1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年高級管理人員任免制度范文第一章總則第一條目的建立和完善集團公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續發展提供智力資本支持。本制度中集團公司是指_集團公司，子公司是集團下屬的各子公司。第二條原則堅持“內部培養，外部引進”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。第三條人才培養目標集團公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即集團公司培養

2、專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本公司或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條人才培養_體系集團公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能中心和子公司、各事業部作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，集團人力資源部作為公司人才培養的_協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。第五條主要內容1、關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內部兼職；4、人才調配；5、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；6、人才培養的考

3、核評價；7、晉升與淘汰。第六條適用范圍集團公司各職能中心及所有下屬子公司。第二章關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。第八條甄選條件(一)知識經驗和工作業績。基于“知識全面、經歷豐富、業績出色的員工綜合素質較強，并且服眾”的假設。(二)關鍵資質。基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效”的假設。(集團公司十二項關鍵資質建議：1、溝通能力；

4、2、分析判斷能力；3計劃_能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。)(三)綜合素質和潛質1、性格特征2、職業傾向3、綜合能力4、心理測試第九條甄選工具1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。3、綜合素質和潛質可借助權威或專業機構開發的測評軟件進行測評。第十條關鍵崗位繼任者甄選關鍵崗位主要指集團公司當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團公司關鍵崗位的數量可按集團公司當前中高級崗位總數的20_%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼

5、任者要選定1_名候選人，如果集團公司內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第十一條后備人才甄選后備人才主要是指集團公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代集團公司某些中級崗位的具有培養潛質的人才。后備人才由各部門根據集團公司制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十二條關鍵崗位繼任者甄選程序1、各部門向人力資源部門提交關鍵崗位及繼任者_；2、人力資源部門_對候選人進行綜合素質測評；3、人力資源部門針對候選人制訂相應的人才培養與開發計劃；4、跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發計劃。第十三條后備人才甄選程序1、各部門向人力資源部門提交后備人才候選人

6、_；2、人力資源部門_對提交的_進行綜合評定；3、人力資源部門策劃后備人才的整體培訓方案；4、培訓方案的實施；5、培訓效果的反饋。第三章崗位輪換第十四條輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團公司培養綜合能力較強的復合型的人才。第十五條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據實際情況確定。第十六條輪崗比例(年度)1、中高層管理人員_%；2、管理、財務、技術、品質、營銷類人員_%；3、后備人才_%以上。注。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條輪崗與晉升的關系所有后備人才必須在輪過_個以上崗位才能晉升為中層管

7、理人員(特聘人員除外)。第十八條輪崗審批1、集團公司各部門內部輪崗：由各部門自行審批報人力資源部門備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案人力資源部門審批；3、財務系統人員輪崗：由部門提案子公司、集團財務部審核集團人力資源部審批；4、中高層管理人員和專業技術管理人員輪崗。各部門提案人力資源部門審核報集團公司總經理審批。第十九條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為績效考核的依據。2、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告(總結)交輪崗雙方部門。3、輪崗結束后，由輪崗部門進行績效考核，考核結構與員工職位升降、工資級別調整掛鉤。

8、4、派出人員工資、獎金和保險由派出部門支付。第四章內部兼職第二十條兼職目的增強對其他部門和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為集團公司培養和儲備人才。第二十一條適用對象中高層管理人員、專業技術人員和管理骨干。第二十二條兼職人員的定位兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業務上接受兼職部門領導的管理。第二十三條兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協商確定，原則上每周累計工作時間不能低于_天。第二十四條兼職形式和職務內部兼職采取跨部門/部門形式進行，兼職職位一

9、般以助理職位或副職為主。第二十五條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。第二十六條人員管理1、人事關系。兼職人員人事關系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序。各部門提案，人力資源部門審批。(中高層管理人員和專業技術人員需集團公司總經理審批)3、兼職申請審批后，統一由人力資源部門正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。4、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良

10、好的工作環境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。第五章人才調配第二十七條調配目的消除集團公司各部門人才封閉現象，加強各部門人才內部合理流動，優化配置集團公司內部人力資源。第二十八條調配原則1、符合集團公司人力資源整體發展戰略；2、在不損害調出部門利益的前提下，符合調入部門人才需求；3、符合員工個人能力和潛力的發揮；4、優先考慮新成立公司(部門)和新項目的人力資源需求。第二十九條調配對象因崗位性質和業務需要，必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條調配申請由需求部門向集團公司人力資源部門提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部門根據提交的申請，經過審核確認后

11、，對內發出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。第三十一條調配權在調配過程中，因調出和調入部門發生爭議而以協商的方式得不到解決時，集團公司人力資源部門有最終裁決權。第六章考核與評價第三十二條目的增強各部門人才培養意識，促使各部門明確人才培養的重要性和緊迫感。第三十三條考核對象以職能中心和子公司為考核部門。第三十四條考核周期考核周期為一年。第三十五條考核內容考核內容主要包括。后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養的相對數量等。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定。第三十六條人才培養責任人各級中高層經理作為人才培養對象的相關責任人有義務對本部門人才培養對象進行指導，沒

