1、OEM終端產品項目管理流程-OEM產品樣機提供階段流程產品管理部生產采購部產品管理部根據各供應商提供的相關信息判斷是否符合產品要求營運總監審核產品管理部分階段提供完整配套的樣機和產品文件資料（包括說明書、產品介紹、用戶使用手冊、安全認證文件證書、五套外觀及內部照片和配件樣品以及配件規格、廠家環境適應性報告、可靠性增長的試驗報告、可靠性摸底試驗報告、維修清單、報價單、原理圖裝配圖等)產品管理部將樣品和上述產品文件資料交技術質量部技術質量部組織編制產品企業標準生產采購部辦理樣機進關批文樣機文件資料存檔進口報關商檢流程C-09-007-003C-04-013-001與OEM廠商聯系洽談，形成初步MO

2、U存檔企業標準制定流程C-06-004-001企業標準審核備案流程C-06-004-002市場部提供產品規格、市場定位、上市時間產品管理部向生產采購部提供辦理進關批文所需的相關原始資料技術質量部產品企業標準技術質量部對說明書內容進行確認樣機文件資料 原材料、設備入庫管理流程C-11-002-001物料出庫流程C-11-003-001是否符合是提交書面報告，并報營運總監否MOU與供應商初步接洽，評估供應商資質，形成評估報告營運總監與供應商代表簽定MOUAB供應商修改相關信息是否技術質量部審核生產采購部審核OEM終端產品項目管理流程-OEM產品測試評審階段流程產品管理部技術質量部生產采購采購人員聯

3、系供應商進行說明書、包裝盒標簽設計招標及打樣產品管理部對包裝盒進行外觀、材質、說明書封面封底的設計招標副總裁與OEM廠商代表簽定合同合同談判準備流程C-12-012-001合同談判執行流程C-12-012-002合同編制和評審流程C-12-012-004組織主合同談判（談判小組成員包括：產品管理、財務部、技術質量部、生產采購部、客服等）C-04-013-002技術質量部現場測試主管編制現場測試方案，組織進行現場測試環境試驗工程師進行環境試驗檢驗工程師進行電池、充電器和耳機等附件的性能測試。產生DVT報告現場測試報告環境試驗報告電池等附件DVT報告技術質量部審核是否批準是否技術質量部審核是否批準

4、否是技術質量不審核是否批準否是樣機分析報告交質量與信息技術部技術質量部對電池、充電器和耳機等附件進行封樣；對附件性能DVT報告歸檔發放。存檔樣機分析報告現場測試報告環境試驗報告電池等附件DVT報告產品管理部將部分樣機交生產采購部生產工程師進行分析，輸出分析報告樣機分析報告是否批準生產采購部審核否是AB產品管理部提供含新產品成本分析的報告營銷總監/運營總監決定是否談判產品管理部、生產采購部、技術質量部對說明書、包裝盒和標簽進行共同確認封樣。（包括對包裝盒材料性能測試，DVT報告的確認）封樣和文件存檔技術質量部編寫產品質量報告技術質量部生產采購部生產采購部/售后服務部產品管理部采購員聯系供應商提供

5、樣品技術質量部審核采購配件品DVT報告技術質量部對原裝配件進行封樣并將樣品和性能指標提供給生產采購部技術質量部確認材料規格清單技術質量部根據市場部提供的材料檢驗方法編制檢驗文件OEM終端產品項目管理流程- OEM產品產業化準備階段流程（1）產品管理部向生產采購部和技術質量部提供原始BOM表、原始工藝文件、原始材料規格、以及生產輔配件（夾具、連接線）和材料檢驗方法/產品管理部向售后服務部和技術質量部提供原始的維修CKD BOM表(包括價格）、原始工藝文件、原始材料規格、以及維修輔配件（夾具、連接線）和材料檢驗方法新產品驗證與確認階段-入網檢測流程C-05-007-005C-04-013-003技

6、術質量部對自采購配件品進行確認、封樣檢驗文件BOM表工藝文件材料規格清單文控中心發放確認的BOM、工藝文件、材料規格清單至各相關部門產品管理部提出入網申請并提供相關原始資料存檔檢測工程師對自采購配件品進行DVT測試、編寫DVT報告DVT報告封樣和報告歸檔、報告發放給相關部門（手冊規定發放時間）BOM表維護流程（包含終端生產部及客戶服務部）C-06-009-001生產采購部生產部工程師負責編寫工藝文件并確認生產能力/客戶服務中心工程師負責編寫工藝文件產品管理部向技術質量部提供自采購配件品和性能指標產品管理部在認證結束后按生產采購部采購供應商調查表填寫供應商主數據并提交生產采購部采購經理生產采購部

7、匯總整理供應商主數據并放到OA信息管理系統提交樣品給OEM手機供應商進行檢測確認給出是否國產化的意見技術質量部生產采購部售后服務部產品管理部檢驗工程師按照檢驗文件進行材料檢驗產品管理部聯系安排技術質量部,生產采購部,售后服務部人員培訓，并提供技術資料、相關軟件、兩套試用機給技術質量部統一發放給相關部門OEM終端產品項目管理流程- OEM產品產業化準備階段流程（2）生產采購部制定生產設備采購計劃產品管理部根據銷售預測與材料清單提出材料需求計劃C-04-013-003產品管理部和銷售部共同提出銷售預測，并得到營銷總監的確認采購合同簽訂、并跟蹤，通知市場部材料進關批文和材料開證情況以及報關日期、到廠

8、日期生產采購部根據產品管理部提供的材料需求計劃編制采購計劃并下達采購部（詳見采購計劃下達流程）生產采購部辦理入庫原材料、設備入庫管理流程C-11-002-001終端生產部/客服中心制定生產設備/維修設備采購計劃提交生產采購部 售后服務部根據公司設備配置情況和項目需求提出設備需求清單月度采購計劃滾動制定、審核及下達流程C-09-001-001采購合同簽定、開立信用證、裝運設備、報關設備安裝與調測產品管理部取得供應商建議設備清單，提供給生產采購部，并提供相應的協調支持、/產品管理部取得供應商建議維修設備清單，提供給售后服務部，并提供相應的協調支持售后服務部根據免費額度等信息提交客服物料計劃給生產采

9、購部統一下計劃采購合同簽訂后，采購部將相關信息（包括免費額度、顏色比例等）售后服務部產品管理部向生產采購部采購人員提供辦理盡管批文所需的相關原始資料生產采購部根據公司設備配置情況和項目需求提出設備需求清單技術質量部/生產采購部OEM終端產品項目管理流程OEM產品試產階段流程生產采購部生產主管對試生產進行策劃生產采購部生產主管收到試產計劃，組織試生產實施根據上述報告，營銷總監、運營總監、技術質量部經理進行初步量產評審評審記錄是否進入量產項目終結否是環境試驗報告生產采購部下達生產計劃（試產）現場測試報告生產采購部生產工程師編制試生產報告試產報告存檔技術質量部向產品管理部、財務部、生產采購部、銷售部、