1、一、工程建設項當先期工作流程基本流程項目建議書可行性研究投資決策項目評估階段立項決議方案設計工初步設計及其審批程設計階擴初步設計段施工圖設計及其審批建設準備采施工允許購與施工施工與安裝階段生產準備完工查收交付使完工結算與完工決算用階段項目后評論1 / 22建設項目投資決議（建議書、可行性研究報告）流程公司投資項目政府投資項目編制項目建議書投資時機研究未報批項目建議書通經過過經過經過劃拔、出讓等方經過招標、拍賣、掛牌式獲取土地使用權等方式獲取土地使用權未批簽訂土地出讓合同，繳納土地出讓金，領取國有土地使用權證準進行項目可行性研究或未通過未贊同經過進行項目評估未經過批準經過辦理拆遷許可證并拜托拆遷

2、公司進行拆遷項目停止報批可行性研究報告申請贊同或登記存案贊同經過實行項目2 / 22建設項目設計階段工作流程編制設計階段管理工作計劃拜托設計單位進行方案設計報審綠化、人防規劃設計、拜托勘探消節文衛日交通抗節保等征求防水物生照規震能密市水設設設設影劃設設設政電計計計計響設計計計部、方方方方測計方方方門燃案案案案算方案案案的氣審審審審報案審審審意、核核核核告審核核核見供核熱的其他審核項目規劃主管部門判定設計方案（頒發通知書），核發建設用地規劃允許證拜托設計單位進行初步設計落實市政配套方案并簽訂有關協議人防主管部門審查人防初步設計公安部門審察消防初步設計公安交通管理部門審察泊車場（庫）及內容外道路設

3、計初步設計經行政主管部門贊同計劃及建設行政主管部門列入年度動工計劃拜托設計單位進行施工圖設計人防施工圖審批消防施工圖審批規劃部門審察經過施工圖領取建設規劃允許證3 / 22建設項目準備階段工作流程編制建設準備階段管理工作計劃到開戶行辦理資本證明落實行工現場三通一平拜托招標代理機構代理招標選定承包單位，簽訂施工合同選定設備、資料供給單位，簽訂采買活動選定監理單位，簽訂拜托監理合同辦理招標、施工、監理合同及中標通知書存案手續辦理質量監察及施工安全監察手續，領取受理通知合格不合格退回資料，條件合格后從頭申報踏勘現場合格不合格不具備動工條件的退件，現場違章動工的賜予處分，待條件合領取施工允許證格后補辦

4、組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審4 / 22二、工程建設項目管理流程項目管理基本流程簽訂項目管理拜托合同項目建議書可行性研究報告項投目資建決設策準階備期段簽訂項目可行性研究拜托合同向園林部門報審規劃方案向人防部門報審人防規劃方案拜托設計部門進行方案設計項目評估拜托勘查單位進行地質勘探獲得規劃建議書基礎測繪地形圖設方案設計確立投資估量計階獲得用地規劃允許證，判定設計方案通知段項初步設計確立的投資概算目建實設施圖設計確立投資估量施期審察通知施工圖領取建設工程規劃允許證施工施工前準備施工招標及安辦理施工允許證裝段階施工及設備安裝設備、資料訂貨試運轉竣完工查收完工決算竣工工階存案及工程移交期段項目

5、后評論5 / 22招招標基本流程招標工作準備建設單位或招標代理機構公布招標信息通告招標單位到招標代理機構辦理招標申請招標單位資格預審不合格合格不切合規定撤消招標資格確立招標單位領取招標文件切合有關規定勘探現場標前會講和招標文件答疑不合格接受招標單位的招標文件合 格 召開開標、評標、定標會議合格確立中標單位，發出中標通知書簽訂合同不合格不切合有關規定撤消招標資格合同簽訂流程確立合同構造和性質合同條件制定返與合同簽訂單位談判回重做能否存在合同條件異議磋商后做出調整方案合同簽訂項目合同、信息管理部門存案6 / 22施工準備流程擬訂工程項目管理計劃表落實 三通一平和大型暫時工程設備計劃和實行方案辦理有

6、關手續組織設備和資料招標工作確立設備和主要資料供給商審察圖紙，編制施工技術組織舉措，編制施工圖估量落實年度資本使用狀況及貸款計劃采納招標形式確立工程參建單位施工技術準備公布工程動工令7 / 22項目風險管理與信息管理流程（ 1 ）項目風險管理流程風險管理開始能否有風險？是辨別項目風險否風險管理結束風險能否認量？否是小風險量大小？大風險能否能夠預防和減小？否否節余風險能否很大？ 是能否災害性風險？否 風險可否自己擔當？是定性辦理是是否風險控制風險保存風險轉移實行、檢查悲觀保存非保險轉移回避風險踴躍保存保險轉移減小風險8 / 22（ 2 ）項目信息管理流程勘探設計物質供給單位有關工程信息單位項目管

