跨越式開展。 ?管理制度匯編?在編寫過程中，全體編委成員付出了大量的辛勤勞動，因水平有限編寫中難免有錯漏和缺乏之處，希望各單位在學(xué)習(xí)執(zhí)行過程中及時提出意見和建議，使各項管理制度不斷得到補充豐富和完善。編委會 2012年5月目 錄TOC o 1-2 h u H

3、YPERLINK l _Toc2711 第一章安全管理制度 PAGEREF _Toc2711 8 HYPERLINK l _Toc11038 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 PAGEREF _Toc11038 8 HYPERLINK l _Toc24949 2、安全會議制度 PAGEREF _Toc24949 11 HYPERLINK l _Toc3871 3、安全目標管理制度 PAGEREF _Toc3871 13 HYPERLINK l _Toc2759 4、安全投入保障制度 PAGEREF _Toc2759 14 HYPERLINK l _Toc26060 5、安全質(zhì)量標準化管理制度 PAGERE

4、F _Toc26060 16 HYPERLINK l _Toc5875 6、安全教育與培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc5875 20 HYPERLINK l _Toc30789 7、事故隱患排查、治理、分析、報告制度 PAGEREF _Toc30789 25 HYPERLINK l _Toc937 8、安全監(jiān)視檢查制度 PAGEREF _Toc937 28 HYPERLINK l _Toc27234 9、安全技術(shù)審批制度 PAGEREF _Toc27234 29 HYPERLINK l _Toc5816 10、礦用設(shè)備、器材使用管理制度 PAGEREF _Toc5816 32 HYPERLI

5、NK l _Toc16036 11、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 PAGEREF _Toc16036 34 HYPERLINK l _Toc5319 12、事故應(yīng)急救援制度 PAGEREF _Toc5319 36 HYPERLINK l _Toc27289 13、安全與經(jīng)濟效益掛鉤制度 PAGEREF _Toc27289 38 HYPERLINK l _Toc23208 14、入井人員管理制度 PAGEREF _Toc23208 41 HYPERLINK l _Toc1881 15、安全舉報制度 PAGEREF _Toc1881 42 HYPERLINK l _Toc22105 16、管理人員下井

6、及帶班制度 PAGEREF _Toc22105 43 HYPERLINK l _Toc18193 17、安全操作管理制度 PAGEREF _Toc18193 54 HYPERLINK l _Toc1263 18、安全隱患閉環(huán)管理制度 PAGEREF _Toc1263 56 HYPERLINK l _Toc24499 19、事故調(diào)查處理與責(zé)任追究制度 PAGEREF _Toc24499 58 HYPERLINK l _Toc1281 20、安全質(zhì)量管理處分方法 PAGEREF _Toc1281 61 HYPERLINK l _Toc23611 21、火工品管理及使用獎罰制度 PAGEREF _T

7、oc23611 78 HYPERLINK l _Toc2383 22、安全獎懲制度 PAGEREF _Toc2383 82 HYPERLINK l _Toc4409 23、安全聯(lián)保及有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc4409 83 HYPERLINK l _Toc5560 24、“三違人員連帶處分責(zé)任制度 PAGEREF _Toc5560 86 HYPERLINK l _Toc5750 25、事故案例教育實施方法 PAGEREF _Toc5750 87 HYPERLINK l _Toc184 26、傷亡事故統(tǒng)計報告制度 PAGEREF _Toc184 87 HYPERLINK l _Toc30

8、446 27、新員工上崗制度 PAGEREF _Toc30446 88 HYPERLINK l _Toc17928 28、事故調(diào)查與分析管理制度 PAGEREF _Toc17928 89 HYPERLINK l _Toc4472 29、反“三違管理制度 PAGEREF _Toc4472 90 HYPERLINK l _Toc23322 30、礦井自保體系管理制度 PAGEREF _Toc23322 90 HYPERLINK l _Toc14291 31、特殊工種證件管理制度 PAGEREF _Toc14291 91 HYPERLINK l _Toc31869 第二章 技術(shù)、一通三防、防治水管理

9、制度 PAGEREF _Toc31869 91 HYPERLINK l _Toc18160 1、“三項評價和機電運輸評定管理制度 PAGEREF _Toc18160 92 HYPERLINK l _Toc25463 2、生產(chǎn)技術(shù)管理監(jiān)視檢查制度 PAGEREF _Toc25463 94 HYPERLINK l _Toc2734 3、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc2734 95 HYPERLINK l _Toc3414 4、煤炭資源回收率獎罰制度 PAGEREF _Toc3414 104 HYPERLINK l _Toc4201 5、安全生產(chǎn)網(wǎng)管理制度 PAGEREF _Toc420

10、1 107 HYPERLINK l _Toc19004 6、“一通三防管理條例 PAGEREF _Toc19004 110 HYPERLINK l _Toc26378 7、防突技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc26378 129 HYPERLINK l _Toc14207 8、區(qū)域防突管理制度 PAGEREF _Toc14207 132 HYPERLINK l _Toc114 9、防突工程管理制度 PAGEREF _Toc114 134 HYPERLINK l _Toc10705 10、防突預(yù)測預(yù)報制度 PAGEREF _Toc10705 135 HYPERLINK l _Toc18303

