1、團隊激勵與管理團隊管理從信念管理開始導言信念行為結果影響人的不是事物的本身，而是人們對事物的看法。改變信念改變看法改變結果！換個角度看世界，世界會與眾不同。團隊管理問題的解決之道第 一模塊我們每天都在被無窮的問題所困擾問題是什么 我們不能解決問題,因為我們根本不知道什么是問題!團隊管理者激活組織的四大修煉第 二 模塊沒有從上到下的激情就沒有從下到上的忠誠課堂討論:造成組織業績差異的根本原因是什么?思考幾個問題 1.為什么員工不愿意聽我的話？ 2.為什么員工執行力不強？ 3為什么員工不愿意挑戰高目標？ 4.為什么員工不愿意跟隨我？卓越管理者激活組織四大修煉* 值得信賴* 擔當責任* 駕馭意志*

2、因果規律2022/8/2514信任* 管理者激活組織的基石2022/8/2515責任* 管理者激活組織的內控力2022/8/2516影響力* 管理者激活組織的意志力優秀領導者對下屬的驅動:堅 持 原 則傾 聽 下 屬積 極 正 面共 同 愿 景課堂練習:如何使用有影響力的正面語言2022/8/2519因果效應* 相信因果報應規律管理者自我修煉四句話管理他人的方法和技巧與實際的管理效果沒有直接的關系,而管理好自我,則立即見成效! 優勢管理啟示錄管理者激活團隊的十二個臺階第 三 模塊優秀領導者在業績實現過程中起什么作用？企業和組織是靠什么實現業績的？ 關鍵問題激勵員工的四級臺階* 導入時期* 發展

3、時期* 思索時期* 成長時期第一要素：我知道公司對我的工作要求嗎?關于工作導向問題 步驟與結果第二要素：我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎? 只有更多地關注優秀員工,才能夠表達公平;才能夠知道優秀的標準; 才能夠讓優秀走向卓越; 我們的投資回報才最大化!第三要素：在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎?關于人才選拔問題人才的真相1.我們需要什么樣的人才?2.如何發現人才?3.如何吸引人才?管理者三問優秀業績的出現與員工的外在條件關聯不大,而與他們的內在天賦密切相關! 人才的4個基本特征不要總夢想著去改造一個人,我們應該去找到更適合的人!第四要素：在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚了嗎

4、?如何表揚員工的方法第五要素：我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎?第六要素：工作單位有人鼓勵我的發展嗎?員工的激勵和改進問題 優勢與劣勢企業領導者對業績最大的貢獻,就是將員工的才干轉化為業績!專注與合理分工是必然的趨勢 優勢管理啟示錄第七要素：在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎?第八大要素公司的使命/目標使我覺得我的工作重要嗎?第九大要素我的同事們致力于高質量的工作嗎?第十大要素我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?第十一要素：在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎?員工培養和發展問題第十二要素：過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎? 全世界的優秀管理者到底干了什么?關鍵時刻激勵員工的四級臺階 Q12TM 我們管理者目前所能做的事情，就是把眼睛向內看，切實解決好屬下的12大問題，通過有效激勵緩解他們的痛苦，來提