7、理部門采集工程建設有關信息不信息需求剖析正確信息辦理及判斷正確明確信息因素信息剖析的預示性報告針對不一樣用戶的各樣報告向有關部門公布信息通告政府有關部門建設單位 監理單位 承建單位不正確反應信息正確不正確項目決議機構正確有關部門履行完工查收流程編制完工查收計劃從頭申請接受承建單位的完工查收申請不切合審察能否切合完工查收的條件不予查收不予驗收要求有關單不合格工程建設項目有關內業資料的審察規劃、人防、消防、環保、環境工程達成狀況不予有 未 完 查 收限時達成位完美不合格合格達成檢查各承建單位合同范圍內的項目能否達成合格組織有關單位人員參加查收并簽訂查收文件合 格 向建設質量監察機構提出申請不合格要

8、求承建單位限時達成不合格質量監察部門查收合格按有關規定進行工程存案向建設單位進行工程移交9 / 22工程項目監理工作基本流程工程項目實行監理的總流程監察承包單位技術管理及質量保證系統的落實檢查施工現場安全防備消防、環保衛生設、施文明施工， 提出建議并監察履行總監理工程師組織建設單位、設計單位、承包單位進行竣工預檢總監理工程師組織監理人員對完工工程進行預檢準備簽訂拜托監理合同、接受監理工作施工監理的先期準備工作；1、成立項目管理機構、委派總監理工程師；2、明確監理人員的職務及崗位責任；3、裝備監理設備及設備；4、熟習施工圖紙、施工圖紙會審；5、剖析研究拜托監理合同及施工合同；6、編制項目監理規劃

9、及實行細則施工準備階段的監理工作；1、參加設計交底；2、判定施工組織設計（施工方案）；3、檢驗施工丈量成就；4、施工現場四周環境的檢查；召開第一次工地會議，監理交底核查工程動工條件，贊同動工敦促承包單位依據施工圖紙、規范、管理程序及施工組織設計施工1、組織對地基基礎、主體工程、門窗工程、裝修工程、地面工程、水、暖、電、衛、煤氣、電梯工程平分部工程及所屬分項工程的查收及試運轉；2、監察檢查承包單位的施工技術資料，整理監理資料。輔助建設單位組織招標、評標、精選中標單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認隱、預檢工程質查收分項、分部工程量控查收進場資料構配件設備制審簽工程質量報表參加質量事故的檢查辦理判定

10、工程總進度計劃進判定工程年季月工程進度度控增強進度計劃的動向控制制對年季月進度計劃提出改正建議造認定工程質量及進度價判定、會簽工程更改文件控制簽發付款憑據辦理索賠事件合判定、會簽工程更改文件同管采集與監理有關的合同理1 、承包單位對預檢結果需要整理修處，由監理人員查收合格； 2 、對承包單位的質量保證資料進行查收正式查收合格， 建設、設計、承包、監理單位在完工文件上簽字，對工程質量進行評估總監理工程師編寫工程完工總結報告，監理資料歸檔建設（項目管理） 單位組織完工查收工程移交建設單位，建設、監理、承包單位辦理交接手續，工程進入保修期對合同進行剖析研究并追蹤管理信監理例會、各樣專業會議息管利用監

11、理月報、理會議紀要、簡報溝通信息協調參建各方之間的關系10 / 22施工準備階段監理工作流程確立總分包單位建設單位簽訂工程建設合同建設、承包單位簽訂工程建設監理合同建設、監理單位總包單位設計交底圖紙會審施工組織工程定位監理規劃監理交底第一次工資格報審承包單位設計單位建設、監理、施工設計承包單位防線承包單位監理細則監理單位監理單位地會議建設單位不合格審察施工組織設計（施工方案）審察驗核審察監理單位監理單位監理單位建設單位承包單位動工準備承包單位承包單位提交動工報審表A-2承包單位審察工程開條件監理單位簽訂工程動工報審表否監理單位正式動工11 / 22施工階段工程投資控制流程判定施工合同建設、承包