11、 11、防突例會制度 PAGEREF _Toc18303 137 HYPERLINK l _Toc28100 12、瓦斯抽放管理制度 PAGEREF _Toc28100 138 HYPERLINK l _Toc22268 13、瓦斯超限事故分析處理獎懲制度 PAGEREF _Toc22268 141 HYPERLINK l _Toc14703 14、鉆探工程管理制度 PAGEREF _Toc14703 144 HYPERLINK l _Toc24883 15、井下避難所及壓風(fēng)自救裝置設(shè)置標準及管理方法 PAGEREF _Toc24883 151 HYPERLINK l _Toc16447 16

12、、水害防治技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc16447 155 HYPERLINK l _Toc5379 17、信息化管理制度 PAGEREF _Toc5379 164 HYPERLINK l _Toc8754 18、“一通三防系統(tǒng)審查落實管理方法 PAGEREF _Toc8754 168 HYPERLINK l _Toc29857 19、水害隱患排查治理制度 PAGEREF _Toc29857 169 HYPERLINK l _Toc31250 20、水情水害預(yù)測預(yù)報制度 PAGEREF _Toc31250 174 HYPERLINK l _Toc29553 21、探放水管理制度 PAG

13、EREF _Toc29553 177 HYPERLINK l _Toc10863 22、重大水患停產(chǎn)撤人制度 PAGEREF _Toc10863 181 HYPERLINK l _Toc7065 第三章生產(chǎn)調(diào)度管理制度 PAGEREF _Toc7065 183 HYPERLINK l _Toc18268 1、調(diào)度值班制度 PAGEREF _Toc18268 183 HYPERLINK l _Toc16703 2、生產(chǎn)科室、區(qū)隊值班制度 PAGEREF _Toc16703 184 HYPERLINK l _Toc11079 3、調(diào)度會議制度 PAGEREF _Toc11079 185 HYPER

14、LINK l _Toc14472 4、傳達調(diào)度會議精神的規(guī)定 PAGEREF _Toc14472 186 HYPERLINK l _Toc30565 5、調(diào)度工作匯報制度 PAGEREF _Toc30565 187 HYPERLINK l _Toc27869 6、礦井預(yù)防性檢修制度 PAGEREF _Toc27869 188 HYPERLINK l _Toc1148 7、井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度 PAGEREF _Toc1148 189 HYPERLINK l _Toc27386 8、出勤管理制度 PAGEREF _Toc27386 191 HYPERLINK l _Toc12060 9、調(diào)度工作

15、規(guī)定 PAGEREF _Toc12060 192 HYPERLINK l _Toc15572 10、調(diào)度工作落實制度 PAGEREF _Toc15572 195 HYPERLINK l _Toc644 11、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度 PAGEREF _Toc644 198 HYPERLINK l _Toc11613 12、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 PAGEREF _Toc11613 198 HYPERLINK l _Toc8132 13、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度 PAGEREF _Toc8132 199 HYPERLINK l _Toc31658 14、井下通訊管理制度 PAGEREF _Toc31658

16、 201 HYPERLINK l _Toc27356 15、電子秤管理制度 PAGEREF _Toc27356 203 HYPERLINK l _Toc8 16、停產(chǎn)大修后恢復(fù)生產(chǎn)管理方法 PAGEREF _Toc8 204 HYPERLINK l _Toc5610 17、非正常生產(chǎn)檢修工作制度 PAGEREF _Toc5610 204 HYPERLINK l _Toc6917 18、生產(chǎn)事故管理、分析制度 PAGEREF _Toc6917 205 HYPERLINK l _Toc8863 19、煤質(zhì)管理方法 PAGEREF _Toc8863 207 HYPERLINK l _Toc17788

17、 20、系統(tǒng)業(yè)務(wù)劃分 PAGEREF _Toc17788 210 HYPERLINK l _Toc29850 第四章 機電運輸管理制度 PAGEREF _Toc29850 212 HYPERLINK l _Toc4628 1、機電運輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理制度 PAGEREF _Toc4628 212 HYPERLINK l _Toc9047 2、機電設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc9047 216 HYPERLINK l _Toc13289 3、機電事故分析追查制度 PAGEREF _Toc13289 217 HYPERLINK l _Toc28882 4、礦井停送電管理制度 PAGEREF _

18、Toc28882 218 HYPERLINK l _Toc31531 5、大型材料、設(shè)備運輸管理制度 PAGEREF _Toc31531 219 HYPERLINK l _Toc12819 6、電氣試驗制度 PAGEREF _Toc12819 221 HYPERLINK l _Toc32756 7、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc32756 223 HYPERLINK l _Toc8503 8、設(shè)備定期檢修制度 PAGEREF _Toc8503 223 HYPERLINK l _Toc13485 9、機電干部上崗查崗制度 PAGEREF _Toc13485 226 HYPER

19、LINK l _Toc3258 10、機電安全活動制度 PAGEREF _Toc3258 226 HYPERLINK l _Toc9399 11、設(shè)備包機管理制度 PAGEREF _Toc9399 227 HYPERLINK l _Toc13831 12、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度 PAGEREF _Toc13831 228 HYPERLINK l _Toc2351 13、防爆檢查管理制度 PAGEREF _Toc2351 230 HYPERLINK l _Toc414 14、電纜管理制度 PAGEREF _Toc414 233 HYPERLINK l _Toc27913 15、五小電器管理制

