1、基于和諧管理理論的日本型經營體系再討論論文關鍵詞：日本型經營和諧主題和那么諧那么論文摘要：21世紀的今天，曾經輝煌的日本型經營的開展與變化，引起了研究日本社會變化的廣闊學者的關注筆者認為，現代日本型經營體系，是以日本企業和管理者的管理哲學一一“和諧管理思想根底上構建的。在國際化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向復雜性，和諧管理理論的概念、原那么及框架的構建，是21世紀經濟模型建立的根底之一，基于“和諧管理理論的日本型經營體系的再討論，是和諧管理理論在理論中的嘗試一、前言日本型經營的特色是基于組織論的研究方法及社會學的研究方法等，從而形成終生雇傭制、年功序列工資制和各企業分別工會主義的經營方式，

2、也就是被稱為“三種神器的日本型經營方式。自上世紀9年代以后，日本企業又形成以tq(ttalualityntr1)、jt(nthejbtraining)和lrp(lngrangeplanning)為“新三種神器的經營管理方式。終身雇傭制促進了企業勞資關系的安定；年功序列工資制增強了企業的凝聚力；各企業分別工會主義協調了勞資關系，從而保證了日本社會的穩定。tq使質量管理貫徹在消費運營的全過程；jt使員工掌握了知識和技術，培養了員工的協作精神；lrp使日本企業在多變復雜環境中得以生存和開展。日本型經營形成了充分發揮系統成員和子系統能動性、創造性的條件及環境，以及系統成員和子系統活動的總體協調性，到達

3、系統的和諧性。“和諧是日本企業和管理者的管理哲學。如今，日本正在國際化、信息化、科技革命化等方面進展著高速開展，并且向成熟化社會轉變。現代日本企業的經營管理的方向是由公害、資源浪費型向環境保護型開展；由企業中心型向人間尊重型轉換；由企業自我優先向企業的市民性、社會性的重視等方面逐漸過渡。日本經濟的崛起，對于世界經濟的復蘇具有一定的現實意義。然而，日本又存在長達1年之久的經濟不景氣、失業率高漲等問題。21世紀的今天，曾經輝煌的日本型經營的開展與變化，引起了研究日本社會變化的廣闊學者的關注，特別對于中國的學者，更應該深化地考慮和研究。在此，本文以上述假設干方面為背景，對建立在和諧管理思想根底上的日

4、本型經營體系的構筑進展分析和研究，以便對我國的經營管理有所啟迪。二、現代日本型經營體系和諧主題的構筑和諧管理是組織為了到達其目的，在復雜變動的環境中，圍繞和諧主題的分辨，以優化組織要素，以消減不確定性對組織的不良影響為手段，提供問題解決方案的理論活動。其中和諧主題是指，“在特定的時間、環境中。在人與物要素的互動過程中所產生的阻礙組織目的實現的問題。“和定義為人及人群的觀念、行為在組織中的“合意的“嵌入；而“諧是指一切物要素在組織中的“合理的“投入。從圖l可以看出。“和與“諧的并置并不是指“和諧狀態的必然出現比方和諧態出如今角平分線上(雖然理論允許我們虛構這樣一個“極值)，而是“和那么與“諧那么

5、與組織運動過程中不斷浮現的“和諧主題互相動。在對一個給定時間段落、地域和行業的組織考察中，我們可以看到“和那么、“諧那么體系內部規那么的遞進。如今，日本企業向全球化、信息革命和技術革新的方向進展，景氣和外匯市場的變動因各種規那么的緩和，各行業間的進入壁壘逐漸模糊，企業內外的環境以驚人的速度和規模發生連續的變化。在2l世紀的今天，日本型經營體系的再構筑是建立在面向復雜性，圍繞日本企業內外環境的變化，發現人與物要素的互動過程中所產生的阻礙組織目的實現的問題，尋找現代日本型經營的和諧主題。近年來，日本企業在組織、人才、資本、技術等方面的全球化根底上開展起來。集中表如今：一是施行地域劃分制并據此推行地

