1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對車間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。2、貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。3、在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容并負(fù)責(zé)組織落實。4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計劃進(jìn)行整改。按期完成安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。6、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。7、負(fù)責(zé)各種“票、證、

2、書”的復(fù)審和終審，督促檢查落實各項安全措施。8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、檢維修過程中的崗位安全防火管理體系實施、運行工作。9、負(fù)責(zé)組織滅火預(yù)案的演練和培訓(xùn)工作，協(xié)助主任在應(yīng)急救援中的搶險工作。10、參加班組安全活動和車間內(nèi)的設(shè)備事故分析調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任，對事故的責(zé)任者提出處理意見，并進(jìn)行教育。2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1、車間整個質(zhì)量體系有效的運行;協(xié)助車間主任推行各類管理活動;2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，職責(zé)安排調(diào)整、考核、能力提升;3、負(fù)責(zé)擬定車間各崗位的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)車間各類整改措施持續(xù)有效的實施;5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;6、負(fù)責(zé)車間各類質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)

3、計，各類報表的及時性、準(zhǔn)確性;各類資料、文件、表格的管理與存檔;7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，資料整理、存檔，提高員工質(zhì)量意識及控制方法;8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的微生物的控制。2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）1、負(fù)責(zé)組織建立GMP物料管理體系并負(fù)責(zé)實施和持續(xù)改進(jìn);2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目生產(chǎn)流程，參與現(xiàn)場物料與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量管理;3、負(fù)責(zé)根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，聯(lián)絡(luò)采購部，組織物料申購并跟進(jìn)物料申購到貨入庫;4、參與MAH委托生產(chǎn)方物料相關(guān)流程審計、改善措施擬訂;5、參與供應(yīng)商審計和公司內(nèi)部質(zhì)量評審;6、參與公司產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）1、

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總倉卡板、周轉(zhuǎn)筐等資產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)各部門物資管理;2、組織、制定、完善物資管理制度及流程，并結(jié)合實際情況進(jìn)行制度、工作流程的細(xì)化與執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)定期提供物資管理數(shù)據(jù)、形成數(shù)據(jù)報表;4、監(jiān)控指導(dǎo)倉庫資產(chǎn)的驗收、入庫、變動等。2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（五）1、接受PLM中的新增物料，開展ERP中其他屬性的收集工作(信息來源于財務(wù)、采購、銷售等)，并及時錄入系統(tǒng);2、接受PLM中的BOM單，并BOM單屬性進(jìn)行維護(hù);3、根據(jù)訂單數(shù)量以及BOM單生成MRP計劃，評估采購數(shù)量;4、對無BOM單的項目(提請外購件需求的項目)，下達(dá)委外訂單(采購)，生成請購單;5、評估項目生產(chǎn)、調(diào)試風(fēng)

5、險，下達(dá)產(chǎn)品預(yù)測單;6、根據(jù)物料到貨情況，開展項目齊套展望，下達(dá)委外訂單(外協(xié));7、跟蹤銷售訂單執(zhí)行情況，執(zhí)行完畢手工關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)測單;8、會同生產(chǎn)部、銷售、采購評估常用物料的安全庫存量，定期提請采購;9、會同采購評估物料的采購周期，作為項目計劃的依據(jù)之一;10、跟進(jìn)不合格物料退貨和補貨;11、定期對項目占料情況進(jìn)行分析，對項目進(jìn)行評估釋放占用庫存;12、監(jiān)督生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（六）1.負(fù)責(zé)制定采購、倉庫的工作規(guī)范，以及建立采購、倉庫管控流程及各項指標(biāo)體系，并監(jiān)督落實各項流程和指標(biāo)體系工作;2.建立及時有效的匯報機制,做好采購、倉庫各項管理工作的周報、月

6、報等各項運作分析的反饋工作;3.按公司的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫的物料收發(fā)存管理，盤點，過程質(zhì)量、安全等管理工作;4合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場監(jiān)控控制倉庫物料整體出錯率，確保運作狀況符合公司要求提高工作效率，降低企業(yè)成本;5.定期檢查倉庫7S推行情況，組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受損;6.負(fù)責(zé)本部門人員的考核和管理工作，提高本部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。2022年車間點檢長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（七）1、準(zhǔn)確的下達(dá)采購訂單，并按期跟催到貨，提升供應(yīng)商的交貨及時率，對供應(yīng)商延期適當(dāng)進(jìn)行交期處罰;2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，確保滿足生產(chǎn)計劃的排產(chǎn);3、推動相關(guān)部門改善供應(yīng)商品質(zhì)狀況;4、推動開發(fā)采購合理設(shè)置供應(yīng)商配額;5、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品物料交期，滿足客戶訂單需求;6、每月完成供應(yīng)商的產(chǎn)能評估，及時解決供