20、度 PAGEREF _Toc27913 233 HYPERLINK l _Toc27983 16、油脂管理制度 PAGEREF _Toc27983 234 HYPERLINK l _Toc8922 17、配件管理制度 PAGEREF _Toc8922 234 HYPERLINK l _Toc9556 18、阻燃膠帶管理制度 PAGEREF _Toc9556 235 HYPERLINK l _Toc8704 19、雜散電流管理制度 PAGEREF _Toc8704 236 HYPERLINK l _Toc5982 20、礦燈管理制度 PAGEREF _Toc5982 237 HYPERLINK

21、l _Toc19985 21、鋼絲繩管理制度 PAGEREF _Toc19985 237 HYPERLINK l _Toc6852 22、維修電工管理制度 PAGEREF _Toc6852 245 HYPERLINK l _Toc693 23、皮帶機刮板運輸機檢查維修制度 PAGEREF _Toc693 246 HYPERLINK l _Toc16249 24、強力膠帶運輸機管理制度 PAGEREF _Toc16249 247 HYPERLINK l _Toc20308 25、皮帶機隨機保護管理制度 PAGEREF _Toc20308 249 HYPERLINK l _Toc8572 26、機

22、電設(shè)備修理驗收管理制度 PAGEREF _Toc8572 250 HYPERLINK l _Toc26951 27、設(shè)備回收制度 PAGEREF _Toc26951 251 HYPERLINK l _Toc19664 28、設(shè)備報廢管理制度 PAGEREF _Toc19664 252 HYPERLINK l _Toc20581 29、設(shè)備方案管理制度 PAGEREF _Toc20581 252 HYPERLINK l _Toc24138 30、礦用產(chǎn)品煤安標志管理方法 PAGEREF _Toc24138 253 HYPERLINK l _Toc16675 31、設(shè)備庫房管理制度 PAGEREF

23、 _Toc16675 255 HYPERLINK l _Toc12209 32、托輥檢修質(zhì)量驗收制度 PAGEREF _Toc12209 256 HYPERLINK l _Toc10409 33、井下軌道運輸質(zhì)量標準化管理規(guī)定 PAGEREF _Toc10409 258 HYPERLINK l _Toc4617 34、蓄電池電機車安全運行管理規(guī)定 PAGEREF _Toc4617 259 HYPERLINK l _Toc12930 35、斜巷安全設(shè)施安裝、檢查、維護規(guī)定 PAGEREF _Toc12930 260 HYPERLINK l _Toc28412 36、螺桿空壓機使用維護管理制度 P

24、AGEREF _Toc28412 260 HYPERLINK l _Toc1232 37、大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收制度 PAGEREF _Toc1232 261 HYPERLINK l _Toc12987 38、停電檢修掛牌制度 PAGEREF _Toc12987 263 HYPERLINK l _Toc10035 39、主排水泵定期檢修制度 PAGEREF _Toc10035 263 HYPERLINK l _Toc10711 40、鍋爐定期檢驗制度 PAGEREF _Toc10711 264 HYPERLINK l _Toc12729 41、主扇風(fēng)機維修、定期倒機制度 PAGEREF

25、_Toc12729 265 HYPERLINK l _Toc6872 第五章 財務(wù)管理制度 PAGEREF _Toc6872 265 HYPERLINK l _Toc3226 1、費用報銷管理制度 PAGEREF _Toc3226 265 HYPERLINK l _Toc24994 2、差旅費管理暫行方法 PAGEREF _Toc24994 270 HYPERLINK l _Toc3727 3、貨幣資金管理方法 PAGEREF _Toc3727 276 HYPERLINK l _Toc17126 4、現(xiàn)金管理方法 PAGEREF _Toc17126 277 HYPERLINK l _Toc30

26、457 5、財務(wù)收支審批制度 PAGEREF _Toc30457 280 HYPERLINK l _Toc8238 6、會計電算化管理制度 PAGEREF _Toc8238 281 HYPERLINK l _Toc27193 7、工資管理規(guī)定 PAGEREF _Toc27193 284 HYPERLINK l _Toc14666 8、勞動力管理方法 PAGEREF _Toc14666 286 HYPERLINK l _Toc2542 第六章經(jīng)營管理制度 PAGEREF _Toc2542 291 HYPERLINK l _Toc20009 1、物資方案編制制度 PAGEREF _Toc20009

27、 291 HYPERLINK l _Toc20465 2、物資到貨驗收制度 PAGEREF _Toc20465 293 HYPERLINK l _Toc19550 3、物資領(lǐng)用出庫制度 PAGEREF _Toc19550 294 HYPERLINK l _Toc19005 4、物資借用管理制度 PAGEREF _Toc19005 296 HYPERLINK l _Toc19933 5、自用煤管理制度 PAGEREF _Toc19933 297 HYPERLINK l _Toc1842 第七章 黨建工作制度 PAGEREF _Toc1842 297 HYPERLINK l _Toc6851 1、

28、公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc6851 298 HYPERLINK l _Toc15568 2、總經(jīng)理書記接待日制度 PAGEREF _Toc15568 299 HYPERLINK l _Toc11803 3、政工例會制度 PAGEREF _Toc11803 300 HYPERLINK l _Toc19160 4、科室工作管理制度 PAGEREF _Toc19160 301 HYPERLINK l _Toc32249 5、中層干部考核方法 PAGEREF _Toc32249 303 HYPERLINK l _Toc30460 6、區(qū)隊副隊長管理考核方法 PAGEREF _To