6、域統括本部制。即將世界劃分為數個地域，設立地域統括公司，統一管理本地域公司群的各種事務，擁有如同國內總公司式的權限。例如，索尼、松下電器、京陶等，在歐洲、亞洲、美洲這3個地域，本田技研、旭玻璃等在歐洲、美洲這兩個地域分別設立了地域統括公司(總部)。二是各個據點超越國境有機結合。從世界范圍內的消費據點中，進展最正確的選擇，在本錢最低的地點制造零部件，互相供應，組裝產品，推行程度分工。例如日本電氣在其美國與新加坡的企業間實行半導體的消費的合理分工，而彩色電視的消費那么在美國和馬來西亞的企業間推行最正確分工。三是確立在當地生根，并設法被該國視同本國企業的思想認識。基于這種初衷，當地日本公司把宣傳、新

7、聞活動等作為重要手段，使自己與當地社會融為一體。有意識地以當地社會一員的身份。開展事業活動。在信息化方面采取兩個步驟：第一，日本政府對企業信息的宏觀管理，包括：信息政策的制定表達企業利益；重視國家對信息資源的開發，扶持企業的信息要素和信息效勞產業；強調經濟信息的長遠規劃；重視信息結合開發。第二，綜合商社發揮信息職能，包括：綜合商社設立信息中心；信息中心到達機構健全；搜集信息方式多樣靈敏。技術革新是企業進步的原動力，也是企業在消費上獲取競爭優勢的主要途徑。技術革新在日本制造業，特別是汽車工業中顯得尤為突出。當前，日本各汽車公司正在進展技術改造，積極推進車輛的工廠化、高附加價值化。這主要是以研究開

8、發為中心，從發動機運轉到車輪部件、空調部件、平安保障部件等新產品和通訊等的研制與開發，使汽車的作用不單純是運輸手段，而且進一步增加舒適性和通訊等新功能，在縮短新車開發周期方面，已初見成效。通過對以上方面的分析可以得到，“創新是日本企業生存和開展的原動力，“創新也應該是日本企業家的原動力，日本型經營的和諧主題應該是“創新，根據現代日本社會及企業的情況，可以進一步深化為“力變求存勇于創新。和諧主題“力變求存勇于創新包含：以創新獲取競爭優勢，包括技術創新、管理創新(內含制度創新)；制定企業經營戰略以增強企業競爭力為目的：消費銷售均以顧客為中心；充分激發員工的積極性和創造性。三、現代日本型經營體系和諧

9、主題下和那么的構筑基于和諧主題“力變求存勇于創新的指導下，現代日本型經營體系和諧主題下和那么的構造，還是要建立在和諧管理中“和那么的理論根底上進展分析和研究。所謂“和那么是從“和的概念派生出來的一套嵌入組織的規那么或者說主張。換言之，他們是用來應對組織中“人的永久的不確定性的專門裝置，以調整人際間的共處，人群問的共處，乃至組織問，組織與社會間的共處。“規那么、契約、文化、言論、社會觀念等等是這些裝置的現實對應物。從和的根本約定出發，開展了三個層次的“和的原那么體系。和那么一提供人在組織中的根本意義和角色，主要包括“誠信和“責任；和那么二提供人群在組織中的根本意義和角色，主要包括“對分工互補的認

10、同和“傾向于合作：和那么三提供組織于社會、自然的根本意義和角色，主要包括“對可持續的遵從和“積極地回辣。日本型經營和那么的建立應該在宏觀與微觀分析的根底上進一步的討論，日本企業向全球化，信息革命和技術革新的戰略開展中，“力變求存勇于創新的和諧主題的引導下，和那么的形成應該是“村的延續，建立在“地球村的根底上來分析日本企業的內外環境，尋求結論。現代日本企業所面臨的主要課題是：作為全球化企業，如何適應國際經濟社會的劇烈變動和可能發生的問題：國際規模的事業再構筑戰略的如何展開；作為多國籍企業，在全球化戰略下企業內國際分工體制如何編制，如何適應劇烈變動的國際經濟和事業的再構筑：日本全社會信息化如何與國