12、、監理單位施工圖紙會審設計、建設、承包、監理單位工程預支款申請承包單位否施工圖紙實行承包單位資料設備采買建設、監理、承包單位聯合觀察廠家資料、設備等審察預支款申請監理工程師總監理工程師贊同設計更改及工程洽談申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位否提出價差申請承包單位審察認同申請否監理工程師審察計量審察申請監理工程師監理工程師索賠申請不可立承包單位鑒認付款證書索賠審批總監理工程師否監理工程師總監理工程師報送建設單位付款監理單位12 / 22施工階段工程進度控制流程依據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制資料、設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃。審察施工總進度計劃建設、

13、監理單位編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：1、上月實質達成量、工程量；2、當月（年）計劃達成量、工作量；3、計劃提早或拖后的原由剖析；4、擬采納的對策。審察年、季、月度計劃建設、監理單位按計劃組織實行承包單位檢查計劃履行狀況，實質進度與計劃進度對照剖析監理單位簽發嚴重偏離計劃通知書監理單位糾正進度計劃偏離承包單位持續施工承包單位實行工期總目標13 / 22施工階段工程質量控制流程審批動工申請、下達動工令承包單位施工方案審批改正承包單位申報資料合格證、復驗單加倍復試或改換資料不合格監理審批不合格不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報檢單合格監理工程

14、師現場檢查及審察實驗報告簽發工程報驗單及其附件下一道工序施工簽改不合格附：1 、隱檢單2、預檢單、質量保證資料、分項工程質量評定表簽改分部工程達成填寫分部工程報驗附承包單位檢驗批、分項（隱蔽） 工程報驗單項分項工種檢驗認同書現場檢查監理工程師不合格檢查結果內業資料檢查監理工程師簽發分部工程檢驗認同書監理工程師14 / 22施工階段安全監理控制流程批閱設計文件、參加設計交底（保證主體構造、房子功能和施工操作、使用中的安全）審察施工組織設計、專項安全施工方案、安全防備方案、編制監理細則（落實施工安全的管理制度和技術舉措）審察入場施工（分包）單位與主要人員和設備的資證資料（保證單位人員的技術素質和設

15、備的性能靠譜）分包單位管理人員特種技工機具設備安全器械熟習掌握施工現場內部、外部環境查明場所與周邊之地 上、地下管線設備已作好安全辦理與保護審察動工條件下達動工令施工組織設計與專項安全施工方案已審批、現場臨設（房子、道路、水電等）已達成檢查和查收施工設備（水電、器械）的安全裝置質量并調試合格檢查主體施工支撐、安全防護系統的器械質量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各樣標記、警告的落真相況并通告按建設工程安全生產管理條例、建筑工程安全檢查標準、安全生產監理細則和施工公司安全生產評論標準對現場按期（月、季）檢查與評論對安全隱患發出對發生的安全事故輔助事故的檢查利用每周例會通告限令整頓令按程序實

16、時報告剖析和辦理一周安全狀況審察重要、特種設備的拆掉方案、檢查拆除舉措的落真相況檢查建安施工對主體構造的影響檢查裝修（修） 施工對主體構造的影響檢查施工設備、用具拆掉的措施與落真相況監理工作總結中對安全監理工作進行總結15 / 22合同管理控制流程兩方判定拜托監理合同建設、監理單位參加工程招招標，輔助建設（項目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目管理機構成立項目監理機構委任總監理工程師監理單位指派項目監理機構合同管理員總監理工程師項目監理人員熟習和剖析拜托監理合同：、服務范圍；、兩方責任；、工期、質量、造價控制目標；、違約辦理條款；、監理酬勞支付條款；、其余事項。項目監理機構項目監理人員

17、對施工合同進行分析：、工程概略；、工期、質量目標；、承包方式及中標價；、控制質量的標準；、與項目監理工作有關的條款；、風險及責任剖析；、違約辦理條款；、其余事項；將剖析結果與設計文件、施工組織設計、監理規劃進行對照。項目監理機構采集建設（項目管理）單位與第三方簽訂的波及監理業務的合同合同管理員、將施工合同剖析結果書面報告建設（項目管理）單位。施工合同、拜托監理合同剖析結果報告納入檔案；、成立合同管理歸檔，將合同內容分解到三大控制目標中去。將拜托監理合同履行狀況常常進行檢查，在內部會議長進行研究并采取相應的必需舉措。項目管理機構合同管理員將采集到的施工合同履行狀況的信息通知合同管理員。對施工合同