29、c30460 305 HYPERLINK l _Toc2417 7、科室管理、工勤人員定編及競聘上崗管理方法 PAGEREF _Toc2417 307 HYPERLINK l _Toc31619 8、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法 PAGEREF _Toc31619 309 HYPERLINK l _Toc812 9、區(qū)隊民主管理制度 PAGEREF _Toc812 311 HYPERLINK l _Toc1030 10、共青團工作管理制度 PAGEREF _Toc1030 313 HYPERLINK l _Toc26019 11、信訪工作管理方法 PAGEREF _Toc26019 314 HY

30、PERLINK l _Toc20796 12、民主生活會制度 PAGEREF _Toc20796 316 HYPERLINK l _Toc26193 13、群監(jiān)員制度 PAGEREF _Toc26193 319 HYPERLINK l _Toc17382 第八章 綜合管理制度 PAGEREF _Toc17382 320 HYPERLINK l _Toc10073 1、綜合辦公室管理制度 PAGEREF _Toc10073 320 HYPERLINK l _Toc20571 2、督察督辦工作制度 PAGEREF _Toc20571 322 HYPERLINK l _Toc17266 3、執(zhí)行力建

31、設(shè)考核制度 PAGEREF _Toc17266 323 HYPERLINK l _Toc10058 4、迎檢工作制度 PAGEREF _Toc10058 324 HYPERLINK l _Toc28182 5、自覺聯(lián)系工作承諾制度 PAGEREF _Toc28182 325 HYPERLINK l _Toc1447 6、會議管理制度 PAGEREF _Toc1447 326 HYPERLINK l _Toc29254 7、公文管理制度 PAGEREF _Toc29254 328 HYPERLINK l _Toc27870 8、印鑒公章管理制度 PAGEREF _Toc27870 330 HYP

32、ERLINK l _Toc27753 9、檔案管理及保密制度 PAGEREF _Toc27753 334 HYPERLINK l _Toc19904 10、車輛管理制度 PAGEREF _Toc19904 338 HYPERLINK l _Toc16389 11、考勤制度 PAGEREF _Toc16389 339 HYPERLINK l _Toc17355 12、公司安全保衛(wèi)管理制度 PAGEREF _Toc17355 342 HYPERLINK l _Toc4199 13、方案生育管理制度 PAGEREF _Toc4199 346 HYPERLINK l _Toc11194 14、請銷假制

33、度 PAGEREF _Toc11194 349 HYPERLINK l _Toc30589 15、勞動力管理方法 PAGEREF _Toc30589 350 HYPERLINK l _Toc4184 16、工資管理規(guī)定 PAGEREF _Toc4184 355 HYPERLINK l _Toc29451 17、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 PAGEREF _Toc29451 357 HYPERLINK l _Toc1882 18、空調(diào)管理制度 PAGEREF _Toc1882 358 HYPERLINK l _Toc2218 19、職工食堂管理制度 PAGEREF _Toc2218 359 HYPERLI

34、NK l _Toc18599 20、車輛管理制度 PAGEREF _Toc18599 361 HYPERLINK l _Toc26324 21、基建管理制度 PAGEREF _Toc26324 362 HYPERLINK l _Toc22416 22、公司垃圾清理管理制度 PAGEREF _Toc22416 366 HYPERLINK l _Toc20547 23、公寓樓管理制度 PAGEREF _Toc20547 366 HYPERLINK l _Toc16233 24、浴池管理制度 PAGEREF _Toc16233 368 HYPERLINK l _Toc30825 25、摩托車房管理制

35、度 PAGEREF _Toc30825 369 HYPERLINK l _Toc17278 26、辦公用房管理制度 PAGEREF _Toc17278 370第一章安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，明確各級主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)職能部門和各工種的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責(zé)任，特制定本制度。 一、企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負總責(zé)。礦長、書記及負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；礦井是本單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體，是黨和國家及上級管理部門安全生產(chǎn)方針

36、、政策、法律法規(guī)、指令和管理制度執(zhí)行的責(zé)任主體單位，對本單位安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。二、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原那么，即：總工程師是本單位安全生產(chǎn)技術(shù)的第一責(zé)任者，對技術(shù)工作全面負責(zé)，對一通三防、防治水工作負主要管理責(zé)任。各級分管領(lǐng)導(dǎo)對正職負責(zé)，對分管范圍的安全管理負分管責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時 ，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝 時對其安全負責(zé)，在新建、改建、擴建過程中對安全負全責(zé)。各級業(yè)務(wù)科室的科長是本業(yè)務(wù)的安全第一責(zé)任人。三、礦安全監(jiān)察科是該單位安全綜合監(jiān)視管理部門，負責(zé)對所在單位的安全工作進展監(jiān)視、檢

37、查、考核和評比工作，對礦井范圍內(nèi)安全負主要管理責(zé)任。 四、以總工程師為首的各級工程技術(shù)人員是技術(shù)決策、決定、技術(shù)方案編制、技術(shù)措施制定、審核、現(xiàn)場技術(shù)管理的責(zé)任部門一通三防、防治水、安全供電。 五、新建、改建、擴建工程和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程堅持主體工程與安全衛(wèi)生設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投用的“三同時原那么，并通過安全監(jiān)視檢查部門的驗收。 六、由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)地面交通、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動等應(yīng)急救援。 七、綜合辦公室、安全監(jiān)察科、各部門、區(qū)隊負責(zé)建設(shè)全員安全準入責(zé)任制。 八、建設(shè)由財務(wù)經(jīng)營部門負責(zé)按規(guī)定足額提取，安監(jiān)部門合理安排使用的安全投入責(zé)任制度。