12、有培養合格接班人的中高層管理人員將不能晉升到更高一級職位。第七章淘汰與晉升第三十七條目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優化集團公司管理人員隊伍素質。第三十八條淘汰和晉升比例中高層管理人員每年淘汰比例為5_%，后備人才每年晉升比例為_%左右。第八章附則第三十九條本辦法經集團公司總經理批準后發布執行，集團公司人力資源部門負責制訂、修改并解釋。第四十條本辦法未盡事宜，執行國家有關法律、法規和集團公司的有關規定。第四十一條本辦法從下發之日起執行。2022年高級管理人員任免制度范文（二）職責：1.對數據中心設備(服務器、存儲設備等)進行日常管

13、理，保障設備及系統穩定安全可用;2.負責數據中心技術解決方案(設備部分)的討論、選型和實施;3.負責服務器系統安全的保障工作;4.研究數據中心基礎設施架構,實施架構優化和性能改進工作;5.撰寫技術文檔，參與運維流程制定;6.負責根據需求完成服務器/存儲設備/軟硬件平臺搭建/維護/故障排除;7.負責運算資源擬化的規劃、設計、部署;8.負責存儲系統的架構規劃、優化、設計及存儲系統的日常管理維護工作;9.負責運維公司服務器資源、存儲、數據備份等設備，確保系統的高可用性和滿足業務高速增長的需求;10.負責規劃公司私有云搭建，了解和研究相關領域的技術發展趨勢和最新的解決方案;11.協助部署、監控應用及數

14、據庫的日常運行。任職要求：1.本科及以上學歷，計算機相關專業，_年及以上相關工作經驗;2.熟悉主流服務器運維管理，性能優化、故障排除;3.熟悉主流中高端存儲產品;4.熟悉UNI_、Linu_，熟悉至少一種腳本語言(Shell、PERL、Python等)，能夠搭建自動化運維平臺;5.熟悉了解Openstack技術，熟悉Vmware虛擬化平臺，有VCP,RHCE等證書可加分;6.熟悉Apache、Ngin_、FTP、DNS、Squid等常用服務的安裝、配置和維護;7.熟悉常用的CDN、緩存、私有云的廠商產品和解決方案;8.良好的文檔編寫能力，能熟練查閱中文和英文技術資料;_具備醫療行業從業經驗者優

15、先;10.工作認真，責任心強，良好的溝通技能、團隊合作能力。2022年高級管理人員任免制度范文（三）職責：1.確保項目組負責的項目的實施;2.根據項目的要求，為研發組提供研發目標和要求;3.系統組的工作協調和人員培養;_組織系統組人員對項目進行需求分析和功能分解;5.確保項目組負責的項目按時保質保量交付;6.確保項目組負責的項目的需求分析和功能分解;7.確保項目組負責的項目的功能交接和檢查;8.確保項目組負責的項目文檔編寫;9.確保項目組負責的項目集成和交付。崗位要求：_具有系統集成或系統測試_年以上工作經驗;2.掌握系統測試設備使用方法;3.掌握系統測試方法;4.掌握系統測試設備基本開發技術

16、;5.對測試系統和方法有系統的見解;_具有_人以上團隊組織經驗。2022年高級管理人員任免制度范文（四）職責：1、帶領本地項目團隊開展設備整機軟件及工藝開發工作，完成設備模組級和系統級的安裝調試和聯調測試，完成設備光學、機械和系統參數校準等工作;2、具備系統級別的分析和解決問題的能力，能夠從整機的現象入手，通過分析數據，設計實驗，找到問題的根源，進一步帶領和指標團隊成員快速解決實際問題;3、帶領團隊完成設備裝調測試及校準的相關文檔編寫，對生產部門以及客戶服務部門提供技術支持;4、能夠適應_%的出差時間。【崗位要求】1、碩士及以上學歷，博士優先，光學、工程、物理、儀器儀表等相關專業;2、至少_年

17、及以上光學或電學測量儀器或系統的設計開發經驗;3、具有一定的研發項目管理經驗;4、工作積極主動，能獨立組織和開展工作。2022年高級管理人員任免制度范文（五）職責：1.負責客戶基礎架構項目前期咨詢，方案設計,實施,交付和設計維保方案;2.負責客戶硬件設備,如服務器,存儲等配置，調試和交付;3.負責客戶基礎架構維護,包括核心網絡設備,IDC及云端服務器硬件日常檢測維護,備份定期檢查;AD,DNS,文件服務器,SQL,Office_等相關系統的檢測;4.負責建立項目文檔，如培訓說明書，項目配置數據庫。職位要求：1.熟練掌握網絡以及服務器存儲架構設計，熟練掌握服務器硬件，備份，虛擬化等方面的充分知識;2.熟練掌握微軟WINDOWS各類操作系統和應用服務，精通AD域架構、E_change等解決方案的系統設計和部署，熟悉SQLServer數據庫，有微軟相關認證證書。3.3_年以上乙方實際工作經驗，掌握一定的排錯方法，能獨立處理常見故障;4.熟悉虛擬化的設計、配置與維護管理;能獨立完成構架、實施部署、優化、技術支持等工作，有VCP/MCITP等認證優先5.良好商務溝通談判能力，英語能說會寫。2022年高級管理人員任免制度范文（六）職責：1、負責服務器基礎架構部署設計，并持續優化2、負責研發平臺的搭建，環境