1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022路燈管理所路燈管理制度范本管理制度第一章總則第一條為使桑植縣城區及各建制鎮路燈設施管理規范化、標準化、制度化，進一步提高路燈維修管理水平，根據縣委、縣政府及縣_局的工作要求，結合路燈工作實際，制定本制度。第二條路燈設施的維修和管理堅持安全第一，保證質量，節省燃料的原則，認真執行各項規章制度，確保路燈設施的完好、運行正常和燈亮率。第三條自覺接受主管部門的檢查領導和群眾的監督，及時更換和修復破損的路燈設施，使燈亮率不低于_%。第四條根據具體情況采用以下節能方式：(一)根據道路的行人、車輛流量等因素實行分時分路段減燈照明；(二)定期對照明燈具進行清掃，

2、提高照明效果。第二章_與管理第五條路燈管理所對主管部門縣_局負責，所屬維修班組對路燈所負責，路燈所由分管生產安全的副所長具體負責路燈設施維修工作。第六條目前桑植縣路燈設施以科賽橋為界分為兩個片區，由兩個維修組各負責一個片區的路燈設施進行日常維修和緊急搶修工作。維修組長安排工作，并接受分管副所長和所其他領導的指揮。第七條路燈維修組人員職責1、組長負責本組人員的人身、交通、施工安全，把好技術質量關，帶領全組人員做到文明安全施工。2、組員和司機服從組長領導，互相協作，按時按質量完成維修工作任務，完成上級考核的亮燈率、設施完好率、及時修復率指標，完成臨時交給的其他任務。3、組長要以身作則，堅持優質服務

3、，帶領全組人員嚴格執行各項制度和技術指標。4、全組人員熟悉本組維修區路燈設施情況，按劃分的維修范圍完成每天的巡查維修任務，不得遺漏不修。5、組長負責安排做好每天的維修記錄，修燈時設置安全標志，帶好安全帽，注意車輛和行人動態，采取有效防范措施，進行高空、帶電作業時，要密切觀察工作范圍的情況，確保安全。6、維修工作中及時發現問題、處理問題，并向所領導匯報情況。7、千方百計節約能源和材料，愛護公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負荷接_衡，不得無故停止路燈設施運行。第八條巡查檢修路燈的種類及周期一、路燈巡查檢修工作按目的分為：1、定期性巡查維修；2、特殊性巡查檢修。二、定期性巡查檢修是根據維修路燈經

4、驗和實際，各維修組責任區范圍，結合設施量、光源類別、燈型等多種因素所決定，巡查檢修周期規定如下：1、主干道路燈每周四次；2、小街小巷路燈每周四次；3、_米以上高桿燈每周四次；三、特殊性巡查檢修是指屬下列情況之一的巡修：1、固定重大節日和重要的政治活動；2、遇有異常自然條件(如洪澇、臺風、暴雨、強烈地震等)；3、遇有人為的破壞(如被盜、交通事故等)。四、巡查檢修時間1、定期性巡查檢修是在每周一、二、四、五每晚亮燈開始，因四季天黑天亮時間差別大，具體開關燈時間由維修組長根據季節的變化而定。2、特殊性巡查檢修時間按當時工作需要而決定。第九條巡查檢修管理一、巡查檢修應建立資料檔案。1、各組維修責任區分

5、片巡查檢修小圖(標明巡_路，此圖由技術人員提供)。2、設施資產記錄(帶有燈具及各種光源的系統圖，由技術人員提供)。3、缺陷記錄(由維修組和專門技術人員共同負責)。4、_路段(路面照度差記錄，由維修組和專門技術人員共同負責)。5、特種燈電氣接線圖及必要檔案圖紙(由專門技術人員提供)。二、三率指標，由分管副所長_有關人員每月進行查燈考核，做好記錄列入月度生產報表，并上報所領導及主管部門。1、亮燈率。平均亮燈率不低于_%，重大節日和政治活動主干道不低于_%。2、設施完好率。_%。3、及時修復率：(1)燈具四件頭(燈泡、鎮流器、觸發器、電容)故障_個工作日修復。(2)常規線路路障_個工作日內修復。(3

6、)遇有線路設施被盜或自然災害損壞，根據實際情況盡快修復。(4)重大節日、政治活動，立即_修復。(5)對危及人身、交通安全的路燈設施，一經發現，立即_處理，盡快修復。第十條為了節省電費開支，部分道路實行半晚減燈。第三章巡查檢修內容第十一條路燈的巡查檢修，一般在晚上進行，但要隨時掌握早上和半晚的運行情況。有下列情況之一引起滅燈的，均應在巡查檢修中處理，如：1、燈泡壽命終了或管壓過高形成偷停的燈；2、打泡或炸泡引起玻殼損壞，只剩燈芯或燈頭；3、燈的電源引線松脫，或保險絲燒斷等；4、鎮流器損壞、被盜或鎮流器超溫、噪音異常；5、燈頭燈泡松動或照明方向不正；6、燈具燈臂移位；7、單燈、補償電容器損壞應及時

7、更換，不得省掉電容運行；8、觸發器失效或工作不穩定；9、變壓器低壓保險、控制箱保險熔斷應及時更換，控制箱內的接觸器是否接觸良好，時鐘運行是否正常；10、每次修燈或時隔半年對燈具清掃一次。第十二條路燈桿的巡查檢修一、路燈專用電桿(含水泥桿、金屬桿)1、桿身是否傾斜、被撞、桿基有否下沉或變形現象，如有以下情況，應及時處理并逐級報告。2、水泥桿如有露筋、裂紋、掉塊現象應及時報告。3、未經允許嚴禁在路燈桿上牽掛廣告牌或橫幅，一經發現即予拆除。4、每年對金屬電桿的接地電阻測試一次，按地電阻不大于4。二、路燈共用桿發現問題時，屬于我們管轄范圍的，應及時處理，不屬于我們管轄范圍的，應及時報告。第十三條路燈架