38、九、區(qū)、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，把安全質(zhì)量標準細化到各個班組、崗位職責(zé)、工作標準和標準操作中；負責(zé)落實對職工經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)；負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，管好、用好新設(shè)備、新材料，提高設(shè)備管理水平，及時消除事故隱患，如實報告安全生產(chǎn)事故。 十、班組長全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，催促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀

39、律。 十一、崗位工人對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，其主要職責(zé)是承受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標準，遵守勞動紀律、按章作業(yè)。 十二、各級職能部門是落實安全生產(chǎn)方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、實施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)視檢查、考核的責(zé)任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。負責(zé)貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政 策、法律法規(guī)，并將安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準分解到各個實施方案、作業(yè)方案、作業(yè)規(guī) 程和操作規(guī)程之中，把隊伍建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)細化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。 十三、礦屬各單位要根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，人員配備情況，制定本單位各級安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé) 任

40、制和職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，并對執(zhí)行情況實行逐月考核公布，每年修訂一次。 十四、礦屬各單位要針對不同工種制定具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并要求每季度修訂一次，工種變更時要及時修訂完善。基層單位對班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況實行班驗收評估，月度考核兌現(xiàn)。 十五、安全檢查時，要對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定及執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，并將檢查結(jié)果納入安全績效考核之中。政工科、綜合辦公室、安全監(jiān)察科嚴格考核責(zé)任制執(zhí)行情況，把履行安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全管理和干部任用的重要內(nèi)容，以推動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。2、安全會議制度一、安全辦公會是傳達貫徹上級安全指示精神, 研究解決礦井安全隱患的重要會議, 只安排、研究與安全有關(guān)

41、的大事項或問題。二、安全辦公會由礦長主持，礦長有事外出，主持人依次為常務(wù)副礦長、安全礦長，全礦在礦礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊幼兒園外安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者必須參加。三、安全辦公會在每周三下午3：30分在礦調(diào)度會議室召開，特殊情況另行通知。四、安全辦公會會議議程1、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門匯報關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理情況，重點監(jiān)控工程上周工作總結(jié)和下周工作安排，上周會議安排問題處理情況。本周質(zhì)量標準化考核情況和安全檢查問題通報，對不能現(xiàn)場解決問題由相關(guān)部門按“五定原那么拿出整改意見。2、分系統(tǒng)匯報本系統(tǒng)存在的重大安全隱患和解決方案及需礦上平衡解決的安全和隱患包括問題的提出、擬定的解決方案、需用的資

42、金投入、責(zé)任人、整改時間等，并進展討論通過。3、相關(guān)部門總結(jié)匯報上周三評價工作進展情況，安全監(jiān)察科匯報結(jié)果落實情況。4、各區(qū)隊逐一匯報上周安全辦公會布置的問題和隱患整改工作的落實情況，并提出下周安全防范重點和具體措施。5、經(jīng)營、政工部門通報與安全生產(chǎn)相關(guān)的各種問題。6、研究其它重要安全問題并必須有議有決。7、礦領(lǐng)導(dǎo)作指示安排及傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)等。 五、對本周發(fā)生的重大事故和未遂事故進展分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故發(fā)生。六、研究分析近一階段礦井安全生產(chǎn)存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。七、凡安全辦公會議上研究安排的工作，有異

43、議和困難時，有關(guān)科隊可以提前提出，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究解決的問題，由安全監(jiān)察科以指令的形式下到相關(guān)科隊，各科、隊必須按時完成，注明完成時間，經(jīng)歷收人員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交安全監(jiān)察科歸檔。安全監(jiān)察科要跟蹤監(jiān)視落實，及時通報完成情況，凡不按要求完成，在規(guī)定期限前又沒有及時匯報，以不按指令整改，一次對責(zé)任單位罰款500元。八、會議上通報和研究的事項，各科必須整理有書面材料，并交礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科隊。九、會議紀律：綜合辦公室負責(zé)點名，參加人員必須向礦長、常務(wù)副礦長或者安全礦長請假，并由副職代替，否那么，按曠會處理。十、安全辦公會由綜合辦公室、安全監(jiān)察科做好詳細記錄，重要安全辦公會形成紀要，并存檔。十一、本制度自下

44、發(fā)日起由安全監(jiān)察科、綜合辦公室監(jiān)視執(zhí)行。3、安全目標管理制度一、目標的制定1、由礦長主持、所有礦領(lǐng)導(dǎo)(包括副總)共同研究制定。2、年度安全目標的制定依據(jù)。(1) 集團公司全年的安全目標及下到達礦的安全目標。(2) 全年安全生產(chǎn)的總體部署和礦井實際情況。(3) 質(zhì)量標準化礦井必備條件。3、月安全目標的制定依據(jù)：根據(jù)年度安全目標，結(jié)合本月作業(yè)方案和安全活動的開展情況。4、年度安全目標寫入礦1號文件，以文件形式下發(fā)到各礦領(lǐng)導(dǎo)、科、隊，并在礦職代會上貫徹；月安全目標在礦生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)方案中提出，在礦安全辦公會上貫徹。二、安全目標的分解管理各系統(tǒng)根據(jù)礦制定的年度、月安全目標，制定本系統(tǒng)的年度、月安全目標，