11、際信息化接軌；國際信息化人才的如何培養；技術革新的全球化優勢互補等問題。根據以上分析與研究，現代日本型經營體系和諧主題下和那么的構造應從以下幾個方面來構思。和那么一，提供“地球村村民在日本企業中的根本意義和角色，主要包括如何培養員工的“忠誠心和“責任感。主要有以下幾點內容，尊重員工的民族文化，傳統觀念與個性化；jt的維持與學習型組織的建立：年功主義與才能主義、實力主義的互相結合；人才的多樣化與創造型人才的培養等方面。和那么二，提供“村民群體在日本企業集團中的根本意義和角色，主要包括“對分工互補的認同和“傾向于國際合作。主要包括有以下幾點內容，在國際構造的調整中，提升地域性企業的核心競爭力：地域

12、性企業文化的提煉和培養，使之成為企業有效的戰略資源：培育國際互補性團隊的創造力：國際性消費運營組織的建立與國際合作戰略體制的構筑等方面。和那么三，提供日本企業集團于國際社會、自然的根本意義和角色，主要包括“日本企業集團對可持續的遵從和“地球村的積極地回辣。主要包括有以下幾點內容：遵循國際社會的開展趨勢，力爭在信息產業領域有所打破：以技術革新為打破口，造福于人類社會：企業經營應具有迅速的決策與資源的有效利用；企業以為顧客創造價值的價值觀為經營理念，使顧客從產品和效勞中得到綜合效用等方面。四、現代日本型經營體系和諧主題下諧那么的構筑“諧那么是指任何可以被最終要素化的管理問題，都可以用“數學形式，方

13、程在給定的資源約束條件和目的下去追求結果的最優化。它可以是構造，也可以是過程，流程；可以是靜態的，也可以是動態的。總之，它的主要特征在于，確定性(概率意義)中的效率問題，我們通稱之為“優化性。從物要素的類型特征出發，我們也提出了3個根本的“諧那么：諧那么一是指物要素問組合過程中最根本的要求，即匹配或日一致性(比方構造和功能的協調，資產與負債的平衡等)：諧那么二是指物要素間確定性聯絡的可變動性，調適性(比方負債率的平安值域，業務流程的再造)；諧那么三是指既定投入的最大產出，即優化性(比方最短運輸途徑，最大產出規模)。通過對日本型經營的宏微觀分析，我們可以發現日本型經營在用“數學形式，方程在給定的

14、資源約束條件和目的下去追求結果的最大化方面根本上沒有涉及，這是研究日本型經營的誤區。日本的經營工學也是支撐日本型經營的根底，日本型消費系統在國際上產生很大的影響，成為現代管理學開展的源泉之一。特別是以豐田消費方式為根底的精益消費管理思想的建立，為現代工業企業的運營提供了良好的理論基矗在此，以和那么的建立為根底，從物要素的類型特征出發，以進步日本企業確實定性(概率意義)中的效率問題，即“優化性為導向，來構思現代日本型經營體系和諧主題“力變求存勇于創新下諧那么的建立。諧那么一是指企業內外物要素問組合過程中最根本的要求，即匹配或日一致性。主要包括：資源的全球化調配、企業內外部消費運營構造和功能的調整：資本運營體制的構筑，投資渠道和投資區域全球化配置等方面。諧那么二是指企業內外物要素間確定性聯絡的可變動性，調適性。包括：信息產業、技術革新的投資比例及平安值域：國際環境下企業業務流程的再構筑等方面。諧那么三是指企業既定投入的最大產出，即優化性。主要包括：利用信息技術，全球配送物流系統的構筑：加快技術革新，有效利用資源，到達最大產出規模等方面。五、后語關于“長期性日本型經營模型的考慮，富士硒靜電復印機協會會長、日本經濟同友會代表干事小林陽太郎認為，在討論2l世紀的經營的時候，不是討論日本型經營的過去和如