8、空線及橫擔1、橫擔抱箍的螺栓螺姆有無松動、脫離現象；2、橫擔是否平直、轉向；3、瓷瓶有無放電閃爍痕跡、裂紋、硬物撞傷、表面是否清潔；4、瓷瓶螺栓有否松脫、歪斜；5、導線有無斷股、燒傷；6、扎線有無松動、拉斷；7、導線接頭是否良好。第十四條專用變壓器的巡查檢修1、油位、油色是否正常，有無漏洞現象；2、聲音是否正常，有無噪音及異響；3、高低壓瓷管是否清潔，有無放電閃爍和裂紋；4、低壓中點接地線是否良好，變壓器外殼是否接地；5、其他輔助設備高壓令克、避雷器、低壓保險、閘刀是否完好；6、變壓器上有無搭落的樹枝、金屬等雜物。7、每年對變壓器接地電阻測試一次，接地電阻不得大于4。第十五條地下電纜的巡查檢修

9、1、地下電纜路徑上的路面是否正常，有無挖掘痕跡，如有施工單位施工，應提醒注意，并加強巡視。2、地纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工污物、汽油、機油易燃物或埋設任何東西等。3、檢查電纜有無破損，接頭有否過熱及燒蝕情況。4、低壓電纜絕緣電阻用_伏搖表測量，絕緣電阻值必須在_m以上。第十六條高桿燈的巡查檢修1、有高桿燈的小組每周一、二、四、五晚上巡燈，隨時掌握半夜及早上亮燈、熄燈情況，把高桿燈作為重要巡查項目，保證高桿燈按時亮燈、按時熄燈，發現有整座燈不亮、不熄異常故障，要及時處理，_搶修，盡快恢復正常。2、每周對桿頭配電箱檢查一次，檢查箱體、箱門有否受損，檢查箱內各開關接頭及電器是否良好，各

10、電纜聯接是否良好，對每座有_%不亮的燈泡要更換處理。3、每六個月檢查內部減速機構、電纜、插頭、鋼絲繩等設備是否良好，清除雜物。對升降機構進行升降操作和保養。清潔機構積污，加潤滑油，保持減速機構和傳動機構靈活及牽引鋼絲繩的良好狀態。更換不亮燈泡，清掃燈罩。4、每_年對燈桿和地腳螺絲的金屬防腐蝕情況作二次評估，對有銹蝕的地方，根據銹蝕情況，進行有效的防銹處理；對接地電阻進行一次測試，使接地電阻不大于4，確保高桿燈的可靠強度和安全運行。5、對以上檢修的情況，做好記錄存檔。第十七條配電箱(室)的巡查檢修1、維修人員應熟悉掌握配電箱(室)設施、運行方式、控制方式、變壓器和配盤供電容量及運行狀況。2、配電

11、箱(室)保持清潔、明亮、有防止小動物竄入的有效措施。箱(室)是否漏雨積水，門窗齊全、電纜等設施齊全有效。3、開關斷合標志、指示燈指示正確，空氣開頭、真空開頭、磁吸開頭、滅弧罩完整無燒痕，保險管完整，熔斷絲工作正常，內部無響聲。4、避雷器外殼無破損裂紋、內部無異聲，接地良好。5、電纜絕緣良好，接頭無過熱、燒焦等現象。2022路燈管理所路燈管理制度范本（二）1、負責根據生產部下達的生產計劃排班排產，保證車間生產任務保質保量按時完成;2、負責協助生產部長分析統計本車間人員和設備的產能負荷，并積極提出改善建議;3、負責本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權限批準員工加班加點和假期，確認車間員工的考

12、勤;4、負責作業指導書的編寫，并培訓教育員工嚴格按作業指導書和安全生產手冊操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量;5、與技術部配合，組織車間人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、通過工藝改進活動，提高產量質量，降低物料消耗和員工勞動強度;6、協助支持品管部的質量檢驗工作，及時組織、分析、解決質量問題，并確保該問題不再重復發生;7、負責車間設備管理，監督指導員工進行點檢工作，并按照年度保養計劃完成保養;8、負責車間現場6S管理，持續改進生產勞動環境;9、完成上級安排的其他工作;接受公司行政稽核和財務審計;對本車間的產品延期、質量事故、安全

13、事故和設備損壞負責;2022路燈管理所路燈管理制度范本（三）1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;2、負責車間生產計劃安排并落實，物料準備，新產品導入準備;3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;5、負責裝配車間設備保養規范使用和現場管理;6、負責出廠產品的工序質量控制工作。2022路燈管理所路燈管理制度范本（四）1、依據公司整體規定，制定本部門規劃;2、制定生產計劃，下達生產任務，保質保量完成生產任務;3、車間設備管理;4、車間安全管理;5、車間6S管理.2022路燈管理所路燈管理制度范本（五）1、中層管

14、理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;3、編制年度生產計劃、生產作業計劃，進行生產調度、管理和控制;4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;6、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。2022路燈管理所路燈管理制度范本（六）1、負責生產車間生產與生產現場管理;組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的質量管理制度和作業文件的制定，經批準后監督執行。2、負責對車間班組成員進行生產

15、操作工藝、質量控制方面的技能培訓;檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作。3、根據生產計劃安排生產，按時達成公司下達的生產、質量及安全計劃目標。4、控制車間生產成本，控制車間人員流失率。5.負責協調與其他相關部門的關系，及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件，完成領導交辦的其他任務。2022路燈管理所路燈管理制度范本（七）1、全面負責工廠的生產運營管理;2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;6、有效組織生產人員按時按質完成下達的