45、并要求所轄區(qū)隊也相應(yīng)制定出年度、月安全目標和相應(yīng)的獎懲制度。三、安全目標的考核1、年度安全目標年終礦統(tǒng)一考核，由安全監(jiān)察科提供考核資料，考核情況在礦務(wù)公開欄中公開。2、月安全目標每月一考核，由安全監(jiān)察科在月初安全辦公會上通報上月安全情況和安全目標完成情況。四、獎懲 一獎勵1、完成礦全年安全目標或?qū)崿F(xiàn)礦全年安全奮斗目標，按?安全生產(chǎn)責(zé)任書?對礦、科、區(qū)隊級干部進展獎勵。2、抵抗違章指揮，制止違章作業(yè)而防止了傷亡事故或減輕了事故傷害程度的人員，視情節(jié)獎勵2001000元。3、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，因而防止了傷亡事故或使企業(yè)財產(chǎn)免受損失的有功人員給予2001000元的獎勵。4、事故發(fā)生以后臨危不

46、懼，從危難中直接救出遇險者使其免遭死亡的有功人員獎勵5001000元，或視其情節(jié)給予記功或獎勵升級。二懲罰發(fā)生輕傷事故，三級非傷亡事故及幸運事故，二級含以上非傷亡事故、重傷事故和重大幸運事故，死亡事故，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人按?事故分析與責(zé)任追究制度?進展處分。本制度自下發(fā)之日起由安全監(jiān)察科、企管科、調(diào)度室監(jiān)視執(zhí)行。4、安全投入保障制度1、為加強對安全費用的投入，必須嚴格遵照財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局、鄭煤集團的通知精神，進展安全費用標準提取。2、財務(wù)室要建設(shè)安全費用提取明細帳，安全技措費要按規(guī)定提取。按照實際產(chǎn)量，每噸煤不能低于45元提取安全技措費，要專門用于礦井安全生產(chǎn)設(shè)施投入

47、，任何人不得挪作他用。3、安全技措費用的提取使用，要服從安全生產(chǎn)監(jiān)視部門的監(jiān)管，報主管稅務(wù)機關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機關(guān)備案，安全費用提取標準不得隨意改動。4、安全技措費用由礦安全生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排使用，要專戶存儲，專款使用，年度結(jié)余資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。5、安全費用只準用在：1礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新。2完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。3用于礦井瓦斯防治支出。4礦井防滅火材料購置支出。5用于礦井防治水支出。6礦井機電設(shè)備、安全防護設(shè)備配置維修支出。7改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。8完善礦井運輸系統(tǒng)的安全防護設(shè)備支出。9礦井綜合防塵系統(tǒng)改造支出。10與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出，

48、其它費用不得列入安全費用。6、礦井要切實加強安全費用提取和使用管理。制定年度使用方案，納入礦井全面預(yù)算，年度對安全費用提取和使用情況報主管部門。5、安全質(zhì)量標準化管理制度一、安全質(zhì)量標準化工作目標全礦質(zhì)量標準化按省標準執(zhí)行，各專業(yè)均按三級考核，要求專業(yè)得分在90分以上不含90分，管理制度健全，資料齊全。二、安全質(zhì)量標準化管理方法1、各系統(tǒng)負責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常監(jiān)視檢查工作，要求每月必須對所管轄專業(yè)組織一次質(zhì)量標準化檢查，評分資料齊全，扣分原因必須注明，最低得分作為本月安全質(zhì)量標準化得分，迎接上級檢查。2、安全監(jiān)察科對全礦各隊的質(zhì)量標準化每月組織動態(tài)抽查，其中：采煤每月三次，掘進每月兩次，機電

49、運輸、通風(fēng)、抽探、注漿隊每月一次，以此監(jiān)視各系統(tǒng)評分的客觀真實性。動態(tài)抽查時，業(yè)務(wù)主管部門的主管副科長、主管技術(shù)員、該隊隊長、工程質(zhì)量驗收員必須參加，否那么從總得分中扣3分。驗收工具由施工隊攜帶，假設(shè)不帶量具，按不合格工程論處，根據(jù)抽查(檢查)情況綜合評定安全質(zhì)量標準化得分，作為礦考核依據(jù)。三、單項工程承包驗收(包括巷修、遷巷、做水溝、機電運輸設(shè)備安裝、清掃衛(wèi)生和其它經(jīng)企管科承包的單項工程)。1、承包前必須由業(yè)務(wù)部門、安全監(jiān)察科、綜合辦公室、到現(xiàn)場制訂施工措施和標準以及完工時間，業(yè)務(wù)部門做記錄并整理交安全監(jiān)察科、企管科各一份，由勞動核定工資。承包內(nèi)容必須包括施工標準，否那么對責(zé)任單位責(zé)任人罰款