18、履行狀況進行綜合分析、檢查，并依據預控的原則：、工程質量能否違犯合同規定的目標；、工程進度能否切合進度計劃；各專業監理工程師合同履行不通知建設、工程造價能否可能超出計劃；、建設、承包單位有否違約行為；、已簽訂的分包合同、資料設備訂貨合同履行狀況；、其余有關合同履行狀況。正常，報告總監理工程師合同管理員承包單位采納糾正舉措。總監理工程師合同管理員將合同履行狀況列入監理月報合同管理員16 / 22信息管理控制流程建設、施工、設計、政府、市場各方文件資料簽收、登記確認完好組織協調控制流程不完好資料能否完好完好各專業監理工程師登記填寫有關表格項目總監簽認信息管理員登記臺賬檔案管理員發文、歸檔各方外面協

19、調監理單位政府各部門提出有關事宜協調有關事宜建設單位提出協調要求內部協調承包單位提 出 協調要求監 理單 位提出協調要求剖析協調事項，檢查有關情況，擬訂協調方案，實行協調敦促各方，落實協調設計單位提 出 協調要求協調事項解決17 / 22工程質量問題及工程質量事故辦理流程發生一般稍微質量問題爽口頭通知監理工程師，發生質量事故后應趕快通知監理、建設（項目管理）單位，并依據事故的性質與嚴重程序報告有關部門。承包單位項目經理部質量問題1、報送質量問題報告；2、提出辦理建議。項目經理部1、對證量問題進行調研，與建設（項目管理）單位磋商；2、必需時獲得設計單位的贊同；3、指令承包單位修理工程缺點，合格后

20、驗收。項目監理機構質量事故1、報送質量事故報告；2、報送經過設計及有關單位認同的辦理方案。項目經理部1、對證量事故進行調研， 與建設（項目管理）單位磋商；2、與設計及有關單位進行磋商；3、指令承包單位依據贊同的辦理方案辦理質量事故；4、對辦理完成的工程質量事故部位進行查收。項目監理機構有關各方辦理善后事項：、傷亡人員的辦理；、財富損失的評估與辦理；、波及工期及花費索賠的辦理；、波及法律的辦理；、其余。18 / 22重要質量事故1、在規準時限內向項目監理機構提出書面報告；2、依據事故性質與嚴重程序通知有關部門。項目經理部組織建設（項目管理） 單位及所屬監理單位領導、設計單位及有關部門對事故現場進

21、行調研，查明事故原由，人員及財富損失狀況。總監理工程師各方磋商確立事故辦理方案，經上司主管部門贊同監察承包單位履行由設計單位贊同的，各有關方贊同的工程加固或返工辦理方案，辦理完成后合格查收。項目監理機構工程安全事故辦理流程工程安全事故辦理流程發出工程暫停令國家或地方相應級別主管部門組織或成立檢查組要求事故發生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報， 24h 內寫出版面報告現場檢查取證要求承包單位保護現場采納必需的舉措防備事故擴大事故原由剖析應邀參加事故檢查組或輔助檢查組工作與有監理方責任有關時應回避組織必需的技術判定研究檢查組的技術辦理建議提出技術辦理建議及防備近似事故再次發生應采納的舉措

22、核簽有關單位提交的技術辦理方案檢查結束 10 日內寫出檢查報告監察承包單位實行技術辦理方案行政執法辦理建議承包單位自檢和專業檢驗后報驗處理組織檢查、判定、查收事故單位提交質量事故辦理報告簽認事故單位提交的質量事故辦理報告，組織技術資料歸檔行政處分發出工程復工令持續施工19 / 22工程洽談控制及簽證工作流程一方提出工程洽談要求，獲得另一方贊同后， 共同填寫工程更改單（ C2 表）并簽認建設（項目管理）、承包單位提出工程洽談要求，填寫表 C2 并簽認建設單位波及設計問題，征采設計單位建議不波及設計問題或設計單位已 簽認，將表 C2 送項目監理機構審察此項洽談對工程質量、審察工程洽談要求工期、造價

23、的影響主管設計工程師項目監理機構不一樣意， 返回從頭研究贊同，簽認表 C2贊同洽談，送建設（項目管理）單位征采意思不一樣意洽談， 批復表 C2 返回重報審察洽談，提出建議 建設（項目管理）單位贊同，在表C2 上簽認 不一樣意在表 C2 上簽認總監理工程師波及工期、造價時，履行洽談辦理有關手續項目監理部項目監理部、項目監理機構20 / 22工程完工查收控制流程提出完工查收要求：、組織各專業進行完工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝修、 電梯、資料、檔案等）；、各項施薪資料已依占有關規定齊備合格；、完工檔案達成，基本切合城建檔案管理部門的要求；、填報工程完工報驗單（ A10）。承包單位項目經理部組織各專業監理工程師審察竣薪資料并