50、100元。2、承包工程必須按期完成。工程完工由業(yè)務(wù)部門牽頭，通知安全監(jiān)察科和勞動按原定標準進展驗收，到達原定標準、并如期完成工程量，由業(yè)務(wù)部門出具證明，安全監(jiān)察科簽字蓋章，勞動方可結(jié)算工資。3、如到期驗收不合格，按承包總工資的20% 進展罰款，同時制訂整改方法和下一次驗收時間工程驗收最多不超過兩次。4、凡到勞動結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全監(jiān)察科簽字蓋章前方可結(jié)算。對未經(jīng)安全監(jiān)察科驗收的工程，月底按不合格執(zhí)行，罰款3000元，并且不予結(jié)算工資。勞動社保科要嚴格把關(guān)，否那么對勞開工資結(jié)算員罰款50元/項。5、但凡在工程質(zhì)量評定期間發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，對責(zé)任者降一級一年，情節(jié)嚴重者給予開除礦籍處分。四、安

51、全質(zhì)量標準化獎罰方法(一) 集團公司季度檢查60萬噸以下1、采、掘、機、運、通系統(tǒng)(1) 集團公司得分第一名，對系統(tǒng)獎勵5000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎800元，主管科長獎800元。(2) 集團公司得分第二名，對系統(tǒng)獎勵3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)500元，主管科長獎500元。(3) 集團公司得分第三名，對系統(tǒng)罰款1000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰100元，主管科長罰100元。(4) 集團公司得分第四名，對系統(tǒng)罰3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰500元，主管科長罰500元。(5) 集團公司得分第五名，對系統(tǒng)罰5000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰800元，主管科長罰800元。2、地測、調(diào)度、安全、系統(tǒng)(1) 集團公司得分第一名，對系統(tǒng)獎勵

52、3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元，主管科長獎勵500元。(2) 集團公司得分第二名，對系統(tǒng)獎勵2000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵300元，主管科長獎勵300元。(3) 集團公司得分第三名，對系統(tǒng)罰款1000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，主管科長罰款200元。(4) 集團公司得分第四名，對系統(tǒng)罰款2000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，主管科長罰款300元。(5) 集團公司得分第五名，對系統(tǒng)罰款3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，主管科長罰款500元。3、區(qū)隊(1) 被集團公司評為最正確區(qū)隊：對隊獎3000元，隊長獎800元。(2) 被集團公司評為最差區(qū)隊：對隊罰3000元，隊長罰800元。4、礦井(1)

53、礦井得分集團公司第一名，對礦長、黨委書記、常務(wù)副礦長、安全礦長、安全監(jiān)察科長各獎勵1000元，對安全監(jiān)察科副科長各獎勵800元，對安全監(jiān)察科獎勵5000元。(2) 礦井得分集團公司第二名，對礦長、常務(wù)副礦長、安全礦長、安全監(jiān)察科長各獎勵500元，對安全監(jiān)察科副科長各獎勵300元，對安全監(jiān)察科獎勵3000元。(3) 礦井集團公司分第三名，對礦長、常務(wù)副礦長、安全礦長、安全監(jiān)察科長各罰200元，安全監(jiān)察科副科長罰100元，對安全監(jiān)察科罰1000元。(4) 礦井集團公司得分第四名，對礦長、常務(wù)副礦長、安全礦長、安全監(jiān)察科長各罰500元，對安全監(jiān)察科副科長罰300元，對安全監(jiān)察科罰3000元。(5)

54、礦井集團公司得分第五名，對礦長、常務(wù)副礦長、安全礦長、安全監(jiān)察科長各罰1000元，對安全監(jiān)察科副科長各罰800元，對安全監(jiān)察科罰5000元。 (二) 礦井日常自檢1、每月10日前，安全監(jiān)察科統(tǒng)一組織一次安全質(zhì)量紅黃旗評比會議，對上月安全質(zhì)量工作進展總結(jié)評比，執(zhí)行百分制考核，各專業(yè)區(qū)隊本月安全管理得分+質(zhì)量標準化平均得分+綜合印象平均得分=當(dāng)月本專業(yè)紅黃旗得分。得紅旗單位者獎勵現(xiàn)金2000元，對隊長、支部書記各獎勵現(xiàn)金200元，在調(diào)度會議室所設(shè)“紅旗單位專座就座，對業(yè)務(wù)部門科長獎勵現(xiàn)金200元。連續(xù)兩個月得紅旗者，除加倍獎勵區(qū)隊外，對業(yè)務(wù)部門獎勵現(xiàn)金1000元/次。得黃旗者罰款5000元，對隊長

55、、支部書記各罰款50元，在調(diào)度會議室指定專座就座一個月，連續(xù)得黃旗者，除加倍罰款外爆光，并對業(yè)務(wù)部門科長罰款50元。2、完成當(dāng)月上報集團公司安全質(zhì)量標準化重點工程每月方案籌備會的工程由各業(yè)務(wù)部門送安全監(jiān)察科匯總報集團公司安全監(jiān)察局，對施工隊獎勵1000元/項，對責(zé)任部門獎勵300元/項，對施工隊和責(zé)任部門負責(zé)人每人獎勵100元。否那么，按相應(yīng)數(shù)額進展罰款，并承擔(dān)集團公司相關(guān)罰款。3、當(dāng)月上報集團公司安全質(zhì)量標準化重點工程方案全部完成時，對安全監(jiān)察科獎勵1000元，對正、副科長各獎勵100元。4、對安全質(zhì)量標準化工作積極提合理化建議并被采納后取得一定實效，獎勵200500元。五、附那么1、獎勵資

56、金從安全質(zhì)量罰款及上級安全質(zhì)量獎勵中以現(xiàn)金形式支付，罰款從當(dāng)月工資中扣除。2、當(dāng)月發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故的單位系統(tǒng)取消質(zhì)量標準化獎勵。3、受獎罰個人不重復(fù)獎罰，以最高數(shù)額兌現(xiàn)。4、本方法未涉及到或在執(zhí)行過程中有爭議的事項由主管礦領(lǐng)導(dǎo)或礦長裁定。5、本方法解釋權(quán)屬安全監(jiān)察科。6、本制度自下發(fā)日起由安全監(jiān)察科監(jiān)視執(zhí)行。6、安全教育與培訓(xùn)制度為了進一步搞好職工培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)工作對礦井持續(xù)開展的推動作用，特對培訓(xùn)工作的有關(guān)方面進展標準和完善，并制定本制度。一、培訓(xùn)教師1、培訓(xùn)教師由培訓(xùn)中心負責(zé)聘任，并下發(fā)文件對其資格進展明確，培訓(xùn)教師必須按照規(guī)定要求承受資格培訓(xùn)。2、培訓(xùn)班按照方案確定后，培訓(xùn)中

57、心要及時以授課通知書的形式通知授課教師。授課教師接到通知后必須按照規(guī)定時間、規(guī)定內(nèi)容準備教案并進展授課，否那么，每次對責(zé)任教師罰款10元。3、每次培訓(xùn)完畢，授課教師都必須針對培訓(xùn)內(nèi)容進展出題考試，并按統(tǒng)一標準進展評卷，杜絕評卷標準不統(tǒng)一造成的不公現(xiàn)象，否那么，每出現(xiàn)一次考卷評定不公，對責(zé)任教師罰款10元。4、教師講課費標準：科員或技術(shù)員、初級職稱30元/學(xué)時，副科長或中級職稱50元/學(xué)時，科長、副總或高級職稱80元/學(xué)時，副礦長以上100元/學(xué)時。教師講課費由培訓(xùn)中心統(tǒng)計造冊，每季度發(fā)放一次。二、受培訓(xùn)學(xué)員1、遵守紀律，培訓(xùn)期間嚴禁遲到、早退，遲到、早退者每次罰款10元，曠課每次罰款20元；不

58、能無故請假，請假必須持其所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假條，經(jīng)培訓(xùn)中心主任批準前方可請假。2、培訓(xùn)學(xué)員必須按照培訓(xùn)中心指定的座位就坐，保護公物并對本人所使用培訓(xùn)設(shè)施完好負責(zé)，出現(xiàn)損壞的照價賠償。3、認真聽課，做好記錄。培訓(xùn)期間擾亂課堂紀律、影響教學(xué)進程的，對責(zé)任人每次罰款50元；酗酒鬧事者交保衛(wèi)科處理。4、考試作弊者每次罰款30元，并按考試不及格論處。5、參加外出培訓(xùn)時出現(xiàn)以上情況者，加倍罰款。三、培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式分為三種：日常培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、重點培訓(xùn)。日常培訓(xùn)是指按方案進展的不連續(xù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為應(yīng)知應(yīng)會及安全常識；常規(guī)培訓(xùn)是指為辦理、取得有關(guān)證件而進展的培訓(xùn)；重點培訓(xùn)是指針對礦井不同時期，生產(chǎn)生活

59、中的薄弱環(huán)節(jié)而進展的集中培訓(xùn)，重點為根基知識及 基本技能的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)方法：日常培訓(xùn)采用“每周一題法和“導(dǎo)師帶徒法，由培訓(xùn)中心提供內(nèi)容，各連隊自行培訓(xùn)；常規(guī)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織，在三級以上培訓(xùn)機構(gòu)集中培訓(xùn)；重點培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織。3、“每周一題法：分為由隊組織和由礦組織兩種形式。由隊組織的“每周一題法，由各業(yè)務(wù)部門每月就本部門業(yè)務(wù)出10道題附標準答案，于20日前交培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心根據(jù)各區(qū)隊的業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇培訓(xùn)題目，每月25日前交各隊進展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每個培訓(xùn)周期為當(dāng)月26日下月25日，不按規(guī)定履行責(zé)任的，每次對責(zé)任單位罰款100元。由礦組織的“每周一題法由培訓(xùn)科出題，每天在礦院黑板報出一道題，每

60、個下井職工都必須認真學(xué)習(xí)。4、“導(dǎo)師帶徒法：由隊委會選出23名工作好、經(jīng)歷豐富、技術(shù)過硬的職工作為導(dǎo)師，選擇相應(yīng)人數(shù)且思想積極向上、熱愛煤炭事業(yè)、專心于煤礦工作，并有一定文化程度的新工人或青年職工作為徒弟，由導(dǎo)師一對一、手把手培訓(xùn)。每個隊每年選擇一次(導(dǎo)師可以不變，徒弟必須不同，并在培訓(xùn)中心備案，不按規(guī)定執(zhí)行的，對責(zé)任單位罰款300元。5、各工種上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得相關(guān)證件，嚴禁無證上崗。職工轉(zhuǎn)崗或離崗1年以上，需重新上崗時，必須進展安全培訓(xùn)。6、各系統(tǒng)隊必須按培訓(xùn)中心列出的培訓(xùn)方案，組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，不按要求組織或組織不力的，每次對責(zé)任單位罰款200元。7、連隊參加培訓(xùn)時，都必須有一